الكثير من المقالات والقصص حول كيفية البناء أو التنظيم. والنصيحة السيئة حول كيفية تدمير شيء ما محرومة من الانتباه بشكل غير مستحق ، على الرغم من أنه يتم تطبيقه بوعي في كل شركة.
كم عدد الممارسات الشريرة التي لديك بوضوح؟ إذا تم سرد جزء من ما يلي فقط ، فعندئذ يمكنك تسليم هذه المقالة الصغيرة إلى رئيسك في العمل وسوف يصبح أسرع لفهم أين يتحرك كل شيء.
نصيحة سيئة مفيدة للغاية!
يتم اختيار جميع النصائح من الملاحظات. نحن ننشئ نظامًا لإدارة المشاريع وأتواصل مع الشركات بشأن الانتقال إلى تطويرنا. توجد صعوبات في التنفيذ دائمًا وغالبًا ما ترتبط باستخدام النصائح الضارة التالية.
ونعم ، أقترح أيضًا إجراء مسح حول
النصائح الضارة المستخدمة في شركتك . هناك 10 أسئلة مع خيارات. بعد تمرير الإحصاءات لجميع المستجيبين مرئية.
1. لا تبني العمليات ولا تصفها ، كل شيء سوف يعمل من تلقاء نفسه.
آلية مدروسة جيدا لعمل المنظمة هي للجبناء. القائد الجيد يضع كل شيء في الاعتبار ويصدر الأوامر في الوقت المحدد. يجب أن يكون الأشخاص في الشركة قويين ويفهمون متى وماذا يفعلون. العمليات إما لا تساعد أو ليست هناك حاجة.
2. لا تخاطر ، افعل فقط ما يتم التحقق منه 100٪.
الخطر شيء خطير ويجب ألا تفعل ذلك في العمل. أنت لست نقابياً! تنفيذ ما هو مبرر 100٪ فقط قبل التنفيذ. أي تغييرات يمكن أن تجعل الأمر أسوأ ، لأنك بطريقة ما نجت حتى يومنا هذا دون كل هذا. لا تتعلق المخاطر بالإدارة.
3. قدم العديد من الأفكار الجديدة أثناء عملك. فجأة يأتي شيء.
إذا بدأ المشروع ، فمن الجدير إعطاء أكبر عدد ممكن من الأفكار والمطالبة بالتحقق منها. لا أحد يعرف كيف يفعل ذلك ، لذا عليك التحقق من كل شيء. ومن ثم ، فإن الشخص الذي يقدم الأفكار يبدو دائمًا كمتخصص حقيقي.
4. لا تتحدث عن المهام والأهداف العامة للمشروع ؛ فهذا لا يثير اهتمام أي شخص.
يجب أن يعرف الجميع فقط قطعة عمله. يجب على المصمم القيام بالتصميم ، ويجب على المبرمج كتابة الرمز. المعلومات الزائدة سوف تتدخل فقط. كنت لا تعد العلماء للعبة ChGK؟ لا تتحدث عن الصورة العامة للمشروع. ولا تحتاج بالتأكيد إلى إجراء عمليات تكون فيها هذه الصورة واضحة دائمًا - وهذا أمر خطير جدًا بشكل عام ، يمكنهم الذهاب وفتح شركتهم الخاصة.
5. لا تعتقد أنك تعمل في فريق. يعمل الناس من أجل المال.
يجب أن تنظر حقًا إلى فريقك - هؤلاء مرتزقة من أجل المال ، لا يوجد فريق هنا. مهمة الشركة؟ ولكن من يحتاجها! أنت لا تصنع أفضل أحذية رياضية في العالم. تجمعوا جميعا للحصول على الراتب والمكافآت. من الواضح أنه إذا لم يكن هناك راتب في الغد ، فلن يأتي أحد.
6. ضع في اعتبارك أن لديك حالة متوسطة.
نعم ، نعم ، لقد لاحظت بالفعل أنه لا يمكنك التعامل مع المهام البسيطة؟ إنهم يسحبون باستمرار المواعيد النهائية أو لا يفعلون ما يحتاجون إليه على الإطلاق. لولا فريقك ، لتعيش في جزر المالديف منذ فترة طويلة. لديك الأفكار الصحيحة! أنت ببساطة سيئ الحظ ولديك متوسط. ضع هذا في الاعتبار عند اتخاذ القرارات.
7. لا تدعو خبراء خارجيين. كل شيء سيولد في الداخل.
أخصائي خارجي مكلف ومزعج. يمكنه أن يقول لك أشياء غير سارة لأموالك. إنه لا يعرف عملك كما تعرفه وسيعرض عليك تغيير شيء ما. المدربون والاستشاريون والمتخصصون أشرار. إذا كانت هناك حاجة فعلاً لشيء ما ، فيمكن القيام بذلك عن طريق القوى الداخلية.
8. اضغط حتى يكسر.
لديك موقع قوي ، أنت رائد في الشركة. يمكنك بسهولة الضغط على الموظف للحصول على راتب ومقاول للشروط. أنت لست خرقة ، لماذا تقبل بعرض البداية ، حتى لو كان ذلك معقولًا. إذا كانت جيدة في البداية ، فلا يمكن إلا أن تكون أفضل. المساومة دائمًا مناسبة ومع الجميع ، والبعض لا يستطيع الدفع على الإطلاق ، فهم يحصلون أيضًا على خبرة لا تقدر بثمن.
9. اتخاذ خطوات صغيرة في مكانها.
