نسيت وحدة تحكم لعبة آبل

لا ، إنها ليست Xbox ، وليست Playstation ، أو حتى Dreamcast ...

في منتصف عام 1993 ، كانت شركة آبل تقتحم. وسط انخفاض مبيعات Mac ، اكتسبت Microsoft هيمنة في صناعة الكمبيوتر الشخصي. علاوة على ذلك ، في العام السابق ، أنفقت Apple 600 مليون دولار على البحث والتطوير لمنتجات مثل طابعات الليزر ومكبرات الصوت والشاشات الملونة ونظام Newton MessagePad - أول جهاز تم وضعه كـ "مساعد رقمي شخصي" أو PDA. لكن استرداد كل هذه النفقات كان صغيرا.

سرعان ما أصبح التعرف على النص السيئ في نيوتن مصدرًا للنكات المستمرة. تفاقم الارتباك بسبب حقيقة أن المهندسين والتسويق كانوا يستعدون لانتقال جذري من عائلة المعالجات الدقيقة Motorola 68k (المعروفة أيضًا باسم 680x0) ، والتي كانت تعمل بنظام التشغيل Mac منذ عام 1984 ، إلى PowerPC ، وهي بنية كمبيوتر جديدة أكثر قوة تم تطويرها بشكل مشترك من قبل Apple و Motorola و IBM. ستصبح أجهزة Mac المزودة بمعالجات سلسلة 68k غير متوافقة مع البرامج المصممة لـ PowerPC. بالإضافة إلى ذلك ، يجب تحديث البرنامج المطوّر لـ 68k للاستفادة الكاملة من PowerPC.

في ظل هذه الظروف ، تم تعيين مايكل سبيندلر ، المهندس والاستراتيجي الألماني الذي ارتقى جميع خطوات فرع Apple الأوروبي إلى أعلى مستوى إداري ، رئيسًا تنفيذيًا (COO). (طُلب من الرئيس التنفيذي السابق ، جون سكالي ، الاستقالة.) بدأ سبيندلر إعادة تنظيم جذرية ومكلفة للشركة ، مما قلل من الروح المعنوية وزاد من الفوضى. اكتسب سمعة كشخص لا يستطيع على الإطلاق التواصل مع الناس. عقد اجتماعات تحدث فيها بشكل غير مترابط ، وكتب ملاحظات غير مقروءة على السبورة ، ثم غادر ، ولم يسمح لأي شخص بطرح الأسئلة. كان مكتبه يغلق عادة.

تحت سيطرة Spindle ، أصبحت Apple غير فعالة بشكل متزايد. فقدت الشركة هدفها واتجاهها. في عام واحد ، قررت الإدارة خفض الأسعار على جهاز Mac من أجل زيادة حصتها في السوق ، غيرت العام التالي رأيها وبدأت في السعي لتحقيق الربح. اختفى الابتكار تمامًا تقريبًا من خط منتجات الشركة ، وكانت تميل إلى فكرة روعتني: كان من الضروري السماح بإنشاء نسخ من Mac.

في عام 1993 ، وصل جهاز Mac إلى حصة سوقية تبلغ 12 في المائة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية ، وبعد ذلك بدأ الانخفاض على الفور: كانت نسبة مبيعات الكمبيوتر الشخصي إلى Mac عشرة إلى واحد ، وفي العام التالي استحوذ جهاز الكمبيوتر على 90 في المائة. وتكهن مجلس إدارة Apple وإدارتها العليا بأن السماح لشركات أخرى بصنع أجهزة Macintosh يمكن أن يعكس الاتجاه بطريقة أو بأخرى ، وأن Apple يمكن أن تهزم Microsoft في لعبة مرخصة وتربح حصتها الضخمة في السوق.

