مقدمة سلسة من قبل المطورين أنفسهم (نقوم بحل التناقضات ، وإنشاء الفريق ، وتجنب التضارب)

في نموذج الإدارة القمعية ، سيختار القائد ، كقاعدة عامة ، الموظفين إما بغباء أكثر منه ، أو أولئك الذين يمكنهم "تنويمهم" أو ابتزازهم بطريقة أو بأخرى. إنهم يبحثون عن "كلاب" سهلة الإدارة والتسمم. سيتم توجيه التعليمات الغبية القادمة من الأعلى بدون تغييرات ، وسيظل أولئك الذين يمكنهم وكيلها أدناه على قيد الحياة ، وسوف ينفجر الباقي. habr.com/post/124716

هل كل شيء سيء للغاية مع قيادة الفريق؟ سواء لفرض سكروم رسميًا عندما لا يفهم أحد حاجته ، ولا يتم الشعور به حقًا ، أو تقديم عناصره تدريجيًا ، حتى يشعر الفريق بفعاليته.

تضارب المصالح هو وضع متكرر في مجموعات العمل وليس فقط في المبرمجين. وغالبا ما لا يكون هناك مذنب وصحيح ، وهناك صراع بين الخبرة والرؤى. كيفية إطلاق العنان لإمكانات جميع الموظفين والحصول على التآزر عندما 1 + 1 = 11 ، وليس 2.

مستوحاة من كأس العالم لكرة القدم. قصة انسحاب سكروم. كل الأحداث خيالية ، وكل الصدف عشوائية. موقف معمم ومبسط إلى حد كبير.

لذا ، تم تشكيل الفريق ، المحلل ، الواجهة الأمامية ، المجموعة الكاملة الخلفية. لا تخدش. يتكون الفريق من قائد فريق كفؤ ومتنوع إلى حد ما ويتمتع بسلطات واسعة. تفوض إدارة الشركة له السلطة الكاملة.

للقياس ، تخيل أن المشروع هو دوري كرة القدم. الفريق بأكمله مع شعور ، أي مشروع فاشل أو طويل الأمد. يعتبر النجاح منتجًا عالي الجودة وسليم في الوقت المناسب ، وهو أعلى مركز للفريق في البطولة وفقًا لنتائج جميع المباريات. الألعاب هي العدو السريع. Sprint - تكرار في سكروم ، يتم خلاله إنشاء نمو البرمجيات. يتم إصلاحه بشكل صارم في الوقت المناسب ، مثل مباراة كرة قدم. نظرة عامة على المباراة الأولى (العدو) ، الوضع حقيقي تمامًا.

بدء العمل في المشروع (النصف الأول ، كل شيء يسير على ما يرام ، درجة الهدف 1 - 0)

لذا فإن الصافرة واللاعبين الذين لديهم خبرة كافية بشكل فردي ، لكنهم لم يلعبوا معًا ، يقومون بعملهم بشكل جيد للغاية. يقوم المحلل بتعيين المهام ، والواجهة الأمامية تجعل التطبيق على الواجهة الخلفية mok. في البداية ، كل شيء يسير على ما يرام ، والتخطيط ، والهندسة المعمارية للمشروع ، ويتم إنشاء الصفحات بسرعة ، ويتلقى العميل النتائج بسرعة ، ويتلقى الفريق تعليقات منه. الجميع سعداء.

يتم تطوير الواجهة الخلفية بشكل منفصل ، ويتم بناء الهندسة المعمارية ، ويتم وضع قاعدة بيانات ، ويتم طرح الطرق التقريبية.

خلفية غير موجهة للعملاء (لحظة خطرة ، هدف ، تساعد بشكل سيئ في المنطقة الوسطى ، 1 - 1)

المحلل ، الذي يظهر صفات فردية جيدة جدًا ، ينقل المهمة إلى الفريق والشاشة والوصف.



الواجهة الأمامية ، تتلقى تمريرة ، تكتب النموذج ، تكتب رمز العميل ، تمرر التمرير إلى fullstack-bekender. وتتوقع شيئًا مثل:

الحصول على / بعض / الطريقة



حصل Fullstek-backender (قائد الفريق ، المعروف أيضًا باسم قائد الفريق) على تمريرة ويعطي:



كقاعدة ، تمتلك المداخن الكاملة معرفة ضحلة في المناطق (ببساطة لأنها لا تستطيع تغطية كل شيء بعمق) ، لكنهم يرون المشروع بأكمله ككل. إنهم جيدون في المشاريع الصغيرة حيث يقومون بكل شيء بأنفسهم ، وغير فعالين في تطوير الفريق.

كان هناك وقفة وحيرة ، عندما سُئل عن سبب ذلك ، الصمت والتجاهل ، يعرف قائد الفريق ما يفعله. مع الإرسالات المتكررة والأسئلة اللاحقة ، لماذا ذلك. الإجابة: "ثق بي ، أعرف ما أفعله ، ليس لديك رؤية للنظام ككل". بينما التعادل 1-1. ولا يمكن فعل شيء هنا ، لا للمرشح ولا للقيادة.

ضعف العمل الجماعي (معلومات ، هدف ، قيادة فاكاب 2-1)

يعتقد Frontender ويجهد. ما تحتاج لرمي على الشاشة؟ يسأل مرة أخرى ، لكن التفاعل لا يلتصق. Tim-leader-full-stack-beckender هو متوتر ، إجابات متوترة. "فكر!" "من الأسهل بالنسبة لي أن أفعل ذلك بنفسي ،" "كيكر". المباراة لا تلتصق ، الفريق يخطئ الهدف الثاني.

