في الخمسينيات والسبعينيات من القرن العشرين ، كانت جامعة ستانفورد نقطة جذب رئيسية للمواهب والتكنولوجيا والأوامر العسكرية الكبيرة. شكلت المختبرات التطبيقية والمنتزه الصناعي نظامها البيئي المبتكر.
بحلول نهاية الستينيات ، بدأت الإدارة المركزية للابتكارات التي نفذتها الشركات الكبيرة والدولة في التراجع.
يدخل جيل جديد من رواد ومديري التكنولوجيا في الساحة التاريخية. من خلال جهوده ، ينمو النظام البيئي لجامعة ستانفورد بسرعة ، ويتحول إلى نظام بيئي مختلف تمامًا ، يسمى "وادي السيليكون".
خريطة الوادي. 1981 سنة.يتأثر التقدم العلمي والتكنولوجي بعوامل يصعب التنبؤ بها. هذا هو منطقها الخاص بالتطور العلمي والتكنولوجي ، وظروف السوق ، والمبادرة الخاصة ، و "فرصة جلالة الملك".
ويمكن قول الشيء نفسه عن النظم البيئية المبتكرة. يتم إنشاء النظم البيئية المبتكرة من قبل الأشخاص الذين لديهم رؤية واضحة لعمل النظام البيئي. ومع ذلك ، مع مرور الوقت ، تبدأ النظم البيئية في التطور من تلقاء نفسها ، متجاهلة خطط منشئيها.
تأكيد جيد لهذه الأطروحة هو
تاريخ نوفوسيبيرسك أكاديميغورودوك في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية . ومع ذلك ، يتم توضيحها بشكل أوضح من خلال تاريخ النظام البيئي الأكثر ابتكارًا - وادي السليكون.
<TL؛ DR>
ملخص:يدعى والد وادي السيليكون فريدريك تيرمان ، الذي شغل لسنوات عديدة مناصب قيادية مختلفة في جامعة ستانفورد. ركز تيرمان على التطوير المستهدف لجامعة ستانفورد كنظام بيئي مبتكر.
شارك تيرمان العلماء الأكاديميين بنشاط في العمل على المشاريع التطبيقية ، وبحث بنشاط أيضًا عن العملاء ، بشكل رئيسي بين الإدارات والشركات العسكرية في المجمع الصناعي العسكري الأمريكي.
تحت قيادته ، تم إنشاء حديقة ستانفورد الصناعية ، حيث يمكن لمنظمات مثل ناسا ولوكهيد وآي بي إم إنشاء مختبرات وإنتاج تجريبي لمنتجات جديدة عالية التقنية مع ستانفورد. كان التركيز التكنولوجي الرئيسي في الخمسينات والستينات من القرن العشرين على أنظمة التتبع والتشويش اللاسلكية لتلبية احتياجات الحرب الباردة.
ومع ذلك ، منذ الستينيات ، تلقى مجال إلكترونيات أشباه الموصلات احتمالية نمو دون منازع تقريبًا. صعدت الإلكترونيات الدقيقة لأشباه الموصلات إلى أقدامها واكتسبت قوة دون تأثير ترمان وشركائه ، وكانت حصة الطلبات العسكرية في منتجاتها ، على الرغم من كونها كبيرة ، تتناقص باستمرار.
في إنتاج الإلكترونيات الدقيقة لأشباه الموصلات ، يتم إنشاء أشكال جديدة لتمويل المشاريع التجارية وإدارتها. أولاً ، إنشاء شركات فرعية مستقلة نسبياً لشركات كبيرة مثل فيرتشايلد أو تكساس إنسترومنتس ، وفي وقت لاحق إلى حد ما ، بدءًا من السبعينيات ، إنشاء شركات مستقلة تمامًا ممولة من الملائكة التجارية وصناديق المشاريع.
تتطور القيم الجديدة لريادة الأعمال التكنولوجية والمجتمع وشبكة الثقة بشكل مستقل. منذ أواخر السبعينيات ، نما النظام البيئي الجديد ، المسمى وادي السليكون ، بشكل مستقل على موقع النظام البيئي السابق في جامعة ستانفورد وتجاوزه من حيث الكم والنوع.
