"من كان بالأمس عملاق احتكارًا ، قد لا يصبح الغد شيئًا." مقابلة مع Evgeny Chereshnev من Biolink.Tech

ما يقرب من ساعتين تحدثنا مع Evgeny Chereshnev أن فيسبوك وجوجل يمكنهما التنافس وينبغي. أخبر ما هي منصة البرمجيات البديلة التي يعدها ونوع السوار الذكي الذي يطورونه في شركته Biolink.Tech. اكتشفت كيف يعيش للعام الثالث مع وجود رقاقة في يده وما هو الحمض النووي الرقمي. وأخيرًا ، تحدثوا عن الشخص الأكثر برودة: إنساني أو فني.



كانت المقابلة قيد الإعداد لفترة طويلة ، في عدة جولات. لأن لشركته مكاتب في موسكو وأوروبا والولايات المتحدة ، وغالبًا ما يسافر حول العالم بمحاضرات وعروض. كان لا بد من تقسيم المحادثة إلى قسمين ، لأنه كان على Zhenya أن تذهب في رحلة SVO - LHR ، وما زلت أرغب في مناقشة الكثير.

- مرحبا! لقد حاولت أنا وأنت تنظيم هذه المقابلة لمدة شهر تقريبًا. ما المشاريع التي تتطلب الكثير من انتباهك لدرجة أنك أصبحت بعيد المنال؟

- Biolink.Tech هو من بنات أفكاري الرئيسية. تذهب الغالبية العظمى من وقتي هناك. على عكس Mask ، الذي يشغل أيضًا منصب الرئيس التنفيذي لثلاث شركات ، لدي عقد بريطاني صارم ، لذلك ليس لدي الحق في إدارة أي شركات أخرى في مجال AI و bigdata.

ولكن لا توجد قيود على التحدث أمام الجمهور ، وإجراء البحوث ، وإجراء هاكاثونات ، وكتابة الكتب. هذا كل ما أفعله بهدوء مع من أحبهم. هناك اتصالات جيدة مع الرجال الروس - مع نفس ITMO و Innopolis. هناك حرم جامعي ومواقع دولية: بريطانية وسويسرية وأمريكية. بشكل عام ، هناك العديد من الأشخاص الأذكياء في العالم.



أود حقاً أن أجد حلولاً للمشاكل التي لم يعثر عليها أحد بعد ، والتي لا يقوم بها أحد لأسباب مختلفة. في مكان ما - هذه مخاطر سياسية ، في مكان ما "في الوغد" ، في مكان ما كثيف الموارد. أتفق مع CheGuevara ، الذي قال إنه "إذا كان طريقك خاليًا من العقبات ، فمن المرجح أن يؤدي إلى المكان الخطأ". موقفي هو أنه من الضروري عدم القيام بما هو بسيط ، ولكن المهم. هذه أشياء مختلفة. لدي الكثير من القواسم المشتركة: لقد ولدنا في نفس اليوم ، أنا أيضًا ، يمكن أن أكون طبيبة ، جعلت سباق الدراجات النارية الخاص بي حول العالم وأصبح في النهاية ثوريًا. لكن هذه قصة مختلفة تمامًا.

- أخبر هبر ما تفعله Biolink.Tech؟

فكرت لفترة طويلة وفهمت سبب عمل الإنترنت بالطريقة التي تعمل بها - مع التتبع الكلي المزدهر ، وهيمنة نفس Google و Facebook للإعلان السياقي - لماذا تتدفق جميع الأموال هناك. بعد كل شيء ، لا يوجد شيء من هذا القبيل ، كل شيء له سبب وكل شيء له نتيجة. اتضح أن كل شيء كان بسيطًا: عندما ظهرت الإنترنت لأول مرة كمادة ، كان أول مليون من سكانها رجالًا عسكريين وطلابًا وعلماء ومتسللين باختصار. وعندما اندفع العمل الأول إلى الإنترنت باستخدام نماذج تحقيق الدخل التقليدية - "ادفع مقابل المنتج" - لم يأت شيء منه. هناك سببان: أولاً ، كانت ملاءة هذه المجموعات ولا تزال ضعيفة (وبالتالي ، لم يكن أحد سيدفع) ، وثانيًا ، كان متوسط ​​معدل الذكاء لسكان الشبكة في ذلك الوقت مرتفعًا جدًا بحيث لا يمكن العيش وفقًا لقواعد المجتمع الاستهلاكي. كانوا مهتمين بالمعرفة وحرية الوصول إلى المعلومات والعديد من الأفكار الأكثر صحة. كان لدى الرجال إحساس بالحياة ، غيروا العالم بأيديهم كل يوم ، وكل سطر من التعليمات البرمجية ، ولم يتم إغراقهم بواسطة القطط. حتى عندما بدأت الشركات في إنشاء أنظمة حماية البرامج [ضد النسخ] وتوزيع المحتوى ، ضحك سكان الويب ردا على ذلك ، واختراقوا الحماية وتجاوزوها. لأنهم يستطيعون ولأنهم يريدون - في فهمهم ، كان يجب أن يظل اقتصاد السوق التقليدي في الماضي ...