إذا كان عليك فعلًا تنفيذ شيء ما ، فحاول تقسيم التغييرات إلى مراحل صغيرة. هذا هو بالتأكيد النهج الصحيح. حتى المنهجيات المرنة في الوقت الحاضر توحي بالتحرك على مراحل. تعد مهام التكسير أصغر حجمًا ولا تبدأ بأهم المناطق. حاول التغيير مع الاحتفاظ بكل شيء كما هو.
10. تأجيل إذا استطعت التأجيل.
نعم ، لدى الشركة مشاكل نظامية ، ولكن يمكن تأجيلها. سيكون هناك وقت آخر ، ثم أخذ مدير مشروع منفصل. في غضون ذلك ، يمكن للمهندسين القيام بذلك دون أي أنظمة تحكم. بشكل عام ، تعد العكازات في الشركة أمرًا طبيعيًا ، ولكنك لا تكتب رمزًا ، فالتدوير المنتظم لا يتعلق بالتنظيم.
11. السيطرة الكاملة والمواعيد النهائية الصعبة.
المواعيد النهائية مطلوبة دائمًا في كل مكان. يحدث أنهم يسحبون المواعيد النهائية. ولكن من المخيف حتى أن تتخيل ما يمكن أن يحدث إذا لم تضع مواعيد نهائية وقمت بإزالة الضوابط والضوابط الصارمة. الموعد النهائي هو أداة إدارة الموارد الرئيسية ، تحتاج إلى استخدامه قدر الإمكان. لا يوجد موعد نهائي - لا توجد مهمة.
12. فرق تسد.
"القسم" - من كلمة "منفصل". عمليات التفاعل بين الأقسام غير ضرورية. يجب أن تبيع المبيعات ، ويجب تطوير التطوير. لماذا يجب عليهم حتى التفاعل؟ لماذا يحتاج البائعون إلى التعلم بشكل منهجي حول ما تم إنجازه في التطوير ، وللمطورين حول مقدار ما تم بيعه وما تم بيعه. هذا متروك بالتأكيد لغرفة التدخين ، وبعد ذلك لن يتحدث الناس عن أي شيء أثناء فترات الراحة.
13. احفظ على نفسك. المكتب أرخص و البرمجيات الحرة.
إذا كان هناك شيء يمكن أن يكون مجانيًا ، فإنه يستحق تناوله. بشكل عام ، لا فائدة من الدفع مقابل شيء ما ؛ يمكنك دائمًا العثور على نظير مجاني. يقوم المنافسون بتوظيف مدرس اللغة الإنجليزية في المكتب ، ولكن يمكنك فقط وضع درس فيديو مجاني. والبرمجيات المدفوعة غريبة للغاية ، لأنه يوجد دائمًا بديل مجاني.
14. حاول ألا تغير نفسك.
أنت في وضع جيد ، فأنت تعرف الكثير بالفعل بينما يعمل كل شيء من أجلك. ليس كما نود ، لكنه يعمل. مع إدخال شيء جديد ، يمكنك شخصيًا بالتأكيد الاستمرار بالطريقة القديمة. هل نفذت رشيقة خلف الجدار؟ لا بأس ، فقط اطلب المواعيد النهائية لجميع المهام.
وبعض النصائح الشعرية
15. على عجل ، فزع
إذا مرة أخرى في شركتك
الجميع يعمل بهدوء -
من الواضح أن شخصًا ما يستريح ،
وربما في كل مرة.
واجهت المكتب في كثير من الأحيان
ويصرخ من العتبة للجميع:
"تعال بسرعة للعمل!"
من الأفضل تكرار مرتين.
بالنظر إلى جهاز كمبيوتر Vasya ،
لا تفهم ما هو مفتوح هناك ،
بصوت عالٍ ، كرر بوضوح:
"كل شيء يحترق ، اركض للركض!"
ثم بالطبع سوف يندفع الجميع
سيتم إنشاء نوع العامل.
تغادر بهدوء
يبتسم لنفسه.
16. اجلس إلى جانبك إذا أخذت Petya في التصميم.
إذا كانت مهمة مهمة
سقطت على المصمم
قف في مكان قريب وشاهد -
خلاف ذلك ، سيتم السماح بالزواج.
ربما سيفتقد شيئا
ربما ستخطئ.
لكنك ستفهم كل شيء على الفور
ويوجهه.
سوف يفاجأ بالطبع:
"عشر سنوات لم تكن مخطئة!"
عليك أن تكون أكثر صرامة معه
ولكن لا تبالغ في ذلك.
اشرح ما هو اليوم
يجب أن يتم ذلك بشكل جيد:
"الأمر مهم يا ناثان ،
من المستحيل إكماله بدوني ".
17. لا تخطط بانتظام
إذا شعرت بالملل في العمل ،
كل مخطط للمستقبل
لا توجد حركة ، قوة قاهرة ،
يمكنك الذهاب إلى بالي.
وذلك عندما احترق المشروع ،
ثم حان الوقت للتحرك -
اكتشف من الفريق
من على صواب ومن يقع اللوم.
معاقبة جميع المذنبين
لحرمان أسوأ قسط.
خطة للعمل
الأفضل على الفور "ليوم أمس".
تخطط شركة للبناء
فقط إذا تم خبزه.
وفي إيقاع الحياة المعتاد
بعد كل شيء ، سيتحول كل شيء من تلقاء نفسه.
ضع خططًا مسبقة
هناك خطر - سوف تسلم كل شيء في الوقت المحدد.
عميل Fint لن يقدر
إنه ليس مستعدًا لذلك.
موقعنا -
YouGile.com