في فبراير من هذا العام ، عقدنا المؤتمر الأول لقادة الفرق وقادة الفرق. حضر المؤتمر أكثر من 500 شخص. يمكن اعتبار النتيجة الرئيسية ، من حيث المبدأ ، أن
المجتمع اعترف بوجود المشكلة ، كما يتضح من عدد وتكوين الأسئلة التي أثيرت في المائدة المستديرة (كتبنا عن هذا في
المراجعة ). نظرًا لوجود مشكلة ، نحتاج إلى البحث عن حل لها ، والذي نخطط للقيام به كجزء من
Saint TeamLead Conf في سانت بطرسبرغ
يومي 24 و 25 سبتمبر . طلبات الحصول على التقارير لا تزال ترد ، ومن السابق لأوانه الحديث عن برنامج معين. لنتحدث عن أهداف لجنة البرنامج ، ونتذكر المؤتمر الذي مر ، ونتحدث أيضًا عما ينتظرنا في نهاية سبتمبر في سان بطرسبرغ.
لنبدأ
بطرح المشكلة . لمن ولماذا هذا المؤتمر؟ يستهدف Teamlead Conf في المقام الأول أولئك الذين يطلق عليهم عادة قادة الفرق وقادة المجموعات والفرق.
في كل شركة ، يمكن أن تختلف الوظائف المحددة لقائد الفريق اختلافًا كبيرًا وتتضمن ما يُعطى بخلاف ذلك لمسؤولية المشروع أو مدير المنتج. كن على هذا النحو ، هذا الشخص ضروري ومهم بحيث تكون مجموعة الأشخاص الذين تم استدعاؤهم للفريق فريقًا حقًا. هؤلاء الأشخاص هم الذين يدفعون الإنتاج الرئيسي إلى الأمام ، ولكن في نفس الوقت يجدون أنفسهم في فراغ معلومات صعب ، لأن المجالات التي يحتاجون فيها إلى حل المشكلات تتجاوز كتابة التعليمات البرمجية.
في رأيي ، قائد الفريق هو الشخص الأقرب إلى المديرين المباشرين. إنه
يعرف شعبه بشكل أفضل ، تعقيدات عمليات الإنتاج ، وفي معظم الحالات ، هو المهندس الأكثر تأهيلًا
وقادرًا على حل المشكلات الأكثر تعقيدًا . في الوقت نفسه ، يجب أن يكون قادرًا على فهم شعبه وإدارته وحل ومراقبة تنفيذ مجموعة كبيرة من المهام المختلفة.
أشار جورج موغيلاشيفلي (Booking.com) ، عضو لجنة البرنامج ، إلى أهمية المهارات الشخصية:
هذا الشخص مسؤول عن العمليات ، وحل النزاعات ، وإزالة الحاصرات ، إلخ. بالإضافة إلى ذلك ، تشمل وظائفه رعاية الناس وتنميتهم. Timlid هي عربة محطة تجعل الحياة أفضل قليلاً.
لكن Grigory Petrov (Voximplant) يعتقد أن قائد الفريق مسؤول بشكل رئيسي عن التخطيط لعملية التطوير ، ومدير المشروع مسؤول عن تنظيم الأشخاص ، وجميعهم يحتاجون إلى منتج.
للعمل مع مشاريع تكنولوجيا المعلومات المعقدة ، يتم تمييز ثلاثة أدوار بشكل تقليدي:
- يعرف مدير المنتج جيدًا ما يحتاجه السوق ويتواصل مع المستخدمين. إنه يعرف ماذا يفعل.
- Timlid - رئيس التطوير ، قائد الفريق. قدرته الرئيسية على الترجمة من المبرمج إلى الإنسانية والعكس بالعكس. يتواصل مع مدير المنتج ، ويتعلم المهام ، ويقدم ملاحظات حول القيود التقنية ، ويتحدث عن الجداول الزمنية والمخاطر. معا يختارون استراتيجية التنمية. يراقب Timlid أيضًا الهيكل العام ، ولكن هذا ثانوي - يمكنه متابعته بأيدي المطورين أنفسهم.