قامت Apple بالفعل بترخيص أنظمة Mac من قبل ، ولكن فقط للاستخدام المتخصص في الأسواق الجديدة - حيث لا يمكنهم التنافس مع مبيعات Mac للشركة نفسها. أبرم إريك سيركين ، مدير منتجات Macintosh OEM في قسم الوسائط الجديدة ، صفقات حول استخدام Mac OS في الأنظمة المضمنة. (OEM ، أو الشركة المصنعة للمعدات الأصلية ، عندما يتم ترخيص منتج لإعادة بيعه كجزء أو نظام فرعي من منتج شركة أخرى.) ولكن عندما بدأ برنامج الاستنساخ ، لم يكن Sirkin مهتمًا. شكك في قيمة شركات ماك الاستهلاكية الأخرى ، لذلك انسحب. بعد فترة وجيزة ، جاءت شركة ألعاب يابانية كبيرة Bandai إلى Sirkin من خلال قنوات غير مباشرة مع اقتراح لإنشاء وحدة تحكم ألعاب تعتمد على Mac. كان هذا هو موقع قسم الإلكترونيات التفاعلية الشخصية (PIE) الذي تم إنشاؤه حديثًا ، والذي يديره نائب الرئيس السابق لشركة Philips Electronics Gaston Bastians. يتذكر سيركين ذلك بقوله: "لم يتمكنوا من اغتنام الفرصة" ، وقد خيب أمل هذا بعض أفراد "الفطيرة".

شارك سيركين بالفعل في إدارة المشروع (واجهة اتصال FireWire) وكان عليه السفر إلى اليابان بانتظام ، لذلك وافق بكل سرور على إلقاء نظرة على المشروع. أعطاه زملاؤه من مجموعة PIE اتصالات في بانداي وسافر إلى اليابان لمناقشة الفكرة.

أصبحت بانداي ، التي أسسها نجل تاجر أرز في عام 1950 ، واحدة من أكبر الشركات المصنعة للألعاب في العالم. في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي ، صنعت الشركة سيارات لعب شعبية ، وبحلول التسعينيات كان لديها بالفعل تراخيص لإنتاج الألعاب لمعظم مانغا وأنيمي ياباني مشهور ، بما في ذلك Ultraman و Super Robot و Gundam و Dragon Ball و Digimon . ساهمت الشركة أيضًا في السوق الأمريكية من خلال إنشاء أرقام في البرنامج التلفزيوني للأطفال الناجح مايتي مورفين باور رينجرز ، استنادًا إلى العرض الياباني سوبر سنتاي . في عام 1994 ، تلقى بانداي 330 مليون دولار من مبيعات منتجات باور رينجرز .

أراد نجل المؤسس والرئيس التنفيذي ماكوتو ياماشينا أن تكون بانداي أكثر من مجرد شركة تصنيع ألعاب. في المستقبل ، رأى الشركة كمنظمة ترفيه دولية مثل ديزني أو نينتندو. لسنوات عديدة ، سعى من أجل بانداي لبدء إنشاء أفلام الرسوم المتحركة والمسلسلات التلفزيونية الخاصة بها ، بالإضافة إلى المشاركة بنشاط أكبر في الإلكترونيات المنزلية. في سياق عمله ، قام بتنويع خط الإنتاج بشكل كبير. بدأت الشركة في إنتاج الحلويات ومنتجات الحمام والملابس وأشرطة الفيديو والدمى والروبوتات والتماثيل وألعاب الفيديو. قال ياماشينا الأب ذات مرة علنًا أن استراتيجية عمل ابنه كانت: سننشئ عشر لعبًا بحيث يكون لدى ثلاثة منهم فرصة ليصبحوا ناجحين.

ومع ذلك ، بعد انضمامه إلى القيادة في عام 1987 ، نما ماكوتو ياماشينا بانداي بشكل كبير من حيث الحجم والدخل. الآن لديه فكرة كان من المفترض أن تسمح للشركة بالتنافس مع عمالقة سوق الترفيه المنزلي. احتلت الأقراص المضغوطة المكان المركزي في فكرة بانداي ، التي كانت شعبيتها تنمو باستمرار ، في حين انخفض سعر محركات الأقراص المضغوطة بشكل حاد. غالبًا ما كانت أول عملية شراء لمعظم لعبة الفيديو Myst . والعديد من تراخيص Bandai ، بما في ذلك Dragon Ball Z و Power Rangers و Sailor Moon ، كانت مثالية لسوق الألعاب. رأى بانداي إمكانية مشاركة ممتلكاته وشكل القرص المضغوط ، مما سيسمح له بالفوز بمكان في غرفة معيشة المستهلك. أحب Bandai Apple و Mac ، لذلك كانت تأمل في إقامة شراكة مع شركة Cupertino لتطوير وإصدار وحدة تحكم لعبة مع ميزات الوسائط المتعددة. والأفضل من ذلك ، إذا تمكن النظام من البقاء على جهاز Mac أرخص وأكثر تخصصًا ، فستتمكن الشركة المصنعة من تجنب مشكلة المنافسة مع نظام 3DO مماثل ، حيث كان حجم البرنامج محدودًا.

