لسبب ما ، يعتقد أن قيادة الفريق هي مرحلة أعلى في تطور المهندس من جميع مستويات التأهيل ، بما في ذلك كبار. على الرغم من حقيقة أن الجميع يعرف ، فإن المهارات والقدرات هناك مختلفة تمامًا. لكن الحقيقة لا تزال حقيقة ، في معظم الشركات يصبح أفضل المهندسين قادة الفرق. في بعض الأحيان ، لأنه يبدو للإدارة أنه سيعطي الموظف دافعًا جديدًا ، وبشكل عام ، نفس الزيادة. في بعض الأحيان ، بسبب الضرورة ، قاموا بتعيين الكثير من الموظفين الجدد ، ويجب أن يكون هناك شخص مسؤول عنهم ومساعدتهم على قطع الميزات الجديدة. ليس من المستغرب أن يقع شخص غير مستعد ، يُلقى في مهام جديدة ، مثل الماء ، في حالة أزمة وجودية.
حقيقة أن
التقرير حول هذا الموضوع تم الاعتراف به على أنه الأفضل في المؤتمر لقادة الفرق وقادة الفرق يوضح عدد المرات التي يحدث فيها مثل هذا الموقف حقًا. ولكن يجب الاعتراف بالطبع أن يوجين كوت (
bunopus ) حصل على هذا "الاعتراف" أيضًا
كأداء ممتاز. يسعدنا مشاركة سجله معك.
بصراحة ، يجدر تخصيص الوقت لمشاهدة هذا الأداء. علاوة على ذلك ، لن يكون الرمز والمصطلحات المعقدة موجودًا - يمكنك حتى مشاهدته مع عائلتك :) ولكن ، إذا كنت قائد فريق لم تفعل كل شيء حتى الآن ، ونفاد الوقت ، فيما يلي بعض المفسدين والأفكار المهمة ، وإن كانت في بعض الأحيان كابتن.
أولا ، تقريبا السؤال الرئيسي عن الحياة وكوننا Timlid - من هو Timlid؟
"كونك قائد فريق أمر رائع حقًا!" - اعتقد يوجين ، فقط أصبح له: "سأحل مسائل مهمة للغاية". وربما كنت قد تلقيت أيضًا شعورًا مألوفًا بالمرارة ، عندما تكون في وضع الاستعداد بعد التقارير حول الميزات المصنوعة والأخطاء الثابتة ، لا يوجد شيء يمكن قوله. وكأنك لم تفعل شيئًا: لقد ذهبت إلى المسيرات وأجبت على البريد. أو حتى ضربة عندما يقول أحد المرؤوسين أنك لا تكتب رمزًا ، فلماذا تدعي أنك تقوم بمراجعة الرمز؟
في هذه اللحظة ، بدا التصفيق في القاعة - هنا يؤلم الكثير.نعتبر الآن ثلاث شخصيات ستجسد الأنواع الكلاسيكية من قادة الفرق.
الأبرياء : سيد التخطيط ، ضليع في مقاييس الأعمال ، يعرف مجموعة من الاختصارات. لكن فريقه لا يعرف ما يحدث في الخارج ، ولا يعرف كيف يرتبط عملهم بمهام العمل. الفريق البريء ليس لديه مرونة ولا نمو.
Stepan : مطور رائع جدًا ، يمكنه إكمال المزيد من المهام في يوم واحد أكثر من القسم بأكمله. بالطبع ، يعتقد أن كل شخص آخر في فريقه ليس جيدًا جدًا ، ولا يثق بهم في المهام الصعبة. ونتيجة لذلك ، عامل الباص = 1 وليس هناك أمل في نمو الموظفين.
إغنات : مواجهة العمل ، والفريق بشيء آخر. إنه لا يتحمل المسؤولية ، ولا يفهم حقًا ما يحدث في الفريق.
قاموا جميعًا بتأسيس شركة ، ولكن لا يمكننا أن نطلق عليهم قادة فريق جيدين. وكل ذلك لأن قائد الفريق هو فرع آخر من التطور. وها هي
نصيحة اليوم .
"لذا لا يوجد آخرون!" - تقول. ويجب على قائد الفريق المصنوع حديثًا أن يحاول الجلوس على كرسيين: الموقع والمدير. شيء واحد هو التفكير في الهندسة المعمارية ، والمهام القريبة ، ومساعدة الفريق في عمليات التنفيذ المعقدة. من ناحية أخرى - لتحفيز النمو ، وما إلى ذلك. لا ، لا ، نعم ، ويجلس شيئًا أثناء محاولتك الجلوس على كليهما.
نصيحة مشهورة - مندوب! لكن
دفع المهام في جيرا ليس تفويضًا . من الضروري تفويض المسؤولية ، وليس المهام. على سبيل المثال ، دع أحد أعضاء الفريق يجري مراجعة.
النقطة الثانية ، هي أيضا نوع من المبتذلة. لكن يجب.
واحصل على مفكرة (حسنًا ، يمكن أن يكون مرفقًا) واقرأ Dorofeev بالفعل (على الأقل في مثل هذه
النسخة القصيرة ). وبعد ذلك سيكون من الممكن معالجة المهام الفورية للفريق: التركيز ، والنمو ، والإلهام ، والتواصل ، والتفكير في الأشخاص. قد لا يعمل Tehlid مع الناس ، ويجب أن يكون timlid.
إذا لم ينمو شعبك ، فأنت قائد فريق فقير. ولن تعرف أبدًا ما هي المشكلة ما لم تتحدث إلى الناس.
قرصنة الحياة: إذا لم تنجح محادثة من القلب إلى القلب في جو عمل ، اعرض عليه القيادة والتحدث بشكل خبيث.
في النهاية ، يقترح يوجين التذكير بفلسفة Ikigai ، ويتمنى لك ولنا أن نسير على طريق بحثه وألا نكون غير سعداء على هذا المسار.
أحب هذا المزيج من الممارسة والوجودية حقًا الجمهور في Saint TeamLead Conf. علاوة على ذلك ، تضمنت قائمة أفضل 5 تقارير:
2. نقوم
بتقييم العمليات في فريق التطوير بناءً على البيانات الموضوعية / سيرجي سيمينوف.
3.
الاتصالات كمنطقة أداء للعمل الجماعي / ألكسندر زيزا.
4.
دور قائد الفريق في التجنيد / كاترينا جافريلوفا
5.
كيف تقيم فعالية الفريق / أليكسي كاتاييف
ابق معنا ، سنفتح قريبًا مقطع فيديو لهذه العروض وننشر شيئًا عنها. يمكن التقاط الفيديو على
قناة اليوتيوب ، وأخبار المؤتمر في
النشرة الإخبارية .