هناك المزيد والمزيد من المصممين ، ولكن على الرغم من ذلك ، تبحث الشركات الكبيرة باستمرار عن المتخصصين.
يحلم المصممون الشباب بالدخول إلى Yandex ، Mail.Ru ، AIC ، دون إدراك أنهم ينتظرونهم هناك. وما يفصلهم عن حلمهم العزيز ليس نقص المعرفة المتخصصة ، بل نقص المهارات الأساسية المتأصلة في أي محترف في المجال الرقمي.
لا يحتاج الأخصائي الشاب أن يكون مصممًا رائعًا للحصول على وظيفة في مشروع مثير للاهتمام. سوف يجعله مصمم رائع ممارسة والتواصل المنتظم في الداخل. اختيار أشخاص جدد ومتخصصي الموارد البشرية ومديري الفنون ينظرون إلى أشياء أخرى لا يفكر فيها الكثيرون.
في هذه المقالة ، سأشارك المهارات التي ساعدتني في تطوير الشركات الصغيرة والخدمات الكبيرة. بفضلهم ، تمكنت من الحصول على عروض من فرق التصميم الشهيرة وزيادة دخولي بشكل كبير.
للشركاء من الخالق
المصمم بمعزل عن العمل هو مجرد منشئ حر يدرك طموحاته من خلال مجموعة من وحدات البكسل. عندما يكون ، كمصمم يفهم الأعمال ، شريكًا موثوقًا يؤثر على اتخاذ القرارات المهمة.
يحتاج كل مصمم إلى معرفة المؤشرات التي تساعد الأعمال التجارية على كسب المال.
بالنسبة للوسائط ، هذا هو الوقت على الموقع ، للمخزن ، التحويل ، وللبنك ، عدد المعاملات ومقدارها. بمعرفة هذه الأشياء ، ستتمكن من تحديد حلول التصميم الخاصة بك للمهام الحالية واختبار التغييرات في المقاييس الأساسية.
عندما وصلت إلى موسكو ، لم أكن أعرف أي شيء عن الأعمال التجارية ، ولكن بفضل القراءة تمكنت من فهم مبادئ تفكير رواد الأعمال ومنطق علاقات السوق.
إذا كنت تشعر بنقص هذه المعرفة ، انتبه إلى الكتب التالية:
- "بائع أحذية. قصة نايك المؤسس "- فيل نايت
- "إعادة العمل. العمل دون تحيز "- ديفيد هاينماير هانسون وجايسون فرايد
- "من صفر إلى واحد. "كيفية إنشاء شركة ناشئة ستغير المستقبل" - بيتر ثيل
كل شيء خلقه الناس
المصمم ليس شخصية خرافة يبتكر إبداعات بمفرده ، مختبئًا من ضوء النهار والعين البشرية.
بالطبع ، يوجد مثل هؤلاء الأشخاص ، ومن بينهم هناك العديد من الناجحين ، لكن الغالبية العظمى من المصممين قد بنوا حياتهم المهنية في العمل مع أشخاص آخرين.
لن يكون AIC أفضل استوديو في البلاد بدون شركاء مكملين لبعضهم البعض. لم يكن أرتيمي ليبيديف يصبح مدونًا ومصممًا شهيرًا ، إن لم يكن للزملاء الذين تولوا إدارة الاستوديو. ماذا يمكنني أن أقول ، حتى أن شركة Apple بدأت باتحاد المطورين والمسوقين.
أثناء العمل في مشروع سابق ، كان هناك في فريقنا في البداية تعارض بين التصميم والتطوير ، مما أثر على تنفيذ الحلول التي اقترحتها. فقط بعد أن قررت الخوض في عمل زملائي والعثور على حلول وسط في لحظات مثيرة للجدل ، بدأنا في العمل بشكل أكثر تماسكًا ، وبدأ المنتج في التطور وأصبح دور المصمم أكثر أهمية.
لا تنسى التواصل مع هؤلاء. وهو أحد أكثر مصادر المعلومات المفيدة. مهمتهم هي معالجة شكاوى ومشكلات المستخدمين. بعد تحليل هذه الطلبات ، يمكنك معرفة الكثير عن نقاط ضعف الخدمة وإجراء التغييرات في الوقت المناسب.
اختراق الضجيج
في فريق طموح ، تأتي الأفكار الجديدة من كل مكان: استلهم المخرج قصة النجاح ، والمطور بتكنولوجيا جديدة ، والمصمم بحل جميل. نظرًا لوجود العديد من الأفكار ، من المهم عدم الخلط بينها والتركيز على تلك الأشياء التي تحقق أهداف العمل على أفضل وجه.
كل خدمة لديها 1-3 سيناريوهات رئيسية يجب أن تعمل بدون أعطال.
يجب إضافة أفكار أخرى بفكر جيد ، وإلا فإنك تخاطر بتجميع فرانكنشتاين متعدد الوظائف ، في محاولة لإرضاء جميع المستخدمين.
في هذا الصدد ، أحب نهج مؤسسي Basecamp ، الذي علمني كتابه "إعادة العمل" كيفية التركيز على المهام الرئيسية وتجاهل المهام الثانوية تمامًا.