كان الأمر صعبًا

ها - تحكم Pippin


تم تسمية وحدة التحكم باسم مجموعة متنوعة من التفاح.


كانت وحدة التحكم نفسها تذكرنا بشكل غامض بجماليات MacBook في ذلك الوقت.

سقط إريك سيركين ليوضح أن شركة آبل في الحالة الحالية لا تريد ولا يمكنها إصدار منتج تحت علامة Apple التجارية. يقول: "كان هدفي هو خلق فرص لماكنتوش خارج السوق الرئيسي". كان جهاز Mac المبسط ، الذي يشبه نظام الوسائط المتعددة لغرفة المعيشة ، مناسبًا للمهمة ، ولكن بشرط ألا يتم إنشاؤه أو إنتاجه من قبل شركة Apple. وأوضح سيركين أن شركة آبل يمكنها قيادة تطوير وتصميم المنتج ، ومن ثم فرض رسوم ترخيص لكل نظام. كان من المفترض أن يقع الإنتاج والتسويق والعلامات التجارية على أكتاف بانداي.

لقد أحبوا الفكرة. لذلك ، عقدنا سلسلة من الاجتماعات ، تحلق ذهابًا وإيابًا ، وبدأنا في جذب مديري ساتجيف شاهيل ، الذي لفت أيضًا انتباه إيان ديري [رئيس قسم الكمبيوتر الشخصي في Apple] إلى المشروع حتى يكون لدينا فهم كامل لما سنفعله. بدا لنا وظيفة لا تتطلب تكلفة كبيرة من الشركة والتي قد تكون فرصة لنقل تكنولوجيا الشركة إلى سوق أخرى.

وسرعان ما أبرمت أبل وبانداي صفقة. عاد سيركين إلى كوبرتينو وعين فريق تطوير للمشروع للمساعدة في إنشاء النظام الداخلي. أعطوا المشروع اسم الرمز Pippin باسم مجموعة متنوعة من التفاح ، لأن هذا الاسم تم تسجيله بالفعل من قبل شركة Apple ، ولكن لم يتم استخدامه بعد.

يجب أن تكون التقنية الأساسية مأخوذة من Macintosh ، وبالتحديد من خط PowerPC الجديد. للحفاظ على الأسعار منخفضة ، تقرر اتخاذ نموذج PowerPC 603 المنخفض ، وليس النموذج الأقوى والأغلى 604. كان من المفترض أن يكون Pippin جهاز Macintosh غير مكلف ومصمم لغرفة المعيشة. استنساخ باسم مختلف وغرض مختلف.

بدأ الوضع على الفور في التعقيد. أخبر المسؤولون التنفيذيون في شركة Apple سيركين والفريق أن النظام لا ينبغي أن يبدو مثل جهاز Mac. لا يمكن السماح لـ Pippin بتناول بعض مبيعات Mac لأجهزة سطح المكتب. يجب أن يكون منخفض الطاقة لدرجة أنه لا يمكن للناس استخدامه كجهاز كمبيوتر شخصي رئيسي.

هذه المسافة من ماك أثرت على Pippin من نواح عديدة. أولاً ، اعتبرت شركة آبل أنه من المهم تصنيع الجهاز والعلامة التجارية كمنتج بانداي. يتذكر ريتشارد سبراج ، الذي عمل وسيطًا ومترجمًا بين Apple و Bandai: "كان الناس في Bandai سيقبلون بكل سرور أن شركة Apple ستستمر في الإنتاج". "لكنهم فهموا أن الإنتاج هو الثمن الذي سيتعين عليهم دفعه مقابل جهاز الوسائط المتعددة المتوافق مع Apple."

