اليوم الجمعة! تهانينا على هذا الحدث ودعوتك لمشاهدة مقابلة مع شريكنا ، خدمة Button. يقوم الرجال بإنشاء روبوتات تحل بالفعل محل المحاسبين في الشركات الكبيرة. هل تعتقد أنه في المستقبل ستكون هناك حاجة فقط للمبرمجين؟ انضم إلى المشاهدة. حسنا ، تحت نسخة النص المقطوع.
بالمناسبة ، تحدث الرجال مؤخرًا عن
الحياة بعد عام من إدخال الروبوتات .
سلسلة التحول الرقمي
مقالات التكنولوجيا:
1. البداية .
2. Blockchain في البنك .
3. نعلم الآلة لفهم الجينات البشرية .
4. التعلم الآلي والشوكولاتة .
سلسلة مقابلات مع دميتري زافاليشين على قناة DZ Online :
1. هل تحتاج إلى مطورين في المستقبل؟
2. كيف يمكن استبدال HR-a بروبوت؟
3. كيف يمكن استبدال مدير المطعم بروبوت؟
4. كيف تتوقف عن إضاعة طن من الوقت للتسوق؟
5. كيف يمكن استبدال HR-a بروبوت؟ الجزء الفني.
6. السوق المستقبلية أو لعبة B2B للتكنولوجيا؟
7. كيف يتم استبدال محاسب بروبوت؟
مع من المقابلة؟
ديميتري زافاليشين هو مبرمج روسي ، مؤلف مفهوم OS Phantom ، ومنظم وعضو لجنة البرنامج في مؤتمر يوم OS ، مؤسس مجموعة شركات DZ Systems. في الفترة 1990-2000 ، قام بدور نشط في إنشاء أجزاء الإنترنت الروسية (Relcom) و Fidonet ، على وجه الخصوص ، وضمان التفاعل الشفاف لهذه الشبكات. في الفترة 2000-2004 ، كان مسؤولاً عن تصميم وتطوير وتطوير بوابة شركة Yandex ، وأنشأ خدمة Yandex.Guru (فيما يلي - Yandex.Market). اقرأ المزيد على
ويكي .
أندري زافيالوف - أدار مبيعات مشاريع الإنترنت Elba و Diadoc في SKB Kontur. في عام 2013 ، ابتكر مع الزعماء الآخرين وصنع الزر. تأسيس شراكات وتكامل مع Alpha و Sberbank. حاصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال وخبرة واسعة في مبيعات b2c و b2b. إنه يعرف كل شيء عن: المبيعات والتسويق ، وحل المشكلات المعقدة وغير القياسية ، والمحاسبة المالية والإدارية وتخطيط التكلفة ، والضرائب وخطط التحسين ، والمفاوضات والشراكات المعقدة.
المقابلة
أفهم بشكل صحيح - لطرد جميع الناس ، في كل مكان الروبوتات؟ وهل أفهم بشكل صحيح أنه في المحاسبة ، على الرغم من أنها منظمة للغاية ، لا يزال هناك جزء إبداعي؟ كيف الحال؟ إذا تابعنا الروبوتات في كل مكان ، فلن تخبرنا الروبوتات عديمة الروح كثيرًا ، في مكان ما قد لا يفهمون قطار التفكير العبقري للجنرال. أم أن هذا هراء ، وكل شيء يتم حسابه؟يمكن الإجابة على هذا السؤال بشكل خلاق. في الحقيقة ، أنا لست إيديولوجي الزر الوحيد ، ولست المؤسس له - أنا المؤسس المشارك. لدينا فريق ، وأنا لست وحدي هناك. أنا فخور بها. نحن مثل تنين متعدد الرؤوس - كل رأس يعرف نفسه. وهذا رائع. هناك اتفاقيات ، ولكن من الرائع وجود أشخاص على دراية جيدة بكل صناعة. ولكن من وجهة نظر المحاسبة وبعض الكيمياء هناك - عملت أنا وشريكي في SKB Kontur. كانت من الرواد في تقديم إدارة الوثائق الإلكترونية مع مصلحة الضرائب.