هذا ما أتحدث عنه. بالإضافة إلى حقيقة أن هذا النظام للتتبع الكلي والخفي ، نسبيا ، منهجية عمل الإعلانات السياقية ، ينمو من هناك. عندما أدركت الشركات أن النماذج العادية لا تعمل ، توصلت إلى استخدام freemium - عندما يتم توزيع منتج تجريبي أو إصدار تجريبي مجاني ، ثم يتم تحويله إلى اشتراك مدفوع. كانت التحويلات في البداية هزيلة - غالبًا ما يدفع الناس ليس لأنهم بحاجة إلى ذلك ، ولكن لأنهم قرروا دعم المطور. قررت الشركات بهذه الطريقة: سوف نسجل الإحصائيات ، ونراقب متى تكون التحويلات ناجحة للغاية وسندرس المشكلة. حسنًا ، لقد درسنا مقدار قوة علم النفس ، البرمجة اللغوية العصبية ، تاريخ Sainz والذكاء الاصطناعي التي تم إسقاطها في الإعلانات السياقية - يقوم العديد من الخبراء الرائعين بتطوير أدوات لكسر مقاومة المشتري. ليس لأنهم يريدون ، ولكن لأنهم يدفعون الكثير مقابل ذلك. ونتيجة لذلك ، نجمع اليوم نقاط بيانات متعددة حول كل واحد منا ، وسيتم تحويلنا من مستخدمين إلى مستخدمين ، لأننا نراقب سجل السلوك بأكمله. أي أن التتبع بدأ كتجربة جيدة ، ونتيجة لذلك أصبح المحرك الوحيد لاقتصاد الويب.


أحاول إنشاء بديل لكل هذا. تعرف على كيفية عمل الإنترنت إذا كانت البيانات والحلول المبنية عليها من جانب المستخدم. هذا ما أحاول القيام به.

- هل تسافر من شيريميتيفو إلى هيثرو الآن؟

- أجل.

- أي مكتب Biolink.Tech موجود في لندن؟

- لدينا في الواقع ثلاثة منهم. في لندن ، يتم تطوير الأعمال والعمليات الاستراتيجية. تنميتنا بشكل رئيسي في موسكو وكازان وإنوبوليس ، على الرغم من وجود شيء في لندن. وهناك مركز في سان دييجو ، كاليفورنيا - لدينا تطوير الأجهزة وأشياء الكود الصلب مثل الهندسة وكتابة برامج التشغيل لأجهزة الاستشعار الخاصة بنا. بالإضافة إلى ذلك ، ننظر أيضًا في الحرم الجامعي في سانت بطرسبرغ وأوروبا - هناك العديد من المراكز المثيرة للاهتمام هناك. الناس اللامعون الذين لديهم خرامه في المؤخرة ، وقادرون على العمل وغير قادرين على الاستسلام لما يعتبره الآخرون مستحيلًا ، سنحتاج دائمًا.



لا أعتقد أن بإمكان دولة واحدة أو يجب أن تدير كل شيء يتعلق بالبيانات الضخمة. لذلك ، يجب أن ننظر إلى الخبرة الدولية ونحدد مكان الأشخاص على الفور في أنحاء مختلفة من العالم. وبالنسبة لهم للعمل بعقلية مختلفة - فهذا يساعد كثيرًا على تجنب مجموعة من الأخطاء من حيث كيفية التعامل مع المشاكل.

