ثلاث سنوات في مشروع واحد - لا يوجد مكان للتطور البدني. هناك القليل من الحماس كل يوم ، ومجرد النظر إلى الرمز المدروس صعودا وهبوطا هو بالفعل سبات. هل هذا مألوف؟ مبروك ، أنت "محترق".
في رأيي ، الركود هو أسوأ شيء يمكن أن يحدث لأخصائي تكنولوجيا المعلومات. ولكن بالنسبة لي ، يبدو أنني قد وجدت ظروفًا معينة لا تحدد اتجاهًا واضحًا ، ولكنها تصف الجو المحيط ، الذي يفضي إلى نمائي المهني. بحثًا عن خيار مناسب لي ، قمت بتغيير أكثر من صاحب عمل واحد. حتى أنه تمكن من العمل بموجب العقد.
بناءً على الخبرة المكتسبة ، قمت بصياغة خمسة مبادئ ستجدها في الخفض. ربما سوف تناسبك أيضًا؟
"قل لي ، من فضلك ، أين يجب أن أذهب من هنا؟"
"إلى أين تريد الذهاب؟" - أجاب القطة.
قالت أليس "أنا لا أهتم".
قال القطة: "لا يهم أين تذهب".
"فقط للوصول إلى مكان ما" أوضحت أليس.
قال القطة: "من المؤكد أنك ستذهب إلى مكان ما". "عليك فقط الذهاب لفترة طويلة بما فيه الكفاية."(C) لويس كارول ، أليس في بلاد العجائب
بدلاً من المقدمة ، ألاحظ أنه لا فائدة من الحديث عن التنمية إذا لم تكن هناك أهداف واعية للمستقبل. لا يجب أن تكون هذه خطة واضحة لمدة 3-5 سنوات مع الإشارة إلى الوظائف والرواتب ، كما يحبون أن يسألوا في المقابلات. لكنك بحاجة إلى فهم ما تريده حقًا ، واتخاذ الخطوة التالية ، وتخيل مدى ارتباطه بالهدف العالمي.
على سبيل المثال ، أعتقد أنه من الضروري تغطية الحد الأقصى لعدد المجالات التكنولوجية المختلفة من أجل ضمان النمو. في الوقت نفسه ، لا ينبغي للمرء أن يقرأ كتابين فحسب ، بل يتعمق في المشاكل التجارية الحقيقية. في المستقبل ، سوف تكون هناك حاجة إلى نوع من التطوير الإداري. يبدو لي أنه لن يتجاوز أحد المتخصصين الراسخين ، لذلك فأنا أقوم بالفعل ببعض الوظائف القيادية. وكل هذه المهام المتنوعة تتناسب مع فكرتي عن المستقبل.
المبدأ الأول: التطوير الشخصي للمتخصص يسعى جاهداً لمستوى نضج الشركة.عمليات أكثر مثالية - نمو أسرع. من ناحية أخرى ، كلما زادت الخبرة والمعرفة ، كلما كان من الصعب التعايش مع منظمة لا تبنى فيها العمليات على الإطلاق.
بدأت العمل كطالب. بعد قراءة كتاب Roman Savin "اختبار Dot Com ، أو كتيب عن المعاملة القاسية للأخطاء في الشركات الناشئة على الإنترنت" ، ذهبت للاختبار ، ولم أتخيل عملية التطوير حقًا. كانت هذه أول تجربة على مشروع حقيقي. ولكن ، كما فهمت لاحقًا ، كان الأمر صعبًا هناك ليس فقط بسبب نقص المعرفة ، ولكن أيضًا بسبب "المستنقع" التنظيمي العادي. لم يكن هناك حتى وثائق اختبار في تلك الشركة - لم يهتم الجميع بما يحدث.
بعد ذلك ، بحثًا عن مكان جديد ، اخترت شركات ذات عمليات راسخة. إنه يحفز ، يجعل "يضخ" في الاتجاه الصحيح.
صحيح أن العمليات مختلفة. في منتصف الطريق تقريبًا خلال رحلة عملي ، تعرضت للعض من قبل ذبابة ، ولدي خبرة بالفعل في اختبار الأتمتة ، قررت إسقاط كل شيء وذهبت إلى عقد في صفوف قواتنا المسلحة الشجاعة. في الجيش مع "العمليات" المدربة التي لم أتعايش معها - بقيت عامين فقط. إذا كان من الممكن الاستقالة من هناك وفقًا لقانون العمل في الاتحاد الروسي ، بعد أن عملت لمدة أسبوعين ، لكانت قد فعلت ذلك في الشهر الأول. على الرغم من "المهنة" الناجحة للغاية (أرادوا رؤيتي في كل المقر) ، أدركت أن هذا لا يناسبني.
