المصاعد هي مسابقات مختلفة ، وبرامج تطوير ، وما إلى ذلك ، والتي يتم الإعلان عنها داخل الشركة وخارجها. في رأيي الشخصي ، من بين المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات ، إنها الطريقة الأقل تقديرًا لتسلق السلم الوظيفي.
في المسابقات ، كقاعدة عامة ، ليس من يحب تكنولوجيا المعلومات المشاركة ، ولكن الجميع هناك ... لا أعرف ماذا أتصل. نشط ، باختصار. أولئك الذين أحبوا عندما كانوا لا يزالون يدرسون في مدرسة أو معهد يشاركون في عروض الهواة والنوادي وكرات الخريف. نعم ، عادة ما تكون هؤلاء من النساء (هذا ليس صورة نمطية ، ولكن إحصائيات).
السبب الرئيسي لعدم مشاركة موظفي تكنولوجيا المعلومات في المصاعد ، في رأيي ،
أننا أذكياء جدًا ، أو أذكياء جدًا ، لدرجة الدقة . في معظم الحالات ، نرفض المسابقة دون حتى قراءة برنامجها وشروطها وجوائزها. وإذا قرأنا ، نستنتج فورًا استنتاجات بسيطة - لذا ، في نهاية المسابقة ، لا شيء يتألق حقًا بالنسبة لي ، حتى إذا تمكنت من الفوز ، فلا ينبغي لي أن أزعجني.
لكن المصاعد لها ثلاث ميزات غير سارة.
أولاً: الاستخدام الرئيسي للمصعد ليس في الجائزة المشار إليها ، ولكن في الكعك المصاحب. أهمها الاعتراف. إذا كنت مبرمجًا عاديًا أو مسؤول نظام ، فمن الأرجح أن الإدارة لا تعرف وجودك إلا في الوقت الذي تقرأ فيه الإصدار الجديد من قائمة الموظفين ("أوه ، لا ، كم عدد المسؤولين لدينا"). المصعد ، كقاعدة عامة ، ينطوي على مشاركة شخص من القيادة - على سبيل المثال ، في النهائيات ، أو لحماية المشاريع ، أو في حفلة الشركات - لا يهم.
الثاني والأساسي: تتغير قواعد المصعد دائمًا على طول الطريق ، حتى لو كانت منافسة على نطاق روسي بالكامل. أدناه سأعطي مثالا من ممارستي.
وهنا ، لدينا ، "ذكاء" يجلب لنا. نحن ننظر إلى البرنامج ، ونعتقد أن المنافسة ستسير بشكل صارم وفقًا للبرنامج. إذا كانت تقول أنه يجب القيام بمشروع ما ، وسيقوم الاقتصادي فالنتينا بتقييمه ، فإننا نعتقد بصدق أنه سيكون كذلك.
ولكن ، للأسف ، أو لحسن الحظ ، لا يتم تنظيم المسابقات من قبل المبرمجين ، ولكن من قبل الناس العاديين. فشلوا في جعل المنافسة قابلة للتنبؤ ، ومدروسة ، وذات صلة واضحة بالبرنامج. في سياق إجراء العديد من التعديلات التي لا يمكن التنبؤ بها في البداية.
ثالثًا: يقفز معظم الناس من المصاعد في طور الانتقال . ليس لأنهم لا يستطيعون التأقلم أو تغيير رأيهم. فقط ... غريب الأطوار.
سأخبرك ببعض الأمثلة من ممارستي.
المثال الأول هو
جلسة استراتيجية . هذا هو الحدث الذي يجتمع فيه رؤساء المؤسسة ويقررون كيفية العيش. عادة ما يكون هذا مضيعة للوقت لأن الناس لا يرون جلسة المصعد.