- مدير المشروع ، رئيس وزراء آخر ، متخصص في تنظيم الناس. يتأكد من أنهم يعملون معًا ، يتعارضون ، ويحصلون على مكافآت في الوقت المحدد ، ولا يتورطون في النهاية ، في النهاية. فهو يساعد قائد الفريق على توظيف المقاتلين وإطلاق النار عليهم ، ومراقبة المياه وملفات تعريف الارتباط ، والإشراف على المواقف والاجتماعات ، وتنظيم لوجستيات العمل ، وضمان تعيين التذاكر وكل ذلك.
يبدو رائعا ورائعا قليلا بشكل عام ،
سوف يناسب برنامج المؤتمر الثلاثة: يتضمن الموضوع أدوات قيادة الفريق ، وتخطيط المهام ، وتوظيف الموظفين وأكثر من ذلك بكثير. بالنسبة للمهندسين والمديرين على مستوى أعلى ، هناك أيضًا الكثير من الفوائد.
الموضوع
تم وضع قائمة المواضيع التي تأثرت بطريقة ما في عمل قائد الفريق ، والتي حاولنا تجميعها ، على 5 أوراق. سأعطي بعض الكتل الكبيرة:
- العمل مع فريق (التفويض ، الدافع ، العلاقات مع الموظفين).
- تخطيط وتقييم المهام.
- اعمل على نفسك (تخطيط عملك ، التطوير ، الحمل الزائد).
- العملية التكنولوجية (الواجب الفني ، مراجعة الكود ، إعادة الهيكلة).
- ثقافة الإنتاج (ما هي ولماذا اللوائح والتقارير المطلوبة).
- اعمل مع المعرفة.
- توسيع الفريق والفصل.
وهذا ليس كل شيء. لذلك ، في موضوع الخطب ، نحن لا نحد بشكل كبير من المتحدثين في المستقبل - الشيء الرئيسي ، كما هو الحال دائمًا ، هو
الممارسة والخبرة . إن خيار "قرأت مثل هذه الفكرة ، وقد يتبين أنها قابلة للتطبيق" ليس خيارنا على الإطلاق. نحن ننتظر القصص وفقًا للمبدأ: "حاولت أن أفعلها بالطريقة التي كانت عليها. لقد اتضح ما أنا مستعد للحديث عنه ".
التواصل
من ناحية ، ندرك أن الناس غالبًا ما يذهبون إلى الإنترنت للحصول على معلومات جافة وليس من أجل التقارير. من ناحية أخرى ، يقوم خبراء لجنة البرنامج بالاختيار ومساعدة المتحدثين على إعداد التقرير وجعله مفيدًا وعالي الجودة قدر الإمكان. بعبارة أخرى ، تزداد احتمالية تلقي إجابة احترافية ردًا على سؤالك بشكل حاد ، ولكن ، كما تعلمون ، "الشيطان يكمن في التفاصيل" ، لذلك حتى في عدم الإعلان ، ألاحظ الميزة المهمة التي لا يمكن إنكارها للمشاركة الشخصية في المؤتمر والتواصل من وراء الكواليس - لديك الفرصة لطرح الخبراء والعثور على إجابات لأسئلتك الخاصة ، وطرح آراء الأشخاص الذين يفعلون نفس الشيء الذي تفعله ، ولديهم نفس المشاكل ، والأهم من ذلك ، لديهم حل.
في TeamLead Conf في موسكو ، كانت الشبكات أكثر ملاءمة من أي وقت مضى. نما المجتمع إلى مناقشة الموضوعات المتعلقة بالقيادة التقنية ، لذلك كان هناك عدد أكبر من المشاركين مما كان متوقعًا ، ولم يكونوا متفرجين عشوائيين. حاول الجميع إيجاد حل لمشاكلهم واستخدام الوسائل المتاحة بنشاط.
تذكرت مكبرات الصوت جدا الشبكات.
- كما هو الحال في جميع المؤتمرات الأخرى ، فإن التواصل والتواصل مع المشاركين والمتحدثين هو الأهم بالنسبة لي.
إيغور تولستوي (أفيتو) - الأهم من ذلك كله أنني ذهبت شخصيا إلى الحزب والتواصل الذي حدث بين التقارير وفي الحزب. يعاني الكثير من الأشخاص من ألم مماثل ، ويحاول الجميع مساعدة بعضهم البعض - رائع.
جورج موغيلاشيفلي (Booking.com) - تحدثت ، وبقية الوقت لم أعمل على الهامش ، كان الأمر مثيرًا للاهتمام.