بعد الجيش كان علي أن أذهب من البداية - للدخول في منظمة ذات عمليات بسيطة من أجل تشديد معرفتي ، ثم ابحث عن شخص لديه عمليات أكثر تقدمًا.
بالطبع ، ليست العمليات مهمة فقط ، ولكن أيضًا الفريق. في كل مكان تقريبًا ، يمكنك تعلم شيء ما ، ولكنه جيد عندما يكون هناك شخص يمكن الوصول إليه في فريق ، عندما يكون هناك مساعدة من زملاء أكثر خبرة في حل المشاكل التقنية الجديدة.
المبدأ 2. من الممكن والضروري إتقان مجالات المعرفة ذات الصلة. هذا يسمح لك بالارتقاء إلى مستوى مختلف من التجريد ، لإعادة إدراك ما هو معروف بالفعل ، لاكتشاف مجالات اهتمام جديدة.في أيام طلابي ، بدأت في الاختبار اليدوي. بعد أن وصلت بالفعل إلى الوظيفة الثانية ، من خلال نهج أكثر مثالية للاختبار ، تعلمت الكثير عن تصميم الاختبار ، وكيف تم بناء تطبيقات الويب (في ذلك الوقت كانت جميع مشاريعي على الويب). هناك كتبنا متجرًا عبر الإنترنت لمصنع طباعة في كنتاكي - تم التحقق من طلبات العميل الخاصة بالبرنامج قبل إرسالها إلى المصنع. بعد أن اعتدت على ذلك ، أدركت أن لدي القوة لإتقان الأتمتة. بعد ذلك ، كتب حتى دبلوم الماجستير في موضوع "أتمتة اختبار مشروع الويب في C # باستخدام selenium webdriver". كان هذا أحد الأعمال الأولى المتعلقة بالتحديد ، لذلك توقفت الحماية مع اثارة ضجة.
بعد أن أتقنت الأتمتة ، انتهيت ، مع العديد من الزملاء ، في قسم أتمتة QA. وبمصادفة مضحكة ، لم يبق سوى شيء واحد - للخروج بطريقة ما وسحب كل أتمتة الاختبار وحده.
بصراحة ، لم يكن هناك الكثير من المعرفة في ذلك الوقت. لم أكن أعرف حتى عن CI / CD ، على الرغم من أن إعداد Travis معلقة بين المهام. كان علي أن أقرأ عن كل شيء ، وأطلب أو ابحث عن إجابات في المنتديات. ولكن هذا كان توسيعًا آخر لآفاقي ، وقد أعجبني ذلك. في النهاية ، تمكنت من الحصول على Travis CI.
بالمناسبة ، الكلام هنا لا يتعلق بالضرورة بالتكنولوجيا. الآن ، على سبيل المثال ، أخذت بعض الوظائف الإدارية لأختبر نفسي في هذا المجال (نوع من "طلب العمل" هو الرائد في الاختبار داخل الشركة ، أي بين جميع المشاريع). كنت قد فكرت سابقًا في التحرك في الاتجاه "الإداري" - لقد خططت للتقدم في الصدارة ، وربما لاحقًا ، لشراء المنتج الخاص بي. ولكن بعد ذلك تذكرت ما هي الأتمتة وكيف كانت مثيرة للاهتمام (كما قلت ، لقد استغرقت بعض الوقت بعد الجيش) ، لذلك لم يعد المسار الإداري جذابًا الآن. ومع ذلك ، لماذا لا تجربها إذا استطعت؟ حتى الآن أنا أراقب العمل في جميع مشاريع صاحب العمل ، والإشراف على تطوير قسم الاختبار ، وإعطاء تقييمات للمشاريع الجديدة.
كل هذا يوسع الآفاق ، ويعطي فرص تطوير جديدة.
المبدأ 3. تلعب التكنولوجيا والأدوات دورًا مهمًا في التطوير المهني. لكن سيولة أخصائي في سوق العمل ككل أهم بالنسبة لي.بعد الجيش ، انتهى بي الأمر في شركة تستخدم ، على سبيل المثال ، نهجًا غير تقليدي لاختبار الأتمتة. في السابق ، اعتدت على استخدام بعض الأطر والأدوات الشائعة المستخدمة في كل شركة تقريبًا. لكن صاحب عملي الجديد استخدم أداة كتبها مطورو هذه الشركة. وهذا الأتمتة المحددة للغاية يرجع إلى حقيقة أننا ببساطة وصفنا حالات الاختبار في الجداول.
بعد الجيش ، لم يكن هذا سيئًا - كانت هناك فرصة للمضي قدمًا في المسار. ولكن إذا كنت قد بقيت لمدة خمس سنوات في ظل هذه الظروف ، كنت سأكون ممتازًا في وضع الجداول ، لكن بالكاد كنت سأكون متخصصًا في السوائل في سوق العمل. هذا لم يناسبني ، على الرغم من المال والرحلات والمكافآت الأخرى. شعرت أنه بعد مرور بعض الوقت سأظل "دمية" ، وبالتطور في الاتجاه المقترح ، سأكون مهتمًا بهذه الشركة فقط.