يبدو أن سير العمل الإلكتروني مذهل: المحاسب يجلس على الكمبيوتر ، أعد تقريرًا ضريبيًا ، ضغط على زر ، أرسله إلى الضريبة ، جاء بروتوكول من الضريبة. يشير البروتوكول إلى الصواب أو الخطأ. إذا كان ذلك صحيحًا ، فكل شيء رائع. رائع! ولكن كانت هناك صعوبة كبيرة في تنفيذه: لم يشتره الجميع. لماذا؟ بدأوا في معرفة ذلك.
اتضح كيف كان من قبل؟ جاء المحاسب للعمل في الصباح ، وذهب إلى مكتب الجنرال وقال: "مساء الخير ، فاسيلي إيفانوفيتش! اليوم أنا في ضرائب ". وهو يقول: "هل لدينا فترة إبلاغ؟" "بالطبع ، سجلنا إعلان أمس!" أخذت حقيبتها واتخذت خطوة سريعة نحو مكتب الضرائب. هي بالفعل تعرف إلى أين تذهب ، لماذا ، لماذا. سلمت كل شيء إلى النافذة ، وفعلت كل شيء ، ثم مانيكير وباديكير ورياض أطفال وبعض الأشياء. وكانت تعيش هكذا. بالنسبة لها ، عندما تأتي شركة مبتكرة جديدة وتقول: "الآن لن تذهب إلى مانيكير" ، تعطلت البرنامج على الفور.
تقولون أسوأ من ذلك: "لا حاجة لك على الإطلاق".نعم ، نقول أسوأ من ذلك: "لست بحاجة على الإطلاق". في البداية ، لم يتم إنشاء زر كنشاط تجاري كشركة تقوم بإنشاء الروبوتات أو الشبكات العصبية أو أي شيء آخر. جلسنا وفكرنا في ما يحتاج إليه رجل الأعمال. هل هذا ما يؤلمه؟ تصرفنا كطبيب تشخيص - بدا لنا أنه يعاني من الألم. في الواقع ، رجل الأعمال لديه شيئان بسيطان. أولاً: لا يريد أن يعرف المحاسبة.
بشكل عام ، الدولة ملزمة بأخذ الضرائب ، لدعم الجيش والمتقاعدين ، إلخ. إنه موجود ، يجب أن يأخذ المال في مكان ما ، ويخبر صاحب المشروع: "أنت ملزم بالحفاظ على الحسابات ، وتأجير الضرائب لنا". لكنها لا تمنح أي شخص السرور. وبشكل عام ، أي جنس ، إذا أتيحت له الفرصة ، لقال: "لا! هل يمكن أن يتجاوز محيط رؤيتي؟ لا أريد القيام بذلك ". بدأنا في فك هذا الموضوع. الآن أتحدث أكثر بلورية ، ولكن بعد ذلك بحثنا ، فكرنا ، نظرنا ، كيف نتأكد من أن صاحب المشروع لم يفكر في ذلك حقًا؟ وقد توصلنا إلى قصة نسميها الآن باتون. هذا هو المكتب الخلفي للشركات الصغيرة. هذا ليس حتى محاسبة الاستعانة بمصادر خارجية ، بل مكتب خلفي.
على الفور السؤال. كما أفهمها ، فإن مخطط المحاسبة الروسي مرتبك إلى حد ما. ألا تخشى أن الدولة ستبسطها بطريقة ما وستصبح زائدة عن الحاجة؟أعتقد أنه سيكون على الأرجح مختلفًا قليلاً.
معقد ، وسوف تصبح أكثر طلبًا؟ على أي حال ، يحدث التبسيط بطريقة أو بأخرى.سألعب دورًا صغيرًا كطبيب مستقبلي. الآن نذهب ندفع الضرائب كأفراد. كل شخص لديه سيارة ، شقة ، كوخ ، شيء آخر. تفتح "خدمات الدولة" ، والمبلغ مكتوب هناك - أدخل رقم البطاقة ، مضغوطًا ، مدفوعًا.