يعتقد رجال أعمال أبل أن الأموال الحقيقية في قطاع الكمبيوتر تأتي من مبيعات البرمجيات. "إن المشكلة مع البرامج هي أن الناس ينسخونها" ، فكروا. "لذلك ، نحن ننفذ أفضل حماية ضد النسخ في العالم. سنقتصر في المعدات لدرجة أن المستهلكين لن يتمكنوا من لعب أي شيء باستثناء منتجاتنا ". وفقًا لـ Sprag ، أدى ذلك إلى حسابات وسياسات متهورة:

سيكون من الرائع أن يكون لديك سيارة مقابل 200 دولار ، حيث يمكنك وضع نسخة من Myst تعمل على جهاز الكمبيوتر الشخصي و Mac والبدء في اللعب. سيكون ذلك رائعا. ولكن لا ، كان علينا التأكد من أن مطوري Myst كان عليهم إنشاء إصدار خاص من القرص خصيصًا لنا. وكانت هناك مجموعة كاملة من هذه اللحظات حتى لا يتمكن أحد من الخلط بين السيارة والماكنتوش.

استأجرت شركة Apple Sprag في عام 1991 للمساعدة في توظيف شركات تطوير برامج Mac اليابانية. يتذكر قائلاً: "في تلك الأيام ، نما سوق Apple بسرعة كبيرة في اليابان". "من جميع النواحي ، بدا أن اليابانيين سيهيمنون في جميع المجالات. لذلك ، كان هذا البلد مكانًا مثيرًا للاهتمام ومميزًا للأعمال ". تحدث Sprag اليابانية بطلاقة ، لذلك كان يعمل في كثير من الأحيان كمترجم لمديري Apple الذين وصلوا. وقد تم استدعاؤه ذات مرة لحضور "اجتماع سري للغاية" بين رئيس قسم الإعلام الجديد ، ساتجيف شاهيل ، والإدارة العليا في بانداي ، بما في ذلك الرئيس ماكوتو ياماشينا.

يقول Sprag: "في منتصف الاجتماع ، اتضح فجأة أن بانداي غاضب جدًا من Apple". "كان ياماشينا مهذبا قدر الإمكان ، لكن الشر تحدث اليابانية عن كيفية خذلته شركة آبل - تم التوقيع على الصفقة قبل بضعة أشهر ، ولم تفعل شركة أبل أي شيء بعد." كان على Apple تعيين موظف في اليابان للعمل مع Bandai.

قال ساتجيف دون أن يغمض عينه: "لكننا استأجرنا موظفًا دائمًا ، ولهذا السبب دعوت ريتشارد سبراج". سألني لترجمة هذا. أجبته: "ساتجيف ، لدي عمل آخر بالفعل. لقد كنت هنا فقط لأنك دعوتني ". فأجاب: "لا تريه وأخبره بذلك. سأقرر كل شيء في وقت لاحق ". غالبًا ما تمت إدارة مشروع Pippin بهذه الطريقة. مجرد الارتجال أثناء التنقل.

كان للفوضى الإدارية المتزايدة لشركة Apple تأثير كبير على مشروع Pippin. يتذكر سيركين: "في فريق التطوير ، كان علينا أن نواجه العديد من المشاكل المختلفة". ذات مرة ، أضرب أربعة من مطوري البرمجيات الرئيسيين. "قالوا إنهم لم يتمكنوا من إطلاق المنتج في الوقت المحدد وأنهم قرروا أنهم بعد ستة أشهر من العمل لا يريدون العمل عليه مرة أخرى" ، يواصل سيركين. "ونتيجة لذلك ، كان علي طردهم". وعين مكانه مطورين برمجيات آخرين من مجموعته كانوا مستعدين للمعالجة من أجل تسليم المشروع في الموعد المحدد.

فشل الشركات الثالثة

رئيس بيغاسوس


رسومات جميلة عالية الجودة في ذلك الوقت.


ماراثون خارق


تعرضت مستعمرات الناس في الزوايا النائية للكون للهجوم طوال تاريخ ألعاب الفيديو ...


لسوء الحظ ، لم تؤثر هذه اللعبة على نوع الرماة من منظور الشخص الأول ، مثل Goldeneye .