غريغوري بتروف (Voximplant)
كان البعض مسرورًا لأنهم ، كما يرغبون ، قالوا ببساطة ألا يفعلوا أسوأ - وكل شيء سيكون باردًا. لن ينجح :) سنقوم بالتأكيد بتحسين وتحسين المؤتمر.
ما الجديد
في المرة الماضية ، تم إيلاء الكثير من الاهتمام لقضايا تطوير المقياس والنمو الرأسي ، بل ومحاولات التعامل مع المصطلحات. في مؤتمر في سانت بطرسبرغ ،
سنحاول أولاً جعل البرنامج أكثر منهجية وتوازناً . سنفرد المسارات في الاتجاهات حتى يتمكن المستمع من الكشف لاحقًا عن موضوع يثير الاهتمام من وإلى.
تغطي الخطط القضايا ذات الصلة بالموارد البشرية ، وإدارة المنتجات ، وتكشف عن بعض مهام علم النفس: كيفية العمل مع الناس ، وكيفية مقاومة النزاعات ، وكيفية تطوير الذكاء العاطفي ، وما إلى ذلك. كما أظهر الحدث الأخير ، فإن متخصصي تكنولوجيا المعلومات يستمعون باهتمام كبير إلى Ichars وغيرهم من المتخصصين ليسوا مباشرة من عالم تكنولوجيا المعلومات.
دعوة لتقديم أوراق
لا يمكن تصورها بدون
مكبرات صوت رائعة . مع التحذير بأن الأمر ليس بمعنى أولئك الذين يمكنهم تعليق المعكرونة بسهولة - نحن لا نأخذها - لكن الممارسين الذين عانوا من كل ما يتحدثون عنه ويفعلونه بحرق في العين. لا يهم على الإطلاق الشركة التي ينتمي إليها الشخص وموقعه ، إذا كان ما يتحدث عنه مفيدًا لمجموعة واسعة من الأشخاص. يمكن أن تكون شركة ناشئة صغيرة توصلت إلى نظام فريد لبناء الفريق ، أو يمكن أن تكون شركة تتحدث عن المشاكل عند العمل مع أكثر من 1000 موظف.
من أفكار المؤتمر المستقبلي الكشف عن
أكبر عدد ممكن من وجهات النظر المختلفة . لذلك ، ندعوك لتصبح متحدثًا عن متخصصين من شركات مختلفة ، ولا حتى من أعمال تكنولوجيا المعلومات ، وقادة الفرق والمديرين ، وممثلي الموارد البشرية والمدربين في علم النفس. باختصار ، كل شخص لديه خبرة في بناء وإدارة العمل الجماعي الفعال يمكن أن يكون مفيدًا لقيادة الفريق.
هل لديك شيء مثير للاهتمام وفعال يمكن أن يكون مفيدًا لزملائك في ورشة العمل؟ هل تريد التباهي بإنجازاتك وأسرارك ومشاركتها مع المجتمع؟ أو ربما لا تزال غير متأكد تمامًا من براءتك وترغب في سماع رأي من الخارج؟ هل تحتاج إلى نصيحة أو تقييم خبير لتعديل عملياتك وأساليبك؟ انضم و - أرسل الطلب . تقبل لجنة البرنامج الملخصات حتى 10 أغسطس .
الاختيار صارم ، ولكنه عادل ، وبالنسبة لأولئك الذين اجتازوه ، نحاول أن نجعل من السهل تقديم تقرير رائع. نحن نعتني بالتكاليف المرتبطة بالحضور إلى المؤتمر ، وإجراء دورات تدريبية وندوات عبر الإنترنت للمتحدثين في المستقبل ، وتنظيم برنامج خاص.
شارك
تلخيص ، في خريف
Saint TeamLead Conf ، سنجلب بالتأكيد شيئًا جديدًا ، لأننا نعرف جمهورنا بالفعل ، نحن نعرف الألم الذي يعانون منه. والأهم من ذلك ، سنجد الإجابات - بصدق!
تم تلقي أكثر من 50
طلبًا بالفعل ، لذلك ليس هناك شك في جودة البرنامج.
يُعد حجز التذاكر مقدمًا مفيدًا ، ويمكن
للشركات التخطيط لزيارة جماعية للعديد من الموظفين ، والموافقة على تكوين المشاركين الأقرب للحدث.
روابط مفيدة: