تنظيم التدريب الداخلي للطلاب: أشعل النار والحيل

من الواضح أن التدريب الداخلي مختلف. في شركتي ، المتدربون على dzhuns. لتوضيح السياق: شركة تتكون من 300 شخص تقريبًا ، طوّرت أنواع جافا / C # \ 10 من JS ، نقوم بتدريب المطورين في مدينتين فقط في ليتوانيا. مواقع الويب والبنوك ومحطات الطاقة وحدائق الحيوان - المشاريع مختلفة تمامًا. الشركة تنمو ، نحن بحاجة إلى الناس. خيار توظيف واحد: التدريب.

المطور المعتاد المعتاد هو طالب 2-4 سنوات ، تكنولوجيا المعلومات والرياضيات. تدرب بالتوازي مع دراسات في فيلنيوس أو كاوناس. يبدأ تدريب 40 شخصًا ، وينتهي من 30 إلى 35 ، و 10 يستأجرهم Joons.

10 أشخاص ليسوا مجرد عدد جميل. بالنسبة لشهر يونيو المستأجر ، تحتاج إلى أحد كبار السن / العملاء المحتملين على الأقل ، والذي لديه وقت فراغ ومشروع حيث يمكنك الدخول وتحميل متدرب بدون ألم ، حيث سيحصل على خبرة واستفادة (واجتياز فحص أمان العميل). بالإضافة إلى ذلك ، لا يوجد سبب لشنق يونيو على رب لا يرغب في أن يكون معلمًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن Javists ليسوا حريصين على توظيف متدربين في .NET.

النظرة الأولى؟

يولد 10 جونز نصف عام ، مع فريق من 13 شخصًا. لمدة شهر ، لم ينجح الأمر بعد ، ولكن التقدم واضح. يبدأ كل شيء بالتخطيط: يتم إجراء مقابلات مع العملاء المحتملين حول موضوع "عدد الأشخاص الذين سيسحبهم فريقك في غضون ستة أشهر" (هاها ، هكذا أجابوا) ، ويتم اختيار المحاضرين والموجهين وتدريبهم ، ويتم تطوير البرنامج وإعداد اختبار القبول.

بعد امتحان القبول ، تم اختيار 20 مرشحًا في كل مدينة ، وتم تشكيل 4 فرق منهم ، كل منهم ، تحت إشراف معلم ، شهد مشروع تدريب لمدة 3 أشهر. بالتوازي ، يستمع جميع الطلاب إلى مجموعة من المحاضرات ، مرة واحدة في الأسبوع: أمامي ، خلفي ، أفضل الممارسات ، اختبار. ثم امتحان آخر (التخرج) ، سلسلة من المقابلات - وانضم الموظفون الجدد إلى الفريق.

من حيث المبدأ ، لا شيء معقد ، ولكن هناك الكثير من الفرص للمربى.

نقوم بتجنيد فريق

تبدأ المشاكل عند اختيار المرشدين / المحاضرين. لا يمكنك فقط أن تتقدم وتقول: نأخذ 6 أشخاص منك ، وسوف يقضون حوالي يوم في الأسبوع على المتدربين. لا يمكنك القدوم إلى المطور وقول: ستقدم محاضرات - أنت بحاجة إلى متطوعين. تحتاج إلى التفكير في رحلات العمل والعطلات (اقرأ ، لا تدريب داخلي في الصيف). ما يرضي ، لا توجد مشاكل في الدافع: المال ، الخبرة الجديدة ، تدريب قيادة الفريق - هذا يكفي. عند اختيار محاضرين (أمامي + خلفي) و 4 موجهين في كل مدينة ، يبدأ الطحن ، ويسمى "التحضير لامتحان القبول".

