يمكن اعتبار هذه المادة بمثابة استمرار ، واستعادية لهذا الدليل والفيديو (لفهم المواد التي يُنصح بالتعرف عليها مسبقًا): Google re: Work - Guide: تحديد الأهداف باستخدام OKR (الترجمة) .
فيديو OKR من Google - تم تسجيل مقطع فيديو يتضمن ندوة حول OKR من Rick Klau ، أحد شركاء Google Ventures ، في نهاية عام 2012 وكان في الواقع أول عرض OKR لجمهور عريض - قبل ذلك ، تم تسريب المعلومات حول المنهجية في أجزاء صغيرة فقط ، من خلال موظفي Intel و Google السابقين.
في نوفمبر 2017 ، قرر ريك الاحتفال بالذكرى الخامسة لهذه الندوة الهامة بسلسلة من التغريدات ، حيث يقوم بتصحيح بعض النقاط بشكل كبير من عرضه. لم يتم تقديم هذه المادة الجديدة على موارد Google الرسمية ، لذلك حتى عام 2018 ، هناك جميع مقالات OKR الجديدة ، بما في ذلك باللغة الروسية ، استنادًا إلى فيديو OKR من Google ، ولكن مع عدم مراعاة هذه التعديلات المهمة عليها:
ريكلاوRaad_h 28 Mar 2017
في ما يلي ترجمة لهذه السلسلة من التغريدات (تم تعديل تنسيق النص قليلاً لإمكانية قراءته):
حصل هذا الفيديو ، الذي صنعته على OKR منذ عدة سنوات ، على 500 ألف مشاهدة. هذا ... أكثر بقليل من المتوقع.
يا لها من مفارقة! الهدف الرئيسي من OKR هو اختيار بعض الأشياء التي تريد النجاح فيها وجعلها تحدث. ليس مجرد نجاح عشوائي.
بعد هذا العرض التقديمي ، تحدثت مع المئات من مؤسسي الشركات الناشئة حول كيفية تطبيق OKR في شركتهم وتعلمت الكثير.
قدمت بعض ما تعلمته من هذه المحادثات معلومات لهذه المقدمة في دليل Google OKR الذي كتبته في 2015: rework.withgoogle.com/blog/superpowers-at-work-okrs/
على الرغم من أنني أعتقد أن الفيديو ككل لا يزال ملائمًا ، فهناك بعض الأشياء التي أود إصلاحها إذا كنت أقوم بتسجيل الفيديو اليوم:
- خفض جميع OKRs الشخصية. خاصة بالنسبة للحفر الصغير والصغير نسبيًا. إنها زائدة عن الحاجة. التركيز على OKR للشركة والفرق.
"اقضوا المزيد من الوقت على ما يريد الفريق أن يقول لا". تحب الفرق عالية الأداء أن تقول نعم للأفكار الجيدة. القول لا هو أكثر أهمية.
- تجنب المقاييس التي تقيس التقدم ؛ التركيز فقط على المقاييس التي تعكس التأثير الحقيقي على شيء أساسي للنشاط التجاري. (من خلال "الترويج" ، أعني: تجنب المقاييس التي تظهر أنك مشغول ، ولكنها لا تتعلق بالنتائج التي يريد فريقك تحقيقها.)
- في النهاية ، كن أسهل! رأيت الفرق متورطة في هذه العملية ، وخيبت الأمل وتخلت عن الجهد.
اختر بعض الأشياء المهمة. حدد المقاييس التي تعكس النجاح. قل لا لكل شيء آخر. قس تقدمك. تعلم من الفشل. كرر.
ملحوظة: إذا علمت أن الكثير من الناس سيشاهدون هذا الفيديو ، سأجعله أقصر بكثير. أعتذر. لكن:
يتطلب أحد المؤسسين في محفظتنا أن يشاهد كل موظف جديد فيديو OKR الخاص بي. انزعجت حتى ذكّرني بهذا: (يظهر الإعداد لتسريع مشاهدة مقاطع الفيديو على Youtube)
PPS - (نكت ريك حول التعليقات حول مظهره)
من المثير للاهتمام بشكل خاص أنه بعد ذلك ، في مايو 2018 ، ظهرت مقالة ريك أخرى على OKR على مدونة Google الرسمية ، ولكن هذه التحسينات للمنهجية لم يتم ذكرها هناك: rework.withgoogle.com/blog/how-OKRs-fuel-innovation/ يمكن تفسيره من خلال حقيقة أن Google ببساطة لا تريد لفت الانتباه إلى هذه العيوب المحددة في العرض التقديمي الأولي ، وبالتالي ، فإنها تقتصر على النشر غير الرسمي لموظفيها على Twitter.
تم نشر نقد مفصل إلى حد ما لهذه التغريدات من فيليبي كاسترو في وقت سابق - هناك أفكار مفيدة لتوضيح OKR ، ولكن بشكل عام ، لا يبدو النقد مبررًا جدًا - إذا كان فقط ينتقد كتاب جون دور في نفس السياق. Doerr) ، و Dorr ، في الواقع ، هو المصدر الأساسي لموضوع OKR ورابط في نقل المنهجية بأكملها من Intel إلى Google.