كنت أرغب في الانغماس أكثر في منطق الأعمال ، خاصة أنه مختلف لجميع المشاريع. وذهبت نحو نهج أكثر تقليدية. عند تغيير صاحب العمل ، نظرت إلى ما تعمل به الشركة بالضبط ، في أي المشاريع ، وفي المجالات التي أهتم بها. ونتيجة لذلك ، ذهب إلى منظمة تضغطني مهامها كمتخصص في اختبار الأتمتة بشكل أكثر مرونة وأكثر طلبًا في الصناعة (كان هذا واضحًا حتى من خلال المتطلبات في الوظائف الشاغرة المفتوحة). يمكنني التأكد من أنني في المستقبل قد أجد عملًا في نفس الملف الشخصي.
في البداية ، في مكان جديد ، انخرطت في أتمتة الواجهة الخلفية للاختبار ، على وجه الخصوص ، REST API. لم تكن هذه هي المرة الأولى التي صادفت فيها اختبار REST API ، ولكنني قمت بذلك يدويًا من قبل ، ولم تكن هناك تجربة أتمتة حتى في إطار مشاريعي المنزلية. كان هذا اختبارًا آخر بالنسبة لي - اضطررت للانضمام إلى مهمة جديدة ، وتعلم أداة جديدة خاصة بي (إطار عمل الروبوت - تعمل الاختبارات فيه بشكل مختلف إلى حد ما عن الخيار المعتاد بالنسبة لي). كان علي أن أعمل بإحكام شديد مع قاعدة البيانات في هذا المشروع ، لذلك قمت بسحب SQL على طول الطريق.
في حوالي عام ، حاولت أتمتة اختبار واجهة برمجة التطبيقات وقررت تغيير الاتجاه قليلاً. أعمل حاليًا على أتمتة الاختبار لتطبيقات الجوّال. أتلقى حالات اختبار عند المدخلات من المختبرين اليدويين وأتمتتها في بنيتنا التحتية. أنا أدعم أداء الاختبارات الحالية وأعد التكامل المستمر.
مجال منفصل من عملي هو اختبار واجهة المستخدم. هناك شيء يتغير باستمرار هنا ، ويظهر الكثير من التبعيات على المكونات الأخرى ، وتتمثل المهمة الرئيسية في جعل الاختبارات مستقرة ، بما في ذلك من خلال ترطيب الأنظمة الخارجية. كل هذا مثير للاهتمام ومطلوب.
المبدأ الرابع: يجب أن تتمتع التنمية تحت جناح صاحب العمل بدرجة معينة من الحرية.
لدي تجربة متعددة الأوجه ، سمحت لي بتأكيد الحقيقة المشتركة لتكنولوجيا المعلومات في بشرتي: إذا كنت لا تتطور ، فإنك لا تزال في المعرفة ، ضع في اعتبارك أنك بالفعل في الخلف.شعرت بالأكثر من ذلك ، لقد عدت للتو من الجيش. لقد ضربت عامين معرفتي بشكل خطير. يبدو أن قيمي كأخصائي تطفو ببطء مع الجميع: "أتمنى لك صحة جيدة!" كان علي أن أتذكر الكثير ، وأن أضع المزيد. أثناء غيابي ، ظهرت العديد من الاتجاهات الجديدة ، على وجه الخصوص ، بدأت أتمتة الاختبار المتنقل في التطور ، والتي تجاوزتني بشكل عام.
أدركت ذلك ، كنت أبحث عن فرص للحاق بهذا "قطار المغادرة" للصناعة. من الأسهل اللحاق بمشاريع حقيقية. صحيح أن العمل الأول بعد الجيش لم يسمح بذلك. لكن صاحب العمل الحالي أعطى الضوء الأخضر للتجارب. على سبيل المثال ، يشمل مجال اختصاصي دراسة ودمج أدوات جديدة مثيرة للاهتمام تساعد على جعل اختبار الأتمتة في منطقتي أكثر مرونة وشفافية. بالطبع ، كل شيء يتطلب موافقة القيادة ، لكن لدي حرية معينة في اختيار الاتجاه.
أعلاه نتحدث عن الحرية بالمعنى الضيق. لكن بالنسبة لي ، تبين أن الحرية بمعنى أوسع مهمة - القدرة على التبديل بين الأكوام التكنولوجية.
