كبر: كيف تتعرف على رائد الأعمال

تحتفل LANIT اليوم بعيد ميلادها: تتحول الشركة إلى 29 عامًا. نقترب تقريبًا من الذكرى السنوية ، وعشية ذلك نود أن نفكر في ما الذي يجعل الأعمال التجارية ناجحة ، وكيف تنمو شركة كبيرة من شركة صغيرة. سألنا قادة وموظفي مجموعة LANIT حول هذا الأمر واستنادا إلى إجاباتهم ، قمنا بصياغة مكونات الأعمال الناجحة. نريد أن نقدم لك نتائج الاستبيان ونناقشها.


ما الذي يساعد على بناء أعمال مستدامة؟ ما هي البرامج للنمو والتطوير المستمر؟ ما الذي يوحد الفريق ويحفزه؟ ناقشنا هذا الموضوع كثيرًا داخل الشركة مع كبار مديريها وموظفيها. فيما يلي الاستنتاجات الرئيسية التي توصلنا إليها.

1. فريق القيادة

تحتاج القيادة والموظفون إلى الميل نحو القيادة. الناس الذين هم قادرون على تحمل المسؤولية وتحقيق أهدافهم بسرعة جعل مهنة.

2. الرغبة في أن تكون الأول

لتكون قائدًا ، يجب أن تنمو بنشاط كبير ، وأن تنمو بشكل أسرع من السوق ، مما يعزز مركزك باستمرار.

“لدينا فكرة أن نكون دائمًا قادة ، على الرغم من أن هذا لا ينجح دائمًا ، لكننا نسعى دائمًا لتحقيق ذلك. لحسن الحظ ، على عكس الرياضة ، ليس لدينا حد أقصى للسن: إذا لم تصبح أفضل لاعب جمباز قبل سن العشرين ، فلن تحصل على أي شيء. معنا [في مجال تكنولوجيا المعلومات] ، يمكنك السعي باستمرار لتحقيق ذلك وفي مرحلة ما تصبح الأفضل. لذلك ، رغبتنا في أن نكون قادة مثيرة للاهتمام للناس. من الرائع العمل عندما تكون قائدًا ، وليس عندما تكون في وضع "لمجرد البقاء".

جورج جينس ، مؤسس مجموعة شركات LANIT

3. البحث المستمر عن فرص جديدة

أن تكون مقدمًا هو الطريقة الوحيدة للحفاظ على مكانة رائدة في السوق. يجب أن تكون قائد الاتجاهات الجديدة والمسار والاستثمار في البحث والتطوير والعثور على شركاء جدد.

"نحن نتفهم مدى أهمية التكيف بسرعة مع الحقائق الجديدة. أولوياتنا هي تطوراتنا الخاصة ، وتحويل المعرفة والكفاءات المتراكمة إلى خدمات جديدة ، والبحث عن أسواق جديدة والتوسع الجغرافي.

فيليب جينس ، رئيس مجموعة LANIT

المجمع الإعلامي "آلة الزمن" ، حديقة Zaryadye

4. اختيار الحلول والإجراءات المثلى

من المهم أن تكون قادرًا على النظر في أي سؤال بشكل نقدي ، وليس أخذ الإيمان بصحة حقيقة أن "الجميع يفعل ذلك ، لذلك نحن بحاجة إليه" ، وليس الصمت وعدم التوحيد القياسي.

5. منتجات وخدمات ذات جودة عالية.

"أن تكون شريكًا للأفضل ، أن تكون أفضل الشركاء" - يجب أن يكون هذا شعارًا لشركة تريد أن تكون ناجحة.

MegaCOD-2 من Sberbank في سكولكوفو

6. التوجه إلى الاحتياجات الحقيقية للعملاء

أنت بحاجة إلى فهم العميل ، وليس اهتماماتك المباشرة ، حتى تتمكن من سماع صوته ، وليس صوتك.

7. المسؤولية وضمان أداء التزاماتهم

هذا هو أساس العمل الناجح على المدى الطويل.