نحن نستعد لامتحان القبول

هل تعرف كيف تجري مقابلة؟ امتحان القبول ليس أصعب بكثير. تبدأ المشاكل عند إعداد الأسئلة. على سبيل المثال ، إنهم يحبون OOP في كاوناس ، أفضل أن أقذفه خارج الامتحان (وأقنع فيلنيوس بهذا). EntityFramework vs Dapper ، SQL vs JS ، hardcore vs trivia - 4 قد ماتت الحروب المقدسة ، والآن أستعد ذهنيًا للخامس. ما يرضي هو أن الحروب محلية ، والناس يحاولون حقًا انتزاع الحجج. ما يحزن - الجدل يستغرق وقتا ، وهو المال. لتوفير الوقت ، تم تطوير معيار لإعداد مهام الاختبار.

أولاً ، يكتب الجميع 5-10 مهام ، 1-2 لكل موضوع. ثم يجمع كل فريق ويناقش جميع المهام محليًا. لكل منها ، يتم تعيين قرار: مناسب ، سوف يصلح بعد الانتهاء (قائمة الإجراءات) ، الخبث (قائمة الأسباب). إذا تمت الموافقة على المهمة من قبل كلتا المدينتين: تحصل على القائمة النهائية للنادي . إذا لم تكن هناك مهام كافية ، يتم النظر في مهام المراجعة. إذا لم تكن كافية - تتم كتابة مهام إضافية ، أو يتم إصلاح الخبث. يكفي تكراران لملء جزء الاختبار.

لا يزال الجزء المنطقي أبسط: يختار الجميع 3 مهام يرغبون في رؤيتها في الاختبار ، ويتم إدخال المهام التي حصلت على أكبر عدد من الأصوات في القائمة النهائية. في العام الماضي ، كانت هناك 4 مهام في ثلاثة أماكن ، وعقدت بسرعة تصويتًا إضافيًا. لماذا الصيام؟ لأنه لا يوجد فرق جوهري بين أفضل المهام.

بعد الاختبار ، يتم إجراء مراجعة: أي المهام التي تم حلها أكثر ، وأيها أقل ، أي المواضيع التي تبين أنها الأكثر صعوبة ، يتم البحث عن الارتباطات "حل المشكلة - دعوة إلى التدريب". سيتيح لنا هذا التحليل العثور على التعقيد الأمثل للمهام وإقناع الزملاء بالتخلي عن بعض المهام (دعهم فقط في العام المقبل). في الواقع ، هذه هي الطريقة التي تم بها استبدال المهام في نظرية OOP جزئيًا بـ "تنفيذ OOP في C #".

بعد إعداد القائمة النهائية للمهام ، يبدأ توجيه اللمعان. يتم تنسيق النص ، ويتم حل المهام من قبل الزملاء للبحث عن عدم الدقة ، ويتم فحص المهام في IDE ، ويتم العثور على تطابقات للسنوات السابقة. في الفصل الدراسي الأخير ، لم نتسبب في أي لمعان - وكانت 5 من بين 35 مهمة اختبار غير صحيحة.

الوسائط

بالتوازي مع إعداد الامتحان ، هناك إعلان تدريب. الفيسبوك والصحف وموقع الويب الخاص بها - فقط حوالي 10 قنوات و 30 نشاطًا. الموارد البشرية والتسويق هي المسؤولة عن ذلك.

لحظة منفصلة هي التسجيل. شخص ما يسجل مرتين ، شخص ما يفعل ذلك في اللحظة الأخيرة. يأتي البعض بدون تسجيل على الإطلاق. عدد الطلاب مهم: فهو يحدد عدد المهام المطبوعة. الصيغة التجريبية: 80٪ من المشاركين المسجلين سيكونون في الامتحان.

قبل يوم أو يومين من الاختبار ، يتم إرسال تذكير ، الأسئلة الشائعة ، قواعد الاختبار. التذكير مهم: يتم تسجيل الرفاق الأفراد قبل الامتحان بعدة شهور ، وقد ينسون الأمر جيدًا.