- هل تعتقد أن Biolink.Tech هي شركة روسية أو دولية؟

- أنا أعتبرها عالمية. لا تجعل Sergey Brin Google شركة روسية ، ولا تجعل Vitalik Buterin شركة Etherium للكُتَّاب السيريليين فقط ، في حين أن Yandex مسجلة في أمستردام ، ولكن لا أحد ينظر إليها كشركة هولندية. لا تعمل الإنترنت بهذه الطريقة - فهي عالمية من حيث التصميم ويجب بناء جميع الحلول لسكان كوكب الأرض. أو لا تأخذها حتى. نظرًا لحقيقة أنني روسي ، بالطبع ، لدى الشركة جذور روسية على الأقل. لكننا نعمل على مستوى العالم ونريد التواصل بثقة متساوية مع أستون مارتن ، أو مع بعض البنوك الدولية ، أو مع MVideo الروسية. لقد أنشأت شركة ليس لها حدود بالمعنى التقليدي. يجب أن تكون الإنترنت عالمية وعالمية ، ويجب أن تكون الحدود هناك حصريًا بين الأشخاص القادرين على إنشاء شيء جميل وجديد وإنشاءه ، وأولئك الذين لا يفعلون شيئًا ، ولكنهم يقضون وقت الآخرين فقط. غالبًا ما يُطلب منا الحكم على الأشخاص حسب مكان ولادتهم أو مكانهم الجسدي ، بدلاً من تقييم كل منهم وفقًا للأفعال والأفكار ، ومستوى الوعي. على حد قول الأدميرال أكبر - "إنه فخ !!!" - لا تستسلم.

لا يهمني حقًا أين نولد الأفكار في العالم أكثر من أي شيء آخر: سيكون هنديًا أو روسيًا أو بيلاروسيًا أو أوكرانيًا أو صينيًا. لدينا كل أنواع الناس. ربما بسبب حقيقة أنني كنت أعمل في شركة عالمية (Kaspersky Labs - Ed. تقريبًا) وقضيت معظم الوقت على متن طائرة - اضطررت إلى العمل كثيرًا وبشكل محكم مع المكاتب المحلية في أوروبا والولايات المتحدة وأمريكا اللاتينية وآسيا ، الشرق الأوسط ، في كل مكان - أفهم أن الناس ليسوا مختلفين بشكل أساسي. يتم فرض جميع الصور النمطية علينا من قبل وسائل الإعلام وهي حصرية في رؤوسنا. إذا قرأت كتاب Sapiens Noah Harari ، فقد شرح كل شيء رائع من حيث وجود تقاليد وقانون وعملة ...

- هناك الكثير من المعلومات على الويب حول سبب قيامك في Biolink.Tech بكل هذا ، ولكن لا توجد إجابات كافية على السؤال "كيف". هنا لديك سوار على الموقع في الصفحة الأولى من الموقع. هل هو رمز لما تفعله؟



"ليس حقًا." أحد أسباب قلة المعلومات حول "كيف؟" هو أننا لا نريد الكشف عن بعض الأشياء في الوقت الحالي. أنا لا أقول أن الشركات الأخرى يمكنها سرقتها ، ولكن بعض القرارات قد تجعلها تفكر. وإذا أضاءت شركة ذات موارد إدارية ومالية كبيرة بشيء مماثل - فستكون معركة غير شريفة. ونريد بالطبع الفوز بها.

ومع ذلك ، لن أكذب ، فهناك أشياء نفهمها من الناحية المفاهيمية ، وكيفية حلها ، لكننا ندرك أنه يمكن أن يكون هناك ثلاثة أو خمسة أو عشرة أو خمسة عشر من هذه القرارات. يبدو لي أن هذا يجب أن يكون "تأثير المجتمع" - في الشكل الذي تم فيه إنشاء Linux ويستمر في التطور. نحن بحاجة إلى جيش من المواهب لتغيير العالم ، لإعطاء فرصة لجعل الإنترنت مستوى جديد ، مع نظام مختلف من القيم والاحترام لكل فرد. لحسن الحظ ، حان الوقت الآن.

هل يمكن أن يطلق على السوار تجسيدًا لفكرة؟ مرة أخرى ، لا. دعني أبدأ من بعيد وأخبرك بشكل عام لماذا السوار. في البداية ، عندما فكرنا في مفهوم ملكية البيانات الشخصية بشكل عام ، قمنا بتقييم الإمكانات ، وقمنا بإجراء بحث جاد ، سواء كان التسويق أو التكنولوجي. وأدركوا أنه إذا قمت بذلك بشكل صحيح ، فلا يمكنك أن تقتصر على حل برمجي. على iOS / Android ، لا يمكنك الوصول إلى النواة ، إذا كنت تطبيقًا ، فأنت تعمل في وضع الحماية ولا يمكنك الوصول إلى ذاكرة النظام أو التطبيقات الأخرى - أي نوع من الخصوصية؟ أنا صامت بشكل عام حول Windows 10: القياس عن بعد حول كل ما يحدث في النظام ، وتجزئة كل مستند مكتبي وأكثر من ذلك بكثير - كل هذا يتدفق إلى خوادم Microsoft ذات نهر كامل التدفق.

لنفترض أننا قررنا إنشاء تطبيق لأنه أسهل بكثير. ولكن ذات يوم سيأتي الناس ويسألون: لماذا أنت أفضل من البقية؟ أنت ، مثل ، لا تأخذ بيانات لنفسك؟ وعلينا أن نضمن لهم ، أن نظهر بالضبط مائة بالمائة أن البيانات تخصهم فقط ونحن كشركة لا نخزن نسخًا مخفية في أي مكان. نحن ملزمون بالتحقق من قرارنا ، أي أن نتمكن من فتح الشفرة علنًا أو إظهار الخبراء - للقيام بما يسمى المراجعة المستقلة. من الأفضل إظهار علانية مبدأ العمل على بعض Blackhat مع hackathon لـ Penton على Defcon. أنا أؤمن بقوة مجتمع الخبراء. معا نحن أقوى وأكثر مهارة من أي منظمة في العالم. باختصار ، يجب أن نضمن قيمنا وأن نفعل بالضبط ما نقوله وليس أكثر من بايت. ومع التطبيق العادي ، لن تتمكن من القيام بذلك ، لأن النظام الأساسي لديك على جميع المستويات. الأهم من ذلك ، أنك توقع على اتفاقية ، في الواقع ، تتقيد بالقانون الذي تحددك فيه [المنصة].


حفز Pip Boy من Fallout مثل هؤلاء المطورين على عامل الشكل

إليك مثال آخر لك: في العالم ، لا يحب الكثيرون حقيقة أن صناعة تكنولوجيا المعلومات مملوكة إلى حد كبير للولايات المتحدة. تدرك البلدان أن كل شخص لديه هاتف ذكي في جيبه ، ولا توجد مشكلة في إنشاء جواز سفر أو حقوق أو تأمين في شكل تطبيق لجهاز iPhone. لكن هذا لم يتم ، ليس لأنه مستحيل من الناحية التقنية ، ولكن لأنه لا يمكن لأي دولة تحمل جواز سفر أو هوية مواطنها (أي عنصر من عناصر البنية التحتية الحيوية الإستراتيجية) لتخزينها على جهاز ينتمي بشكل قانوني إلى دولة أخرى. هذه فجوة كبيرة بين التكنولوجيا والتشريع. الكثير ينتظرون البدائل. آمل أن يختفي ذات يوم ، ولكن ليس هذا العام. وعليك أن تفعل شيئا حيال ذلك. أعتقد أنه يجب أن يكون هناك بديل لجوجل وأبل. يجب أن يظهر - تمامًا مثل Linux لسطح المكتب.



نحتاج إلى نظام أساسي يتعامل مع البيانات بطريقة مختلفة ، والتي يمكن لأي دولة استخدامها ، مع العلم أنه يمكن التحقق منها في أي وقت. وقررنا أن نبدأ بجعل منتجنا في شكل سوار. هذا هو ، قطعة الحديد الخاصة بنا ، حيث نتحكم في كل عنصر من عناصر الحديد ، وكل سطر من كود نظام التشغيل ، والأهم من ذلك - الجانب القانوني من المشكلة ، لأننا نعتقد أنه على المدى الطويل أكثر عنادًا. مع تطور العملاء الرقيقين ، وأدوات التصور ، VR ، AR ، أعتقد أننا في النهاية سنبتعد عن "الطوب" نفسه في جيوبنا ، وسيظل لدينا جهاز كمبيوتر محمول. نحن نصنع قطعة من الحديد ليس لأننا بحاجة إلى قطعة من الحديد ، ولكن لأنه بدونها لا يمكننا إظهار كيف يجب أن يعمل كل شيء بشكل صحيح.

- يتم الحصول على نوع من العرض؟

- نعم ، هذا عرض ، دليل على المفهوم: انظروا يا رفاق ، إنه يعمل على هذا النحو. بطبيعة الحال ، بمجرد أن نصنع الحديد ونتحقق من كيفية عمله مع برنامجنا ، سنعرضه للجميع. المهمة هي السماح لمصنعي الأجهزة بالقيام بنفس الشيء ، أو ربما أفضل. سنقدم وثائق هندسية ، ونخبرك كيف نريدها أن تعمل - بنية النظام ، والمكونات الموصى بها ، وكل هذه الأشياء. ونحفظ البرنامج. والقيمة الرئيسية في خوارزميات التعلم الآلي ، سيناريوهات المستخدم.

