"القديس" تيمليد وأتباعه

يتبقى أسبوعان قبل مؤتمر Saint TeamLead Conf ، وهو مؤتمر حول آلام الفريق. في هذا المؤتمر ، لم نعد نريد فقط تحديد أكبر عدد ممكن من المشاكل ، ولكن أردنا الكشف عن كل موضوع من وجهات نظر مختلفة. نحن مع لجنة البرنامج ، المستندة أيضًا إلى فبراير TeamLead Conf ، قمنا بتجميع جميع الأنشطة الرئيسية لقائد الفريق (لن ننسى أنه حتى الآن لكل شخص أدوار مختلفة في هذا الدور). الناتج المعمم والمنظم والمستخدم كأساس لبناء برنامج: الاتصالات ؛ القياس والتقييم ؛ العمل مع المعرفة ؛ بناء الفريق وعمليات البناء ؛ دافع الفريق ؛ والعمل على الذات ، والذي يتضمن نفس الشيء: "لقد أصبحت قائد فريق ، والآن ماذا."

يبدو لي أن الجدول الزمني متوازن ومتوازن للغاية ، وهناك العديد من التقارير في كل مجال من المجالات العشرة ، والخطب داخل قسم واحد تلو الآخر ولن يحتاج المشارك إلى اختيار التقرير حول الاتصالات الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة له. لقد أتيت للتو يوم 24 سبتمبر ، الاثنين ، إلى الغرفة الثانية ، وتجلس بشكل مريح ، وتضع كتيبًا ودفترًا - وتستوعب تجربة الآخرين. أثناء فترات الراحة ، تطرح الأسئلة وتتواصل مع "الزملاء في سوء الحظ". سيكون الأمر مناسبًا ، ونأمل أن يسمح للجميع بالحصول على نصائح حول مهامهم .

كل موضوع موجود تحت القطط لفترة وجيزة لإظهار هيكل المؤتمر المدروس. ولكن هناك 32 تقريرًا ، لذا فهي طويلة بشكل عام.



TL ؛ DR: هنا رابط للجدول الزمني ، يمكنك كزة فقط في تقارير منفصلة - كل منهم لديهم الكثير من الخبرة الحية والممارسة وتوصيات محددة للغاية.

الاثنين 24 سبتمبر

أنت بحاجة إلى البدء بشيء ما ، لذلك دعونا نبدأ بقصة يوليا كوراباتسينكافا حول كيفية عمل Spotify. دعونا نلقي نظرة على تجربة شركة أجنبية كبيرة من الداخل ونحاول أن نفهم كيف يمكن تطبيقها في واقعنا. بالمناسبة ، سيكون التقرير باللغة الإنجليزية - في نفس الوقت في الصباح سنقوم بتنشيط أدمغتنا.

في الوقت نفسه ، في القاعة الثانية سيكون هناك تقرير مختلف تمامًا من إيكاترينا إيفتخوفا عن الانتقال من المطور إلى قائد الفريق والمزيد من المغامرات. سيكون هذا مثيرًا للاهتمام لأولئك الذين هم في طريقهم إلى القيادة أو بدأوا للتو واكتشفوا عالمًا جديدًا رائعًا من المشاكل غير المتوقعة تمامًا.

بعد الانضمام ، سنقسم الجمهور. مسار واحد لأولئك الذين لديهم آراء صارمة ويفضلون قياس كل شيء بأرقام محددة ، بما في ذلك فعالية الموظفين والفرق. والثاني هو عن تلك الاتصالات بالذات.

القياس والتقويم

يحب Max Boguslavsky عمومًا حساب شيء ما وكان حريصًا على جمع المقاييس لفترة طويلة. لن نناقش موضوع ما إذا كانت المقاييس مطلوبة ، ولكن من الأفضل تحديد المقاييس ، وما هي القرارات التي يمكن اتخاذها بناءً عليها. سيكون هناك العديد من الأمثلة على البيانات غير الواضحة ، أو حتى الواضحة ، ولكن يتم نسيانها طوال الوقت.

سيوضح سيرجي سيمينوف من GitLean أنه يمكنك تلقائيًا جمع البيانات حول العمليات في الفريق ، وإخبارك بكيفية تنفيذها ، ومرة ​​أخرى ، ماذا تفعل به لاحقًا.

بعد الغداء ، نركز على فعالية الفريق .

سوف يتحدث Alexei Kataev عن تجربة Skyeng في استخدام العشرات من المقاييس لتقييم الفرق سنستمع إلى أي منها ساعد في تحديد الاختناقات ، وأيها لم ينجح.