"اللعنة عليك ، خذها" نعم.حتى مع تكلفة السيارة ، مع القدرة الحصانية ، فأنت تعرف تقريبًا المبلغ الذي ستدفعه. إذا تم خصمك مرة ثانية ، فسوف تفهم ذلك. ولكن بشكل عام ، في مكان ما ، قام شخص ما بحساب الضريبة لك ، وتقول: "حسنًا ، قبلت". الضغط على زر ، ذهب المال. أعتقد أنه على الأرجح ستفعل الدولة نفس الشيء.
فيما يتعلق بالأعمال؟نعم لقد ترجم بالفعل الكثير من الأشياء إلى شكل إلكتروني. إدارة الوثائق الإلكترونية تتطور بسرعة. كل ما يهم ، على سبيل المثال ، المعاملات مع ضريبة القيمة المضافة ، وجميع المدفوعات مع ضريبة القيمة المضافة ، والشركات على نظام مشترك - كل هذا قد تم ترجمته بالفعل إلى شكل إلكتروني فقط. لا يمكن جلب ضريبة القيمة المضافة في الضرائب ، ولا يمكن إرسالها إلا في شكل إلكتروني.
الورق لم يعد ممكنا؟لم يعد الورق ممكنًا ، لأن الضريبة تحتوي أيضًا على روبوت ، وهو جهاز يتحقق: مقدار ضريبة القيمة المضافة المشار إليها في الفاتورة ، وكم هذه الفاتورة. أبسط. آخر ابتكار: مكتب التذاكر عبر الإنترنت ، 54-منطقة حرة. هذا ما تذهب إليه جميع المدفوعات إلى سحابة الولاية ، إلخ.
بشكل تقريبي ، عندما يتحول النقد إلى غير نقدي ، يتم إصلاحه على الإنترنت فورًا.نعم ، تقريبًا ، يتحول إلى رقم. تم دفع وثائق واحدة إلى الرقمية. قاد نال إلى الرقم. مع البنوك ، كان أداءهم جيدًا دائمًا ، وكان النقد غير موجود بالفعل في المجال الرقمي. لذلك ، بشكل عام ، لديك وثائق ، لديك نقود ، لديك نقود. بشكل عام ، إذا قمنا بفك الارتباط ، فإن عمل المحاسب هو مصالحة مستمرة. لديك دفق من المال ، هناك دفق من المستندات. عليهم القتال. إذا هزموك ، فكل شيء آخر هو آلة حاسبة ، إنها مسألة تقنية. لذلك ، أعتقد أن الدولة قد تعقد حساب الضريبة أو نوع من المخطط ، لكنها ستجعل الأمر أسهل على رجل الأعمال في النهاية. الآن ، على سبيل المثال ، يتطور نظام البراءات. إذا كتبت مواقع ، يمكنك شراء براءات الاختراع. القيام بتجديد الشقة - اشتريت براءة اختراع ، ودفعت المال مسبقًا وهذا كل شيء.
ولكن لا تزال هناك صورة للعالم في رأس كبير المحاسبين. أعرف بنفسي. يأتي ويقول: "اسمع ، الآن على هذا الطرف المقابل أن يدفع بهذه الطريقة ، وإذا سدد هذا المبلغ بعد شهر ، فستكون هناك ضرائب أقل." هذا ليس مقياسًا مباشرًا ، ولكنه نوع من المال ، فعالية هذه العملية. هذا شخص حي. لن ننتظر هذا من الروبوت؟أعتقد أنه سيكون كل شيء. سمعت أن الرجال في إنجلترا يقومون بمثل هذه الشركات الناشئة - ليس فقط حول مسك الدفاتر ، ولكن حول الجزء القانوني. لقد قاموا بإنشاء جهاز ومجموعة من الخوادم حيث يمكنك تنزيل أي عقد ، ويقوم الجهاز بتحليل هذا العقد على أساس قوانين خمسة وأربعين دولة ، ويقدم توصيات حول كيفية تمرير العقد ، لا يمر ، المخاطر في هذا البلد. تقريبا رقميا. كم ستخسر إذا لم تستوف شروط هذا العقد.
