تقرير نادي روما 2018 ، الفصل 3.15: القيادة الجماعية

أقترح التعامل مع تقرير "حكومة العالم" بأنفسنا ، وفي نفس الوقت المساعدة في ترجمة المصدر.

3.15 المجتمع المدني ورأس المال الاجتماعي والقيادة الجماعية

حدد الفصل الأول من هذا الكتاب (القسم 1.10) من الأمم المتحدة خطة التنمية المستدامة لعام 2030. وتتكون بشكل رئيسي من 17 هدفا للتنمية المستدامة (SDGs). في العالم الحقيقي للأعمال والسياسات ذات الصلة ، ستعطى الأولوية بالتأكيد للأهداف الاقتصادية والاجتماعية ، التي ستعرض الاستقرار الصحي للمناخ والمحيطات والتنوع البيولوجي للخطر (SDG 13-15). لتحقيق التوازن بين هذا التحيز باستخدام لغة برنامج عمل 2030 ، يجب أن تكون أهداف التنمية المستدامة مترابطة بشكل وثيق ويجب النظر فيها ككل.

في حين أن الحكومات والمؤسسات لديها سياساتها الخاصة وغالباً ما تخدم مصالح أصحاب المصلحة ، يمكن للمجتمع المدني أن يلعب دوراً هاماً في السعي إلى تحويل الاستدامة. من ناحية أخرى ، لا يمكن للمجتمع المدني وحده القيام بذلك. هذه المشاكل معقدة ونظامية وواسعة. لذلك بفضل تعاون جميع القطاعات فقط يمكن إجراء تغيير مماثل.



تُعرِّف ماري كالدور المجتمع المدني بأنه "العملية التي يتفاوض الأفراد من خلالها ، ويجادلون ، ويقاتلون ، أو يتفقون مع بعضهم البعض ومع مراكز القوة السياسية والاقتصادية" . تصف كيف تغيرت أدوار وأهمية المجتمع المدني بمرور الوقت - بدءًا من الحركات في أمريكا الجنوبية وأوروبا الشرقية التي تعارض الأنظمة العسكرية ، وإدراج التعاريف الأكثر استخدامًا اليوم لوصف المجتمع المدني العالمي. ولكن يمكنك أيضًا التعمق أكثر في التاريخ وتوسيع هذه التعريفات ، بما في ذلك النقابات العمالية ، والمُلغِيون ، والناصحون ، والعديد من الآخرين. مثل هذا التعريف لمنظمات المجتمع المدني (CSOs) ، بما في ذلك الحركات الاجتماعية المرتبطة بتوزيع السلطة بشكل أكثر عدلاً وتساويًا ، هو أكثر صحة من الناحية التاريخية.

من ناحية أخرى ، لا تهيمن الثقة والتضامن والتعاون والأفكار حول الاستدامة بالضرورة على مجموعة واسعة من منظمات المجتمع المدني. كما يجب الانتباه إلى النتائج غير المرغوبة لتحركات المواطنين الناجحة. خلال السنة الأولى من "الربيع العربي" أو نحو ذلك ، لاحظ المعلقون حول العالم هذه الميزة الجديدة الجذابة في مكان استبدادي وصعب. لكن الحماس تلاشى عندما جاءت المضبوطات أولاً من تنظيم الدولة الإسلامية (داعش) ، ثم من الأنظمة الاستبدادية الجديدة ، اندلعت الحروب الأهلية ، وتحول الشرق الأوسط إلى منطقة المشاكل رقم واحد في العالم.

يجب أيضًا إدراك أن الحركات الشعبوية ، بما في ذلك اليمين الراديكالي ، قد تبنت أساليب التواصل في المجتمع المدني. طورت الحركات العدوانية مهارات في استخدام هذه الوسائط للدعاية العدوانية. تذكر أن هذه المشاعر الشريرة التي من المحتمل أن تصبح فيروسية على الشبكات الاجتماعية.