بعد ذلك ، سيشارك Igor Lukanin النتائج التفصيلية للدراسة السنوية واسعة النطاق لـ SKB Kontur. هذا لا يعني أن النتيجة مروعة - لا يعمل الحدس . ثم سنتعامل مع النضال من أجل الكفاءة "بالأدوات" ، وليس بالحدس.

الاتصالات

سوف يتعلم المتحدثون التواصل بالقدوة - كلهم ​​رواة قصص من ذوي الخبرة والأناقة.

ستخبرك Stas Mikhalsky (Biglion) أن الاتفاقات الشفوية رائعة ، ولكن من الأفضل إدارتها. أنا شخصياً سأستمع ، لأنه كلما كان الأمر أبعد ، كلما كان هذا السؤال أكثر صعوبة.

يعد ألكسندر زيزا (أليتيا بيزنس) أنه بعد تقريره سوف تتلقى خطة ملموسة لتطوير مهارة التواصل من مستوى المبتدئين إلى المستوى الرائع للغاية .



ومن المؤكد أنهم سيشاركون في المائدة المستديرة ، التي ستختتم في اليوم الأول ، تحت قيادة جورجي موجيلاشفيلي ، مناقشة حول " كيفية قياس المبرمج ".

ستتحدث يوجينيا جوليفا من Tech.Lamoda عن التواصل بغرض تبادل المعرفة ، أو ما يطلق عليه تقريرها: "مشاركة المعرفة داخل وخارج".

بعد الغداء ، سنتعمق في قضايا العمل بالمعرفة.

المعرفة

تقرير مكسيم بابيش عن إدارة المعرفة من خلال نماذج الكفاءة. لديه شركة ناشئة بالكامل في هذا الموضوع ، لذلك سيكون لديه الكثير من الخبرة .

سيتم تقديم قصة Iponweb من قبل سفيتلانا نوفيكوفا وكونستانتين قفطان - حول استخدام مصفوفة الكفاءة من أجل إنشاء إدارة وتبادل المعرفة.

سوف يطرح فلاديمير رومانكو من Kaspersky Lab موقفاً غير اعتيادي حول مخاطر وضع العلامات على الكفاءات . إذا استطاع الشخص ويريد حل مشكلة ، فمن الضروري منحه مثل هذه الفرصة ، حتى لو لم يصل إلى الرتبة.

تنقلنا هذه الفكرة بسلاسة إلى التقرير التالي حول الدافع.

سوف يخبرك إيفجيني بيشكوف بكيفية تقديم ، وبالطبع تحفيز الناس على جميع المبادئ الرشيقة والفيروزية التي تطبق في دودو بيتزا. هذا هو آخر تقرير في المسار ، سيكون من الممكن تعذيب المتكلم بأسئلة حتى يهرب إلى الطرف التالي.

ستكون التقارير مفيدة للغاية ، ولكن لم يتم إلغاء أهمية التشبيك. ستكون هناك اجتماعات ومناقشات وراء الكواليس ومناقشات في المدرجات وبالطبع برنامج مسائي. سنناقش كل ما لم يتناسب مع التقارير.

25 سبتمبر الثلاثاء

في الجلسة الصباحية لليوم الثاني ، هناك مساران متنافسان: حول بناء فريق ، وإيجاد وتطوير الناس. قد تبدو متشابهة ، لكنها في الواقع تحل مشاكل مختلفة. الأول هو قصة نمو الفريق ، حول التغييرات في العمليات وحول الناس.

بناء الفريق

Evgeny Fedoreev banki.ru حول كيف عانى فريق المهندسين من تغيير متكرر للمديرين الفنيين ، والذي لم يمنع نمو وظهور فرق تطوير جديدة كاملة.

دودو بيتزا مع خطاباته في المؤتمرات الأخرى ، وعلى سبيل المثال ، أثبتت نفسها كمهوس عملية. سيتحدث أنطون بيفزيوك في Saint TeamLead Conf عن الفرق المميزة.

البحث والتطوير

وفي مسار مواز حول كيفية البحث ثم تطوير المقاتلين . إن النقص في عدد الموظفين يتدفق في موجات ، والآن ، في رأيي ، هذا الموضوع ساخن مرة أخرى.