التعزيز من خلال تطوير الفريق (الوقت ليس في صالح الفريق ، النتيجة 2-1 هي نفسها)

تخمين الواجهة الأمامية قليلاً عن المعلمات ، وتعلم كيفية توقع اتجاه التمريرة ، ولكن لا يزال هناك زواج في اللعبة. لا يدرك الموفر الأمامي كل شيء عن طريق الأذن ، ويطلب أدوات تطوير الفريق (Redmine ، Jira ، Trello). القيادة ستلتقي. بدأ بمهام ، مثل:

تحية -> ؟؟؟ (أي مجال يجب أخذه من البيانات)
المعلمة 1-> ؟؟؟ (أي مجال يجب أخذه من البيانات)
المعلمة 2 -> ؟؟؟ (أي مجال يجب أخذه من البيانات)

من أجل الوضوح ، يتم تنظيف البيانات مباشرة حتى وصولها من الواجهة الخلفية وفي شكل مفهومة يتم إلقاءها في html. لقد استقرت اللعبة ، ولكن الوقت ينفد ، والحساب هو نفسه لصالح fakap.

إصابة ، إعادة هيكلة الرمز ، (الفريق يفوز مرة أخرى ، لكنه يخطئ الهدف 3-2)

الواجهة الأمامية مصابة وتترك الحقل لبعض الوقت (إجازة مخططة) ، في هذا الوقت الواجهة الخلفية ، تزحف إلى الرمز الأمامي ، تقضي الوقت في إعادة هيكلته ، وتفك تشابك البيانات من النهاية الخلفية مباشرة بتنسيق html. هدف سريع ، عظيم! ولكن ردا على ذلك ، يتلقى أخطاء من المحلل والمهام البارزة للسباق الحالي. نعم ... حصل الفريق بسرعة على هدف العودة. يقع بيكر في قائمة الهدافين. تعافى Frontender بسرعة وعاد إلى المباراة. ولكن بما أن التصاريح لا تذهب ، وقائد الفريق يدير نفسه ، فإن الجبهة لم تشارك بشكل كبير بعد. إنطلاق صافرة النهاية المباراة. 3-2 خسر الفريق ، لكن قبل المباراة التالية (العدو).

استرجاع العدو السريع (تحليل المباراة الأولى ، الواجهة الأمامية على مقاعد البدلاء)

في سكروم ، لتحديد المشاكل في المراحل المبكرة والضبط الذاتي المرن للفريق ، يتم إجراء الركض بأثر رجعي من قبل سيد سكروم (مدرب الفريق) ، ولكن نظرًا لأنه ليس في النادي. يبدأ Frontender ذلك. يجمع جميع المشاركين ، ويوضح مغالطة رفض لعب التمريرة ، حيث لا يمكن للحظة واحدة تحسين لعبة الفريق طوال البطولة (نهاية المشروع) ، ويطلب من جميع أعضاء الفريق التحدث. ورداً على ذلك ، يقدم قائد الفريق - قائد الفريق - مجموعة كاملة ، نقل الواجهة الأمامية إلى مشروع آخر ، لأن آراء اللاعبين لا تزعج أحداً. الفريق صامت - إدارة النادي أيضًا. تم تأجيل النقل ، وتحوم الواجهة الأمامية على مقاعد البدلاء.

كيف تعمل ادارة النادي؟ زعيم تيم أو سيد سكروم؟ المناقشات المفتوحة ، والتعبير عن الآراء أو الأوامر الوحيدة لقائد الفريق. في الواقع ، لا توجد إجابة صحيحة. لتوضيح الموقف ، تحتاج إلى دخول اختبار وإلقاء نظرة على اللعبة في عدد قليل من العدو السريع. كل هذا يتوقف على حجم المشروع.

الخاتمة (مر الوقت):

شكرا جزيلا على التعليقات!

ما هي حياتنا؟ اللعبة ...
مساء الخير في النادي الفكري ماذا؟ الى اين؟ متى؟ المكان الوحيد الذي يستطيع فيه كل مشاهد كسب المال بعقله ...

حتى الصمت في القاعة.

أعزائي الخبراء (الدراما). مرة أخرى ، أود أن ألفت الانتباه إلى حقيقة أن المقالة في البداية أكدت بوضوح أن ما كان يفعله الفريق لم يكن خداعًا ، ولكن تم وصف فقط محاولة لإحضاره إلى سكروم.
Scrum يشبه البوكر ، ولديه قواعد بسيطة للغاية ، ولكنها صارمة للغاية. ولكن في نفس الوقت ، فإن لعبة البوكر والسكر هي ألعاب صعبة للغاية.

الآن ، الانتباه هو الجواب الصحيح.

في هذه العملية ، تم انتهاك قاعدة بسيطة جدًا وأساسية من سكروم. هناك عدد قليل من الأدوار في سكروم ويتم توضيحها بوضوح. لا يوجد دور يسمى قيادة الفريق. تتمثل مهمة سيد الصفن في مراقبة تنفيذ هذه القاعدة بوضوح. ووقف أي محاولات لانتهاكها. خلاصة القول ، ذهبت الفوضى من الواجهة الخلفية إلى الأمام وتعثر المشروع.

سكروم هو إطار مرن لتطوير البرمجيات. يعتمد الإطار على طريقة تجريبية (بناءً على الخبرة) ويهدف إلى تطوير منتجات ذات قيمة عالية في بيئة معقدة. en.wikipedia.org/wiki/Scrum

مستدير. 1-0 - لصالح المشاهدين. يذهب الخبراء في استراحة موسيقية ... والاستعداد للجولة التالية.