"أسهل مما يبدو" هي رواية أعمال حول ما لا يزال المبرمجون قادرين على القيام به.
- سيرجي ، مرحبا ، سعيد لرؤية! تعال ، اجلس. - نهض كورشاتوف ، مد يده إلى سيرجي من خلال طاولة كبيرة ، وابتسم بصدق. على الأقل ، اعتقد سيرجي أن الابتسامة صادقة. إذا لم تكن كذلك ، فإن كورشاتوف تظاهر جيدًا - شعرت بوضوح بالتجربة الغنية للتواصل مع الناس. أردت أن أتعلم الكثير من هذا الشخص.
- سيرجي ، هذه ليست جلسة رسمية ، وليس لتقرير عن العمل المنجز. - دخل جالسا على رأس مائدة فورونين. - غالبًا ما تلتقي Evgeny Viktorovich بالموظفين ، خاصةً الجدد منهم ، لمواكبة الأحداث والمزاج والمشاكل والنجاحات.
قال كورشاتوف: "نعم ، سيرجي ، أنت شخص جديد نسبيًا". - وأنا مهتم جدًا بما لديك من انطباع عن شركتنا أثناء عملك. لا أريد أن أقصرك على مواضيع محددة ، قل ما تراه مناسبًا.
كان سيرجي في حالة من الذعر. لم يستعد للاجتماع ، ولم يكن يعرف ما الذي يتحدث عنه مع المالك. ليست قائمة بالمشكلات التي تم حلها ، لكن أخبره؟ ربما ليس قريبًا مما يفعله المبرمجون. في أماكن العمل السابقة ، لم يتمكن من التواصل مع كبار المسؤولين في الشركة مثل هذا ، فقط في إطار الاجتماعات العامة بشأن أي مشاريع.
- تعال ثم سأبدأ أولا ، حسنا؟ - شعر كورشاتوف بحرج اللحظة ، وقرر نقل سيرجي المعلق من نقطة ميتة. - كيف تقيم نتائجك لمدة ستة أشهر؟ ما الذي تفتخر به بشكل خاص؟
- النتائج ليست سيئة ، ولكن بالطبع يمكن أن تكون أفضل. - ساعد السؤال الرئيسي بشكل واضح سيرجي. - تمكنا من تشغيل المرحلة الأولى من نظام إدارة الإنتاج الآلي.
- نعم ، تحدثت غالينا أيضًا عن هذا المشروع ، لقد كانت هنا قبل نصف ساعة. نتيجة رائعة! ما هو مزيد من التطوير لهذا النظام؟
- الآن لا يوجد تخطيط تلقائي يحدد ترتيب إطلاق الأوامر في الإنتاج ، وبالتالي ، يحسب توقيت المنتجات النهائية. لقد بدأنا بالفعل العمل في هذا الجزء من النظام وسوف نستمر.
- ممتاز ، هذا جانب مهم جدا من إدارة الإنتاج. الآن لدينا مشاكل في هذا - أحيانًا نعطل أوقات التسليم ، لأن البائعين يأخذونها من السقف - لا يوجد نظام. سأحصل على دعم كامل لهذا المشروع ، لا تتردد حتى.
- الشيء الوحيد ، هناك شكوك حول توقيت التنفيذ ، بسبب مشروع المستودع الجديد هذا. كما أفهمها ، سوف يطلب منا مساهمة جادة.
- نعم ، هذا مشروع مهم للغاية ، لدي آمال كبيرة عليه. أنت تفهم أن المستودع هو الأساس ، وهو الأساس لجميع المحاسبة. حتى نحل هذه المشكلة ، لا معنى للمضي قدمًا ، بما في ذلك التخطيط.
- نعم ، من الصعب الجدال في ذلك. لا يمكن أن يعمل التخطيط بشكل صحيح بدون أرصدة المخزون. هناك ، بعد كل شيء ، يجب فهم أمن الطلب بالمواد من أجل إطلاق المنتج. إذا لم تكن هناك مواد ، فلا يمكننا إنتاج أي شيء.
- حسنًا ، أنا سعيد لأننا نفهم الأولويات بالتساوي. آمل وأنا متأكد من أن قسمك وأنت شخصيًا ، سيرجي ، ستقدمان أقصى قدر من المساعدة لفالنتينا بتروفا في تنفيذ هذا المشروع.
- مساعدة بالطبع. فقط ...
"للتو؟" أي صعوبات لا أعرف عنها؟ تحدث ، لا تخجل ، فمن الأفضل أن تعرف كل شيء مقدمًا ، بينما هناك وقت للرد.
- يبدو لي أن المشروع سيواجه انتكاسة أخرى.
- نعم نعم! هيا ، أخبرني أكثر.
- ليس لدي أي حجج محددة ، أو مخاطر مفهومة ، فقط على مستوى المشاعر ... أفهم أن بتروفا لن تنجح. هذه ليست مهمة المدير المالي.
- ولمن هذه المهمة؟ - على وجه كورشاتوف بدأ يلعب بابتسامة ساخرة.