وهكذا ، ذات مرة ، قرر المدير الجديد للشركة ، حيث عملت مديرًا لتقنية المعلومات ، عقد الجلسة بتنسيق جديد. دعا مشرف من شركة مشهورة في موسكو (IT ، بالمناسبة ، لسبب ما) ، وأعطاها قيادة الجلسة الاستراتيجية. عمة كانت معقولة ، وقررت ذلك. في الجلسة نفسها ، سنقوم بالعصف الذهني ، وسوف نقدم ونكتب أفكارًا لتطوير الشركة. وبعد ذلك ، بعد الجلسة ، سيتم تقسيمنا ، نحن القادة ، إلى مجموعات ، وستُكلَّف كل منا بمهمة تطوير قطعة واحدة من استراتيجية عظيمة: لشخص - عمليات ، لشخص - منتجات ، لشخص - أسواق - إلخ. انتهى بي الأمر في مجموعة "استراتيجية عملية الأعمال".
لا يوجد شيء جديد في العصف الذهني في جلسة استراتيجية ، لذلك سار كل شيء بالطريقة نفسها التي كانت عليها في ملايين المرات الماضية. قال الجميع شيئًا - نفس الشيء - وتم تسجيله بعناية. تطوير منتجات جديدة ، وتحسين التكاليف ، والعثور على عملاء جدد ، وشراء بضعة آلات ، وما إلى ذلك. - بشكل عام ، هراء المعتاد لا معنى له. لقد كان دائما ، سيكون دائما. كل هذه الاقتراحات ، بعد إجراء بعض التصفية ، تقع في وثيقة كبيرة تسمى "خطة التنمية الاستراتيجية".
يبدو أين هو المصعد؟
كان المصعد في الجزء الثاني - تطوير قطعة من الاستراتيجية. بشكل عام ، يجب أن أقول ، قليل من الناس يعرفون ما هي "الاستراتيجية" بين القادة. إذا سألت ، سيعطي الكثيرون التعريف الصحيح - خاصة أولئك الذين درسوا في ماجستير إدارة الأعمال - لكن هذا لا يساعد في الأمر. عادة ما تصبح نتيجة "تطوير الإستراتيجية" مسند القدم التالي مع عناصر مثل "العمل بشكل أفضل ، والقيام بالمزيد ، وما إلى ذلك".
وتجدر الإشارة إلى أنه في تلك اللحظة كنت سأستقيل ، لأن لم يعجبني المدير الجديد ، لكنه لم يعجبني. هذه الحالة سمحت لي بالاسترخاء والاستمتاع بالعملية. قررت أن أقوم بهذا التمرين لصالح نفسي - إذا جاز التعبير ، وتر التسريح.
عندما اجتمعت مجموعتنا ، بدأ الجميع في مضغ المخاط وأبين أنهم توصلوا إلى نوع من الهراء مرة أخرى ، كان من الضروري العمل ، لم يكن هناك وقت للتوصل إلى استراتيجية ، وبشكل عام. ثم أعلنت - الأولاد والبنات ، لا تقلقوا ، أعطوني يومين ، سأخرج بكل شيء. الجميع ، بالطبع ، وافق بسعادة.
لن أخوض في التفاصيل ، لكنني قررت تغيير نهج تطوير الإستراتيجية - دعها لا تكون قائمة من الأحداث ، ولكن المبادئ ، نموذج ، نوع من التجريد ، والتي ستسقط عليها الأحداث الملموسة بسهولة. أنا مبرمج. الشيء الرئيسي في الاستراتيجية هو المبادئ التي تؤدي إلى نمو الشركة ، وليس إجراءات محددة. وتم تحديد هدف الاستراتيجية بوضوح تام.
بعد تدخين استراتيجية لبضعة أيام ، أصدرت وثيقة - ورقة A4 ، بخط كبير إلى حد ما. كانت الميزة الرئيسية هي أنني لم أقم بتنفيذ "استراتيجية عملية الأعمال" ، ولكن "استراتيجية على مستوى الشركة". حسنًا ، لم يكن لدي ما أخسره.
هناك ، تم وصف نموذج نمو الشركة وتم تقديم معايير لتقييم جميع تلك الاقتراحات التي كنت على يقين من أن بقية الفرق ستكتب. لم أتوصل إلى أي شيء ذكي بشكل خاص ؛ تم أخذ النموذج من الكتب الشهيرة. لكنها أوضحت المبادئ الرئيسية للنمو.