يتذكر بوب بيل مبرمج Presto Studios مدى خطورة هذا التغيير بالنسبة لعلاقات الأطراف الثالثة. كان يعمل على إصدارات Mac و Pippin The Journeyman Project: Pegasus Prime ، وهو طبعة جديدة من لعبة Journeyman Project المغامرة. يقول: "يبدو أن الحرس القديم تم استبداله بنشطاء شباب". عندما لم يكن الفريق القديم مهتمًا ، دخل فريق جديد إلى العمل ، مما أظهر اهتمامًا قويًا بالمشروع واستجابة للطلبات بسرعة.

كان هذا خبرًا رائعًا لـ Bell ، التي كانت مهمتها ضمان التشغيل السلس لـ Pegasus Prime من القرص المضغوط (قامت ألعاب Journeyman Project بتثبيت معظم المحتوى على جهاز Mac الخاص بالمستخدم على جهاز Mac). ابتكر Presto تكنولوجيا الرسوم المتحركة المتطورة التي لعبت مقاطع قصيرة عند الانتقال من موقع إلى آخر. في نفس الوقت ، في كل مرة كان علي فتح وإغلاق الملفات ، والتي كانت تستغرق وقتًا أطول بكثير عند العمل باستخدام القرص المضغوط. يشرح بيل: "لذا قررت أنني سأقوم بفيلم عملاق واحد". كان من المفترض أن يفتح Pegasus Prime على Pippin فيلمًا يحتوي على جميع الرسوم المتحركة في البداية ، ويقرأ بنية البيانات التي تحدد الإطارات المقابلة للمواقع وتضعها في المقدمة إذا لزم الأمر. "الفيلم لم يغلق أبداً ، وأصبحت اللعبة أسرع بكثير."

كان بيل معجبًا بإعجاب بيل. كان يعتقد أنها ستصبح تقنية متقدمة - جهاز رائع يثبت نجاحه. "لم أعتبرها أبدًا ضعيفة ولا أعتقد أن سمعتها بأنها" أسوأ وحدة تحكم في التاريخ "لها ما يبررها." على العكس ، يعتقد أنها كانت مثيرة للاهتمام وتنافسية. نعم ، كان لديها ذاكرة قليلة ولا يوجد محرك أقراص ثابتة ، ولكن هذا صحيح بالنسبة لوحدات التحكم الأخرى في ذلك الوقت. وقدر أنه ، على عكس زملائه الذين يعملون على إصدار Pegasus Prime لـ PlayStation ، يمكنه استخدام مكتبة Apple QuickTime.

لم يكن بيل هو الوحيد الذي آمن بمستقبل بيبين. يتذكر Sprague ، "عندما أعلننا أسماء مثل" Dragon Ball "و" Power Rangers "، ​​كان الناس سعداء لأنهم اعتقدوا" رائع ، ستكون وحدة التحكم هذه قوية ". كما دعم سكان بانداي المشروع بالكامل. يتذكر Sprag أنهم درسوا بعناية صناعة اللعبة ويعتقدون أن Pippin هو مستقبلهم.

وأدى ذلك إلى مشاكل. ويتذكر قائلاً: "كانت الشركة الرئيسية ، ياماسينا ، الأولوية رقم واحد". "للحصول على أي شيء من بانداي ، ما عليك سوى الاتصال. لم يكن لدينا أي مشاكل مع المال أو الموارد. أفضل الأشخاص الذين عملوا في المشروع. ومع ذلك ، على الجانب التفاح ، كان الوضع عكس ذلك تمامًا ".

"ياماسينا كان سيأتي إلى كوبرتينو ، لأنه قد تكون هناك مشكلة تتطلب القيام بشيء ما ، ولكن لا أحد يريد مقابلته ،" يستمر Sprag. كان لدى كبار التنفيذيين القليل من الوقت للمشروع. "اعتقدوا أنها فكرة سيئة".

يتذكر سيركين ، لحسن الحظ أو لسوء الحظ ، أن الضجيج قبل إصدار Pippin جذب لفترة وجيزة انتباه الإدارة العليا لشركة Apple:

قبل الإصدار ، كان Pippin ناجحًا جدًا لدرجة أن القادة اعتبروه مشروعًا قيمًا للغاية ، وقد قام إريك ، أي ، بعمل جيد جدًا بحيث تم تقسيم فريقنا إلى نصفين. قاموا بتخصيص فريق تسويق في أحد الأقسام ، وفريق تطوير في قسم آخر ، كان من المفترض أن يساعد المشروع. في الواقع ، اتضح أن هذا القرار كان قرارًا غبيًا تمامًا ، لأن أحد أسباب نجاحنا كان الموارد المشتركة والتنظيم.