سيبدأ أندري تيمونيتش بتقرير حول كيفية عمل Tinkoff.ru مع الصغار وينمو منهم الأبطال الخارقين - سيكون من المثير للاهتمام التوقف عن الاسترشاد بالشائعات والتعرف على المطبخ الداخلي.

بعد ذلك سيكون تقرير أناتولي بانوف من أفيتو. هذا مرة أخرى هو المستوى فوق قيادة الفريق - إنه يتعلق بعمليات البحث ، داخل الفريق وخارجه. ولكن سيكون مفيدًا للجميع ، لأنه سيساعد على النظر من الخارج ، لماذا لا تحدث الزيادة التي طال انتظارها داخل الشركة ، ولكن شخصًا من الخارج يأخذها.

تتولى كاترينا جافريلوفا قيادة وكالة الموارد البشرية DigitalHR ، التي تعمل في اختيار المناصب الفنية. لقد أجرت المئات من المقابلات وستخبرك بكيفية المشاركة بكفاءة إلى أقصى حد في توظيف الأشخاص في فريقك.

اتضح أنه متعدد الجوانب: كيفية النمو داخل الشركة ، والتوظيف من الشارع ، وكيفية تنظيم الاختيار وإدارته بفعالية.

محاذاة العملية

بعد الغداء ، ننتقل إلى الحرق وبالتالي الموضوع الأكثر شمولاً حول العمليات. يحتوي على كل من التقارير التكنولوجية والمزيد من البرامج.

يعد سيرجي كوك من JetBrains بإخبار كيفية إطلاق سبعة منتجات ذات صلة في ربع السنة فقط وليس قتل بعضهم البعض. باستخدام مثال الشركة التي يستخدم الجميع منتجاتها للتطوير بشكل أسرع وأفضل ، دعنا نرى ما هو في المستوى التالي. سوف نتعرف على الحلول التقنية لتبسيط عمليات الأعمال وإقامة الاتصال بين الفرق.

سيخبرك Timur Pavlov كيف تخطط شركة إيجابية للتكنولوجيا وتنظم إصلاحات أخطاء الإنتاج جنبًا إلى جنب مع تطوير وظائف جديدة. مشكلة مألوفة لكل من تعيش منتجاته لفترة كافية وتحتاج إلى دعم. من التقرير نتعلم كيف نأخذ في الاعتبار الوقت لإصلاح الأخطاء ومواصلة المضي قدمًا بالسرعة المخطط لها.

استمرارًا للموضوع ، ولكن مع مزيد من الاختلاط بالميزات غير التقنية ، تقرير أعده ألكسندر أفينوف من Lamoda "الرهن العقاري الفني: ما الذي يستحقه الفريق ومن يستحقه" دعونا نتحدث عن كيفية التعامل مع جميع المهام المتراكمة والنهج التي نجحت.

يعد فيكتور فابريشينكو من Iponweb بنشر قصة فريدة عن مشروعين يعانون من مشاكل مماثلة: الصراع بين الأعمال والتنمية. في أحد هذه المشاريع ، تمكنوا من التعامل مع المشكلة ، وبضعة حيل بسيطة. سيكون من المثير للاهتمام استخدام أمثلة حقيقية للتجربة الإيجابية والسلبية ، والتي تفضل الشركات عادة الصمود فيها ، ومقارنة الاستراتيجيات للتغلب على الأزمة.



وفي الوقت نفسه ، يزيد سيرجي بوبوف من League A. / HTML Academy درجة الصعوبة. تقريره حول ما يخافه الجميع على الإطلاق - صغار السن ، وحتى على مسافة . تعيش شركة League A بشكل أساسي في هذا الأمر ، وهذا يساعدهم على التعامل مع نقص الموظفين والتطوير بشكل مطرد.

سيتم إكمال البرنامج بواسطة Victor Nikishin من Tinkoff.ru بقصة حول كيف يمكنك ، دون أن تكون خبيرًا في هذا المجال ، تجنيد فريق ، وتحديد وتقييم المهام الخاصة به وتطوير المشروع بنجاح.

التطوير الذاتي لمديري التنمية

يفتح Eugene Kot هذا القسم بأفكار ذكية حول ما يجب فعله عندما أصبحت قائد فريق. هذه قصة لأولئك الذين كتبوا أنفسهم رمزًا هادئًا ، ثم فجأة بام - وعليك أن تفعل مجموعة من كل شيء آخر ، غالبًا جديد. سيكون الأمر يتعلق بحقيقة أن المهارات الصعبة جيدة ، ولكن هناك بعض المهارات التي بدونها لن يأتي منها شيء جيد.

