يكتبون لنا:
"همم ، لكن أعطني بعض النصائح.
حالة حقيقية ، ثلاثة مطورين ، مطور واحد يعمل بنسبة 100 ٪ من الوقت عن بعد ، المطور الثاني هو الرئيس / المؤسس المشارك ، والثالث هو الوافد الجديد الرائع قليلاً.
اجتماعات عامة - مرة واحدة كل ستة أشهر وما بعدها لا تذهب. تنفيذ GIT لجميع المطورين لا يعمل ، الجميع غارق في العمل الحالي.
هل هناك أي طرق لتحسين الوضع؟ "
لدينا ذكرى سنوية - اشترك 500 شخص في Yandex.Money hubblog. تكريماً لذلك ، نطلق قسمًا تجريبيًا - نأخذ سؤالًا من أحد القراء المرتبطين بحالة العمل وننقله بعناية إلى الزملاء من Yandex.Money الذين يعرفون الحياة. فكر بعض الناس في قضية اليوم أنني أتصرف بها واخترعت بشكل خاص مثل هذا الموقف الغريب. من المستغرب أن لا.
المسؤولة جوليا مالتسيفا ، مديرة المشروع في Yandex.Money
أرى مشكلتين. الأول هو العملية غير المنظمة وعدم وجود اتفاقات. والثاني هو الإدراك النفسي والعاطفي. يبدو أن المؤلف لديه العديد من الحواجز الشخصية التي "يعتز بها" بكل سرور ويستمر في شدها. لذلك ، قد لا يتم تنفيذ الاتفاقية. لماذا ، إذا كانت PMU على أي حال وأي عذر مناسب؟
بالنسبة له ، المشكلة هي أن المطور على موقع بعيد.
بالنسبة له ، المشكلة هي أن المطور الثاني هو مرؤوس ورب عمل.
المشكلة بالنسبة له هي أن الوافد الجديد "رائع". أظن أن المؤلف وراء هذا يخفي عدم الرغبة في رؤية أن المبتدئ لا ينسحب أو أن مهاراته لا تزال متخلفة عن مهام المنتج. أو "الرهيبة" استقال من حقيقة أن رئيس الوزراء يتوقف عن التحرش به إذا رأى نوعًا من العوائق العاطفية واستمر في لعب هذه الألعاب مقابل راتب. أي أنه في محادثة مع رئيس الوزراء ، غالبًا ما لا يتحدث عن العمل ، وليس عن العمل المنجز ، ولكن عن "أي نوع من الفوضى يحدث هنا".
ربما تحدث فوضى ، لأن انظر النقطة 1 - عملية مضطربة تثير انزعاج الجميع ولا تسمح لك بالعمل بشكل منتج.
يمكن أيضًا تحديد المشكلة الثالثة - يجب على المؤلف التوقف عن تبرير نفسه. هذا ليس فريقًا ليس جدًا ، لم يتم العثور على وصفة PM.
ماذا لو لم يكن تغيير المهنة خيارًا؟
مهم - يتعلق الأمر بالمهنة ، وليس بمكان العمل المحدد.
1. بناء العمليات
وتذكر أنك فريق واحد. وبالنسبة لأي فريق ، تعد الوحدة ومزامنة الجهود والمعرفة مهمة لأن جهود الفريق أكثر أهمية من الجهود الشخصية.
ترتيب المزامنة
حدد موعدًا لعقد اجتماع يومي في نفس الوقت ، والذي لا يمكن تخطيه إلا بسبب المرض أو في إجازة أو خلال إجازة. لقاء جدتي في المطار ، تسليم مواد البناء وكل تلك الأشياء ليست سبب وجيه. يشارك المطور البعيد عن طريق الهاتف ، والباقي يعيش. التنسيق: اجتماع مدته عشر دقائق يخبر فيه الجميع بما فعله وماذا سيفعل اليوم والمشاكل التي يعاني منها.
تنظيم الوحدة
ابدأ في تخطيط تطورك. بطريقة ما. حتى إذا كان هناك حشو فوضوي للمهام ودعم ميزات الجري القديمة ، والطريق إلى الرجال الذين لديهم أسئلة "لماذا لا تفتح علامة التبويب" ينمو إلى الرجال.