أيضا ، على ما يبدو ، العمل الفكري الضخم. في المحاسبة أسهل: هناك PBU ، قواعد المحاسبة المعتمدة من قبل وزارة المالية. لن أقوم بتحميل عبارات ذكية ، ولكن مع ذلك كل هذا. بالطبع ، يوجد تقلب في الداخل. ولكن بشكل عام ، يحدث هذا الاختلاف عندما يقوم أحد الأطراف المقابلة بشيء خاطئ ، والآخر لديه أيضًا شيء خاطئ. ويبدأ اللصق المحدد. إذا كان كل شيء على ما يرام وكل شيء على ما يرام - تتم إزالة السؤال.
هذا كله بعد الحقيقة.مسك الدفاتر بعد حقيقة ، نعم.
وما أتحدث عنه هو عملية وقائية مشروطة. يمكن للمحاسب أن يشارك في مرحلة سابقة ، ويقول: "ما تفكر فيه لن يكون مربحًا لك بسبب هذا ، ولهذا السبب". هل هذا الجزء؟ بالطبع ، بينما تعيش في نظام شركة صغيرة جدًا - تقريبًا ، لديك مليونا دوران في الشهر - كل هذا ليس ضروريًا. مع حجم المعاملات الكبير ، يصبح الأداء المالي ملحوظًا.
يمكن أن يجلب لك 3-4 ٪ إضافية ، ولكن مع ذلك ، على نطاق هامش الشركة ، فإن هذا مبلغ كبير بالنسبة لها ، وهو أمر منطقي للقتال. في مكان ما هناك ينتهي بك الأمر مثل أداة؟ أين طيف عميلك - من صفر إلى مستوى ما؟اتضح سؤالين في واحد. نعم ، قبل كل شيء نحن نعمل من أجل قطاع الأعمال الصغيرة. تحدث تقريبا ، من مليون إلى عشرة في الشهر. هؤلاء هم 5-50 موظف.
هل أنت تصل إلى مليون؟نحن جيدون ، ولكن لدينا حد أدنى للتعريفات - 9000 شهريًا.
وتبين أنها مكلفة بعض الشيء.نعم وبشكل عام ، تقدم العديد من البنوك الآن حلولًا مجانية لبرامج IP البسيطة للغاية بنسبة 6 بالمائة. وبشكل عام - لماذا تذهب إلينا؟ على الرغم من أن الكثير لا يزال يأتي إلينا ، لأن 9000 ليس كثيرًا. تحصل على أكثر بكثير من مجرد آلة حاسبة - نفس الاستشارة.
هل ما زلت تقدمه؟نعم نحن نقدم المشورة.
يدويًا؟نعم ، باليد. من المثير للاهتمام ، لدينا مثل هذا التخصص ، "معلم الروبوت". لدينا محاسبون يجلسون ويدربون الروبوت. يقترحون ، زيادة القواعد ، وتدريب الشبكة العصبية. مهنة المحاسبة على هذا النحو لن تموت. لدينا بالفعل أشخاص يجلسون ويشاركون باستمرار في تدريب الروبوت.
لن تموت ، ستصبح قليلة جدًا ، وسيكونون معلمين.حق مطلق. إذا تحدثنا عن شريحة أعلى قليلاً: خذ ، على سبيل المثال ، شركة السكك الحديدية الروسية ، مئات الآلاف من الموظفين - لديهم مركز خدمة مشترك يعمل فيه ثمانية آلاف محاسب. في جزء كبير جدا ، هؤلاء الثمانية آلاف محاسب يقومون بالكثير من العمليات الروتينية.
