كيفية التوقف عن الفشل والبدء في إجراء ذكريات طبيعية

ما هي الفائدة من هذه الآثار؟

في كثير من الأحيان يشتكي المبتدئون وليس أساتذة الصفات من افتقارهم إلى الوراء. يتحول الإجراء إلى روتين ، بين الحين والآخر يتم سماع المكالمات "للإلغاء" وعبارات "أعرف بالفعل ما يجب القيام به ، دعنا نذهب إلى العمل فقط". حزن الفريق من الشكليات التي لا معنى لها. سيد سكروم يشعر بأنه غير ضروري ويقع في أزمة وجودية.

بعد قراءة نصيحة المعلم الخبير ، يصبح أكثر اكتئابًا بسبب غموضه وغموضه - "كن مبدعًا" ، "استعد بشكل أكثر شمولاً" ، إلخ.
في هذه الأثناء ، إجراء عمليات استعادية ، يصبح تنسيقها ومحتواها واضحًا إذا كان لديك فهم لسبب قيامك بذلك وما هي النقطة الرئيسية لعمل سيد سكروم.

إنه بسيط.

معنى عمل سيد سكروم (أو مدرب رشيق) في إنشاء وتطوير فريق فعال. علاوة على ذلك ، يجب أن تكون الجودة المطورة الرئيسية للفريق التنظيم الذاتي.
في الواقع ، بالنسبة لأثر رجعي ناجح ، يجب أن تعرف بصفتك سيد الصفن شيئين:

أ. الهدف الرئيسي لسيد الصفن: تشكيل وتطوير فريق فعال من خلال التنظيم الذاتي.

ب - رشيقة - تُترجم إلى اللغة الروسية على أنها "مرنة" ، ليس فقط هكذا ، ولكن لأنه يمكنك إنشاء أي أدوات رشيقة ، وأشياء ، وأطرًا وتقنيات تعتبرها ضرورية ومناسبة لموقفك ومهامك. ولكن فقط إذا فهمت بشكل صحيح عمليات التفاعل البشري في المجموعات ، ولم تقصر فهمك على قراءة البيان الرشيق ، الذي يبدو ، بشكل معتدل وغامض وأحادي الجانب.

ماذا تفعل؟

يمكنك أن تقرأ عن المبادئ الأساسية للتفاعل البشري بنفسك (بدءًا من كتاب فريدريك لالو "إعادة اختراع المنظمات") ، وسأذهب مباشرة إلى الممارسة أو السؤال العاجل "ما الذي يجب فعله بالضبط؟"

أول شيء عليك القيام به هو خلق جو من الإبداع والأمن وما يسمى الكلمة الإنجليزية "مرح". فقط في مثل هذا الجو ، يرغب أعضاء الفريق في مشاركة أفكارهم معك والمشاركة بشكل عام في التنظيم الذاتي. وأفضل طريقة للقيام بذلك هي:

بأثر رجعي

عندما تطرح على شخص غير مستعد للتحسين الذاتي الأسئلة "ما الخطأ الذي حدث؟" ، "ما الذي يمكننا فعله بشكل أفضل؟" و "كيف نغير عملنا؟" تقوم برمي عقل الشخص في السباحة فوق مجموعة ضخمة من البيانات. والإجابة الأكثر شيوعًا التي تحصل عليها هي: "نعم ، يبدو أن كل شيء على ما يرام ، تحتاج فقط إلى العمل بشكل أفضل."

هذه ليست الإجابة التي يمكن أن يعمل عليها مدير scrum ، لذلك دعونا ننتقل إلى الأدوات الموجودة لتطوير الإبداع. في المثال أدناه ، لخلق نظرة إبداعية ممتعة ، استخدم مبدأ " قبعات التفكير الست " المنقحة كأساس



الفكرة الرئيسية هي أنه بدلاً من نشر الأفكار على الشجرة ، نحل على التوالي عددًا من المشكلات المحددة. وبشكل أكثر دقة ، ننظر إلى نفس المشكلة من زوايا مختلفة. يمكنك تسمية الأعمدة ، كما هو الحال في المثال في الصورة ، يمكنك الخروج بالأعمدة الخاصة بك. الشيء الرئيسي هو أن يأسر الزملاء.