والحديد خطوة معقدة ولكنها حتمية. خلال العام الماضي ، تناولت الطعام بالطبع وأدركت لماذا لا يستثمر المستثمرون في الحديد. حتى في تطوير البرمجيات ، لا يمكنك التنبؤ بالمواعيد النهائية وفرضها. وفي الحديد ، يتم ضرب هذا في اثنين ، ثلاثة ، وأحيانًا في عشرة ، لأن لديك العديد من المكونات. على سبيل المثال ، يستخدم السوار الآن أكثر من 1200 جزء. لتطويرها ، موازنتها ، وضعها في الحالة ، اختبارها ... إنها مجرد جحيم! خاصة عندما لا يكون هناك واحد ، ولكن خمسة أو ستة متعاقدين. إذا تأخر أحدهم ، أو انسداد أو كان مريضًا - فهذا مؤخر.



السوار مثل ... المرحلة المتوسطة. نريد أن نفعل ذلك بكفاءة ، ومن ثم نمنحه لمنتجي الحديد. أي شخص. ليس في تنسيق Raspberry Pi ، بالطبع ، ولكن أي علامة تجارية تريد صنع كمبيوتر معصم ، والذي سيطلق عليه Biolink أو غير ذلك ، هذا النوع الجديد من الأجهزة - وليس هاتفًا ذكيًا أو ساعة ذكية - يمكنه القيام بذلك.


أول جهاز نموذج مطبوع على طابعة ثلاثية الأبعاد



- أي الترخيص؟

- نعم ، أي شركة تريد إطلاق جهاز كمبيوتر للمعصم نيابة عنها أو معنا للدفعات والتفويض وتخزين البيانات وكل شيء مكتوب معنا ، يمكنها ببساطة أن تجعل قضيتها في تصميمها. أو حتى استخدام المكواة.

ولكني الآن أفهم تمامًا لماذا ، عندما قامت Microsoft باستخدام Windows Phone ، "قامت بإلقاء الاسمنت" ودقة الشاشة في الاسمنت. لأن الحفاظ على مجموعة معينة من الحديد أسهل بكثير من أي مجموعة. لذلك ، ستكون قائمة المعالجات المدعومة وبعض المكونات الأخرى للشركات المصنعة الأخرى محدودة للغاية.

- ألا تخشى أنه أثناء تطويرك للجهاز الأول ، ستصبح المكواة متقادمة؟

- لدينا خياران الآن: Qualcomm و MTK. أخذنا بهامش كبير - لمدة 2-3 سنوات. على سبيل المثال ، ما زلنا لا نفهم تمامًا ما سيكون العبء على التشفير. ولا نريد حقًا أن نرى ما يحدث الآن مع الهواتف الذكية عندما يتم تغييرها مرة واحدة في السنة. نهج "وشراء شيء آخر مثل هذا" ليس صادقًا مع المستخدم. لا أفهم لماذا أفعل ذلك. غالبًا ما نتجادل حتى مع تطوير عملي الخاص حول ما هو الصواب وما هو الخطأ. نحن ، الناس ، سنموت عاجلاً أم آجلاً ، لكن لا تأخذ المال إلى القبر ، وبالتالي من السيء خداع الناس. في بعض الأحيان يكون من الضروري ألا تفعل ما هو جيد من وجهة نظر العمل ومضمون لجلب أموال حقيقية ، ولكن ما يسمى "الحق في طريقة الصبي".

بشكل عام ، "سياستي الحزبية" هي كما يلي. أطلقنا [الإنسانية] صاروخًا على القمر اللعين باستخدام جهاز كمبيوتر لم يكن أقوى بكثير من الآلة الحاسبة. وأنا متأكد من أن قوة الهواتف الذكية الحديثة لا تستخدم بعقلانية.

في Biolink.Tech ، قمنا ببناء العملية بطريقة تجعل كل القيمة في تحديثات البرامج. تقريبًا ، لقد اشتريت قطعة من الأجهزة - يمكنها تنفيذ A و B و C و D و E. وبعد ذلك لا تحصل على تحديث برنامج فقط (على الرغم من أنه من الواضح أنه سيكون هناك تصحيحات منتظمة) ، ولكن تحديثًا يمنحك وظائف جديدة F. وضعنا إلى المكواة على الفور ، فقط قم بالتنشيط بعد ذلك بقليل - عندما نتمكن من أن نفهم أننا قمنا بذلك نوعيًا.