في الوقت الذي أصبحت فيه "الحقائق البديلة" مفهوم الجدال للناس الغاضبين ، هناك حاجة ملحة لموازنة ما تسميه ماري كالدور "محادثة سياسية" مع محادثة عامة و "لطيفة". تتطلب هذه المحادثة العقل والحساسية ، وليس مجرد تضارب المصالح والعواطف. إنه يوفر أساسًا متينًا لإنشاء رأس المال الاجتماعي ، والذي ، وفقًا لفرانسيس فوكوياما ، موجود عندما يتم استبدال الفكرة المجردة "للعلاقات" بعلاقات فعلية وتعاونية وتواصلية بين شخصين أو أكثر. وهذا يخلق رأس المال الاجتماعي ، الذي يولد بدوره مفاهيم مثل الثقة ، والمجتمع المترابط ، والمجتمع المدني. هذا الانفتاح على عدم اليقين والقدرة على الحفاظ على اجتماع مشترك مع بعضهما البعض هو الذي يجعل أفضل طريقة ممكنة لإجراء تغييرات كبيرة في النظام.

3.15.1 محادثة عامة: مفهوم الجمعيات الأهلية

إن إقامة محادثة "جيدة" لجذب المواطنين إلى النقاش العام هي الخطوة الأولى والمهمة نحو فهم جديد لإعادة إدماج المواطنين في المجال العام. تطورت الديمقراطيات الحديثة إلى أنظمة نخبوية أثارت مؤخرًا حركات مضادة قوية من قبل أولئك الذين تركوا دون مراقبة. تعد انتخابات بريكست وترامب مثالين من أوضح الأمثلة. ومع ذلك ، هناك خطأ شائع جدًا هنا هو الخلط بين الحاجة إلى المناقشة العامة ومتطلبات اتخاذ القرار المباشر - فالأخير غالبًا ما يؤدي إلى ممارسات تصويت غير رسمية ولا يحتوي بشكل عام على مناقشات غنية بالمعلومات وشفافة. غالبًا ما تؤدي الاستفتاءات (أو الانتخابات بطريقة مماثلة) إلى قرارات فاسدة لن تفيد المجتمع ككل أو أولئك الذين صوتوا لصالحهم. لذلك ، هناك حاجة إلى محادثة عامة حقيقية يشعر فيها الناس بالمشاركة والتمثيل ، ولكنهم في المقام الأول على علم.

من الأمثلة المثيرة للإعجاب للمناقشة الجماعية التي تسمح بمثل هذه المحادثة هي جمعية المواطنين الأيرلندية ، التي تم تقديمها في عام 2012. يتم اختيار المواطنين بشكل عشوائي للمشاركة في مناقشة الموضوعات وتقديم المشورة المستنيرة إلى برلمانهم لاتخاذ القرار.

يمكن للسياسيين دراسة احتياجات مواطنيهم ومخاوفهم ورغباتهم. المواطنون ، بدورهم ، ليسوا مستبعدين من العملية ، ولا يشعرون بأنهم فجأة تم طرحهم في بيئة غير مألوفة ، يطلبون التصويت على شيء لم تتح لهم الفرصة أبدًا لتكوين آرائهم. في حالة مجلس المواطنين ، يمكن للمشاركين تكوين آرائهم عند دراسة ومناقشة وتبادل الحجج. تتبع القضية الأيرلندية نفس المنطق الذي اتبعته لجنة نيد كروسبي المدنية في الولايات المتحدة وبيتر دينزيل بيتر دينالي (يُسمى أيضًا مكتب التخطيط الألماني) ، وكلاهما تم تطويرهما في السبعينيات. وهي تستند إلى الحاجة إلى إدخال المواطنين في عمليات صنع القرار والتخطيط - وهم يفعلون كل ذلك من خلال الانتخابات ، بما في ذلك اختيار المحلفين. وهذا يجعل مثل هذه العمليات أقرب إلى مصادر الديمقراطية التي غالبًا ما يتم الاستشهاد بها في اليونان القديمة ، حيث تم أيضًا انتخاب السياسيين بالقرعة بدلاً من التصويت. كانت هذه الحقيقة غائبة في العملية التطورية للديمقراطيات الحديثة. سمح هذا الاختلاف الهام للحلبة السياسية بأن تصبح شيئًا منفصلاً تمامًا عن المجتمع. اليوم ، على ما يبدو ، تستخدم المنهجيات الديمقراطية ، مثل الاستفتاءات ، على نطاق واسع من قبل الحركات الشعبية لتقديم وعود كاذبة بأن مثل هذه الإجراءات السريعة العشوائية ستعطي "السلطة للشعب".

3.15.2 إنشاء رأس المال الاجتماعي: التعاون مع العديد من أصحاب المصلحة

يوفر النقاش العام المستنير أساسًا جيدًا لمجتمع مدني نشط. ولكن هذا لا يكفي لحل مشاكل العالم الحالية ، نظرًا لتعقيدها.

