لطالما كنت أرغب في العثور على وظيفة تتعلق بتطوير برامج
CAD . لأنها مثيرة للاهتمام بالنسبة لي ولدي خبرة واسعة (20 سنة) في هذا المجال. وفي عام 2010 تحقق حلمي وحصلت على أكثر مما أردت.
وفي البداية قاتلت في النشوة. الوظيفة المفضلة ، فرصة للعمل في المنزل. كان لدي خطط فخمة! في البداية ، قمت برسم هذه الخطة كتابةً لـ
Cobalt Next Steps.في نهاية العام الماضي ، جاء روبرت بو ، صاحب
أشلار فيلوم وزوجته جولي ، إلى كييف. وخلال الغداء ، أخبرته أنني لم أفعل شيئًا لمدة عامين لتطوير برنامج Cobalt-3D. لقد بالغت على وجه التحديد قليلاً في الوضوح. بالطبع ، شعر بالإهانة وأخبرني أنني وعدت بعمل وحدة معمارية لبرنامج
TurboCAD في شهر واحد ، وقد فعلت ذلك لمدة عام كامل.
أي نوع من الأوهام التي أصبت بها ، سيسألك قارئ غير صبور؟
كان الوهم هو أنني اعتقدت أنني أمثل نوعًا ما من القيمة للحملة وما أعنيه في نظر قيادة الشركة.
بصراحة ، لقد فهمت منذ فترة طويلة موقف إدارة الشركة تجاه المبرمجين. بعد كل شيء ، ترك المطور الرئيسي للبرنامج الشركة منذ حوالي 7 سنوات ، وكسر الأواني مع روب وحصل على حصته من 3 ملايين دولار كتعويض.
لتطوير أي برنامج ، أنت بحاجة إلى مدير منتجات. غالبًا ما يكون المطور الرئيسي وقد يكون في شخص واحد ، إذا كان هذا برنامجًا صغيرًا.
يجب أن يكون لدى أي منتج مدير منتجات لديه رؤية لتطوير المنتج. يخبر هذا الشخص المبرمج ماذا يفعل. إما يطرح مهمة أو يطور مهمة تطوير.
سيقوم مدير المنتج بالبحث وتحديد احتياجات العملاء في الأسواق الحالية والجديدة ، وتحديد الوظائف الرئيسية لمجموعة منتجاتنا.
في روسيا ، مدير المنتج هو مسوق. لذلك ، من فضلك لا تخلط.
مدير المنتج هو الشخص الذي يعرف السوق جيدًا ، واحتياجات العملاء ويختار مكانة لمنتجه. وبالطبع عليه أن يأخذ بعين الاعتبار اتجاه الحملة الإعلانية. في الواقع ، هذا الشخص هو الأهم بعد المخرج في جميع الأمور المتعلقة بمنتجه.
لذا ، الشيء المضحك هو أن برنامجنا لم يكن لديه مثل هذا الشخص لفترة طويلة. شركتنا لديها العديد من منتجات البرمجيات. هناك مالك ومدير تنفيذي ، وهناك مدير تنفيذي.
هناك فريق يشارك في برنامج الكوبالت. يضم هذا الفريق مبرمجين ومختبرين وخدمة دعم فني وكاتب ومصمم تقني.
أخبرني رئيس هذا الفريق - المدير فلاديمير ، أن جنرالنا يثق بنا ونحن أنفسنا نطور استراتيجية وننسق معها. لدينا عقل جماعي.
فلاديمير لا يفهم البرنامج ولا يخوض في عملية التطوير. مدراءنا أكثر اهتماما بالتمويل.
اتضح في الحياة الواقعية أن الأكثر أهمية في عملية إنشاء منتج هو اختبار.
بصراحة ، لقد أعجبت بفكرة الاستيلاء تدريجياً على السلطة في يدي وأصبح ذلك الشخص الأكثر أهمية في البرنامج - مدير المنتج. اتضح أنه لا يزال يتعين عليّ تبرير الثقة والفوز بهذا المكان تحت أشعة الشمس.
ولا أريد تبرير توقعات الآخرين والفوز بمكان في الشمس. لأن لدي توقعاتي وخططي الخاصة ، وأعتقد أنني قد شغلت مكاني بالفعل.
سأكون صريحا حتى النهاية. كنت أرغب في الاندماج في حملة Ashlar-Vellum مع برنامج
Home-3D الخاص بي. برنامجي له جوهره الخاص ويحتل مكانة مختلفة تمامًا (رخيصة) في السوق.
وأرادوا استخدامي كمبرمج عادي (قائد فريق). وهناك الآلاف من المبرمجين العاديين في كييف - مثل الكلاب غير المقطوعة.
بعد العمل لمدة 4 سنوات ، تركت الشركة بمبادرة مني.
لم أستطع العمل ، لم تكن هناك صراعات.
ملاحظة: إذا كان الأمر مثيرًا للاهتمام ، فسأواصل وأكتب السبب حتى حققت نجاحًا في برنامج
Dom-3D . أعمل حاليًا على مشروع
معطف ثلاثي الأبعاد .