ما رأيك حدث بعد ذلك؟ وفقًا لقواعد المصعد ، كان من المفترض أن تذهب ورقة A4 الخاصة بي إلى سلة المهملات ، لأنني لم أكمل المهمة - لم يكن لدي استراتيجية عملية تجارية. لكنهم قبلوا قطعة ورقتي بحماس.
حسنا ، قبلت وقبلت. ماذا بعد ذلك؟ وفقًا لقواعد المصعد ، ظهرت إستراتيجية واحدة كبيرة ، تجمع بين كل ما ستفعله الفرق. وفعلوا ، نعم. أقدام عادية وطويلة وغير قابلة للقراءة. ستفقد ورقة A4 الخاصة بي بمثل هذا النهج على الفور في هذا الكومة الضخمة من الورق.
لكن قواعد المصعد تغيرت مرة أخرى. تم إعلان استراتيجيتي الرئيسية ، والباقي - ثانوية. لم يكن اندماج الاستراتيجيات ، ولكن تبعيتها المتبادلة.
حسنا ، إلى الجحيم معه ، حسنا. لقد كنت مسرورًا بالطبع لأن الوتر المسرحي صاخب جدًا ، لكنني كنت سأستقيل على أي حال. لأن قواعد المصعد تقول - الآن شخص ما ، على الأرجح - المدير - سيقود تنفيذ الاستراتيجية ، وتعيين فريق ، وتحديد المهام والمواعيد النهائية ، وما إلى ذلك. بالطبع ، كنت عالقًا في أداء بعض المهام ، لكن ذلك لم يكن مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي.
لكن القواعد تغيرت مرة أخرى! لم يكن الموقر الخاص بي من الورق المحزن هو فقط من قبل المدير ، ولكن أيضا من قبل المالك. وقد أحبها كثيرًا لأنه بعد مناقشات طويلة عُرض علي أن أقود تنفيذ استراتيجية تطوير الشركة بأكملها. ما هو مهم - لم تكن هذه استراتيجية سنوية ، بل كانت استراتيجية مدتها ثلاث سنوات ، أي كان لدي احتمال أن أكون ثلاث سنوات واحدة من أهم الأشخاص في الشركة.
لذا عمل هذا المصعد بالنسبة لي. الآن -
بضعة أمثلة أخرى عن مرؤوسي.ظهرت مديرة جديدة للموارد البشرية في الشركة ، وقررت أننا نعيش مملة للغاية ونحتاج إلى احتياطي إداري من الموظفين. أعلن عن المشروع المسمى "Career". كانت النقطة هي أنه يمكن فقط للموظفين غير الإداريين المشاركة ، وإذا نجحت ، سيتم إدراجهم في احتياطي الموظفين من الموظفين الإداريين - سيكونون قادرين ، مرة واحدة ، في بعض الظروف ، أن يصبحوا قادة. نعم ، كانت هناك جائزة أخرى - سيذهب الفائز للدراسة على حساب الشركة إلى MBA في موسكو.
كانت الظروف بسيطة. يجب على كل مشارك أن يبتكر مشروعًا ، وأن يحميه ، وفي غضون أشهر قليلة ، بمفرده ، دون انقطاع عن العمل. الشرط الثاني - كان عليهم الذهاب إلى التدريب الداخلي ، حيث تم تعليمهم أساسيات الإدارة والتمويل ، وما إلى ذلك.
الشروط بسيطة ومفهومة ، ولا تنذر بأي شيء مفيد بشكل خاص ، أليس كذلك؟
تطوع ثلاثة منهم - مبرمجان ومسؤول نظام واحد (نفس "الكبش"). وهنا بدأ القط مثل.
أعد المبرمجون في الوقت المحدد لحماية المشاريع ، كل شيء سار بشكل جيد بالنسبة لهم. مدير النظام ، بالإشارة إلى التوظيف ، لم يكن لديه الوقت للتحضير. ثم ذهب وهو يتذمر من أنه كان لديه الكثير من العمل ، ووصل إلى نقطة أنه حصل على دفاع منفصل - حسنًا ، لقد تسلق.