ولكن هل يمكنك استبدالها أيضًا؟هنا يمكننا استبدالها. من أصل ثمانية آلاف ، يمكننا استبدال اثنين أو ثلاثة. لكن دع الباقي يعمل. بطبيعة الحال ، سيكون هناك أربعمائة شخص يقومون بمحاسبة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ، وهناك شيء آخر هناك. كل شيء ممكن. بشكل عام ، المحاسبين لديهم شيء مثير للاهتمام. من هذا لا أفهمهم ، إلى حد ما أنا معجب بهم. يبدو لي ، عندما يبدأ المحاسب في مزاولة مهنته ، يقولون له في الدرس الأول: "عزيزي المحاسب أنيا! ضع في اعتبارك: كل ثلاثة أشهر من حياتك ستترك عملك في الوقت الخطأ. "
لديهم حقا يوم عمل غير محدود للغاية. ما يدهشني هو أنهم عمومًا مستعدون عقليًا لذلك. كيف يكون عمال السكك الحديدية جاهزين لجدول عملهم في ليلة رأس السنة: فهم يفهمون أنه يمكنهم الانتقال في الفترة من 31 ديسمبر إلى 1 يناير. إنهم يعيشون معها. أنا نفسي عملت مرة في السكك الحديدية ، وأنا أعلم. يعرف المحاسبون أيضًا أنه إذا لم يذهب الإبلاغ - فهم يجلسون في عطلة نهاية الأسبوع ، كل شيء على ما يرام. في الواقع ، كل هذه الأشياء المتعلقة بالروتين ، لبداية ، إلى حد ما ، ستعطي المحاسبين فرصة للعمل من 9 إلى 18. لا يمكنهم حتى تخيل هذا ، ولكن من المرجح أن يحدث!
ويرجع ذلك تحديدًا إلى حقيقة أنه في مسك الدفاتر اليدوي ، لا تزال أي عمليات تشغيل قيد التشغيل ، والتي يجب تقليلها في النهاية. وإذا تم تنفيذ ذلك تلقائيًا ، فسيتم تقليله باستمرار ، أليس كذلك؟ تكون دائمًا عند الصفر ، والأرقام النهائية دائمًا في حالة توازن ، وبالتالي تعود إلى المنزل في الوقت المحدد.نعم حق مطلق.
فماذا عن السكك الحديدية الروسية؟ هل تحاول بالفعل بيع خدماتك لهم واستبدال ألفي محاسب؟ليس بعد.
لماذا؟لم نكن نعتقد من قبل أن التقنيات التي نستخدمها في المنزل يمكن استخدامها في مكان آخر. عادة كيف يفعلون ذلك؟ تحاول الشركات الصغيرة الاستعانة بمصادر خارجية. تقوم الشركات المتوسطة الحجم بتوظيف 10-15 محاسبًا أو يتم الاستعانة بمصادر خارجية بالكامل للشركات الكبيرة. يود أكبرها الاستعانة بمصادر خارجية ، ولكنه يخشى التخلي عن السيطرة. تخيل أن قسم المحاسبة في السكك الحديدية الروسية ليس في السكك الحديدية الروسية أمر غريب. إنهم يحاولون فعل شيء ما ، التحريك ، الاتصال.
ولكن بشكل عام ، لم نعتقد أبدًا أن التقنيات التي تعمل على أتمتة الروتين هنا يمكن تطبيقها هناك. لقد فكرنا مؤخرًا في هذا الأمر. الآن نحن ننظر في كيفية القيام بذلك. يبدو أنها تسبب بعض الاهتمام بين أولئك الذين أتحدث عن هذا الأمر. صحيح ، قالت إحدى الشركات التي تحدثنا معها مباشرة: "اسمع ، لسنا مستعدين لتقديم مبالغ كبيرة ، KPMG غير مستعدين للعطاء ، على الرغم من أنهم كانوا سيأخذونها بسرور. أولاً ، هناك ثمن باهظ وثانيًا ، ما زلنا نريد الاحتفاظ بقسم المحاسبة. لكننا نريد تقليله وتحسين جودة المحاسبة! " مرة أخرى ، كيف يمكن تحسين جودة المحاسبة؟ للحفاظ على عشرين محاسبًا رائعًا ، سيجلسون مرة أخرى في الاجتماع ويفكرون بشكل استباقي ، لكنهم لا يريدون القيام بأي شيء آخر.