- قلت أنك بحاجة إلى بديل لجوجل وأبل. هل أفهم بشكل صحيح أن هذا البديل هو Biolink.Tech؟

- نعم ، هذا يبدو طموحاً. لكننا ننظر إلى الأمور بوعي. من الواضح أن هذا سيستغرق وقتًا ، لكني أعتقد أنه حقيقي تمامًا. أعتقد أن أولئك الذين كانوا على الويب لبعض الوقت ، أتذكر ، نتسكيب (المتصفح الرئيسي) ، Altavista (محرك البحث المسيطر) ، إلخ. موقفي هو أنه على الإنترنت هناك دائمًا بديل ومكان آخر جديد. دائما الشخص الذي كان عملاق احتكار أمس وامتلك مكانة كاملة غدًا لا يمكن أن يصبح شيئًا. فقط لأنه غاب عن النقطة أو توقف عن فهم شيء ما.

تذكر نوكيا. مثال رائع. من كان سامسونج آنذاك ، ومن كان شركة آبل ، ومن كان نوكيا؟ وبعد كل شيء ، كان حديثًا نسبيًا. وأعتقد تمامًا أن Facebook ليس إلى الأبد. جوجل أيضا ليس إلى الأبد. لكن الأبجدية ، ربما ، أكثر عنادا. لهذا السبب فعلوا ذلك لأنهم يفهمون: من الضروري التنويع ، لتطوير اتجاهات مختلفة. ليس حقيقة أن البحث في الشكل الذي يتواجد فيه اليوم سيكون العمل الرئيسي في 10 سنوات.

نحن بحاجة إلى إيجاد طريقة ... ليست أفضل فحسب ، بل طريقة أخرى. أكثر ملاءمة لعقلية الناس. هذا هو أحد أسباب وجود Facebook وذهب MySpace. من الناحية التكنولوجية ، من حيث استهلاك المحتوى ، لا يوجد فرق كبير كما يبدو. بعد كل شيء ، لم يأت Facebook بشبكة اجتماعية! إنه يتحدث عن شيء آخر.

يعتقد الكثير من الناس أن فكرتنا مستحيلة وحمق. من حق كل شخص أن ينتقد كل شيء خارج منطقة الراحة. دعهم يقولون إننا نحترم هذا. لكن هذا لا يعني أنني أتفق مع هذا أو أننا يجب أن نستسلم ، لأن شخصًا ما يساعدك في الوغد أو أنه لا يؤمن بأي شيء.

أنا متأكد من وجود بديل للاحتكارات. لا تحتاج لمقارنة التفاح مع التفاح. لا تحتاج إلى القيام بمحرك بحث عالمي آخر يستثمر أيضًا في المحتوى ويبيع أيضًا الإعلانات السياقية - وهذا على الأرجح لن يعمل. خبرتهم هي أفضل الموارد الإدارية والمالية. ما يفعلونه الآن ، يفعلون الأفضل. ولكن إذا لم تبدأ في صنع تفاحة ، بل برتقالة ، فستكون لديك فرصة لكسب جمهورك. بدأت Google في إجراء بحث بشكل مختلف عن Altavista و Yahoo ، لذا احتلت مكانة. لكن Bing لم يعط أي شيء جديد وخرج بنسخة من Google ، لذلك فقدوا. عن ذلك.

في رأيي ، نحن قطبية Google و Facebook ، لأننا نتخلى عن نموذجهم للعمل مع البيانات والشركاء والأشخاص. نقلبها من الداخل إلى الخارج ونفعل العكس.

"ولكن من أجل تطوير مثل هذا" البرتقالي "البديل ، هل تحتاج إلى الكثير من الموارد؟" هل هناك مستثمرون يشاركونك وجهة نظرك؟

- تحتاج أولاً إلى الإصلاح في ذهنك أنك تأرجحت في هذا. ثم يجب أن يظهر المستثمرون المجنونون باعتدال. لا مشكلة - ابحث عن المال. تكمن المشكلة في العثور على أولئك الذين يمكنهم ويريدون مساعدتك في تغيير العالم ، وليس مجرد لحام العجين. ومعظم مستثمرينا هم فقط الأشخاص المناسبون.