</ TL ؛ DR>معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا على الساحل الغربي
خلال الحرب العالمية الثانية ، قاد فريدريك تيرمان ، خريج جامعة ستانفورد ، مشروعًا في جامعة هارفارد لإنشاء "أسلحة إلكترونية": الأجهزة التي تتداخل مع رادارات العدو. وقد قلل استخدام هذه الأجهزة بشكل كبير خسائر القوات الجوية الأمريكية خلال قصف ألمانيا واليابان.
فريدريك ترمانكانت لجامعة ستانفورد خلال سنوات الحرب أوامر عسكرية قليلة نسبيًا. كان القادة بعد ذلك - معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وهارفارد وبرينستون وغيرهم.
جعلت اتصالات تيرمان من الممكن جذب العديد من العلماء والمهندسين البارزين ، ثم الطلاب الموهوبين إلى ستانفورد بحلول عام 1950 ، مما جعل ستانفورد "معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا على الساحل الغربي". تم اختيار حيل البحث الرئيسية: الرادار والالكترونيات.
جلبت الحرب الكورية أوامر عسكرية ضخمة إلى ستانفورد. بالإضافة إلى "الأساسي" ، إجراء البحوث في مجال مختبر الإلكترونيات (مختبر أبحاث الإلكترونيات) ، تم إنشاء مختبر كبير للأسلحة للإلكترونيات التطبيقية (مختبر الإلكترونيات التطبيقية) ، لخدمة النظام العسكري. الهدف الرئيسي هو تطوير أنظمة يمكنها تعطيل أنظمة الدفاع الجوي القوية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية والدول الحليفة.
معمل أبحاث الإلكترونيات. 1951 سنة.بالإضافة إلى ذلك ، خشي الجيش الأمريكي من هجوم مفاجئ من قبل الاتحاد السوفياتي. لذلك ، كانت المهمة هي مراقبة الطيران والبحرية السوفيتية باستمرار.
في عام 1955 ، عندما أصبح ترمان رئيسًا ، تم دمج مختبرين: أساسي وتطبيقي ، في مختبر هندسة النظم المشترك. عملوا هناك على المهام العلمية والتقنية بتكليف من مختلف وكالات المخابرات الأمريكية والإدارات العسكرية. بالإضافة إلى ذلك ، تم إنشاء نماذج أولية لأنظمة الرادار والتشويش الراديوي هناك بناءً على بحث جديد.
المجمع الصناعي
خلق Terman الظروف لتقارب العلم والإنتاج. في عام 1951 ، أنشأ ما يسمى حديقة ستانفورد الصناعية ، والتي تضم في السنوات اللاحقة إنتاج شركات التكنولوجيا الكبيرة (غالبًا ما تعمل على أوامر عسكرية) ، مثل فاريان أسوشيتس ، وجنرال إلكتريك ، وهيوليت باكارد ، كوداك ، لوكهيد ، آي بي إم ، زيروكس.
شركة فاريان أسوشيتس هي شركة مصنعة لإلكترونيات الأنابيب. أول مقيم بالمنطقة الصناعية. 1951 سنة.أيد ترمان بقوة فكرة إنشاء مختبرات وشركات جديدة في الحديقة. وكما ذكر تيرمان نفسه ، "لقد شجعت علماءنا الشباب الجدد على الخروج والتعرف على الصناعة المحلية مع هؤلاء الأشخاص الذين قاموا بأشياء مثيرة للاهتمام ومبدعة. كما ساعدت الصناعيين على معرفة الجامعة والتعرف على ما يحدث في ستانفورد ... " (تاجناي ، 1985)
ساهم ترمان في ظهور شركات جديدة ، مما ساعد على جذب الموارد والتمويل لهذا الغرض.
على سبيل المثال ، في عام 1957 ، اتصلت شركة النفط Kern County Land بـ Terman وأعربت عن رغبتها في الاستثمار في إنشاء شركة لتصنيع الإلكترونيات العسكرية. قام تيرمان بربطهم بمدير مختبر الأجهزة الإلكترونية ، واتكينز ، الذي ، في رأيه ، يمكن أن يشغل منصب رئيس الإنتاج. أنشأ واتكنز وزميله جونسون ، بمساعدة مالية من كيرن كاونتي لاند ، واحدة من أكثر شركات ستانفورد نجاحًا ماليًا في الستينيات ، واتكينز جونسون. (كيني ، 2000)
في مناطق المجمع الصناعي ، ظهرت أيضًا أقسام جديدة للشركات القائمة. لذا ، في عام 1956 ، أقنع تيرمان دبليو شوكلي ، مخترع الترانزستور ، بالعودة إلى مسقط رأسه بالو ألتو وإنشاء مختبر شوكلي للترانزستور (المملوك لشركة بيكمان إنسترومنتس) ، حيث سينتج صمامات ثنائية من 4 طبقات.
"إن جو النمو كان معديا. استمر تيرمان في إقناع خريجيه ببدء مشاريعهم الخاصة ، وواصل العلماء والمعلمون المشاركة فيها من خلال الاستشارات والاستثمار وتأسيس شركاتهم الخاصة. (تاجناي ، 1985)
مخترع الترانزستور وليام شوكليبدأ هذا الجو لا يجذب العلماء والمهندسين فحسب ، بل يجذب أيضًا الأشخاص والممولين من الساحل الشرقي. على الرغم من أنه في الخمسينات والستينات لم تكن هناك خطط تمويل مقبولة بشكل عام للمؤسسات التكنولوجية الجديدة ، كان الممولون ذوو التفكير التقدمي يبحثون عن طرق جديدة للاستثمار والإقراض.
أدت الاستثمارات المباشرة لشركات التكنولوجيا الكبيرة في الإنتاج على أراضي المنطقة الصناعية ، بالإضافة إلى الاستثمارات التجريبية الفردية في الشركات الجديدة ، إلى حل مشكلة تمويل المؤسسات الصناعية الجديدة للنظام البيئي في الخمسينيات والستينيات.
النظام البيئي لجامعة ستانفورد 50s - 60s
في الخمسينيات والستينيات من القرن العشرين ، لم تكن جامعة ستانفورد بمختبراتها ومجمعها الصناعي قريبة من ما يسمى الآن وادي السليكون.
كانت الاستثمارات والأوامر الرئيسية تتعلق بالمجمع العسكري الأمريكي. مع استثناءات نادرة ، كانت الدولة أو مخاوف كبيرة من إنتاج معدات عسكرية بمثابة مصدرها. حتى السبعينيات من القرن العشرين ، كانت معظم مختبرات الأبحاث وشركات التكنولوجيا موجودة ومتطورة بفضل أمر عسكري ، خاصة للأجهزة المتطورة للغاية التي يمكن أن تضر بالمرافق العسكرية السوفيتية وأنظمة الدفاع المضادة للطائرات والصواريخ.
وفقا لستيف بلانك ، الذي
استعرض تاريخ الوادي خلال حقبة الحرب الباردة ، فإن الإنجازات الرئيسية لستانفورد والمختبرات والشركات المرتبطة بها في الخمسينيات والستينيات لم تكن ترانزستورات أو معالجات ، بل كانت طائرة استطلاع U2.
طائرة استطلاع U2يدعي فارغ أن العلاقة بين النظام البيئي في ستانفورد والعميل العسكري تم بناؤها من خلال العلاقات الشخصية في تيرمان. لذا يرى استراتيجيته:
- التواجد في جميع المجالس العسكرية الممكنة من أجل بناء شبكة من العلاقات.
- تواصل مع جميع العملاء العسكريين. إنشاء نماذج أولية عسكرية للأجهزة التي تهم ستانفورد.
- إذا كان العملاء المحتملون يحبون النموذج الأولي ، قم بإقناع طالب أو مساعد بحثي آخر بتنظيم الإنتاج.
- إقناع موظفي الجامعة بشغل مقاعد في مجلس إدارة الشركات الجديدة حتى يتمكنوا من التعرف بشكل أفضل على الصناعة واكتساب الكفاءات التجارية.
- وفر مساحة للمكاتب والصناعات في المنطقة الصناعية للتأكد من أن الجميع بجانب بعضهم البعض.
قدمت الاستراتيجية الموصوفة ، المرونة في العمل مع العملاء العسكريين ، وكذلك الحوافز الخارجية لتطوير التقنيات ، وشارك فيها المزيد والمزيد من المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا في ذلك.
"أحب أكثر من أي شيء آخر أن أساعد في بناء شيء جديد ، وأخذ مبادرة ضعيفة الصياغة ، وأنتج منها ما يمكن أن يصبح" - F. Termanفي فترة الخمسينات والستينات من القرن الماضي ، كانت الخصائص المهمة لوادي السيليكون مثل التوجه إلى سوق واسعة وسهولة اجتذاب الاستثمار الأجنبي ممثلة بشكل ضعيف.
من ناحية أخرى ، في الخمسينات والستينات من القرن الماضي ، بدأ توجه علماء ستانفورد في الظهور على تطبيق المعرفة العلمية في الممارسة ، وإنشاء مؤسسات وشركات جديدة. ظهر جو من التعاون والثقة ، غير معهود للساحل الشرقي للولايات المتحدة في منتصف القرن العشرين.
وبالتالي ، يمكن القول أنه في الخمسينات والستينات من القرن الماضي ، أنشأ ترمان النظام البيئي لجامعة ستانفورد. اجتذب جوها عددًا كبيرًا من الأشخاص الموهوبين والمبدعين والشجعان الذين كانوا مستعدين لمحاولة تجسيد أفكار جديدة في مجال العلوم والتكنولوجيا والأعمال والتمويل.
الترانزستور ووادي السليكون
سيطر النظام العسكري ، غالبًا بفضل روابط تيرمان ، طوال الخمسينيات والستينيات. ومع ذلك ، منذ عام 1961 ، لم ينمو الحجم الإجمالي للأمر العسكري تقريبًا. منذ هذه اللحظة ، بدأ إنشاء نظام بيئي جديد بشكل أساسي بالمرور من أيدي مجموعة ضيقة من ترمان وحاشيته إلى أيدي مجموعة أكبر من المستثمرين ورجال الأعمال من القطاع الخاص بهدف تطوير سوق التكنولوجيا المدنية. (فارغ)
خلال أواخر الخمسينيات والستينيات ، اكتسبت صناعة الإلكترونيات الدقيقة لأشباه الموصلات نموًا سريعًا. أنتجت منتجات عالية التقنية: الترانزستورات ، الثنائيات ، الرقائق الدقيقة ، التي كانت بمثابة "لبنات البناء" لأجهزة الكمبيوتر وأنظمة الأتمتة ، العسكرية والمدنية على حد سواء.
الترانزستور ، الصمام الثلاثي لأشباه الموصلات هو مكون إلكتروني راديوي من مادة أشباه الموصلات ، عادة مع ثلاثة أسلاك ، قادرة على التحكم في تيار كبير في دائرة الإخراج من إشارة إدخال صغيرة ، مما يسمح باستخدامه لتضخيم وتوليد وتخفيف وتحويل الإشارات الكهربائية (ويكي)كما لوحظ سابقًا ، في عام 1956 ، أنشأ ويليام شوكلي ، أحد مؤسسي الترانزستور وحائز على جائزة نوبل ، مختبره الخاص في بالو ألتو. "بدأ شوكلي إشاعة أنه قرر إنشاء الترانزستورات الأكثر تقدمًا في الصناعة ... وأنه كان يبحث عن أفضل وألمع العلماء الشباب لمساعدته على تغيير العالم <...>. نظرًا لسمعته العلمية ، "تم الرد على جاذبيته للعلماء الشباب الموهوبين في شكل عاصفة من السير الذاتية ، اختار منها ثمانية شباب ذوي مواهب استثنائية - كما سيظهر التاريخ - بما في ذلك اثنان يتمتعان بإمكانيات عالمية ... كان لدى شوكلي هدية خاصة في قراءة السير الذاتية والسير الذاتية المراجع "(مالون ، 2015). ومع ذلك ، كانت شخصيته وأسلوب قيادته ، في المقام الأول عدم الثقة في عمل الموظفين ، مما أعاق مساعيهم الإبداعية ، غير مقبولة للغاية لموظفيه الموهوبين لدرجة أنهم هربوا منه. واحدة من أكثر الأفكار المثيرة للاهتمام التي كانت تتعارض مع أفكار شوكلي كانت فكرة استخدام السيليكون الأكثر شيوعًا ، بدلاً من الجرمانيوم الأكثر تكلفة ، كترانزستور أشباه الموصلات.
الغادرة الثمانية لمؤسسي أشباه الموصلات فيرتشايلدأحد الموظفين ، يوجين كلاينر ، "تولى مهمة العثور على شركة تريد توظيف الفريق بأكمله." اتصل بصديق والده ، الذي يعمل في شركة الاستثمار Hayden ، Stone & Company في نيويورك. أصبحوا مهتمين بـ "عضو جديد في الشركة ، طموح بما يكفي لتحقيق الشهرة: آرثر روك" (مالون ، 2015). هايدن ، ستون آند كومباني "رأوا ذلك كفرصة لتجربة نموذج الاستثمار الجديد الذي طوروه: لم يكن هايدن وستون آند كومباني في هذا النموذج مستثمرًا مباشرًا ، بل سيكون وسيطًا بين المستثمرين من الشركات وهذا الفريق الجديد" (مالون ، 2015) ، التي عرضت بشكل غير متوقع إنشاء شركتهم الخاصة. وافق مخترع الساحل الشرقي والملياردير شيرمان فيرتشايلد على الاستثمار في شركة جديدة تسمى فيرتشايلد أشباه الموصلات في صيف عام 1957 ، شريطة أن يتمكن من استردادها بالكامل في غضون 3 سنوات إذا كانت ناجحة. (برلين ، 2001) استفاد Furchild من حق إعادة الشراء بالفعل في عام 1959 بعد صفقة ناجحة لتوريد الترانزستورات لشركة IBM.
أصبحت شركة Fairchild Semiconductors ، بمشاركة مباشرة من أشخاص من مختبر Shockley ، في المقام الأول R. Neuss ، الذي شغل منصب مدير العلوم ، الرائد في هذه الصناعة الجديدة من 1959 إلى 1965. "زاد عدد الترانزستورات التي تنتجها الشركات الأمريكية 275 مرة بين 1957 و 1965". (برلين ، 2001)
إحدى ورش عمل فيرتشايلد في الستينياتكان لدى Fairchild Semiconductor عدد من المنافسين الأقوياء مثل Motorola و Texas Instruments. كانت هذه الشركات في منتصف الخمسينيات وأوائل الستينيات مهتمة أيضًا بقدرات أشباه الموصلات وفتحت وحداتها الخاصة التي شاركت في البحث والتطوير في هذا المجال.
كان سوق الترانزستور واسعًا ولا يقتصر على الأوامر العسكرية. "لقد ظهر سوق من أشباه الموصلات من مستويين: من ناحية ، هذه المنتجات مجربة ومختبرة ، ومتوفرة بأسعار منخفضة جدًا ، ويتم إنتاجها بأحجام كبيرة جدًا وبتكلفة إضافية صغيرة (هامش). تم استخدام هذه الأجهزة بشكل شائع في سوق الترفيه ، على سبيل المثال ، كأجزاء من أجهزة الراديو ، وتم بيعها بأقل من سنت واحد. من ناحية أخرى ، كانت هناك أجهزة ، أحدث وأكثر تقدمًا تقنيًا ، تم إنتاجها على دفعات صغيرة وبيعها بأرباح محددة (أرباح) أعلى. تم استخدام هذه الأجهزة للتطبيقات العسكرية وفي سوق الكمبيوتر المتنامي ". (برلين ، 2001)
هذا يعني أن الشركات المصنعة ، بما في ذلك فيرتشايلد ، يجب أن تكون منتجًا كبيرًا ومنظمة بحثية واسعة النطاق. (برلين ، 2001)
كانت إدارات البحث والتطوير (البحث والتطوير) في الشركات بحاجة بشكل مستمر ، في بيئة تنافسية للغاية ، إلى تصميم أنواع جديدة من أجهزة أشباه الموصلات.
في Fairchild Semiconductors ، حدثت أيضًا تغييرات مهمة في فهم منتجات الشركة ، وهي مفتاح التكنولوجيا العالية الحديثة. اتضح أن الشركة لا تنشئ أجهزة فحسب ، بل منتجات متخصصة عالية التقنية ، بما في ذلك الأوصاف والتعليمات الفنية التفصيلية ، بالإضافة إلى الدعم الفني لمتخصصي Fairchild.
لذا في الستينيات بدا "الصفحة المقصودة"كان عملاء المنتجات من مصنعي المعدات اللاسلكية وأجهزة الكمبيوتر والشركات العسكرية المختلفة ، وكان المستخدمون النهائيون مهندسين يقومون بإنشاء أجهزة نهائية باستخدام الترانزستورات. "قدمت الشركة للعملاء دعمًا فنيًا لا مثيل له ، على سبيل المثال ، حيث تقدم أدلة فنية تفصيلية لكل منتج كانت شائعة جدًا لدرجة أن شركة Fairchild Semiconductor أبرزتها عند الإعلان عن منتجاتها. في عام 1964 ، قامت شركة Fairchild Semiconductors بتغيير هيكل التسويق المستند إلى المنتج <...> إلى هيكل قائم على السوق. أي أنه بدلاً من مديري مبيعات الصمام الثنائي والترانزستور ، أصبح لدى Fairchild الآن مديرين منفصلين لسوق الإلكترونيات الاستهلاكية ومديري سوق المعدات العسكرية ". (برلين ، 2001)
خلال الستينيات والسبعينيات ، تم إنشاء حوالي 65 شركة تنتج الرقائق الدقيقة في منطقة بالو ألتو. أشهرهم ، إنتل ، تم تنظيمه من قبل المهاجرين من مختبر Shockley و Fairchild ، R. Neuss و G. Moore.
مشروع
بحلول بداية السبعينيات ، تم العثور على مخطط تمويل يسمح بربط الشركات الناشئة الجديدة والموارد المالية ، وتشكيل أساس مؤسسة رأس المال الاستثماري والسماح بجذب رأس المال الخاص من الخارج. , , ( ).
. , . , 1961 . , – . . 1968 – 1970 , , Scientific Data Systems Xerox 1 . (Gupta, 2000)
Sigma 7 Scientific Data Systems. 80-.
20 , . , , , . , . , - - - ( 45 ).
الملخص
-, , - .
, , , , , .
, , «» -, , 80- .
من الناحية التنظيمية ، بدأ كل شيء بمختبرات تطبيقية كبيرة واتصالات مع عملاء عسكريين من مديرين مثل ترمان. ومع ذلك ، فإن المبادرة ، في البحث عن العملاء والمستثمرين ، وفي تنظيم التنمية والأعمال التجارية ككل ، انتقلت إلى أيدي رواد الأعمال التكنولوجيين.أصبحت إدارة التنمية لامركزية والمستقبل غير مؤكد.الأدب
برلين ليزلي ر. روبرت نويس و Fairchild Semiconductor ، 1957-1968 [Journal] // Business History Review. - بوسطن: رئيس وزملاء كلية هارفارد ، 2001. - 1: المجلد. 75.Blank S. The Secret History of Silicon Valley [Online]. - steveblank.com/secret-history .صفقات Gupta Udayan Done: رأسماليون المغامرون يخبرون قصصهم [كتاب]. - [sl]: Harvard Business Review Press ، 2000.كيني مارتن فهم وادي السليكون: تشريح منطقة ريادية [كتاب]. - [sl]: كتب ستانفورد للأعمال ، 2000. - ص. 304.Metcalfe S. The Economic Foundations of Technology Policy: Equilibrium and Evolutionary Perspectives [Book Section] // Handbook of the Economics of Innovation and Technological Change / book auth. P. Stoneman. — Oxford: Blackwell Publishers, 1995.
Tajnai Carolyn E. Fred Terman, the Father of Silicon Valley [Journal] // IEEE Design & Test of Computers. — 1985. — 2: Vol. 2.
The Intel. , [Book]. — : , 2015. — p. 528.