الرفض: "لا يمكنك كسب المال على الإنترنت"

يتذكر سبراغ: "بمجرد أن كان لدينا جدال ساخن مع الأشخاص في الفريق". "حضر القاعة أذكى الناس - وجميعهم حاصلون على درجة الماجستير في إدارة الأعمال. اعتقدوا أن نتسكيب كان مثيرا للاهتمام. لكن ليس رائعًا. إنه غير قادر على الكثير. علاوة على ذلك ، هذا الشيء ، الإنترنت ، لن يظهر أبدًا لأنه "لا يمكنك كسب المال على الإنترنت".

أصروا على أنه يمكنك كسب المال عبر الإنترنت باستخدام خدمات محدودة عبر الإنترنت مثل AOL و eWorld من Apple نفسها - فقد كان يحتوي على ميزات البريد والأخبار والدردشة والدردشة. لاستخدام كل هذا ، كان عليك شراء اشتراك. يستمر الانتشار:

في ذلك الوقت ، اتصل بنا بانداي واقترح: "يا شباب ، هل سمعت عن الإنترنت؟ سيكون Pippin الخاص بنا طريقة رائعة للوصول إلى الإنترنت. يمكنك إنشاء بادئة ... حتى يتمكن الأشخاص من استخدام الإنترنت أثناء الجلوس على الأريكة في غرفة المعيشة ، وأولئك الذين لا يعرفون كيفية استخدام لوحة المفاتيح ، أي أن جمهور الكمبيوتر غير المستهدف سيصاب بالجنون عندما يرون هذا الشيء. " وردنا: "لا ، لا يمكننا إضافة الإنترنت إلى وحدة التحكم ، لأنها مشغل وسائط ، ولن تكون الإنترنت شائعة. لذا ثق بنا. لا نريد إضاعة الوقت والجهد على جهاز متصل بالإنترنت ".

لم يصدّق موظفو بانداي لائتمانهم أن آبل. كان العديد من الأشخاص الذين جربوا Pippin صغارًا ومتقدمين ، في طليعة المجتمع الياباني ، لذلك رأوا إمكانات الإنترنت. أصروا على بيع Pippin باستخدام مودم وبرنامج خروج عبر الإنترنت. يقول Sprag ، "كان هذا أهم شيء بالنسبة لهم". "الحصول على الوصول إلى الإنترنت."

وفي الوقت نفسه ، بدأ المزيد والمزيد من المراقبين الخارجيين في ملاحظة مشكلات تصميم Pippin المتأصلة. تذكرت سيركين بشكل خاص مراجعة واحدة. "لقد عقدنا مؤتمرًا للمطورين في كاليفورنيا ، وعقد بانداي المساعدة في الرعاية" ، كما يقول. دفع بانداي ثمن رحلة العديد من المطورين اليابانيين ، ودفعت شركة آبل تكاليف سفر الاستوديوهات الأمريكية.

في جلسة أسئلة وأجوبة في نهاية الخطاب التمهيدي لسيركين ، نهض أحد المطورين وسأل: "أخبرني ، ما الذي يمكن لوحدة التحكم في الألعاب أن تفعله أفضل من أي شخص آخر؟" هل سيكون جهاز إنترنت؟ هل ستكون جهاز اتصال؟ هل ستكون وحدة تحكم ألعاب رائعة؟ " لم يستطع سيركين الإجابة. لم يكن Pippin الأفضل في أي شيء. لم يتمكن من دعم نفس الألعاب الموجودة على PlayStation أو Sega Saturn ، على الرغم من أنه كان أقوى من الناحية الفنية منها ، ولم يتمكن من أداء المهام الحسابية مثل جهاز كمبيوتر مكتبي أو كمبيوتر شخصي. كان Macintosh منخفض المستوى بدون محرك أقراص صلبة مع محرك رسومات جديد (لتبدو محترمة على شاشة التلفزيون) ، ونظام تشغيل مجرد بشدة (بحيث يمكن تحميله من قرص مضغوط عند بدء التشغيل) ، والذي يمكن أن يعمل فيه تطبيق واحد فقط.