امتحان القبول

جامعة ، واحد أو اثنين من تيارات ، كومة من المهام ، 4 أشخاص من الشركة. إنه في كل مدينة. من الضروري الاتفاق مع الجامعة مقدمًا ، وتأكد من الإشارة إلى العدد المتوقع للطلاب ، ووقت وصول المجموعة المضيفة ، ووقت مغادرة المجموعة ، والذين سيعطون المفاتيح ، والذين سيستلمونها. من المهم بشكل خاص "من سيأخذه" - ينتهي الامتحان في المساء. تحتاج إلى الوصول قبل نصف ساعة من الامتحان: تحقق من الفصول الدراسية والمعدات ومقابلة الطلاب والإجابة على الأسئلة ووضع الأسئلة الشائعة على السبورة ، إذا كان هناك جهاز عرض ، ضع أقلام وأوراق فارغة على الطاولة. من المهم أن تفهم: سيساعدك موظفو الجامعة فقط بإرادتهم الحرة ، لذا من الأفضل التحقق من كل شيء في المكتب. بالإضافة إلى ذلك ، إفساد الموقف اليوم - لن تحصل على الجمهور في الفصل الدراسي التالي. يجدر التفكير في الأرض - لإعداد الماء للشرب (لأنفسهم ، يمكن للطلاب إحضار ما معهم من قواعد) ، ومعرفة مكان المرحاض بالقرب منه.

في بداية الاختبار ، كرر القواعد وسلّم المهام وابدأ. يبدأ الملل. يقرر الناس أن الفاحصين ليس لديهم ما يفعلونه. الطلاب لا يغشون ، أو يغشون دون أن يلاحظهم أحد. من المهم إيجاد درس للمراقبين ، وقليل منهم. الأول هو التحقق من أن الطالب قد كتب اسمه بشكل واضح ، وهو أمر مهم حقًا عند التحقق من الامتحان. والثاني هو جمع مراجعات الامتحانات. يترك الطالب - ويسأله المراقب السؤال "ما الذي لم يعجبك أكثر؟". في هذا الشكل. إذا سألت ما هو الأفضل ، فلن تسمع أي شيء مثير للاهتمام. يتم جمع ردود الفعل من قبل جميع المراقبين على التوالي. قام أحدهم بجمع جزء - ذهب للتسجيل ، وبعد ذلك يأخذ المنشور.

بعد الاختبار ، يتم جمع جميع المواد وإطفاء الضوء وإغلاق الأبواب وتسليم المفتاح. يبدأ الممل: تحقق.

اختبار امتحان القبول

للتحقق ، نقوم بإعداد ورقة في أحواض Google مسبقًا ونتفق على التوازي. أولاً ، يتم فحص مهام الاختبار ، ثم المهام المنطقية. الخيار الأسهل: يقوم شخص واحد بفحص 50-100 مهمة اختبار ، ثم يتم جمع جميع المواد في كومة واحدة ويقوم باقي أعضاء الفريق بالتوازي بفحص المهام المنطقية: يتم فحص كل مهمة منطقية من قبل شخص واحد في المدينة.

من الصعب التحقق من المهام المنطقية ، ولكن أكثر متعة: الطلاب يمزحون ، يكتبون الشكر ويأملون أن "تحققوا يا رفاق مما كتبته هنا." في بعض الأحيان تكون هناك حلول مذهلة في قسوتهم ، مثل الحوسبة "على الجبهة" لمهمة فلافل لـ 100 شخص. في بعض الأحيان لا تعمل المبادئ الأولية للتقييم - يفهم معظم الطلاب المهمة بشكل مختلف تمامًا عن المخطط. في مثل هذه الحالات ، عليك أن تبحث بسرعة في عشرات القرارات والخروج بمعايير تقييم جديدة.

لمهمة اختبارية ، لعدة سنوات قمنا بتشكيل الوثيقة "حلم المصمم": على اليسار نقوم بإصلاح العمود بالأسماء (نزيل الأسماء من قاعدة بيانات التسجيل) ، وفي الأعلى نقوم بإصلاح رقم المهمة والحد الأقصى للنقاط للمهمة المنطقية ، نقوم بتقسيم الأعمدة بحدود غامقة وفقًا للتخطيط على الأوراق. يتم اختبار الاختبارات بهذا التنسيق دون أي تدخل في الدماغ. للمهام المنطقية ، يمكن للمراجعين إنشاء أعمدة إضافية.