عمل لجنة معهد Uptime في مركز الدعم الفني في وادي زيجولي تكنوبارك

8. النقد الذاتي

لا حاجة إلى البرونز ، التهدئة ، بعد أن وصلت إلى بعض الأهداف ، حتى لو كانت عالية جدًا. إن القدرة على النظر إلى الأشياء بشكل نقدي أمر حتمي.

9. الأربعاء

أود أن أحافظ على البار عندما يعمل أولئك الذين حققوا بالفعل نجاحًا مهنيًا في مكان قريب.

10. الاحتراف

من المهم أن تبني باستمرار مستوى الكفاءات. بين الموظفين يجب أن يكون هناك تبادل مستمر للمعلومات والأفكار والحلول. تساعد فكرة الشمولية على تنمية المهنيين ذوي النظرة الواسعة ، والموجهة بحرية في كل ما يحدث في الشركة.

"النجاح يحدده ... الأشخاص الذين لديهم الشجاعة للقيام بمشاريع معقدة للغاية ، مشاريع ليس لها نظائر ليس فقط في ممارستنا ، ولكن في بعض الأحيان حتى في أي مكان آخر في العالم. علاوة على ذلك ، هذه الشجاعة ليست استهانة متهورة بالمخاطر. إنه يقوم على الثقة بالنفس ، تؤكدها التجربة مرارا وتكرارا. من خلال استكمال هذه المشاريع ، يكتسب موظفونا الخبرة ، وأحيانًا فريدة ".

مراد مارشانكولوف ، المدير العام لـ LANIT-Integration

معدات ساحة لوجنيكي الرياضية الكبرى

11. الكفاءة

عدم كفاءة الموظفين أمر غير مقبول. إنه أمر خطير ، مثل العدوى ، يسعى إلى أخذ طابع وبائي.

12. حرية صنع القرار

توفر حرية اتخاذ القرار والاختيار مكانًا للإبداع. الحرية والبيئة الديمقراطية ، التي تقابلها مسؤولية شخصية كبيرة ، تجعل من الممكن الشعور بأهمية المساهمة الشخصية لكل شخص في النجاح العام.

"هناك الكثير من الحرية العملية ، حرية صنع القرار. علاوة على ذلك ، بالطبع ، لم يقم أحد بإلغاء المسؤولية عن النتيجة المالية ".

يوري باجيروف ، رئيس المديرية

صور تم التقاطها تحت الماء على iPhone. معرض "الغمر" لمجموعة التجزئة المبتكرة

13. الدافع الذاتي والتنظيم الذاتي

الجميع يفهم مجال مسؤوليته ، ويجد الحل الأفضل.

14. روح المبادرة ، المبادرة

من الضروري البحث عمداً بين الموظفين عن أشخاص لديهم روح ريادة الأعمال وأفكار تجارية واعدة لدعم المبادرة.

15. الثقة

كلما وثقت في الناس أكثر ، قل احتمال حدوث المتاعب. الصفات البشرية مثل الصدق والنزاهة وحسن النية هي أيضا مهمة جدا.

"السر الرئيسي للنجاح هو الثقة في الأشخاص الذين يريدون القيام بشيء ما ، وتوفير فرصة لأولئك الذين يريدون تحمل المسؤولية عن النتيجة".

أندري فلاديميروف ، المدير العام لـ LAN ATMservice

16. الحق في ارتكاب الخطأ

الأخطاء هي ممارسات عمل عادية. ولكن إذا قمت بتقديم أعذار ، بدلاً من خطة لتصحيح الأخطاء ، فإن مشروعك محكوم عليه بالفشل. يجب أن يكون لديك دائمًا خطة إدارة عالية المخاطر.

17. اللامركزية المعقولة

بتطوير اتجاه وفقًا لرؤيته وخبرته ، قد يرتكب القائد الذي يتمتع بدرجة عالية من ثقة الشخص الأول أخطاء محلية ، لكن الشركة / العمل ككل لن يعاني.