L-Zone


Pippin - , Dragon Ball Z , Anime Designer Compton's Interactive Encyclopedia, , Tunin'Glue L-Zone .


L-Zone , MobyGames : « . , , . . — ».


Dragon Ball Z


Turnin Glue

كانت لدى الشركة بالفعل شكوك أساسية حول الإمكانات التجارية لشركة Pippin ، لكن هذا السؤال عزز شكوك Sirkin. "لا يمكن أن يعزى المشروع إلى أي فئة. لقد كان أكثر تكلفة من وحدة تحكم ألعاب الفيديو وأقل قوة من جهاز الكمبيوتر ، وكيف يمكننا تفسير ذلك للسوق؟ كيف نضعها؟ "

تم إغراء مطوري الألعاب والوسائط لنظام التشغيل Mac لإنشاء إصدارات من المنتجات لـ Pippin. كان Bungie ، صانع Marathon ، أحد مطوري الألعاب الرئيسيين لنظام التشغيل Mac. أصبحت واحدة من أولئك الذين وافقوا على أمل الوصول إلى جمهور جديد وتعزيز علاقتها مع Apple و Bandai.

سوبر ماراثون ، الذي أصبح ميناء تحت Pippin لاثنين من ألعاب الماراثون المجمعة وماراثون 2: Durandal ، أصبح مشروعًا كابوسًا للمبرمج الوحيد Jason Rieger. كان من الضروري ربط التحكم باللعبة باستخدام لوحة المفاتيح والماوس بوحدة تحكم غريبة شبيهة بعمر يرتدها AppleJack ، والتي كانت تحتوي على أربعة أزرار في الأمام ، ومحفزان في الأعلى ، وثلاثة أزرار صغيرة في الأسفل ، وصليب وكرة تتبع في الوسط. كان على Rieger أن يعيد عرض النص على العديد من محطات الكمبيوتر داخل اللعبة بحيث يمكن قراءته من مسافة أكبر. تعني قيود الذاكرة أنه يلزم قطع الموسيقى والوظائف الأخرى. وجميع المشاكل التقنية التي نشأت ، كان عليه أن ينتقل من خلال أصدقاء زميله أليكس روزنبرغ إلى Apple ، لأن Bandai US كانت تعمل في الدعم الفني ، لكنها لم تستجب لطلباته.

قامت مجموعة Game Technology Group في قسم Mac بتعديل GameSprockets لاحقًا (مكتبات تطوير جديدة جعلت ألعاب Mac أفضل) لـ Pippin لتسهيل حل بعض هذه المشاكل. أقرب إلى إصدار Pippin ، اتصل الأصدقاء بهذه المجموعة لمساعدة العديد من أكبر شركات الألعاب على Mac الذين أرادوا نشر إصدارات من نجاحاتهم تحت Pippin. يتذكر كريس ديسالفو ، أحد مهندسي المجموعة ، أنه "لم يعتبر أي منهم أن الإكمال له ما يبرره". كانت سرعة الألعاب بطيئة للغاية.

أكملت ثلاث مباريات فقط الانتقال الكامل من Mac إلى Pippin: Bungie's Marathon / Marathon 2 ، سباق Racing Days 3D (الذي كان في ذلك الوقت أحد أفضل الألعاب المرئية بين ألعاب هذا النوع) ومشروع Journeyman: Pegasus Prime بواسطة Presto. يتألف بقية كتالوج Pippin من عدة عشرات من الوسائط المتعددة والمشاريع التعليمية والترفيهية ، مثل Dragon Ball Z و Anime Designer و Compton's Interactive Encyclopedia ، بالإضافة إلى الألعاب للسوق اليابانية فقط مثل Tunin'Glue و L-Zone .

توقع بانداي أن يتم بيع طرازين Pippin في جميع أنحاء العالم لمدة عام مع تداول 500 ألف وحدة. كانت الشركة تستعد لإنفاق 100 مليون دولار على حملة إعلانية قوية في اليابان والولايات المتحدة ، مما جعل وحدة التحكم جديدة ورائعة. لكن أزمة تقرير المصير للنظام لم تسمح للمستهلكين بقبولها. من خلال إضافة بضع مئات من الدولارات فقط ، يمكنهم شراء جهاز كمبيوتر أقوى بكثير مع القدرة على الوصول إلى الإنترنت. عدة مئات أرخص ، يمكنهم شراء أجهزة ألعاب مع مكتبة كبيرة من الألعاب الرائعة ، مثل PlayStation.