ثم بدأت المحاضرات. ذهب المبرمجون إلى جميع الفئات تقريبًا ، ولم يذهب مسؤول النظام إلى أي.
حسنا ، الجحيم معه. في النهاية ، لم يكن ذلك ضروريًا تمامًا - كان هناك أيضًا اختبار غير معقد ، في شكل اختبار ، على أساسيات الإدارة نفسها. ذهب المبرمجون ، وسلموا ، لم يزعج مسؤول النظام.
صحيح ، بدأ مرة أخرى في الأنين ، والذي كان لديه القليل من الوقت ، وغفر له مرة أخرى - سمح له بالمشاركة في الدفاع النهائي دون امتحان. يجب أن أقول على الفور - لم يأت أبدًا إلى الدفاع النهائي. لماذا صعدت إلى المصعد - ليس من الواضح. حسنا ، حسنا ، إنه كبش. لم أحصل على أي شيء ، لكنني فعلت كل شيء بطريقتي الخاصة.
بدأت المزيد من قواعد المصعد تتغير بسرعة. في البداية ، افترض أن القاضي الرئيسي سيكون نفس مدير الموارد البشرية. منظور جيد - سيعجب مدير الموارد البشرية بذلك ، أليس كذلك؟ ولن ترفع منصبها ، علاوة على ذلك ، راتبها.
لكن الحياة ألقت بضع مفاجآت.
أولاً ، بدأت المسابقة بمخرج ، وانتهت بمخرج آخر. قرر المدير الجديد أنه قد يكون من الممتع هنا ، وتطوع للجلوس في الدفاع النهائي.
ثانيًا ، كسر المالك الجدول الزمني ، لم يطير بعيدًا في مكان ما ، وقرر الجلوس في الدفاع النهائي أيضًا. أصبح هذا معروفًا في الصباح ، قبل ساعة من البداية.
كان أحد المبرمجين لي محظوظًا بشكل خاص ، فلنطلق عليه كوليا. المالك ، كما يليق طائرًا عاليًا ، تأخر للحماية - تم الإبلاغ عن العديد من المشاريع دون مشاركته. ولكن عندما أنهى كوليا خطابه ، اقتحم المالك المكتب بسرعة ، ونظر إلى الشرائح وقال - أوه ، اللعنة ، موضوع مثير للاهتمام (ويجب أن أقول ، لم يكن الموضوع مثيرًا للاهتمام للغاية). واقترح أن تقوم Kolya بعمل مصعد - لإعادة بيع مشروعه في 30 ثانية. لم تفاجأ كوليا ، وأعطت المتطلبات والعملية والنتائج للوقت المخصص.
ثم قال مبرمج آخر ، فليكن Vasya. كان موضوع فازيا أكثر إثارة للاهتمام ومفيدًا ، كما استمع المالك إليه بسرور.
فازت الفتاة من الخدمة المالية بالمسابقة ، وذهبت إلى ماجستير إدارة الأعمال.
ثم استقلت ، وأظن من أصبح رئيس المبرمجين؟ هذا صحيح ، كوليا. بسبب كل المشاركين ، تذكر المالك واحد منهم فقط. ماذا حدث لمسؤول النظام؟ هذا صحيح ، لا شيء. لذلك يجلس. ومع ذلك ، استقال كوليا مؤخرًا ، ومن برأيك أصبح رئيسًا لقسم تكنولوجيا المعلومات؟ هذا صحيح ، Vasya.
وأخيرًا ،
مثال آخر. هذه المرة - غير ناجحة.كانت هناك مثل هذه المنافسة - قادة روسيا. كل الروسية ، تحت رعاية الإدارة الرئاسية ، وشخصيا السيد كيرينكو. الجوائز أيضًا جذابة - منحة قدرها مليون روبل للتعليم ، وتوجيه بعض الفلفل البارد مثل سيرجي لافروف أو سيرجي بيزروكوف (هم ...). علاوة على ذلك ، لم يتم استلام الجائزة من قبل شخص واحد ، ولكن على الفور من قبل أفضل 100 شخص.
