ألان كاي: ما الذي جعل Xerox PARC مميزًا وما زال يبدو مثلها اليوم

هناك كتاب جيد (إلى حد كبير الكتاب الجيد الوحيد) يستحق القراءة عن مجتمع البحث ، والذي كان PARC جزءًا منه ، هو "DREAM MACHINE" بواسطة Mitchell Waldrop ( والذي نترجمه أيضًا في Habré ، تقريبًا لكل .). هناك سوف تتعلم عن ARPA (قبل "D" ، D-ARPA) IPTO (مكتب لمعالجة المعلومات التقنية) ، تم إنشاؤه في عام 1962 من قبل الحالم جوزيف كارل روبنيت ليكلايدر (الترجمة مرة واحدة ، مرتين ) ، مما أدى إلى إنشاء مجتمع بحثي من 15 أو 16 "مشروعًا" ، بشكل رئيسي في الجامعات ، ولكن أيضًا في عدة أماكن مثل RAND Corp و Lincoln Labs و Mitre و BBN و SDC ، إلخ.

كانت لدينا هذه الرؤية: "إن مصير أجهزة الكمبيوتر هو أن تصبح مضخمات ذكية تفاعلية لجميع الأشخاص الذين يعيشون في عالم حيث يتصل الجميع ببعضهم البعض من خلال شبكة عالمية . "

كانت مبادئنا:

1. الرؤية / الأحلام ، وليس الأهداف
2. استثمر في الناس ، وليس في المشاريع - يجد العلماء مشاكل ، وليس في رعاية الرعاة. لذلك ، لأسباب عديدة ، يجب أن يكون لديك أفضل الباحثين.
3. إيجاد المشاكل بدلاً من حلها
4. المعالم الرئيسية ، وليس المواعيد النهائية
5. هذه لعبة البيسبول ، وليست لعبة غولف. إذا حصلت على 35٪ من النتائج الناجحة في المناطق عالية الخطورة - فهذا أمر رائع جدًا. الفشل ليس الفشل ، بل النفقات العامة للنتائج الناجحة. (كما هو الحال في لعبة البيسبول ، فإن "الخطأ" هو فشل في ما هو ممكن من الناحية الفنية).
6. يتعلق الأمر بتشكيل "مادة حاسوبية" لأغراض إنسانية تتعلق بالمفهوم المذكور. في معظم الحالات ، تطلب ذلك من الباحثين تطوير وإنشاء كل شيء تقريبًا ، بما في ذلك معظم الأجهزة ، بالإضافة إلى الإطارات المركزية المختلفة ، وجميع البرامج الضرورية تقريبًا (نظام التشغيل ولغات البرمجة ، وما إلى ذلك). كان العديد من الباحثين في ARPA يجيدون تمامًا كل من HW (الأجهزة) و SW (البرامج) (على الرغم من أنهم عادة ما كانوا أفضل في جهاز واحد فقط). وقد أدى ذلك إلى ثقافة حوسبة موحدة إلى حد ما وتآزر كبير في معظم المشاريع.
7. يتعارض ما سبق مع فكرة الفطرة السليمة ، والتي بموجبها "لا ينبغي لعلماء الكمبيوتر محاولة إنشاء أدواتهم الخاصة (بسبب مستنقع تورينج اللامتناهي)". كانت فكرة ARPA مفهومًا من الدرجة الثانية: "إذا كان بإمكانك إنشاء أدواتك الخاصة ، HW و SW ، فعليك القيام بذلك!" كانت الفكرة أنه إذا كنت ستحل مشاكل مهمة وجديدة ، فأنت بحاجة فقط إلى تعزيز التغيير للحصول على جميع الأدوات اللازمة ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنه جزء لا يتجزأ من معنى "الجديد" ، وجزئيًا لأن المحاولات إن العثور على حلول لمورد للمواد في النموذج الخطأ يقتل التفكير الاستكشافي.
8. جزء مهم من نتائج البحث هم الباحثون أنفسهم . وهذا يوسع فكرة لعبة البيسبول حول التنمية البشرية. عادة ما تعرّف القضاء على الأشخاص الذين "بدوا مثيرين للاهتمام" ، ولم يُسمح لهم بالحكم عليهم حتى مرور الوقت الكافي. لقد أنتج مجتمع ARPA العديد من الباحثين الذين حلوا في نهاية المطاف معظم المشاكل العديدة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية والشبكات.