فهم حجم مثل هذا التطور غير المتوقع والباقي من فترة العدو / الأسبوع / فترة التقرير تحتل مهام العمل الهامة. قسّم مهام الأعمال الكبيرة إلى مراحل ، وبعد أن تكون عالقًا في فترة العدو / الأسبوع / الفترة المشمولة بالتقارير ، ضع هدفًا محددًا لكل مرحلة.
2. بناء العمل مع توقعاتك وعواطفك
نتذكر أننا إما محترفون واستأجرنا لإدارة العملية ، أو أننا نتألم للأختام وننتقم في الشارع.
جمع تعليقات مجهولة وصادقة ، وإجراء مراجعات ربع سنوية ونصف سنوية. اسأل الجميع عما يعجبهم في العمل في شركة ، وما الذي يعجبهم في العمل في فريق ، وما الذي يعجبهم في العمل معك شخصيًا. والعكس صحيح ، ما لا يعجبني في النقاط الثلاث.
تأكد من تقديم ملاحظات بتنسيق "أرى أن هذا يحدث. هذا يؤدي إلى شيء ما. أرى عدة خيارات لتغيير هذا ، لكنني مستعد لقبول أفكارك ". لا حاجة للعواطف - الحقائق والحلول اللازمة.
أود أيضًا أن أقترح تنظيم عملية تغذية مرتدة دورية ثانية - بأثر رجعي. نفذ ، إذا كان بإمكانك شد المساعد البعيد في اليوم إلى المكتب أو الاتصال عبر الفيديو. يعد الاتصال بالفيديو نقطة حاسمة ، لأنه بدون ذلك سيكون من الصعب رؤية أن الشخص يشارك ، وتعبيرات الوجه ، والإيماءات ، والتي غالبًا ما تتحدث أكثر من الكلمات.
3. تنظيم الصراصير الخاصة بك
مثال
مع الوكيل البعيد ، يتم ترتيب العمل بحيث يكون لديه تعريف محدد لكل يوم. يجب أن يقول إنه سيفعل للاجتماع التالي والتزامن التالي. وإذا لم يحدث هذا ، فعليه أن يشرح لماذا. نحن بحاجة إلى أهداف رسمية - "ما الذي سيكون جاهزا لهذه المهمة غدا؟".
مع الشيف ، نتذكر أنه لمهمة محددة هو مؤد وليس طاه. إنه مطور ، ونطلب منه كمطور.
مع مبتدئ ، تذكر أنه أيضًا مطور وقد يرتكب أخطاء ، لكنه لا يزال بحاجة إلى أشياء محددة يفعلها. يجب أن يحقق نتائج.
أهم شيء
لا حاجة لمحاولة لعب السماوي الذي سيقرر كل شيء. المؤلف محاط بأناس أذكياء وموهوبين. من الطبيعي تمامًا منحهم الحق في التصويت واتخاذ القرارات.
على سبيل المثال ، يقول القائد: نحن بحاجة إلى اجتماعات يومية ، اشرح السبب والعروض لبدء تشغيلها الساعة 10.00. إذا وافق الجميع ، فلا بأس. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فأنت بحاجة إلى ترك هذه اللحظة تذهب. كان لدى الموظفين مهمة - لاختيار الوقت لعقد اجتماع لمدة 10 دقائق. دعهم يتفقون على وقت مناسب فيما بينهم.
بشكل عام ، لا يوجد ولا يمكن أن يكون هناك أي رصاصة فضية. كل شيء كتبته هو طريق طويل لنقطعه ، ولا يزال هناك نصف غير ضروري. لذلك ، لا توجد نصيحة قصيرة ، وبعضها طويل جدًا.
هذا كل شيء. شارك مواقفك في التعليقات - سنخبرهم بها لأولئك الذين لديهم بالفعل خبرة في مثل هذه الأمور ، ثم سنرد في منشور منفصل. يشمل المشاركون مديري المشاريع والمطورين والمختبرين والمحررين والمحللين وكل الآخرين. والاشتراك ، حتى لا تفوتك إجابات جديدة.