أيام السباق


أخبر ستيف فرانسيس ، المدير الأول لشركة Apple New Media Operations ، لوس أنجلوس ديلي نيوز أنه كان يتوقع ثلاثة ملايين نسخة من مبيعات Pippin على مدى ثلاث سنوات - بين العديد من شركاء التصنيع ، وليس فقط Bandai (لخصومات أقل من 15 دولارًا لكل عملية بيع) ، ولكن كان من المفترض أن تؤدي كل عملية بيع للبرنامج إلى خصم 3 دولارات لشركة Apple.

لم يصل Pippin إلى أي من هذه المؤشرات. ووفقا لتقديرات أمريكا الشمالية أنها باعت آلاف النسخ 5-42 نسخة WORLD . أظهرت المبيعات في اليابان نفسها بشكل أفضل قليلاً ، بينما في أوروبا ، تم بيع وحدة تحكم تسمى Katz Media KMP 2000 بشكل أسوأ بكثير. (في عام 1998 ، ستقوم شركة تصنيع الأجهزة الإلكترونية الأمريكية DayStar Digital بشراء المخزون المتبقي من Bandai ثم بيع 2000 نظام آخر.)

أين أبطالنا الآن؟

اليوم ، يدير إريك سيركين DiamondDox ، التي أسسها في عام 2014. توفر الشركة خدمات سحابية لتخزين التراث الإلكتروني للمستخدمين. بعد مشروع Pippin ، عمل ريتشارد Sprag في شركة Microsoft لمدة ستة عشر عامًا. وهو الآن أول عالم مواطن في uBiome ، شركة الجينوم الميكروبية. استقال ماكوتو ياماشينا من بانداي في عام 1997 ، بعد تمرد المديرين التنفيذيين من المستوى المتوسط ​​ضد الاندماج المخطط له مع سيجا. يدير الآن صندوق استثمار.

تم إغلاق مشروع Pippin في مارس 1997 ، وبعد ذلك قامت شركة Apple بطرد 4100 موظف ، في محاولة لإنقاذ أعمال Mac التي لا تزال في حالة تراجع. اقترح سيركين إنهاء المشروع لأنه كان متأكدًا من وفاته ، على الرغم من حقيقة أن فريقه عمل بجد لاستكشاف Pippin في نموذج الجيل الثاني. يقول سيركين: "كان لدينا محرك رسومات حقيقي يمكن أن يتنافس مع وحدات تحكم الألعاب ، أفضل بكثير من الجيل الأول". "وقمنا بذلك بمفردنا ، آملين أن نطلق الإصدار الثاني في السوق."

غادر جزء من فريق تطوير Pippin قبل الإلغاء الرسمي للمشروع من أجل إنشاء شركتهم الخاصة لإنشاء أجهزة فك التشفير مع القدرة على الاتصال بالإنترنت. وفي وقت لاحق ، اشترت شركة Sun Microsystems الشركة. لم يرغب سيركين في انتظار عودة ستيف جوبز (في ذلك الوقت لم يكن أحد متأكدًا من عودته ، على الرغم من شراء NeXT من Apple من Apple) ، لذلك غادر لإنشاء شركة مرتبطة بتقنية FireWire. غادر بقية فريق Pippin شركة Apple أيضًا.

بالنظر إلى الوراء ، يعتقد سيركين أن Pippin كان مصيره الفشل في البداية. لم يكن ليبقى على قيد الحياة في Apple كما كان في ذلك الوقت:

كانت الشركة مصابة بالفصام. لم تكن تعرف ماذا تريد أن تفعل. كانت تفتقر إلى الصبر. ليس هناك مصلحة في الاستثمار في المشاريع والتكرارات الطويلة ليتم قبولها من قبل السوق. أعتقد أنه إذا أتيحت لنا الفرصة لإنهاء الجيل الثاني والانتقال إلى الجيل الثالث ، فسيصبح منتجًا ناجحًا للغاية. ولكن تبين أن ذلك مستحيل.