- بالنسبة لمهندس ، مهندس نظم. شخص يمكنه مقارنة جميع العمليات والقطاعات وتدفق المعلومات والخسائر ... وإنشاء نظام جديد صحيح لحل هذه المشكلة.
اختفت الابتسامة من وجه كورشاتوف ، نظر باهتمام إلى سيرجي ، كما لو كان يحاول فهم ما إذا كان يجب أن يأخذ كلماته على محمل الجد؟ كان فورونين ، الذي يشعر بالملل من الواضح حتى هذه اللحظة ، مشتتًا عن الكمبيوتر المحمول وبدأ في النظر بعناية إلى سيرجي وكورشاتوف.
- هم ... بيان غير متوقع ، سيرجي. أشعر أن هناك بعض الحقيقة في كلماتك ... علاوة على ذلك ، فكرت بنفسي في شيء مماثل بعد اجتماع الأمس. يبدو الأمر كما لو أن شيئًا ما مفقود ، شيء مفقود ، في الأساس ... ولكن لأكون صريحًا ، لا أعرف ماذا أفعل. هل لديك اي اقتراحات؟ هل ندعو المستشارين؟ نلقي نظرة جديدة على المشكلة ، من الجانب؟
كانت يد سيرجي ترتجف ، مما جعل الأمر غير مريح. لا يمكنك إخفائهم تحت الطاولة ، لا يمكنك عبورهم على صدرك - الجلوس على الطاولة سيبدو غريبًا. يمكنك تحريك قلم رصاص بين يديك ، ولكن كما كان الحظ محظوظًا ، كانت مجموعة القرطاسية في نهاية الطاولة - سيكون عليك النهوض للوصول إليها. ونتيجة لذلك ، قام سيرجي ببساطة بتثبيت أصابعه في القفل - ليس جماليًا للغاية ، ولكن الارتعاش أصبح غير محسوس.
ربما تتراجع؟ - يعتقد سيرجي. - نود ، نقول أن الاقتراح حول المستشارين الخارجيين هو ما تحتاجه ، يعد بتقديم أقصى قدر من المساعدة ، بطريقة ما للخروج من الوضع. ولماذا أفهمت حقيقة أن بتروفا لا تستطيع التأقلم؟ لن تستعيد الكلمات ؛ ستبدأ في شرح وتبرير نفسك - ستبدو سخيفًا ، مثل ناقد لا طائل من ورائه. لذا ، حسنًا ، يجب أن تقول شيئًا ، يصبح التوقف مؤقتًا محرجًا ...
- أود القيام بهذا المشروع بنفسي. - بشكل غير متوقع ، في المقام الأول لنفسه ، طمس سيرجي.
حسنًا ، كل شيء ، ذهب أو ذهب. - يعتقد سيرجي. - على الرغم من أنهم الآن يثنون على المبادرة ويوصون بتوجيه قوتهم وطاقتهم لمساعدة بتروفا. حسنا ، حسنا ، الشيء الرئيسي - قرر.
حدّق كورشاتوف بثبات في سيرجي.
- سيرجي ، هل تدرك أهمية هذا المشروع بالنسبة للشركة؟ أنا أقدر مبادرتك حقًا ، لكنني أفهمني بشكل صحيح - لقد رأيت أنك تجلس على الكمبيوتر فقط ، وهذا لا يكفي لإجراء تغييرات. سيكون من الضروري التواصل مع الناس وتنظيم عملهم وإدارتهم والعمل مع النزاعات. ربما طرد شخص ما. الإصرار والطلب والإقناع والإلهام والدعم. هذا عمل قائد ومدير في شخص واحد. هل يمكنك التعامل مع هذا الدور؟ هل كان لديك تجربة مماثلة؟
- كانت هناك تجربة مماثلة - قمت بإدارة مشاريع لتنفيذ نظم المعلومات. هناك أيضا ، كان علي أن أتحدث أكثر من العمل. كان علي أن أقنع وألهم هناك أيضًا. لن أقول إنني أملك كل هذا ببراعة ، لكنني بحاجة إلى التطوير بطريقة ما؟ وإلا ، إن لم يكن في الممارسة؟
- أنا أتفق تمامًا مع هذا ، وأنا أؤيد دائمًا استخدام يديك إذا أراد أحدهم التطور. لكن هذا هو مشروع العام ، وليس ساحة التدريب. أحتاج على الأقل إلى بعض الثقة في النجاح.
- إيفجيني فيكتوروفيتش ... - بعد توقف قصير ، ضغط سيرجي على شفتيه الجافة. - ربما لا يمكنني منحك أي ضمانات أو الثقة في النجاح ... كل ما يمكنني أن أعدك به هو أنني سأحاول جاهداً. لدي قناعة داخلية قوية بأنني أفهم حقًا كيفية تنفيذ هذا المشروع. أفهم أنه في حالة الفشل لديك كل الحق في طردني ، وسوف تكون على حق تمامًا ، لكنني ...