جربها وستفاجأ بعدد الأفكار الجديدة والأفكار الشيقة التي ستتعلمها من فريقك. لا تنسى الجو: إذا كانت لديك ميزانية ، فاشترِ البيتزا والكولا (يتطلب نشاط الدماغ الكربوهيدرات) ، ضع موسيقى استرخاء غير مزعجة (شيء مثل تلك التي يتم تشغيلها في الخلفية في 80 ثانية من مقاطع الفيديو الإباحية الرجعية) ، قم بتنظيم مساحة عملك في أي مكان مناسب تعبث ، إذا كانت لا تبدو كأنها ورشة عمل عادية - فأنت تريد أن يتجاوز الناس تفكيرهم المعتاد ، لذا ساعدهم. يجب أن يفهموا أن هذه لعبة ولا توجد أسئلة وأجوبة غبية. دعهم يكتبون الإجابات على الملصقات ، وعلقها في أعمدة ، وبعد ذلك يمكن لمدير الصفن قراءة جميع الجمل بصوت عالٍ ، ومناقشة ، ومزاح ، وكتابة كل شيء مفيد تضعه معًا للتنفيذ.

من هو المدير هنا؟

ابدأ بأسئلة حول كيفية تجهيز الحياة - إعادة ترتيب الجداول ، وطلاء الجدران بلون مختلف ، وتعليق صور Elvis Presley!

ابدأ بمناقشة الموارد - هل يمكنك شراء آلة قهوة جديدة ، ورائعو الأرائك وطاولة تنس الطاولة في المكتب؟ هل ستساعدهم على العمل؟ وإذا كان الأمر كذلك ، فماذا يمكن أن تقدم للعملاء في المقابل؟ زيادة الكفاءة؟ جودة جديدة؟

يمكن تأجيل الجواب على هذا السؤال إلى الماضي بأثر رجعي. الشيء الرئيسي هو اتخاذ قرارات في الحياة حول التغييرات في الحياة ، والروتين ، وتنظيم العملية. دعهم يشعرون وكأنهم سيد! دعهم يرون هذه التغييرات السريعة ، دعهم يعتقدون أنهم يقررون كل شيء هنا. يعتقدون أنهم يستطيعون تحمل كل شيء! ولكن ... فقط إذا كان بإمكانهم تحمله!

تحديد الهدف بأثر رجعي

الآن بعد أن جذبت انتباههم ، جاءت لحظة ممتازة ، للنوع التالي من الاستعادي - الاستعادي من تحديد الأهداف والاستراتيجية. لحظة للتساؤل عما يريد هذا الفريق تحقيقه. ما هي اهداف الفريق الان؟ دع الجميع يقفون ويقولون كيف يراهم ، سواء وافق معهم. ناقش ما إذا كان الجميع يعتبر هذه الأهداف صحيحة. إذا كان الأمر كذلك ، فما الذي يمنع تحقيقها؟ إذا لم يكن كذلك ، كيف يجب تغييرها؟ ناقش العصف الذهني وكتابة القرارات والمواعيد النهائية والمسؤولين. فويلا! الان يمكنك ان تنفق ...

بأثر رجعي

عندما تكون الأهداف واضحة ، وكلها تشترك ، يتم تحديد العقبات ، ويتم تحديد الخطوات ، فإنك تنتقل أخيرًا إلى خلق القيمة الحقيقية - العمل معًا على مشاكل الفريق. وفي هذه الحالة ، الأسئلة "ما الذي يمكننا القيام به بشكل أفضل خلال العدو السريع؟" ، "ما الذي منعه؟" و "ما الذي يجب القيام به بشكل مختلف؟" سيبدو مختلفًا تمامًا. سوف تتلقى اهتمام الفريق والتحفيز والتنظيم الذاتي. وبعد ذلك ، عليك فقط الدخول في الظل ، مثل الكاردينال الرمادي ، وتيسير الفريق وتوجيهه بحكمة فقط لتطوره ونجاحك العام.