في بحثي عن إجابة حول كيفية اتخاذ أفضل القرارات الاستراتيجية (وفي نفس الوقت أثبت أنه من المفيد التفكير) ، صادفت فكرتين رئيسيتين تلاحقانني ، لأنهما يقلبان جميع الأفكار الكلاسيكية حول كيفية اتخاذ القرارات:
- موضوع التفكير ليس فردًا ، بل مجموعة. (David Clatterbuck Level 2 Team Coaching Course)
- 3 مستويات من التفكير من إطار التفكير المتكامل (Richard King):
شخصي ، فريق ، تنظيمي.
في هذا السياق ، كنت أرغب حقًا في استخدام العقل الجماعي لتوضيح ماهية "التفكير" ولماذا هناك حاجة إليه.
كجزء من المناقشة الأولية ، تم تكوين فهم أنه في سياق التفكير الجماعي ، يكون المنظور الذي يكون فيه التفكير هو العملية التي تحدد فعالية عملية صنع القرار. يظهر مخطط معدّل قليلاً في الشكل.
لذا ، في دائرتنا الضيقة ، اتفقنا على أن نفهم من خلال التفكير في العملية التي تعتمد عليها نتائج الإجراءات المتخذة في نهاية المطاف. ما هو جدير بالملاحظة ، كما هو الحال مع الفرد ، أن المجموعة لديها عملية اتخاذ قرار واعية واختيار غير واعي.
بالانتقال إلى خصائص التفكير وكيفية تطويره ، تحدثت عن ثلاثة أنواع من التفكير البدني المدعومة على المستوى الجيني والمتعلقة بتطور التفكير الفردي:
- "المجمّع" - التعزيز من خلال النتيجة ،
- "الصياد" - التعزيز من خلال العملية ،
- "Great Builder" - التعزيزات عندما تتطور مجموعة متعددة الطرق.
كيف سمع مكسيم تسيبيكوف يمكن قراءته
هنا .
(تخبرني ذاكرتي أنني فهمت الجوهر في إحدى محاضرات ستانفورد حول علم الأحياء العصبية أو التفكير التصميمي ، ولكن لم يتم الحفاظ على الرابط الدقيق. إذا اكتشف شخص ما المصدر ، سأكون ممتنًا).
بالإضافة إلى ذلك ، وبفضل التعليقات المدروسة والمثيرة للاهتمام للمجموعة ، اخترنا بعض المصطلحات الإضافية حتى نتمكن من وصف التفكير:
- اتساع التفكير . عدد الجوانب / العوامل التي تؤخذ في الاعتبار في التحليل.
مثال للشطرنج: الجانب رقم 1 - سوف آكل هذا البيدق (الفوز بقطعة)
الجانب رقم 2 - فرص للتنمية (Double Pawn)
الجانب # 3 - البدائل (أكل الملكة؟) - ترتيب المنطق / عمق الحساب . عدد التحركات / سلسلة العواقب التي يتم إجراؤها في التحليل.
مثال الشطرنج: منطق الطلب الأول - سوف آكل هذا البيدق
منطق الترتيب الثاني - سوف يأكل حصاني
منطق الترتيب الثالث - سوف آكل قاربه ، إلخ. - مقياس. الكائن الذي نقيم العواقب من أجله.
على سبيل المثال: شخصي ، لفريق ، لقسم ... الدولة ، العالم ...
مثال الشطرنج غير مناسب هنا ، لأنه في الشطرنج يمكن تمثيل المقياس كمثال واحد فقط على عدد العوامل التي تم تحليلها.
ملاحظة: لماذا تحتاج إلى الوعي؟ إذا فقط لأنه في العالم الكثير من المواقف والقرارات هي "مضادة للحدس". هذا ، كما هو الحال دائمًا ، هو بيدق الخصم بدقة.
المراجع:
- ما الذي يجعل الفرق ذكية (أو غبية) بقلم كاس آر
- http://www.thinkinginorganisations.com.au/ ريتشارد كينج