كانت المراحل التأهيلية الأولى من المسابقة بسيطة ، والأهم من ذلك ، تم إجراؤها عن بُعد - عبر الإنترنت. لذلك ، قررت المشاركة. ليس لأنني بحاجة إلى مرشد - على الرغم من أن الجحيم لا يمزح في هذه الشبكات - ولكن لأنني أفهم كل ذلك باستخدام المصاعد. علاوة على ذلك ، لا توجد تكاليف تقريبًا - لتسجيل نوع من الفيديو عن نفسك واجتياز عدة اختبارات.
أثناء عملية هذه المراحل الأولى ، شاهدت ما قاله المشاركون الآخرون وكتبوه ، وكان هناك الآلاف منهم. تصرفت معظمها مثل الكباش - الاختبارات المحددة لمرورها ليوم واحد ، ولم ترسل فيديو ، إلخ. سقطت أعداد كبيرة من الناس في البداية.
لقد نجحت في الاختبارات بنجاح ، وتلقيت رسالة تفيد أنني - من بين أفضل مائة شخص في منطقتي ، وانتظرني في الدور قبل النهائي - كان من المفترض أن يأتي أفضل 300 لاعب إلى هناك. وبناءً على ذلك ، سيتم اختيار 100 منهم سيذهبون إلى النهائيات ، وسيكون هناك آخر اختيار وجوائز.
ثم فكرت بجد. إن اجتياز الاختبارات عبر الإنترنت أمر ، وآخر للذهاب لمدة ثلاثة أيام ، بدوام كامل ، إلى مدينة أخرى من أجل مسابقة داخلية. لم يكن هناك خوف - ليست المرة الأولى ، لكن نقص الدافع تدخل. دعني أذكرك أن الجائزة الرئيسية هي منحة مليون للتدريب ، ولكن مع قيود. أولا ، فقط الجامعات الروسية. حسنًا ، يمكنك النجاة. ثانياً ، برامج الإدارة فقط.
تعلم الإدارة في الجامعات الروسية أو ، لا سمح الله ، ماجستير في إدارة الأعمال؟ حسنا اللعنة. علمتني الحياة منذ وقت طويل: التعليم في الإدارة لا يستحق فلسا واحدا. العشرات من هؤلاء "المدراء الفعالون" ، المعلقون بالدرجات والدبلومات والدورات ، مثل كلب البراغيث ، أحاطوا بي لمدة 13 عامًا ، وكان الإحساس - الشركة الحقيقية والواضحة والمفيدة - من الوحدات ، وليس من أكثرها تميزًا. علاوة على ذلك ، تحدثت كثيرًا مع طلاب ماجستير إدارة الأعمال ، وتخيلت تقريبًا نوع البرنامج الذي كان عليه - بالضبط نفس الشيء الذي يمكن العثور عليه في الكتب ، الآن ليس الوقت الذي يمكنك فيه تعلم بعض الأسرار شخصيًا فقط من المعلمين.
حسنًا ، وكما تعلم على الأرجح ، فإن التدريس في ماجستير إدارة الأعمال هو عرض لمتجر استشاري يتم بيعه من قبل نفس المعلمين. يتم توفير المعلومات ، ولكنها ليست كاملة ، بدون شرح للممارسة ، والأهم من ذلك ، دون النظر في حالات الطلاب. وإذا جئت للتشاور ، مثل "لدينا مثل هذه المشكلة في المصنع ..." ، ماذا تسمع ردا؟ "أوه ، واسمحوا لي أن آتي إلى المصنع الخاص بك!" إلى أين نرسل العقد؟ "
لا يزال هناك فكرة - أو ربما يجب على أحد أن يعطي هذه المنحة؟ حسنًا ، بما أنني لست بحاجة إليها. هناك أصدقاء وأقارب لا يمانعون في التعلم - هل يمكنهم المساعدة؟ ولكن لا ، قواعد المصعد لا تسمح بتحويل المنح.
بشكل عام ، بعد وزن جميع الإيجابيات والسلبيات ، قررت عدم الذهاب. أكثر ما يعذبه قضية تغيير قواعد المصعد. لكن في النهاية ، قرر أن قواعد المنافسة الروسية كلها لا يمكن أن تتغير أثناء التنقل - لم يكن هذا هو المشروع الوظيفي لمصنع محلي.
لقد كتبت رسالة للمنظمين لن أذهب إليها. إذا رفض شخص ما ، فقد أخذ شخص آخر مكانه - الشخص الذي لم يمر خلال العد الأول. ربما ، ربما ساعدت شخصًا ما. يا رجل ، إذا تمت دعوتك إلى نصف النهائي بدوام كامل في منطقة الأورال الفيدرالية بعد أن تم رفضك لأول مرة ، وقرأت هذه السطور ، حظًا سعيدًا!
ماذا حدث بعد ذلك؟ هؤلاء الرجال غيروا القواعد! الحق خلال المباراة النهائية!
قالوا في البداية - اللعنة ، ولكن ماذا نعطي منحًا للتدريب في الإدارة - المديرين؟ دعهم يتعلمون ما يريدون!
ثم يقولون - هنا ، هنا يسأل الرجال من الفائزين - هل يمكنني تقديم المنحة لشخص آخر؟ هذا ما الزملاء الصالحين والقادة الحقيقيين! ليس عن أنفسهم ، إنهم قلقون على الناس! فليعطوا ، إنه لأمر مؤسف أو شيء من هذا!
ثم شعرت بالاكتئاب لبضعة أيام. ليس لأنه أراد هذه المنحة ، بل لأنه تصرف مثل الكبش.
في الآونة الأخيرة ، وصلت رسالة مفادها أن مسابقة "قادة روسيا" تبدأ مرة أخرى. أجلس مستقيماً ولا أعرف ماذا أفعل ...
الملخصهناك العديد من المصاعد الموجودة في كل مكان.
هناك مصاعد واضحة - مسابقات ، برامج ، إلخ.
هناك مصاعد غير واضحة عندما تحتاج إلى رؤية أو إنشاء فرصة.
إذا صعدت إلى المصعد ، فإن الشيء الرئيسي هو عدم القفز على الطريق.
تتغير قواعد المصعد باستمرار ، لذلك ليس هناك معنى خاص في توقع حركتها والتوقف النهائي.
الشيء الرئيسي في المصعد ليس الجائزة ، ولكن المصاحبة تستفيد.
وأخيرًا. مبدأ المشاركة في المصاعد مشابه لشعار الألعاب الأولمبية - الشيء الرئيسي ليس النصر بل المشاركة. أنا فقط أعيد صياغتها ، فيما يتعلق بالمصاعد.
لماذا يركض الناس في الشتاء للحافلة؟
لن نلحق بالركب ، لذلك سوف نقوم بتدفئة أنفسنا .
ربما شاهدت فيديو ستيف جوبز يتحدث إلى خريجي ستانفورد. تذكر ما قاله؟ بالإضافة إلى كل "البقاء جائعًا ، ابق متهورًا" ، قال:
عندما الجحيم هل تخمن كيف سيخرج كل شيء.يبدو ، بالطبع ، بمثابة قمامة فلسفية عميقة من النمو الشخصي ، ولكن فيما يتعلق بالمصاعد - هذه هي الحقيقة القاسية للحياة. غالبًا ما يصعد المصعد في الطابق العلوي ، وفي الغالب لا يكون مكان الإعلان عنه. وفي طريقه يتوقف حيث يمكنك أن تأكل الفطائر ، وتلتقي بأشخاص مهمين وتستمتع بوقتك.
لن نلحق بالركب ، لذلك سوف نقوم بتدفئة أنفسنا. لا ترفع ، لذلك ضخ العضلات. الذهاب فطر قطف الكثير من التوت. حسنا وهلم جرا.
المصاعد هي الستيرويد كبيرة. سيقول الآخرون بالطبع - حسناً ، أيها الوغد المحظوظ. حسنًا ، حسنًا.