يوم جيد للجميع! كما هو الحال دائمًا ، القليل عنا: دورة "مدير التطوير" ، على الرغم من حداثة دورة "المبرمج" غير النظيفة ، تبين أنها ناجحة جدًا من حيث عدد الخريجين: من بين أكثر من ثلاثين شخصًا ، انسحب أربعة أشخاص فقط ، وحتى ذلك الحين أسباب متعلقة بالتعلم. لذلك ، بعد الانتهاء من تيار واحد ، نبدأ الآن المسار الثاني ، بعد تحديثه قليلاً وإضافة دروس مفتوحة الآن ، حيث يمكنك التعرف على المعلم - ستانيسلاف ميخالسكي ، وبشكل عام مع ما هو مقدم عليه.

حسنًا ، كما هو الحال دائمًا - ملاحظة مقالة صغيرة من المعلم حول الأخطاء النموذجية التي كان عليه ، وربما كان على الجميع التعامل معها.

دعنا نذهب.

"اعترف دائمًا بصدق بأخطائك ، وهذا سيخفف من يقظة السلطات ويسمح لك بالقيام بأخطاء جديدة." مارك توين

1. من الأسهل القيام بكل شيء بنفسك من الشرح

ربما يكون هذا هو الخطأ الأكثر شيوعًا. لسبب ما ، يعتقد الكثير من الناس أن تحديد مهمة أكثر صعوبة من حلها بنفسك. خاصة في الموعد النهائي الذي يقترب. في كثير من الأحيان ، يتخذ القادة أعذارًا بأن "الآن ليس الوقت المناسب لتعليم الآخرين ، ما عليك سوى القيام بالمهمة". وفي المشروع التالي ، يجدون أنفسهم مرة أخرى في نفس الوضع.

خروج: جهد متعمد واعي لعدم السماح لنفسك بأداء مهام فناني الأداء. الاختصاص الرئيسي للقائد هو تحقيق النتيجة ليس من تلقاء نفسه ، ولكن من قبل الفريق بأكمله. القائد الذي لا يستطيع القيام بذلك ليس قائدا جيدا.

2. أنا الآن قائد ولا أريد الخوض في التفاصيل

القادة الذين يأتون "من الخارج" عرضة لهذا التطرف. البعض لا يغوص في الأعمال على الإطلاق. هذا سيء مثل الخطأ السابق. البائع الجيد نفسه يشارك بالضرورة في المعاملات. يجب على زعيم المبشرين أن يعملوا بشكل جيد. يجب أن يفهم مشرف المبرمج الرمز.

الحقيقة في الوسط: يحتاج القائد الجيد إلى معرفة كيفية عمل الشركة بالتفصيل. ولكن لا يحاول القيام بكل العمل لموظفيه - فإنه لا يزال لا يعمل ، فسوف يواجه عاجلاً أم آجلاً قيودًا طبيعية ، ولن يقوم بتطوير فريق في نفس الوقت.

3. أريد التحكم في كل شيء

يوجد موقف مماثل في البداية ، لكن التركيز مختلف. يبدو أن القائد يعطي المهمة لفنان الأداء. ولكن في نفس الوقت يريد أن يرى كل حرف من الرموز تقريبًا! الموظف دائمًا "تحت غطاء المحرك" ، ويطلب منه المدير أن يضع نفسه في نسخة من جميع المهام ، ويطلب تقارير العمل اليومية ، وما إلى ذلك.

بطبيعة الحال ، لا يشعر الموظف بالمسؤولية عن النتيجة. فوض الرئيس التنفيذ له ، ولكن ليس المسؤولية. ليس ذلك فحسب ، فإن الإدارة الجزئية تقلل إلى حد كبير من كفاءة كل من المقاول والمدير. كما أنه يحرم الدافع تمامًا.

4. أنا لست مهتماً بما يحدث

الحالة المعاكسة: نقل الرأس كلاً من التنفيذ والمسؤولية إلى الموظف. لكنه غير مهتم حتى بتقدم المشروع أو في تنفيذ المهمة. في هذه الحالة ، لا يشعر المقاول بأن المهمة مهمة للمدير ، ولا تتاح له الفرصة لطلب المشورة ، ولا يتلقى تعليقات من المدير ، ونتيجة لذلك ، يرتكب أخطاء أو على الأقل لا يحقق أقصى نتيجة.

خروج: أنت بحاجة إلى التوازن الصحيح. النهايات لا تعمل في كلتا الحالتين. ابحث عن التوازن الصحيح الفردي لكل موظف.

5. الولاء والالتزام

نذكر شكسبير والملك لير. غالبًا ما يخلط القادة المبتدئون بين الولاء والتفاني. هذا خطأ خطير للغاية. بعد كل شيء ، بعيدًا عن أولئك الذين يتفقون معك دائمًا سيكونون معك في الأوقات الصعبة. وأولئك الذين يجادلون معك ، لا يقدمون دائمًا ردود فعل ممتعة ويحميك من الأخطاء ، غالبًا ما يتحولون إلى أكثر زملائك ولاءً. إن عدم التمييز بين الولاء والتفاني هو خطأ كبير ، لأن عدم الولاء يعني دائمًا الولاء.

نتيجة هذا الخطأ هو تعيين موظفين مُدارين. الذي سوف يعاملك بجد. والعناد ، لديهم رأيهم الخاص - لتجنب. حالة خاصة: لتجنب الناس أقوى منك ، خوفًا من "الجلوس". هذا خطأ كبير جدا. يتم تحديد عيار القائد من خلال عيار الأشخاص الذين يعملون لديه.

مكافأة: أكبر خطأ

إن عدم الاعتراف بأخطائك ، والإحراج بشأنها ، وإسكاتها ، وعدم الرغبة في مناقشتها هو أكبر خطأ. في الواقع ، لا حرج عليهم. إنها أفضل مؤشر تقوم بتطويره. هل يمكنني تعلم ركوب الدراجة دون الوقوع؟ هل من الممكن تعلم كيفية قلي الفطائر دون عمل فطيرة واحدة على الأقل؟

على العكس ، إذا لم ترتكب أخطاء ، فقد توقفت عن التطور. لذلك نفرح بالأخطاء. نشكر أولئك الذين يشيرون إليك. لا تشعر بالإهانة ، لا تجادل ، ولا تختلق الأعذار. استخلاص الاستنتاجات وتنمو على نفسك.

النهاية

نحن ننتظر ، كالمعتاد ، التعليقات والسؤال ، ونحن ندعوك إلى درس مفتوح ، حيث سيتم النظر في الأخطاء الأولى للمتخصص.