هل يريدون التعامل مع الاستراتيجية بالضبط؟نعم ، انخرط في الاستراتيجية ، اقترح شيئًا آخر. لكن الجلوس يجب أن يكون هناك خمسة مستندات بموجب هذه الدفعة ، وخمسة مدفوعات بموجب هذا المستند - عذرًا ، التكنولوجيا قادرة بالفعل من حيث المبدأ على القيام بذلك. لذلك ، نفكر هنا وهناك. لدينا خبرة في شركة صغيرة ، ولدينا عملاء ، وهناك بالفعل ألفي عميل. وبشكل عام حتى الان. آمل أن نصل إلى هناك بطريقة أو بأخرى.
إذا كنت مهتمًا ، يمكنني أن أخبرك كيف ظهرنا. عندما فعلنا "الزر" ، اعتقدنا: لقد حللنا ألم الأعمال التجارية الصغيرة ، هذا رائع! كان هناك نموذج عمل واحد ، حيث عمل محاسب ومحام ومساعد أعمال لكل عميل ، مثل فريق صغير. بعد ذلك ، مع زيادة عدد العملاء ، من الغريب ، يزداد عدد الأخطاء. عامل بشري قوي جدا. بدأنا نفكر في ما يجب القيام به. اتضح أنك بحاجة للذهاب إلى الأتمتة. أقول لك الآن إنه رائع ، إنه يقلل من تكلفة الإنتاج ، إنه تقنيات جديدة ، أسواق جديدة.
في البداية ، لم تفهم هذا؟لا. يبدو لي أن أول شيء كان في رأسي: يا رفاق ، يجب القيام بشيء ما حتى لا تكون هناك أخطاء ، وأن المحاسبة شفافة ، بحيث يكون من الواضح أين يمكن أن يرتكب الناس الأخطاء. وبدأنا نشاهد ماذا وكيف. هناك شيء من هذا القبيل في البرمجة يسمى برمجة الزوج المدقع. هذا عندما يجلس مطوران على شاشة واحدة ، ولوحة مفاتيح واحدة ، ويكتبان معًا رمزًا ، كما يعتقدان ، يناقشان في هذه العملية. إنه فعال.
هذه أسطورة جميلة جدًا ، لم أقابلها في حياتي أبدًا.لا ، إنه يعمل حقًا بالنسبة لنا. علاوة على ذلك ، عملت في "كونتور" ، وفي "باتون" تعمل. لكننا الآن ذهبنا إلى أبعد من ذلك - لدينا برمجة محاسبية متطرفة.
هل يوجد محاسبان؟لا ، مطور ومحاسب. تذكر ، قلت ، كمحاسب: "هذا كل شيء ، ذهبت إلى الضريبة"؟ وفي الواقع ، كما اتضح ، فإن الكثير من الأشياء غير نمطية. يعتقد هذا المحاسب: "حسنًا ، من المستحيل على الفور" ، لأنه يحتاج إلى تبرير قيمته الخاصة. والمطور شخص رائع ويجلس ويقول: "اسمع ، أنا لا أفهم ، ولكن ما هو المعقد؟" إنه يمثل العالم على شكل أرقام. يأخذ كل شيء من المحاسب ، هذه المشكلة - أين ، ماذا ، كيف ، أين - تضعها في رمز ثنائي ، وهذا كل شيء! سمح لنا عمل المبرمج والمحاسب بفهم كيفية القيام بذلك: كيف وماذا وأين وأين نعلق الشبكة العصبية وأين نعلق الأتمتة. هنا مثل هذا الشيء.