وتحتاج أيضًا إلى فهم أن الثورة ليست هي الطريق. تحتاج إلى القيام تدريجياً وثني خطك ، ما تراه ضروريًا. لا حاجة للقتال مع أحد ، هذا هو طريق الفشل. تحتاج فقط لبناء الخاصة بك. أنا لا أقول أننا سنقوم بعمل بديل على الفور. أولاً ، ستقوم Biolink.Tech بعمل شيء صغير ، ثم سنقوم بإطلاق جهاز كمبيوتر يمكن ارتداؤه ، ثم سنزيد ، ونزيد من قدراتنا. Biolink.Tech ليست شركة ، هذه فكرة. ولا يمكن قتل الفكرة أو سحقها.

لدي اعتقاد بأنك لست بحاجة إلى إنشاء كل شيء بنفسك. لا حاجة لإعادة اختراع العجلة. نصنع النظام الأساسي بشكل أساسي ، وأعتقد أنه في العالم يوجد الكثير من المطورين ومؤلفي المشروع الذين يشبهوننا. هناك بدائل مرعبة: تطبيق Revolut المصرفي ، تأمين Lemonade عبر الإنترنت ، بعد كل شيء هناك Lyft ، وثائق بريدية وسحابية أخرى. يمكن أن تؤخذ الرسائل المشفرة على الأقل غدًا من Signal - المصادر. وهو ما فعلناه بالمناسبة. باختصار ، هناك أشخاص يشاركونك وجهة نظرك. لماذا تنسخ أعمالهم التجارية إذا كان بإمكانك دعوتهم إلى منصتك ، مما يمنحهم ربحًا مضمونًا دون الحاجة إلى الإعلان؟ لا تستطيع شركة Biolink.Tech ولن تعمل بمفردها ، فنحن دائمًا ما نتكيف مع ما نقوم به في الجوهر. إن شاء الله ، في العام المقبل سنطرح SDK - لأولئك الذين نثق بهم ، للمبتدئين. ويمكننا دمج حلولهم معًا لنا ، حتى يتمكنوا من العمل على منصتنا وتلقي أموالهم ، ولكن في نفس الوقت ، يتم ضمان خصوصية وملكية بياناتهم بالكامل. أعتقد أنه معًا يمكنك ترك العمل على الأقل على Facebook ، على الأقل Google.

- ما التقنيات التي تستخدمها من أجل التنمية؟

- لدينا كومة هجينة. من وجهة نظر التنمية ، هناك مجالان رئيسيان. يتم جزء العميل على "الإيجابيات". في جزء النظام الأساسي للجوّال ، قررنا عدم استخدام Linux كأساس ، بحيث لا يتم إصلاح كل شيء تم إصلاحه بواسطة Google منذ سنوات. لذلك ، أخذنا AOSP وشاهدنا كل شيء من Google ، بما في ذلك جميع عمليات التتبع وتحديد الهوية والتفويض بواسطة الدبوس. اتضح أن هذا هو البواسير - استبدل الدبوس بمقاييس حيوية متعددة العوامل. نحن نبحث الآن عن أولئك الذين يعرفون AOSP ويفهمون أنظمة تشغيل على مستوى منخفض. وبالطبع ، هناك تطبيقات - هذه هي Java. أي شخص جيد هو ترميز متميز لأجهزة Android وسيكون قادرًا على فهم كيفية عمل سياسات التخزين ونظامنا ، ومنفذ التطبيقات بسهولة.



بطبيعة الحال ، هناك أيضًا علم البيانات الخاص به - هؤلاء الناس يستحقون وزنهم في الذهب. لدينا مهام عند تقاطع صناعة الألعاب وعلوم البيانات. Biolink كجهاز (وليس شركة) يعرف كل شيء تقريبًا عن المستخدم. من وجهة النظر هذه ، لديك العديد من نقاط البيانات التي يمكنك استخدامها بطريقة أو بأخرى. نحول هذه النقاط إلى تجربة حياة. بشكل تقريبي ، هذه هي المحفزات التي تسمح للشخص بالتغيير ، وتحسين مسار حياته. ولكن ليس بتنسيق تعديل ، مثل Apple Watch أو Fitbit - مثل "اذهب بسرعة واتخذ 10000 خطوة!"