هذا المنطق له أهمية كبيرة في الشركات الناشئة ، حيث تكون سرعة بدء التشغيل أكثر أهمية من الوظائف.
الأداة الرئيسية للمصمم
يعد خطأ التصميم مكلفًا للغاية ، لذلك يحاول المصممون التفكير في أكبر عدد ممكن من السيناريوهات قبل الانتقال إلى التطوير. لكن الحقيقة هي أنه من المستحيل التنبؤ بجميع السيناريوهات ، خاصة إذا كنت تقوم بإنشاء منتج جديد.
من خلال تحقيق ذلك ، أحاول إنشاء الهيكل الأكثر تكيفًا ، والذي سيتم تحويله بسهولة في ظل الوظيفة الجديدة. ونتيجة لذلك ، لا يُلزم إجراء التغييرات المستقبلية الفريق بالمرور في العملية الكلاسيكية: الفكرة ← التصميم ← التطوير. في بعض الأحيان يكون لدى المطور ما يكفي من الكلمات أو مخطط خفيف للواجهة لفهم التغييرات التي يجب إجراؤها.
يسمح لي النظام التكيفي بالعمل أكثر مع رأسي وأقل في محرر الرسوم البيانية.
يتجلى النظام التكيفي الجيد عند تغيير المعلومات في البطاقات أو الطاولة أو إدخال وظائف جديدة لا يجبر المصمم على إعادة رسم هيكل الخدمة والمكونات الرئيسية.
نصف نجاح التصميم
بقدر ما لا نرغب في التركيز على التصميم ، بدون عرض مناسب ، فإن عمل المصمم لا معنى له.
كما يقول يوري فيتوف:
"إذا كانت لديك أفكار قوية ، ولكن لا يمكنك إيصالها إلى أشخاص آخرين وتنفيذها ، فما الفائدة منها؟"
تمت دعوتي مؤخرًا لحضور الحدث النهائي لأكاديمية AIC ، حيث قدم المصممون مشاريعهم ، والتي كانت نتيجة تدريب لمدة شهرين. نظرت إلى حوالي 10 تقارير ولم أتذكر أكثر التقارير تفكيرًا ، ولكن تلك التي تم تقديمها بشكل أفضل.
كان الخطأ الرئيسي للمصممين هو عدم وجود اتصال بين التحليلات والجزء المرئي ، على الرغم من حقيقة أنه لا يقدم المصمم كمبدع ، ولكن كمحترف قام بعمل رائع قبل الوصول إلى حل مرئي.
يعتقد الكثير من الناس أن العملاء يشترون النتيجة عندما يكونون مهتمين حقًا بالعملية.
عندما تظهر أن التصميم مبرر بنتائج العمل التحليلي ويأخذ في الاعتبار أهداف العمل ، فسيكون من الصعب الاختلاف معك.
المصدر الرئيسي للأفكار
في بداية العمل ، من المفيد جدًا التفكير في عمل الآخرين. هذا يساعد في إيجاد الأنماط الأساسية وفهم قواعد التصميم المرئي.
ولكن في وقت ما ، حان الوقت لتشغيل العقول ومحاولة التوصل إلى شيء خاص بهم ، والذي يتعثر فيه العديد من المصممين بينما يظلون مقلدين سلبيين وأتباع الاتجاهات. ليس لأنهم ليسوا قادرين على ذلك ، ولكن لأنهم ببساطة ليسوا معتادين على التفكير.
يختلف كل منتج عن الآخر ، لذلك يمكن أن يعمل الحل بشكل مثالي في خدمة واحدة ولا يعمل على الإطلاق في خدمة أخرى. قد يكون السبب في ذلك مختلف الجماهير أو سيناريوهات الاستخدام.
عندما تظهر مهمة جديدة ، غالبًا ما أسأل نفسي السؤال:
كيف ستعمل إذا كانت بسيطة؟
يساعدني هذا السؤال على التجريد من الحلول الحالية والخروج بشيء ذي صلة ، وأحيانًا فريد من نوعه.
يجب أن يكون التصميم في المقدمة
في كثير من الأحيان ، يجادل المصممون مع المطورين ، ويتهمون هذا الأخير بغطرسة بعدم الكفاءة ، ويقارنون التخطيطات بالتنفيذ. لكني أعتقد أنه في أي قطعة أثرية في التصميم ، لا يوجد أي معنى بدون التنفيذ النهائي ، والذي يعتمد على المصمم بما لا يقل عن المدير أو المطور (بالطبع ، هذا ينطبق على عمل المنتج أكثر من عمل الاستوديو).
تصميمي في المقدمة.
وبهذه الفكرة أعمل وبهذه الطريقة أريد المساهمة في المنتج.
في الواقع ، الهدف الرئيسي لأي تصميم ليس مشروعًا منشورًا في المحفظة ، ولكن منتجًا يعمل على حل مهام المستخدمين ، ويساعد الشركات على كسب المال ، وبالتالي يجعل عالمنا مكانًا أفضل.