ما مدى إنتاجية سمة شخصية مثل التواضع في جو عمل؟ هذا أمر مثير للدهشة ، لكن نتائج دراسة أجريت على أكثر من 150 شركة صغيرة ومتوسطة أظهرت أن:
- تحت قيادة زعيم متواضع ، يستلهم كبار موظفي الشركة من التعاون وتبادل الخبرات والتفاني ؛
- تواضع القائد معدي: يبدأ الأتباع بتقليد قائدهم.
- باتباع مثال زعيم متواضع ، يكون الموظفون أكثر استعدادًا للاعتراف بأخطائهم وحدودهم ؛
- يفقدون ميلهم لإسناد الجدارة لأنفسهم ، ولكن مشاركتها مع الزملاء ؛
- يصبح الموظفون منفتحين أيضًا على الأفكار والنصائح والتعليقات الجديدة.
فماذا عن هذا؟ كم هو عملي بالنسبة لنا؟ تشرح مقالة هارفارد بيزنس ريفيو لماذا تفسح أزهار النرجس ذاتيا الامتصاص لقائد متواضع. ولكن ، لماذا نميل إلى إعطاء الأفضلية للنرجسات ، بدلاً من القادة المتواضعين. كما يتم تقديم نصيحة جيدة تساعدنا على خلق جو صحي في مكان العمل ، حتى لو كنا موظفين عاديين. مناخ يسعدنا أنفسنا فيه ونعمل فيه.
يخلق القادة المتواضعون والمتواضعون جوًا صحيًا من التعاون من حولهم ، مما يؤدي إلى تحسين التوقعات التنظيمية على المدى الطويل. هؤلاء القادة:
- نظرة شاملة لأنفسنا ؛
- فهم بوضوح نقاط القوة والضعف لديهم ؛
- قادرة على تقدير نقاط قوة الآخرين ومساهمتهم في القضية المشتركة ؛
- كما أنهم منفتحون حقًا على الأفكار والتعليقات الجديدة ؛
- هؤلاء "الأبطال المجهولون" يساعدون المصلين على إيجاد أنفسهم والتغلب على أنفسهم ؛
- خلق روح الجماعية ، والمساهمة في توحيد الجهود الفردية في قناة منتجة واحدة ، مواتية لكل عضو في الفريق بشكل فردي ، والفريق بأكمله.
لماذا ننجذب إلى أزهار النرجس الكاريزمية
في نفس الوقت ، بمصادفة غريبة ، نتجاهل المثال الإيجابي للقادة المتواضعين ، "الأبطال المجهولون" ، ونغورنا بالأبطال الخارقين: نشيد قادة النرجس اللامع الذي يشع "صورة نموذجية جذابة لقائد فعال". طاقتهم العالية ، سلوكهم غير التقليدي ، رؤيتهم الجريئة للمستقبل والتهور.
كل هذه السمات الشخصية التي تبدو جذابة لزعيم النرجس تم شطبها من خلال الميل إلى إساءة استخدام السلطة ، واستغلال العنابر ، والغطرسة ، والسعي لتحقيق أهداف أنانية بشكل حصري ؛ عدم التعاطف ، شعور قوي بالصواب الاستثنائي. بالإضافة إلى ذلك ، تشل نرجسية القائد قدرة الفريق على تبادل الخبرات القيمة ؛ ويؤثر سلبًا على إنتاجية الفريق.
لذلك ، خيارنا لصالح قادة النرجس غير عقلاني للغاية. نحن نفعل ذلك فقط بسبب تأثير كاريزما زعيم النرجس ، والتي يتم التعبير عنها في القدرة على إطلاق "نموذج دور جذاب لقائد فعال" ؛ والقدرة على جذب انتباه الجمهور. ومع ذلك ، ليس فقط قادة النرجسوس يتمتعون بالكاريزما ، ولكن أيضًا القادة المعتدلون. هذه مجرد كاريزما مختلفة تمامًا - فهي تشجع على الاهتمام بمصالح الفريق بأكمله ، وليس حول طموحهم.
إذا كان القادة المتواضعون أكثر فعالية ، فلماذا لا يجذبوننا
إذا كان القادة المتواضعون أكثر فاعلية من قادة النرجس ، فلماذا نفضل هؤلاء في الغالب؟ والحقيقة هي أنه عندما يكون الناس غير متأكدين من أنفسهم أو يواجهون أزمة نفسية أخرى ، فمن المرجح أن يتخذوا خيارًا غير عقلاني لصالح نرجس البطل ؛ دون أن ندرك ما هي العواقب الوخيمة لهذا الوعد. معجبو الأبطال الخارقين معجبين بمهارتهم.
بفضل جاذبيتهم ، يحول قادة النرجس بيئة العمل إلى لعبة تنافسية ، حيث يصبح أتباعهم أكثر تركيزًا على الذات. مما أدى إلى النرجسية التنظيمية. يتفاقم الوضع بحقيقة أن القادة النرجسيين مهتمون جدًا بالحفاظ على جو من القلق وعدم اليقين ، لأن مثل هذا الجو مثالي للجماعة لإدراك الكاريزما لقائد النرجس ، وتمجيده وتحريكه إلى الأعلى. هذا ما يسعى إليه النرجس ، وبالتالي يحافظ على جو مناسب. مع تكثيف هذا الجو ، تصبح القدرة الجماعية على اختيار قائد متواضع بعقلانية أقل فأقل. ونتيجة لذلك ، أصبحت الأزمات الاقتصادية والاجتماعية شائعة.
ما نحن أنفسنا ، مثل قادتنا
لذا ، كوننا شخصيات غير آمنة داخليًا (يعاني كل منا بدرجة أو أخرى) ، فإننا على الأرجح سنقوم باختيار غير عقلاني غير واعد لصالح الزعيم النرجسي. إن الاختيار العقلاني لصالح القائد المتواضع لا يتم إلا بواسطة أولئك الذين يوجهون في حياتهم مجموعة واضحة من القيم الحقيقية. ومع ذلك ، فإن الميل إلى اتخاذ خيارات غير منطقية أمر مفهوم للغاية. خلال الأزمات ، من السهل أن يتم إغواؤهم بواسطة الأبطال الخارقين الذين سيأتون وينقذوننا ولكن من الصعب أيضًا تقدير حقيقة أنه حتى الخطر الأكبر يمكن أن يتبع هذا الخلاص.
في الوقت نفسه ، على الرغم من أن مثل هذا التطور للأحداث قد يبدو ميئوسًا منه ، يمكنك النظر إليه من زاوية مختلفة. في الواقع ، نحن نستحق القادة الذين لدينا ؛ مثل أنفسنا ، هؤلاء هم قادتنا. لذلك ، إذا غيرنا أنفسنا ، فإن قادتنا سيتغيرون. من خلال الاختيار الواعي تجاه التواضع بدلاً من النرجسية ، يمكننا تحقيق تغييرات إيجابية. T.O. الخيار لنا.
من الواضح أن "القيادة من خلال التواضع" نادرة حتى في المنظمات الخيرية ، ناهيك عن المنظمات التجارية. ومع ذلك ، يرجى مشاركة القصص الإيجابية من قصص الحياة (في التعليقات) ، عندما واجهت مظاهر "القيادة من خلال التواضع" في العمل (خاصة إذا تم اكتساب هذه التجربة داخل فريق DevOps ناضج).