يخطط أليكسي شاجريف من ياندكس ، في تقريره ، لتدمير الأسطورة الشعبية التي لا يمكن الجمع بين الإدارة والهندسة . اتضح أنه يمكنك تطوير المهارات الإدارية بنجاح والاستمرار في ضخ المهارات التقنية.

سوف يخبرك ستانيسلاف بيليف كيف تستعد للتغييرات في الفريق وكيفية النجاة منها أثناء الحرارة. ما هو مهم ، سنقوم بتحليل عمليات التنفيذ في المنظمات الأفقية والهيكلية والرأسية.

التنمية

كان عنوان العمل لهذا القسم الصغير هو "المستقبل" ، في الواقع ، لأننا سنتحدث عن المناهج التي قد تكون المستقبل.

يحضر مكسيم تسيبكوف العديد من المؤتمرات ، ويعرف الكثير ويشارك خبرته بنشاط. في Saint TeamLead Conf ، سيطلعنا على موضوع المنظمة الفيروزية . الكل مهتم بها ، يناقشها بشكل واضح ، لكن في أغلب الأحيان يفهمون بشكل سيئ ولم يروا أي أمثلة حية. لذا سنحاول فهم ما يبدو عليه الأمر عندما تكون مسؤولية اتخاذ القرارات على عاتق المؤدي.



يتضمن هذا أيضًا تقريرًا من ممثل عن Sberbank Technologies. لا نراهم في كثير من الأحيان في المؤتمرات ، على الرغم من أنهم نفذوا العديد من الحلول المثيرة للاهتمام. لذلك ، يجب أن يكون تقرير Yevgeny Rtishchev الذي يحمل عنوانًا تحت عنوان " تحفيز الفريق من خلال تعدين عملة الألعاب " مثيرًا جدًا ومفيدًا جدًا في نفس الوقت ، حيث سنناقش قضايا معقدة للغاية. حتى مجرد دعوة للتفكير بها ، تنجذب بالفعل إلى القيمة.

وفي نهاية اليوم الثاني ، سيخبر ألكسندر بولومودوف من Tinkoff.ru قصة مذهلة عن كيفية إنشاء قسم التطوير من قسم التسويق. الحيلة هي أن عملاء هذا الفريق ، مثل قسم التسويق ، هم مبلغ مجنون. مرة أخرى ، نمو الموظفين أمر من حيث الحجم. كل هذا مع ميزات وأمثلة - سيكون رائعًا.

دروس الماجستير

هذا أكثر من اللوحات التقليدية على HighLoad ++ ، حيث يتم مناقشة بعض القضايا الضيقة فقط إنسانيا. سوف تكون الفصول الدراسية الرئيسية في Saint TeamLead Conf عبارة عن فصول دراسية.

لقد قمنا بدعوة ألكسندرا بابتيزمانسكايا خصيصًا ، والذين سيلعبون مع أولئك الذين يرغبون في لعبة Agigative " Origami " التعاونية . خلال اللعبة ، سيقوم المشاركون بتقييم فعالية أنواع مختلفة من التواصل (الاجتماعات الشخصية ، مكالمات الفيديو ، البريد ، الرسائل الفورية ، وما إلى ذلك) واستخلاص استنتاجات قيّمة.

وفي اليوم الثاني ، واستمرارًا للكلمة ، سيعقد Stas Mikhalsky ورشة عمل عملية حول إنشاء اتفاقيات في فريق Scrum . ورشة العمل عملية ، لذلك سنطور مهارة عملية - كيفية إنشاء ترتيبات عمل ضمن إطار عمل سكروم ضمن الفريق الذي سيجعل سكروم يعمل حقًا.

بالإضافة إلى التدريب التقليدي والمتنوع في كشك Aletheia Business.

هنا خطة. آمل أن تكون مبتهجة وغنية بالمعلومات . بالإضافة إلى ذلك ، فإن المؤتمر في سانت بطرسبرغ - الثقافة والعمارة والبلطيق (البحر أو البيرة - يؤكد على الضرورة).

أكرر ، المشاركة هي أيضًا فرصة لسؤال مختلف المتخصصين الرائعين عما يحدث في المجالات والشركات الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، كما أظهرت ممارسة مؤتمر فبراير ، فإن هذه الأمور مثيرة للاهتمام لقادة الفرق والمطورين والمديرين والمديرين التنفيذيين وجميع العلاقات. إذا كنت في شك - لا تتردد ، احجز تذكرتك .