في عام 1972 ، أطلقت شركة Intel أول مصنع لها خارج الولايات المتحدة - على مساحة 2 هكتار في بينانغ ، ماليزيا ، يضم مجمع التجميع الخاص به. كان الحريق الذي دمر المصنع في 1 مايو 1975 ، أكبر كارثة تكنولوجية في تاريخ شركة Intel ، والتي حدثت ، علاوة على ذلك ، في الوقت الذي كانت فيه الشركة الصغيرة تقف على قدميها.
كان مؤلف فكرة التوسع الصناعي لشركة Intel خارج الولايات المتحدة أحد الآباء المؤسسين لشركة Andy Grove. وقع الاختيار على جنوب شرق آسيا ، أو بالأحرى ماليزيا ، حيث تم الجمع بين الموقع الجغرافي الملائم ودعم الدولة وزيادة العمالة بسعادة. بينانغ - جزيرة في مضيق ملقا ، معروفة بطبيعتها وأنواعها ؛ ليس من قبيل المصادفة أن يتم إدراجها في قائمة التراث العالمي لليونسكو. كان هناك ، في وسط حقل الأرز السابق ، تم بناء مصنع جديد وتشغيله في أقرب وقت ممكن ، والذي بدأ ينمو بسرعة: في البداية كان الموظفون 100 شخص فقط ، وبحلول عام 1975 كان عدد العمال ما يقرب من ألف عامل. ولكن بعد ذلك حدثت مشكلة.
حوالي الساعة 9 صباحًا في 1 مايو 1975 ، اندلعت النيران من متجر التجميع في المصنع - كان سبب الحريق على ما يبدو دائرة كهربائية قصيرة في شبكة الإضاءة الكهربائية. بعد ساعة ، كما يتذكر مدير المصنع كين طومسون ، كان مقهى المصنع هو المبنى الوحيد الباقي على الموقع. أحرق كل شيء آخر على الأرض. كانت النيران قوية لدرجة أنها دمرت الإطار الفولاذي للمباني. لحسن الحظ ، لم يكن اليوم ناجحًا وتم تجنب الخسائر البشرية. لكن الأضرار كانت ضخمة ، ما يقرب من 2.5 مليون دولار - أكثر مما استثمرته إنتل في المصنع قبل ثلاث سنوات. وبالطبع ، تم تعطيل الالتزامات التعاقدية للشركة.
لقد سُجلت حملة إعادة بناء مصنع بينانغ في تاريخ إنتل كمثال على الإنجازات الطارئة لموظفيها. طومسون صنع قمصان لهم بنقش "Intel لا تزال تعمل" ("Intel تعمل" كان شعار الشركة في ذلك الوقت). تقرر استئناف الإنتاج في أسرع وقت ممكن ، باستخدام أي مباني أكثر أو أقل مناسبة.
قال جين فلات ، مدير الإنتاج في المصنع: "كان كين وفريقه يعملون لمدة 22 ساعة في اليوم - كان الأمر مثل الأحكام العرفية". طوال فترة التعافي بالكامل ، دفع العمال الماليزيون الأجر الكامل ، بما في ذلك أولئك الذين عادوا إلى منازلهم قبل المكالمة.
1978 سنة. جوردون مور وموظفو مصنع بينانغ في اللافتة التذكارية المخصصة لترميم المصنعواصلت إنتل العمل ، على الرغم من الظروف. في مصانع أخرى مجاورة ، تم شراء الفترتين الثانية والليلية ، وتم تسليم مقهى مصنع إلى الورشة - المبنى الوحيد الباقي. في مرحلة ما ، تم الإنتاج على الفور في 5 مواقع - لا تسأل كيف تمكنوا من إنشاء هذه الخدمات اللوجستية للطوارئ.
في بداية عام 1976 ، تم استئناف الإنتاج في مصنع بينانغ المرمم. يسميها طومسون "نصبًا لتفاني وإبداع موظفي إنتل" - استغرق كل العمل لإعادة بناء المصنع من تحت الأنقاض أقل من عام. في إشارة إلى أحداث عام 1975 ، قال أحد موظفي طومسون ، بين يونغ لاي ، "لم نطلب من أنفسنا صلاحيات إضافية ، ولكن ببساطة أخذناها على أنفسنا".
رسم تخطيطي لمجمع إنتل الحديث في بينانغفي السنوات اللاحقة ، زاد حجم وأهمية نبات بينانغ فقط. تمت إضافة خط اختبار وقسم تطوير إلى خط التجميع ، وزاد عدد الموظفين عدة مرات. يحتوي المجمع على 10 مباني لأغراض مختلفة ؛ يمكنك رؤية خريطتها التفاعلية وصورها على موقع
Explore Intel . بالمناسبة ، انتبه إلى الأهمية التي توليها Intel للجوانب البيئية - يجب ألا تعاني "لؤلؤة الشرق" (كما يطلق عليها بينانغ) من النشاط البشري.