على أي حال ، لا يمكنك التخلص من كل المشاكل في هذا المكان؟ يجب أن تكون هناك بالتأكيد أخطاء في المرحلة السابقة.إنهم كذلك.
أحدهما مكتوب في العقد ، والآخر مكتوب في الفاتورة ، أرسلوا مبلغًا ثالثًا. كيف يدق كل شيء ، حيث يلتصق - لن تنكسر ساق واحدة. من أجل إرجاع كل هذا لاحقًا ، يجب على المرء أن يركض إلى الأشخاص الذين وقعوا على هذه العقود ، وقاموا بهذا العمل ، وطرحوا هذه الأعمال - لماذا كتبوا الكثير؟ "آه ، هذا لأننا خصصناه 1.5٪ لأنه عميل منتظم. بدا لنا أنه كان ضروريا ". ولا تضرب أرقامي. ماذا تفعل به؟هذا أحد الأشياء التي قررناها مؤخرًا فقط. حتى لدينا اسم ، لن أقول ذلك.
مضحك جدا؟نعم ، كل شيء ممتع معنا.
إن "الروبوت المسدود" يبهرني بشكل عام.نعم ، روبوت سرير ، سياج الوثيقة - سياج على شكل سياج. نحن نحب هذه الكلمات. النقطة هي أنه إذا حدثت اللحظة المرتبطة بهذا الفعل ، بخصم ، في وقت لاحق ، ثم بعد ذلك بكثير - فهذه مشكلة. إذا بدأت على الفور في تجميع مستند بالمبلغ ...
أي بما أنك تراقب باستمرار ، هل تعلم سابقًا؟حق مطلق. كيف يفعل المحاسب في الحياة اليومية؟ يجلس ويلعب سوليتير لمدة شهرين ونصف. ثم الأسبوعين التاليين: دعنا نذهب! على الحاضنة. ويبدأ العمل 27 ساعة في اليوم. مسك الدفاتر ومسك الدفاتر يخوضان المعركة: من لديه خصم ، ومن لديه ماذا ، وأين. وإذا بدأت في القيام بكل هذا بانتظام ، فستكون لديك مشاكل أقل من ذلك بكثير. حتى لدينا مثل هذا المصطلح: "بروفة التقارير". نقول للمحاسبين: "يا رجال ، تخيلوا أن اليوم هو 25 أبريل" ، لكن في الواقع 25 يناير. ونبدأ الإبلاغ كما لو كان غدًا. ونحن جاهزون ، نظهر للعميل.
تعلمنا أن نظهر له تلقائيًا: إليك المستندات ، وهنا المال. ننشره باستمرار له. قاموا أولاً بنشرها ، مرة واحدة في الشهر ، ثم أظهروها مرة كل أسبوعين. الآن نريد أن يكون على الإنترنت تقريبًا: ألقى الوثيقة ، ورأى أن هناك سؤالا بشأن المال. عندما يتم تقرير ذلك على الفور ، عندما تركت المورد ، أو رأيت استلام الأموال - تشرح ما وكيف ، في ثانية. وبعد ثلاثة أشهر ، تم نسيان كل شيء بالفعل.
وماذا يحدث لتقارير الإدارة؟ بعد كل شيء ، من الواضح أن نفس الجنرال لا يهتم أساسًا بالتقارير المحاسبية ، التي يود حقًا ألا يعرف عنها شيئًا ، حتى أنها هي نفسها حدثت بطريقة ما وطارت إلى الضريبة ، ومن المستحسن أن يقولوا: "اليوم أنقذناك مليون ونصف مليون ضرائب "- أحسنت ، قسط ، اذهب من هنا. لكن الإدارة مرتبطة أيضًا بهذا ، وهي مختلفة تمامًا. وأنت لا تستطيع أن تفعل أي شيء معها ، لا يمكنك توفيرها لهم. ولكن يمكنك منحهم الأساسي. هل هناك مثل هذه الصورة مستمرة؟بشكل عام ، المحاسبة الإدارية لديها قصة مثيرة للغاية. يريدنا الكثير من العملاء الاحتفاظ بسجلات الإدارة. ولكن بمجرد أن حاولنا: "هل تريد؟ حسنًا ، 5000 روبل شهريًا "-" من أنت ، أنا أقودها على أي حال! " هذه هي النقطة كلها.