يجب أن يكون الفحص والتحقق في أسرع وقت ممكن. الطالب لديه فترتين زمنيتين في العام الدراسي ، عندما يكون حرًا - بين الدورات. يجب أن يكون لديك وقت للقيام ببرنامج تدريبي في هذه النوافذ (يمكنك الالتفاف قليلاً في الدورة الشتوية - ولكن ليس الصيف ، للتخرج / الدبلوم). لذلك ، من المهم التحقق من المهام وإرسال الدعوات في أسرع وقت ممكن. من الناحية المثالية - 2-3 أيام ، متفقًا عليها مسبقًا مع الرؤساء / العملاء - سيكون المطورون مشغولين. سيرفض بعض الطلاب التدريب - لذا عليك التحضير مسبقًا لـ "المستوى الثاني". من الممارسة ، سيتلقى 1-2 طلاب من الدرجة الثانية دعواتهم.

محاضرات

الأمر بسيط: النظرية ، ثم التمارين. أنا شخصياً أحاول تمييع النظرية بقصص رائعة مناسبة من حبرا . من المهم جدًا تخصيص أكبر قدر ممكن من الوقت للتمارين. غالبًا ما يقول المتدربون "كل شيء على ما يرام معي" حتى لو لم ينجح شيء - ثم لا يفهمون المادة. علينا أن نتحقق من كل شيء وكل شخص ، الأمر الذي يستغرق بعض الوقت. يتم تخزين أكثر المياه الضحلة شيوعًا على موقع wiki الخاص بالشركات وستكون مفيدة في العام المقبل. التهيئة / التهيئة شر منفصل ، بالنسبة إلى 1-2 متدرب في المحاضرة ، لن ينجح شيء بالتأكيد.

في سياق المحاضرات ، نبدأ من الأمام وننتهي من الخلف - حتى يرى المتدربون نتائج الدرس الثاني . الأول هو التسويق ، Git ، أساسيات html \ css.

هناك دائمًا إغراء لفهم ما لا يمكن إدارته بدلاً من التركيز على الجوانب الرئيسية للمحاضرة. يساعد على تقسيم التمرين إلى أصغر العناصر ، أو 3-4 عناصر مع زيادة التعقيد - تزداد دقة التخطيط. في نهاية المحاضرة ، يتم ترك الروابط إلى المواد ، وبشكل مثالي مقالات مثل "كيفية عمل X باستخدام Y". استراحات مطلوبة ، 10-15 دقيقة. إلزامي للمتدربين ، لأنه في كل استراحة يغادر نصف المتدربين ، ويخضع النصف الثاني لمساعدة محاضر.

بالإضافة إلى إعداد المحتوى ، يتم إنفاق جزء من الوقت على البنية التحتية - يتم إعداد مستودعين: Starter و End. يتم فتح المتدرب الأول للمتدربين قبل الدرس (ReadOnly) ، ويلتزم به المحاضر أثناء المحاضرة. يفتح الثاني في نهاية الدرس - سيبدو مثل كاتب ، مدعو قليلاً فقط. يجب أن تكون المستودعات الرئيسية هي نفسها بالنسبة لجميع المجموعات - إذا كان لكل محاضر نسخته الخاصة ، فإن استبدال إحداها أكثر صعوبة ، خاصة في المقدمة مع جحيم التبعية. ونعم ، يحدث شيء ما بانتظام مع المحاضرين: خطأ هام في بيع عميل مهم ، رحلة في عميل مهم ، إصدار مهم بشكل خاص على عميل مهم بشكل خاص. في هذا الصدد ، من المناسب جدًا أن يكون هناك محاضران في المدن المجاورة: إذا أصيب أحدهم بالحافلة ، فسيحل الثاني محلها.

يمكنك إعطاء تمارين منزلية ، ويرتبط تنفيذها بتوصية التوظيف. لا أعلم ، هذا لأن المتدربين الأقوياء يقومون بتمارين أولية لهم ، أو لأن ممارسة التمارين تجعل المتدربين أقوياء.

المبدأ الأساسي: يجب أن تفهم أن اللاعبين في الجمهور في غضون شهرين سيعملون في نفس الفريق الذي يعمل فيه المحاضر. لا تبخل على الشرح الآن ، سيوفر الوقت لاحقًا.