- توقف ، توقف ، سيرجي ، لا تجعلني وحش. تقول كما لو أنني أفكر فقط في كيفية إيجاد أسباب لتفريق الجميع. ليس الأمر كذلك لدرجة أنني لم أعد أسمع ذلك. أنا أقدر هذه المبادرة حقًا ، وأنا أحبها عندما يتحمل الموظفون أنفسهم ، دون ضغوط ، مسؤولية تغيير الشركة للأفضل. وأنا سعيد للغاية لأنك تريد أن تصبح مثل هذا الشخص - محرك التغيير.
- اناتولي ، ما رأيك؟ - تحول كورشاتوف إلى فورونين. - ألا نرتكب نفس الخطأ باستمرار ، معتقدين أن إدخال التغييرات هو عمل المديرين وحدهم؟ هنا ، جاء إلينا سيرجي ، وهو مبرمج ، ويقدم - نعتني بك ، بنفسه - لتحسين شركتنا. ونختلق الأعذار ، نبحث عن بعض الأعذار ...
ابتسم كورشاتوف بسخرية ، نظر إلى فورونين. شعر سيرجي حرفياً بالارتياح لأن انتباه المالك قد تحول إلى شخص آخر ، وفي الواقع ، إلى سؤال آخر.
- أنا شخصيا أعتقد أن الوقت قد حان لترجمة التغييرات إلى طائرة أفراد الخط. - بعناية ، كما هو الحال دائمًا ، اختيار الكلمات ، تحدث فورونين. - الناس في الميدان هم أكثر قدرة على رؤية المشاكل في العمليات ، وكذلك طرق حلها. إذا كان هذا العمل منظمًا ، فوضع على القضبان ، فيمكن للشركة أن تحقق قفزة قوية في تطويرها. ومع ذلك ، من المناصب العليا ، يبدو الوضع مختلفًا قليلاً ، ويمكن أن يكون دافع المديرين مختلفًا جدًا ...
- حسنًا ، ما الذي تقرر؟ - كان مزاج كورشاتوف يتحسن بوضوح كل دقيقة. - هل سنمنح سيرجي الفرصة لإثبات نفسه في مجال جديد؟ ثم سنرى ما إذا كان الأمر يستحق رفع مستوى هذه الممارسة. أوافق أناتولي؟
- أنا موافق بكل الأيدي. تحتاج فقط إلى التفكير في كيفية مشاركة المسؤولية والمسؤوليات بين سيرجي وفالنتينا. لا أريد فقط إزالته من المشروع ، هذا خطأ ... سياسياً.
"نعم ، أنت على حق ... يجب أن أفكر ..."
- سيرجي ، هل من المهم بشكل أساسي أن تكون مدير مشروع رسمي؟ سأل فورونين. - أم يكفي أن يكون الشخص الذي يقرر ماذا وكيف يفعل ، يشارك مباشرة في العمل وتغيير الإدارة ، ويمكن لشخص آخر أن يدير؟
"ماذا تقترح؟" سأل Kurchatov - دون انتظار سيرجي.
- أقترح أن أفعل ما يتم عادة في المشاريع ، وفقا للمنهجية الكلاسيكية. عادةً ما يكون للمشروع دوران قياديان - في الواقع ، القائد أو مدير المشروع والمدير أو الراعي أو القيم. الشخص الذي يتعامل مع الموارد والعمل الإداري والمفاوضات وما إلى ذلك. شيء مثل المنتج ، إذا كان على سبيل المثال صناعة السينما.
- وسيرجي هو المخرج؟
"نعم ، نوعًا ما."
- فكرة عظيمة! - وجه كورشاتوف أشرق بفرح حقيقي. - رائع! ومصالح فالنتينا لا تنتهك. رسمياً ، على مستوى الفهم الإنساني ، يبقى "الرئيسي" ، ونجاح المشروع سيكون نجاحه.
- الفشل سيكون فشل سيرجي. - ابتسم فورونين. "لست جادًا بالطبع".
- حسنا ، نعم ، نعم ... سيرجي ، ماذا تقول؟ ثم قررنا كل شيء لك.
- يعجبني اقتراح أناتولي بافلوفيتش. - لم ينفجر سيرجي. - الشيء الوحيد الذي لا أعرف كيف أقول بتروفا عن هذا ...
"لا تقلق بشأن هذا ، سأتحدث معها بنفسي اليوم." - قال كورشاتوف. "انتظر معلومات مني".
- حسنا ، تقرر كل شيء؟ - لخص فورونين. - سيرجي ، هل لديك أي أسئلة؟
- ربما لا ... يجب علينا النظر بعناية في كل شيء ، والتعود على هذه الفكرة ، ووضع خطة. متى يمكننا مناقشة الخطوات التالية؟
- الآن بعد عطلة رأس السنة الجديدة. - قال كورشاتوف. - تمتع براحة جيدة ، نحن في انتظارك بقوى وأفكار جديدة مليئة بالطاقة والقوة. وحظا سعيدا لنا جميعا!
نهض كورشاتوف ، صافح يد سيرجي. فعل فورونين الشيء نفسه.
ترك سيرجي المكتب بسهولة أكبر. ابتهج.