عندما يتعلق الأمر بتحويل اتجاه عالمي مختل إلى اتجاه أكثر وظيفية ، لن يتمكن أحد - لا المجتمع المدني ولا السياسة ولا الأعمال - من تحقيق حل واحد. بدلاً من ذلك ، يجب على كل من الأطراف المعنية المساهمة بمعرفتهم. في الوقت نفسه ، تختلف الثقافات التنظيمية للمجتمع المدني والحكومات والشركات اختلافًا كبيرًا ، كما تختلف ثقافاتها الرائدة. من المهم أن تعترف جميع المخيمات الثلاثة بأنها تعمل بشكل منفصل عن بعضها البعض ، وأن ما يحدث خارج المجال الذي يعرفون أنه لا ينبغي النظر إليه تلقائيًا مع الشك. بفضل الجمع بين هذه الأنظمة الثلاثة المترابطة ، يمكن إنشاء أشكال جديدة من رأس المال الاجتماعي. يمهد التعاون بين أصحاب المصلحة المتعددين الطريق للابتكار والتعاون المطلوب لتطوير المجتمع المدني والأعمال والحكومة نحو الدعم المتبادل على طريق التعلم.

يجب أن يتميز التعاون بين أصحاب المصلحة المتعددين بهذه الجوانب:

• العديد من المشاركين ، غالبًا ما لديهم مصالح متضاربة ، يحتاجون إلى الاتفاق على نهج تعاوني للتحسين.
• تعتمد فعالية التعاون على الانخراط في نهج مشترك لحل مشكلة المشاركين الذين ، في حالة طبيعية ، لن يعملوا معًا
• تتطلب المشكلات المتعددة الأبعاد عادةً حلولًا معقدة ومربكة وعادة ما تكون فوضوية - بسبب التأثيرات غير المتوقعة في السوق أو التأثيرات السياسية.

يعد التعاون بين أصحاب المصلحة المتعددين نهجًا منهجيًا ، ويمكن أن يُنظر إلى التعاون نفسه على أنه محاولة معقدة ولكنها موجهة للتأثير على التغيير الاجتماعي. يمكنها تغيير أو إعادة بناء الظروف الاجتماعية القائمة والتغلب على القيود التنظيمية. القيادة في هذا السياق هي عملية إبداعية تعاونية تبدأ غالبًا بمجموعة صغيرة من المبادرين المتفانين وتهدف إلى تغيير جماعي عميق.

حتى أكبر رؤى التغيير لا طائل من ورائها إن لم يكن هناك ما يكفي من أصحاب المصلحة على استعداد لاتخاذ إجراءات. لذلك ، تتطلب الوسائل الفعالة لحل المشكلة المشاركة الكافية من أصحاب المصلحة - الأقوياء والأقل تأثيراً والتأثير والتأثير.

التعاون الواعي - إنشاء نظام مؤقت أو دائم للجهات الفاعلة بمشاركة العديد من الأطراف المهتمة - هو طريقة لخلق الحياة. يتطلب المستقبل ، الذي يركز على الناس وحالة الكوكب ، إنشاء العديد من هذه التفاعلات المتداخلة.

3.15.3 حالة القيادة الجماعية: المدونة العامة لمجتمع القهوة

تستخدم المؤلف Petra Künkel الرمز العام لمجتمع القهوة (4C) كمثال على إعداد أصحاب المصلحة المتعددين مع نهج "القيادة الجماعية". كأداة ملاحة لتخطيط العملية ، تم استخدام ما كان يسمى بوصلة القيادة (الشكل 3.18).



طورت 4C شراكة بين القطاعات بين ثلاث مجموعات من أصحاب المصلحة - تجارة القهوة والصناعة ، ومنظمات منتجي البن ومنظمات المجتمع المدني الدولية. تعد رابطة 4C مثالاً رائعًا على إنشاء مجتمع عالمي تضافر جهوده لتحسين الظروف الاجتماعية والبيئية والاقتصادية لأولئك الذين يكسبون رزقهم من خلال القهوة. وكانت التحسينات الأكثر أهمية تطبيق مدونة سلوك وآليات دعم للمزارعين ونظام للتحقق.