"إن تاريخ LANIT فريد في السوق: بعد زيادة حجم أعمالنا عدة مرات ، احتفظنا بمخطط النمو الأصلي. عادة ما يتم بناء الأعمال التجارية من الأعلى إلى الأسفل ، ولكنها مختلفة معنا. عندما نمت LANIT في مجالات جديدة من العمل ، تولى رؤساء الأقسام مسؤولية تطويرها. لذا نمت شركاتنا الرائدة وكبار مديريها. بالإضافة إلى ذلك ، لم يتأثر LANIT بـ "إعادة التنسيق" التي مر بها العديد من عمالقة السوق - عندما قاموا بتعيين رئيس تنفيذي بارز وأعاد تشكيل هيكل الشركة إلى مستوى قياسي.

فيليب جينس

18. الحد الأدنى من إضفاء الطابع الرسمي في جميع العمليات

يسمح لنا غياب البيروقراطية بإيجاد حلول مثيرة للاهتمام وفعالة لا يمكن أن تولد وتعيش في بيئة مؤسسية رسمية. من المهم عدم ضرب اليدين ، وليس التشابك مع التعليمات. ثم تنمو الأجنحة.

19. انفتاح المعلومات

لقول الحقيقة لنفسك ، للموظفين ، للعميل هو الأكثر فائدة. لا حاجة لإخفاء المشاكل. من الضروري ، بناءً على الحقائق ، البحث عن حلول.

20. أهمية العلاقات الإنسانية

يجب أن يكون الانفتاح والرغبة في مشاركة المعرفة والخبرة في تقاليد الشركة.

"إن إنسانية العلاقات تؤدي إلى موقف غير رسمي للعمل."

أليكسي سوسونكين ، رئيس القسم

21- الاحترام المتبادل

إن احترام بعضهم البعض ، للعملاء والشركاء ، معبراً عنه بدقة وصحة وموثوقية والتزام حتى في الأشياء الصغيرة يجب أن يكون هو القاعدة.

فوستوشني كوزمودروم ، فريق المشروع

22. الإيمان بالإمكانيات اللامحدودة للناس

جميع الناس جيدون وموهوبون ويمكنهم فعل أي شيء تقريبًا.

23. روح الدعابة

معه ، لا يمكنك البقاء على قيد الحياة في الوضع الأكثر ميؤوسًا منه فحسب ، بل يمكنك أيضًا النجاح.

تحديث شبكة الطقس في Roshydromet ، جزيرة Kotelny

24. المتعة من العمل

من المهم الاستمتاع بحقيقة أنك تقوم بإنشاء منتجات مفيدة ، وتنفيذ المشاريع اللازمة.

---

في 16 أكتوبر 1989 ، تم تأسيس مختبر تقنيات المعلومات الجديدة (LANIT). بدأت مع مؤسسها جورج جينس وعدد قليل من الموظفين. شارك أول LANIT في التوزيع. في الوقت نفسه ، تعلم متخصصو الشركة تثبيت المعدات واختبارها وتكوينها وتقديم دعم الخدمة وتعديل البرامج وتدريب المستخدمين. تم تطوير اتجاه تكامل النظام وتطوير برامجنا الخاصة.

لقد مر ما يقرب من 30 عامًا ، وتحولت الشركة الصغيرة إلى شركة تحتل المركز الأول في تقييمات الصناعة.

في ملفات التعريف التنافسية لـ IDC وتحليل أفضل الشركات الرائدة في مجال خدمات تكنولوجيا المعلومات في روسيا ، الاستطلاع السنوي لعام 2018 ، تحتل مجموعة شركات LANIT المرتبة الأولى من حيث الإيرادات بين الشركات التي تقدم خدمات تكنولوجيا المعلومات في روسيا ، بحصة 9.6٪ من السوق.

ساعدت المبادئ المدرجة في المقالة LANIT على النمو بشكل كبير. سنكون مهتمين لسماع رأيك حول مدى عالمية هذه المبادئ ، أي منها إلزامي ، وثانوي ، سواء كانت تعمل في فرقك ، مما يجعل قادة الشركات.