كان PARC هو آخر "مشاريع ARPA" التي تم إنشاؤها ، وبسبب التغييرات المالية بسبب حرب فيتنام ، تلقى تمويله من الشركة ، وليس من ARPA-IPTO. لكن جميع علماء الكمبيوتر تقريبًا في PARC نشأوا في مشروعات ARPA في الستينيات ، وكان بوب تايلور ، الذي أنشأ أبحاث الكمبيوتر في PARC ، هو المدير الثالث لـ ARPA-IPTO.



بوب تايلور

كان هدف بوب هو "تحقيق حلم ARPA".

ركزت بارك على ثروة من المواهب والقدرة والرؤية والثقة والتعاون. لم يكن هناك هيكل إداري حقيقي ، لذلك تم تنظيم كل شيء بطريقة تسمح للباحثين "بتقديم" و "التزام" و "تعليق" بطريقة أكثر أو أقل تنظيماً.

يشتهر عدد قليل من اختراعات PARC في السنوات الخمس الأولى من قبل مجموعة صغيرة من الباحثين (يدعي بتلر لامبسون أن هناك حوالي 25 منها ، ويبدو أن هذا صحيح).

كانت هذه الفكرة الأكثر إثارة للاهتمام في PARC هي هذه الفكرة: "يجب تصميم كل اختراع لـ 100 مستخدم". لذلك ، إذا كنت تستخدم لغة برمجة أو معالج نصوص DTP ، وما إلى ذلك ، فيجب توثيقها واستخدامها من قبل مئات الأشخاص. إذا كنت تصنع جهاز كمبيوتر شخصي ، فيجب أن تكون قادرًا على صنع 100 من هذه الأجهزة. إذا كانت إيثرنت ، يجب أن تتصل بـ 100 جهاز ، إلخ.

لم يكن هناك دين برمجيات. قام كل ومتنوعون باللغات ، ونظام التشغيل ، والتطبيقات ، وما إلى ذلك ، والتي ، في رأيهم ، يمكن أن تعزز بحثهم.

كان الحديد أكثر تعقيدًا بسبب الوقت والتكلفة اللازمة لتكرار وتنفيذ وإنشاء مشاريع جديدة. من الناحية العملية ، كان يعمل بسهولة في معظم الوقت من خلال عدد صغير من الاجتماعات والعقول الرائعة HW مثل Chuck Thacker. تم الاتفاق على العديد من الأشياء ، مثل قطاعات القرص وبروتوكولات Ethernet البسيطة ، وما إلى ذلك ، بشكل أساسي من أجل جعل الأمور الأكثر أهمية أكثر تحديدًا. من الناحية العملية ، قام PARC بتصميم وإطلاق العديد من المشاريع Alto (تم بناء حوالي 2000 Altos) ، و MAXC ، و Dolphins ، و Dorados ، و NoteTakers ، و Dandelions ، وما إلى ذلك لمدة 10 سنوات تقريبًا - وهذا كثير جدًا.

كانت هناك شخصيات رئيسية. على سبيل المثال ، لن تنجح PARC بدون بوب تايلور ، بتلر لامبسون ، تشاك ثاكر والعديد من الآخرين.

سأطلق على السنوات الخمس الأولى "شاعرية مذهلة". والسنوات الخمس التالية "مثمرة للغاية ، ولكنها تدميرية تدريجيًا" (ترتبط الأخيرة بالعديد من التغييرات في إدارة Xerox وعدم القدرة على التعامل مع المستقبل أو مع المصير الكبير المحتمل للشركة).