مرت مبادرة 4C ، مثل العديد من مبادرات أصحاب المصلحة الآخرين ، بأربع مراحل مختلفة. على الرغم من أهمية الحفاظ على توازن صحي من ستة أبعاد لبوصلة القيادة الجماعية طوال العملية ، فإن كل خطوة تتطلب اختلافًا في التركيز (الشكل 3.18).

تتعلق المرحلة الأولى (إعداد نظام تعاون) بتكوين فكرة في الحوار وفهم السياق وإدراج مبادرة بمشاركة العديد من أصحاب المصلحة. ركزت مبادرة 4C على بناء الثقة والتحقق من التعاون الحالي والممكن في المستقبل. ساعد استخدام البوصلة في التخطيط وإدارة العمليات أصحاب المصلحة من جميع القطاعات على البقاء في حوار مع الفكرة الأولية للتأثير على السوق الرئيسي نحو مزيد من الاستدامة. عندما اجتمع الناس بشكل متكرر للتعاون في قضايا مماثلة وموضوعات محددة تتعلق بالقهوة والاستدامة ، بدأت فكرة تطوير معيار واحد تتجذر تدريجيًا. على الرغم من المشاكل وعدم وجود إجابات سهلة ، وجدت هذه المبادرة الدعم في العديد من البلدان في آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية. أدرك الناس أن هناك فرصة حقيقية للتأثير الهيكلي على الاختلالات التي تعد جزءًا من إنتاج القهوة.



الشكل 3.18: عملت بوصلة القيادة الجماعية لبترا كونكل كدليل لعملية أصحاب المصلحة المتعددين في تطوير مدونة مجتمع القهوة المشتركة

المرحلة 2 (إنشاء نظام تعاون) كانت لتغيير الهدف ، وتوضيح الموارد ، وإنشاء هيكل المبادرة والاتفاق على خطة عمل. تم اختيار مجموعة أصحاب المصلحة هذه بناءً على البحث عن التوازن الصحيح بين "مشاركة أصحاب المصلحة" و "مشاركة الممثلين الرسميين". وكانت النتيجة خطة تنفيذ متفق عليها وخطة ميزانية للمساهمات المالية المستقبلية من الصناعة وتوزيع الأدوار بين أصحاب المصلحة.

تتطلب المرحلة 3 (تنفيذ التعاون) زيادة مستمرة في تأثير الآثار المحتملة من اجتماعات أصحاب المصلحة الذين لا يخلو من النزاعات. لا يختفي انعدام الثقة تمامًا أبدًا ، لكن جميع الأطراف المعنية تعلمت الحفاظ على التعاون والتحرك نحو نتائج ملموسة.

المرحلة 4 (نقل التعاون إلى المستوى التالي) . بعد عامين ، تم تطوير المعيار ، وانتقلت المبادرة إلى هذه المرحلة. في عام 2006 ، وافق أصحاب المصلحة بالإجماع على إنشاء منظمة غير ربحية ستصبح الهيكل الرسمي المستقبلي للمبادرة ، أي منظمة عضوية عالمية (جمعية 4C) مكرسة لضمان الاستدامة في قطاع البن والانفتاح على أعضاء شبكة القهوة هذه ، والتي تختلف عن صغار مزارعي القهوة لشركات التحميص الكبيرة ، وكذلك لأي شخص آخر على أساس الدعم.


يتبع ...

شكرا للترجمة ديانا شيريمييفا. إذا كنت مهتمًا ، فأنا أدعوك للانضمام إلى "فلاش موب" لترجمة التقرير المكون من 220 صفحة. الكتابة في magisterludi2016@yandex.ru الشخصية أو البريد

المزيد من الترجمات لتقرير نادي روما 2018

مقدمة
الفصل 1.1.1 "أنواع الأزمات المختلفة والشعور بالعجز"
الفصل 1.1.2: "التمويل"
الفصل 1.1.3: "عالم خالٍ من عالم كامل"

الفصل 3.10: "الضريبة على البتات"
الفصل 3.11: "إصلاحات القطاع المالي"
الفصل 3.18: "محو الأمية للمستقبل"

"تحليلات"

• "تعال!" - تقرير الذكرى السنوية لنادي روما
• تقرير الذكرى السنوية للنادي الروماني - تحنيط الرأسمالية
• نادي روما ، تقرير الذكرى السنوية. الحكم: "العالم القديم محكوم عليه بالفشل. العالم الجديد أمر لا مفر منه! "