لكن الخط رفيع للغاية ». إذا لم تكن هناك توصيات ، فماذا بعد ذلك؟

- الفرق هو من هو العميل. هل تعمل مع Google أو FB. هناك ، ما ينصح به هو الذي يحدده الشخص الذي يبيع. إذا كنت بحاجة إلى بيع سيارة Kia وكتاب Dontsova ، فهذا بالضبط ما سيقدمونه لك. «» — , . - , - , – , , .

— , «» , , , ?

— . , , , , . . : , , , $100 000 , $130 . ! — 200 : ? , , , . ( , ) , , . [ ] , . , , , . - -… . , , . ( !), , . .

? data-, , , . — , , - . — . , 1000 must read — , . , : , , , , , , . [Biolink] : . — . , , , . — , .

— .

— « » daemon — , , , « ». , , , . «-2» : , .



: - , - , - , . , , . , . , . — , . , .



, , , . : — .

— , « », ?

— , . , — . — , . raw data — .

— . — - . ?

— - , - . - , . . , . , , . , , . . , . 21 , — , . , , : , ( , , Overwatch , ) .

, , — . . — . , . , , . , .

— . - , . ?

— , , — . , . GPS-. .

, , , - , - boolean-: — /, — /. . - , , .

— , , ?

— Raw data — , . , 41–43 . , , : VR . — , . — 65 . .

, , . , - . , , .

— ?

— , , , . , .

— ?

— , , , . , — . . , - , , : , — , . . . , [] , . , . UK. . , .

, . .

— , . , . , ? ?

— . 1- — VPN, . . — ad-, , . -, , 2 000 — , , . , , , .




, , . , « », , . , : -, .

— Facebook, . - , .

— , , «» . social media, , , — . , «», , . , .

: , «» — . GDPR, , . , . . — : , , , «», . .

, - , . , , - 18-. — , .

— - ?

— , Mac «». — VPN-. , , . , Facebook . , , , . , Facebook. , . : , — ? «» . Starcraft, Warcraft, . : — , . , , , - . .

— , «» — . ?



— [Biolink.Tech] , . : ? IoT ? Google Glass?

, , , — — , , . . , , . , , , , . — , , . , . , .

, , . . , , . , 500–700 . , : ? , , — . , : , ! , — , , . , .

, , 1984 — , - . . , , . , .

— , , : , ?

— — , …

— , . ? ?



— . . . .



— , , , , , . . TED. ?

— , — , - . . , — - ( ?!) . , TED. , , . , . - , … sci-fi. , . , !

, . . , … . «, », ( , ). , , — . .

, «, ». , , , . ? ? ? . - , , . : ? — .

? , , , --. - , . , , . end-to-end ? , ? , , .

— ?

— . , . , — — . , , , , VISA Mastercard . — . . .

— , , ?

— . . : , . , , [ ], : , ! , 60/40. : , Google ? , .

, ? , . ( « , », . .) : , . , — — 3 . . — .

. , , — . , - . ? , . , . - , , , , - .

— , . , progress bar?

— : . , 350 000 . — . . . — , . . .

— ?

— , — , . , ( ) : -. , -.

. : , . , — «». , 35 — «35». , . . . : , . Google, : 35 , , , , Mitsubishi, , , , … , .

, . , . , [] . - , pulp fiction .

— ?

— , . , , , ?

— , . ?

— . . , . , , : , , iBooks, Google Amazon.

— , ?

— , : , , . . big data machine learning . iTunes 99 , $1,29 — , . , , , .

— . , ?

— , . . , . 88, -, , 9 . : ZX Spectrum , Amstrad (https://en.wikipedia.org/wiki/Amstrad_CPC). Basic. 9 - . , , , . Amstrad, 286-… , , , .

, , . , , , — .

, 1- 5- . , , , , . , , , : , ! , , , . , . . : , , -? «», . , , , , . : Upgrade, -. , . , 150 — .

- , , — . , . . , , , , . . - . , , . , . , . , , , 10 , — , . , . , — . , : , , , , SEO ( ).

, . , — . , , , ! , , , , .

[] ? — MIT. MIT, , , . : , , , . . agile, , - . , — . . . : , — ! , — , . . — , .

, , . , , — .

, . , , . , — , . , , , , 2–3 . «» , , . . , , , , . , , — .

— , , . ? , — , ?

— . , - — , . — 3–5 . , .

, , , , «» , , assembler, , , — .

— — ! , , , Coursera … , , , , . , , .

, , , , . , , . , . , . , , , . , , . : - ! , , -. . , , . - , , ? , ? ! , !

— ?

— , . , . - . 10–15 . , , , — ! .

— - .

— . , , . , . . — , .