الإرشاد

4 فرق مكونة من 5 متدربين تحت إشراف مهندس موجه. المرشد هو صليب بين قائد ومدير الصف ومدير المشروع. المهمة هي عمل مشروع. بسيطة في البداية ، ولكن يمكنك إضافة ميزات إذا لزم الأمر. تدل الممارسة على أن نصف المتدربين سيسقطون: قد يتوقفون عن المشي على الإطلاق ، وقد لا يواجهون صعوبات ، يجب أن تكون مستعدًا لتحديد الأولويات. التوجيه هو تجربة جديدة حقًا للمطور ، مما يسمح لك بالنظر إلى الأشياء من منظور مختلف تمامًا. كيفية إدارة الفريق - يختار الجميع لنفسه ، سأصف فقط بعض ميزات توجيهنا.

أولاً ، حد زمني ضيق. 8 ساعات في الأسبوع لفريق من 5 متدربين. جميع العدو السريع ، جميع الأسئلة ، جميع الطقوس ، جميع المهام - على المرشد. بعد ذلك ، فهم دوافع قيادتك أسهل بكثير.

الثانية ، إدمان المحاضرة. إلى حد ما يساعد في التخطيط. من المفيد التواصل مع المحاضر: لمعرفة ما سيتحدث عنه ، لطلب تسليط الضوء على بعض النقاط بمزيد من التفصيل.

ثالثًا ، يقود المرشد في النهاية فريقًا مكونًا من 3 إلى 4 أعضاء متكدسين. من المهم غرس الانضباط التنموي في أقرب وقت ممكن ، مثل مراجعات الكود وطلبات السحب ، وهذا يسمح لك بالحفاظ على الكود على الأقل في الحد الأدنى للطلب.

رابعًا ، يعيش المرشد في مكان يتم فيه استكمال عامل الباص بعوامل القطار والطائرة والجسم الغريب . اليوم لديك 5 أشخاص في الفريق ، وغدا ثلاثة فجأة. بالإضافة إلى الأمراض التافهة ، هناك استعدادات للدبلوم ، وتغيير في المصالح ، والوعي بالوقت الذي يستغرقه التدريب. في ذاكرتي ، كانت أكثر الملحمة رسالة مثل " لقد سجلت واجتازت الاختبار ، لكنني لم أكن أعلم أنك تتعلم تطوير الويب. أنت تفعل أشياء رائعة ، لكنني عالم بيانات ، لذلك دعنا نمضي بدوني ".

خامساً ، يقوم المرشد بتقييم متدرب كل أسبوع. إذا حدث شيء للمعلم ، يمكن لشخص آخر أن يلتقط الفريق. تعتمد دعوة المتدرب لإجراء مقابلة إلى حد كبير على توصية الموجه - لذا يجب تسجيل انطباعات الموجه. في أحد اجتماعات نقل الخبرة ، لاحظ أحد زملائه ملاحظات حول حبيبه - تم نقل التجربة من قبل معلمه السابق.

الامتحان النهائي

يتحقق فقط من تلك المواضيع التي تمت دراستها أثناء التدريب. يتم تنفيذه في المكتب ، مع Google ، ولكن بدون رسل. مهام عملية بحتة: يحصل المتدرب على الوصول إلى المستودع ، ويرمز إلى شيء ما ، ويرتكب.

يتم فرز المتدربين بعد الامتحان حسب مجموع معلمتين: نقاط الامتحان ودرجة المرشد ، وبعد ذلك يبدأون في تلقي دعوات للمقابلة. مقابلة الطلاب الزملاء الذين لم يشاركوا في الأكاديمية. الآن نحن نفكر في تبسيط النظام: يقول الموجه "أوصي / لا" ، يتم فرز كل الموصى به حسب درجات الاختبار.

بعد الفصل الدراسي

الباقي. تحليل المحاضرات ، والرجعية ، وتحليل البيانات ، وتحديث الوثائق ، وإعداد الفصل الدراسي المقبل - وبناء الفريق مع المطورين المستأجرين.