هل تريد الشركات حتى دفع 5000 روبل؟ هذا سخيف!إنهم لا يريدون ذلك. لماذا؟ لأنهم يريدون حقًا سجل إدارة موازي للتحقق منه. , , , . . , , . . , , , . : , , - . - – , Iiko R-Keeper. , , , - …
, , ERP-?. , : …
, ? ?. . , R-Keeper. ? , ERP . – . , -, . . . . .
– , ERP, ?– .
. ? .– . , , .
- , ? - ?. . , , « »: , , . , . , , . . API, . , , , -, 1C . . - , .
1C ?, 1C. 1C, . – - – . -, . - …
, ? - ?! , , – . : , , , , -, . « » , . : , ? , : , , , . .
, , – , . , ? «». , . , , . . – ; – . . , , . , , , – .
, , , . , , ., . . . , , ..
cost-?نعم . ! , , – .
, ? , .. , . , . , . .
. , - . , , ? - , ?- , , , . , - -. -, – . 150 , . , , . : ERP-, -, .
, . , , -, , - , , , . -, , , . ?لا. . : « , , . , ». : « “ ” - ». . . , , – . لماذا؟ , , , .
, , – . , , , , , , . : «, , , . , ?» – . , , - .
, .نعم . , : «, , . , , , , , ». : «, , ». : « , , ».
, - , : , . , : « ?» : «! , », – « !» – . - – , , , . . . . , , . , , .
. . - , : ? ? , . , Ctrl+A , , . , . . . , : ?
?, , ? . : . « ? ?» , . , . .
, . , . , , -. , , , , , « »: – , , . : , , – , .
?, . , . , , : «, ! - ».
., , .
, . . ? , , ? , , ?– «», « ». . : «, , !» .
. , «» , .. : , , , . , - . . – - . , -, , , , , . , . - , - .
. ?, . .
? , , - – ?, . 33 . 33: «», . , «» .
! , , ? , , . - ?, , – . . , «». – «», .
, , , , 6% . ., . , . ., , .
- 33 , ?نعم 33 . , - , 33 . : , ; , ; , , -. . , . , , , - . .
60% . , 90%, . Google , , , - . . . , , . .
60% . ?20%.
?, 30-35% . , 2022-2023 .
!, . , , .
?, .
?– , , .
? , ., . .
, , ?- . - . , , . , . , , , , , . .
. , , . ? , 90% , , , , , . - , ? , - , - , ?, , «» «». , , . . . , , – . : «, . . , .
?» . . , . , , , .
, , «» , , . , . ., , . , , .
.نعم – . , . . , . , . , . ? , , .
? - ? - , - , , ? ?لا.
? ?. , , . , « », - . .
, ?, . , , , , .
, ?, .
, .: «, ». - , .
, . : , .نعم هذا صحيح. , 95% , - . , - , . , , . - – , – 2005 , 2012, - .
– ., – , . , . , .
, . .نعم : . , , - , . : « , !» , , . , ! لماذا؟ .
, , , , - . – . , . - – , .
1C, , ., , . , , , , , , 1C .
, : « – 1C , ».هذا أمر مفهوم. … -6 – , , -6, - . – , - 1C, . 1C. 1 - , .
. , , ., .
, . , . , , , – .: , - – , , .
, , .? , . - . , . , . .
- ? - , - : «, …»? ?. - . , , – , , : «, . ?» : « , ?» .
! - ? ? : « , ». , ?, : - , . .
, , , ., . لماذا؟ , , . , -, – , - . – . , . . . – -. , …
, , , , . , ., , -. , . – – , . . «-». , , .