يحدث ركود العمل على الإطلاق. أنت تدرك أن المشروع ، بكل جاذبيته الأولية ، بدأ يصبح مملاً - لقد سئمت من الأدوات والتقنيات ، أصبحت العديد من اللحظات واضحة وغير مثيرة للاهتمام. وبصفة عامة ، لم تعد المهمة تحمل هذا التعقيد ، ليس عليها أن تجهد العقول. ربما يكون هذا جرسًا ، ملمحًا إلى أن الوقت قد حان لتغيير شيء ما.
ومن الجيد إذا كان صاحب العمل يتفاعل بمرونة مع هذا. في وظيفتي الحالية ، يتصل المدير بنا بانتظام ، ويكتشف ما إذا كنا نحب المشروع ، وما إذا كنا نستمتع بالعمل. وعندما شعرت في وقت ما أنني سئمت من المهمة ، كما ذكرت أعلاه ، عرضوا عليّ وظيفة أخرى - فقط مع مجموعة تكنولوجيا مختلفة. لذلك دخلت في أتمتة الاختبار المحمول ، في البداية دون أن أعرف حتى كيف أجري الاختبار. بالنسبة لي كانت قصة كاملة ، اختبار حقيقي. حل هذه المشاكل يجلب لي سعادة كبيرة. من الشعور بالركود لم يكن هناك أثر متبقي.
وأدركت أن أحد جوانب تحقيق الذات في الشركة بالنسبة لي هو وجود العديد من المشاريع الحية ، بالإضافة إلى إمكانية الانتقال بينها (حسنًا ، بالطبع ، ليس كل أسبوع ، ولكن مرة واحدة على الأقل في السنة).
المبدأ 5. يلعب شكل العمل دورًا أقل في إدراك الذات مما كنت أعتقده سابقًا. العمل عن بعد والتنمية لا تتعارض مع بعضها البعض.غالبًا ما يمكنك سماع الرأي القائل بأن نوعًا ما من إدراك الذات متاح فقط في المكتب. لأسباب مختلفة. ووافقت جزئياً على ذلك ، لأنني أعتبر نفسي شخصاً معتمداً اجتماعياً ، أحب التواصل مع الناس الأحياء. لذلك ، عندما عُرض علي أن أغادر إلى مكان بعيد ، كنت خائفة في البداية من أن أكون عالقة بمفردي. ولكن في تلك اللحظة كان لدي بالفعل تجربة إيجابية للعمل بدوام جزئي عن بعد ، وقررت أن أجربه.
في الوقت الحالي ، كنت أعمل عن بعد لمدة عام ونصف. وبصراحة ، لا أرى فرقًا كبيرًا. في الشركات الكبيرة ، غالبًا ما يكون فريقك موجودًا في مدينة أو بلد آخر. والميكانيكا هي نفسها: الاتصال على Skype ، والدردشة على Slack. من حيث العمل وتطلعاتي في مجال النمو المهني ، لم يتغير شيء.
الشيء الوحيد - بالنسبة لي ، حتى أكثر من العاملين في المكاتب ، فإن خطر الاحتراق المهني واضح. التنسيق عن بعد - مرن من حيث الزمان ومكان العمل. وهذا زائد وناقص. في البداية ، كان من الصعب بالنسبة لي أن أفصل بين المنزل والعمل: أنت مثل المنزل ، لقد انتهى يوم العمل ؛ يبدو: "رسلان ، اذهب واستريح!" لكن لا. لقد انجذبت لإكمال المهمة. قبل الانتقال إلى udalenka ، سمعت عن هذا ، لكنني لم أصدق أنك منخرط جدًا في العمل. فقط بعد أن واجهت هذه المشكلة بطريقتي الخاصة ، أدركت أنني يجب أن أبحث عن نوع من الخط الافتراضي الذي لا يمكن تجاوزه. خلاف ذلك ، تبدأ للتو في حرق في العمل. لم تعد بحاجة إلى أي تطوير. لكن هذه ليست مسألة تنسيق ، ولكن مجرد جانب من الانضباط الذاتي. اكتشفت ذلك بسرعة كبيرة.
المبادئ المدرجة لا تجيب على السؤال "ماذا علي أن أدرس الآن؟" أو "إلى أين أذهب للعمل بعد ذلك؟". ولكن بالنسبة لي ، بصفتي متخصصًا ، فإنهم يحددون معايير معينة للراحة الشخصية ، مما يعكس فكرة أن صياغة السؤال "ما الذي يجب أن أتعلمه حتى يكون هناك تطور" غير صحيحة. من الأصح بكثير التفكير في الشروط التي يجب خلقها (أو العثور عليها) بشكل عام لدعم تحقيق أهداف المرء وإمكاناته.
كاتب المقال: رسلان عابدين
ملحوظة: نحن ننشر مقالاتنا على عدة مواقع في Runet. اشترك في صفحاتنا على
VK أو
FB أو
قناة Telegram لمعرفة المزيد عن جميع منشوراتنا وأخبار Maxilect الأخرى.