يسلط الضوء على #GitLabLive من 20 سبتمبر 2018

يوم أمس ، 20 سبتمبر ، تم عقد مؤتمر عبر الإنترنت مع ممثلي GitLab. في ذلك ، تحدث الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Sid Sijbrandidzh وآخرين عن المعالم المهمة في تاريخ GitLab ، وتبادلوا الأخبار والخطط للمستقبل.

معلومات الشركة الحالية

في محادثة مع بريانكا شارما ، تحدث سيد سيبرانديج عن المعالم في تاريخ الشركة. أصبح أحد أهم الأحداث في السنوات الأخيرة أنه في نهاية عام 2018 ، احتل المركز 44 في ترتيب 5000 من أسرع الشركات الأمريكية نموًا وفقًا لشركة. كما اعترفت شركة Forrester بحل التكامل المستمر كشركة رائدة في مجالها . ساهم الاستحواذ على Gemnasium في تطوير الأمان المضمّن من GitLab. وتركز الشركة أيضًا على الحلول السحابية و Kubernetes .

في الآونة الأخيرة ، وصل عدد مطوري الكود المشاركين في المشروع إلى 2000 ، والذي أصبح أيضًا إنجازًا بارزًا. يفخر GitLab بتحويله إلى استخدام شهادات المنشأ التي أنشأها المطورون كجزء من تطوير شفرة المصدر : وهذا يبسط بشكل كبير المشاركة في إنشائه.

تمتلك الشركة الآن عددًا من مشاريع تطوير شفرة المصدر الأساسية التي تؤكد أهمية #movingtogitlab .

كل هذا مهد الطريق لأخبار الأمس. استثمر GitLab 100 مليون دولار في سلسلة D ، وساعد في تحقيق هدف البرنامج المتمثل في التحايل على تسعة منتجات رئيسية من شركات تصنيع أخرى باستخدام تطبيق واحد.

إلى السؤال: ما هو شعورك عندما تكون جزءًا من ناد لشركات يونيكورن؟ - أجاب سيد:
"إنه رائع. عندما ظهرنا لأول مرة في وادي السيليكون ، تم شرح شيء واحد لنا في YCombinator: إذا كنت ترغب في جذب أموال من مستثمرين خارجيين ، فحدد هدفًا لتصبح شركة تكلف مليار دولار. خلاف ذلك ، لا ينبغي أن تجمع أي أموال على الإطلاق. أخذنا النصيحة التي تلقيناها على محمل الجد. قررنا جمع الأموال ، والآن يمكن لمساهمينا الأوليين التأكد من أننا قد حققنا الهدف. ثم قمنا بجمع المزيد من المال ، لذلك اليوم تم رفع الحد الأعلى ، وسوف نقوم بتطوير الشركة بشكل أكبر. "
لماذا تستثمر في GitLab؟

وأوضح ماثيو جاكوبسون ، الشريك العام لـ ICONiQ Capital ، لماذا استثمرت شركته في GitLab. يركز على الاستثمارات في مراحل النمو والتطوير ويقدر السرعة في المنتجات ، وفي الفريق - القوة والجودة.

بدأ الحوار بين ICONiQ و GitLab منذ أكثر من عامين ، عندما أصبح "تثبيت الهوس" لـ GitLab على المنتج واضحًا ، وكان حجم الطموح له انطباعًا قويًا. تسع فئات هي "أكثر من مجرد مفهوم منتج طموح"!

تطوير ثقافة العمل في موقع بعيد

ألقت مديرة الجوانب الثقافية باربي بروير الضوء على كيفية إدارة GitLab للحفاظ على ثقافتها مع تغير حجم النشاط ، مع التركيز بشكل أساسي على الناس:

"الشيء الرئيسي بالنسبة لنا هو العمل مع أفضل المتخصصين ، وجذب أفضل المطورين ، وإنشاء أفضل منتج ... مهما فعلنا ، فإن قيمنا لها أهمية قصوى . نحن نعطي بعضنا البعض النقد البناء وحافز للتحسين ".


إن نمو الشركة ، وفقًا لها ، لا يعني على الإطلاق أن القوة العاملة يجب أن تنمو واحدًا لواحد:
تقول باربي: "نحن لا ننمو بسرعة فحسب ، بل ننمو بذكاء".
كما أشارت إلى الالتزام بالتنوع والمشاركة ، وتحدثت عن كيفية تحفيز الشركة وإلهامها للالتزام بالقيم المعلنة ومساعدة بعضهم البعض على التعلم والتطور على طول الطريق.

أحدث معلومات المنتج

شارك رئيس تسويق المنتجات ، William Chia ، الأخبار حول منتجات GitLab:
"بعد أن أكملت دورة تطوير البرمجيات الكاملة في نهاية عام 2016 ، بدأنا في النظر عن كثب في ConcOo DevOps ."
تحدث ويليام عن الكيفية التي حذرت بها المحادثات مع المستخدمين والمستهلكين من "أزمة صندوق الأدوات" وكيف دفع ذلك الشركة إلى تنفيذ برنامج DevOps المتزامن مع تطبيق واحد ، يغطي دورة حياة DevOps بأكملها.

من خلال عيون المستخدم: لماذا GitLab؟

تحدث مايكل سوبوتا ، مدير تكامل منتجات ميثاق الاتصالات ، عن أهداف شركته: التطوير السريع والمتسق ، و "التحول الأيسر" (تطوير المهام في مرحلة سابقة) من الوظائف التشغيلية ، واستخدام GitLab كمنصة DevOps لتحقيقها. بمجرد أن استغرقت دورة التعليقات على Charter Communications أسبوعين ، لكنها الآن تستغرق دقائق ، مما يسمح للشركة في نهاية المطاف بتحسين جودة خدمة العملاء.
"لقد ولت الأيام التي كان عليك فيها إدارة عدة أجهزة في وقت واحد. قال مايكل سوبوتا ، مدير تكامل منتجات ميثاق الاتصالات: الآن كل شيء في أيدي المطورين.
مفهوم المنتج

تحدث مدير تطوير المنتجات Mark Pundsack عن مفهوم المنتج الطموح. هذا الموضوع مخصص لمنصب منفصل! في غضون ذلك ، وصف موجز:

  1. GitLab هو تطبيق واحد لدورة حياة DevOps بأكملها ، مما يسمح لك بتنفيذ DevOps المتزامن .
  2. يعتزم GitLab مضاعفة الجهود في تلك المجالات التي يجري فيها العمل بالفعل ، والتأكيد على عمق وعرض وتعيين الأدوار الجديدة للمنتج.
  3. في عام 2019 ، يخططون ليصبحوا قادة في أربعة مجالات جديدة. نحن نتحدث عن إدارة المشاريع والنشر المستمر للبرامج وأتمتة الإصدارات واختبار أمان التطبيقات وإدارة تدفق القيمة.
  4. لعام 2019 ، تم التخطيط لـ 26 ميزة منتج جديدة.
  5. لا يقتصر DevOps على Dev و Ops.

هناك خطط لتغطية التخصصات مثل المصممين ومديري منتجات البرمجيات حتى يتمكنوا جميعًا من العمل على نفس المنتج في نفس الوقت.

Source: https://habr.com/ru/post/ar424059/


All Articles