لماذا لا أستخدم نقاط القصة لتخطيط العدو

مرحبا يا هبر! أقدم لكم ترجمة المقال "لماذا لا أستخدم نقاط القصة لتخطيط العدو" بقلم مايك كوهن.

كما هو موضح في التقدير والتخطيط الرشيق ، أنا من أشد المعجبين بنقاط القصة لتقييم تراكم المنتجات. ومع ذلك ، أوصي أيضًا بتقييم تراكم السباق في الساعات بدلاً من نقاط القصة. لماذا هذا التناقض الواضح؟ كتبت في وقت سابق عن الأسباب. أوصي باستخدام وحدات قياس مختلفة (نقاط وساعات) لمختلف الأعمال المتراكمة.

ولكن غالبًا ما يتم طرح سؤال ذي صلة ، والذي أريد أن أطرحه هنا:

أشعر بالفضول لماذا لا تستخدم نقاط القصة لتخطيط العدو. اعتقدت أن نقطة قياس السرعة في نقاط القصة كانت ، جزئيًا ، لتحديد مقدار ما يمكن أن نأخذه (أو نصلحه) في السباق. هل تستخدم نقاط القصة فقط للتخطيط طويل المدى (مثل تخطيط الإصدار)؟

أنا لا أستخدم نقاط القصة للتخطيط للسباق لأن نقاط القصة هي مقياس طويل المدى مفيد. لكن النقاط ليست مفيدة على المدى القصير.

سيكون من المناسب أن يقول الفريق: "لدينا متوسط ​​سرعة 20 نقطة قصة ، ولدينا 6 سباقات متبقية ، لذلك سننهي حوالي 120 نقطة قصة في هذه السباقات الستة".
سيكون من غير المناسب أن يقول الفريق: "لدينا متوسط ​​سرعة 20 نقطة قصة ، لذلك سننتهي في السباق التالي." هذا لا يعمل.

افترض أن فريق كرة السلة في منتصف موسمه. حتى الآن ، لعبوا 41 مباراة وسجلوا 98 نقطة في المتوسط ​​في المباراة. سيكون من المناسب أن نقول: "ربما ، سوف نحرز 98 نقطة في المتوسط ​​في المباراة في بقية الموسم". لكن لا ينبغي أن يقولوا قبل أي مباراة محددة: "لدينا 98 في المتوسط ​​، لذا سنأخذ 98 اليوم". لهذا أقول إن السرعة متنبئ مفيد على المدى الطويل ، ولكنها ليست متنبئة مفيدة على المدى القصير.

ستختلف السرعة من العدو إلى العدو.

لهذا السبب أريد من الفرق أن تخطط لسباقاتها من خلال النظر في تراكم المنتج ، واختيار أحد أهم الأشياء التي يمكنهم القيام بها ، وكسر هذا العنصر / قصة المستخدم لتراكم المنتج في المهام وتقييم المهام ، وسؤال أنفسهم عما إذا كان بإمكانهم اتخاذ التزامات بتحرير هذا البند المتراكم للمنتج ثم تكراره حتى يتم ملئه. لا مناقشة نقاط القصة. لا مناقشة السرعة. إنها مسألة التزامات فقط ، ونقرر مقدار ما يمكننا الوفاء به عن طريق كسر نقاط تراكم المنتج في المهام وتقييمها.

عندما ينتهي الفريق من التخطيط للسباق بهذه الطريقة ، من المحتمل أن يكون عدد نقاط القصة التي يتابعونها دون علم قريبًا من متوسط ​​قيمتها ، ولكنه سيتغير.

سيكون صحيحًا أيضًا أن الفريق سيؤدي تقريبًا نفس عدد الساعات من سباق إلى آخر. أستخدم مصطلح "السعة" للإشارة إلى هذا العدد من الساعات ، لأن السرعة محجوزة للإشارة إلى قياس حجم العمل المخطط أو المكتمل ، كما هو موضح في الوحدات المستخدمة لتقييم تراكم المنتج (الذي أوصي باستخدام نقاط القصة )

نبذة عن الكاتب: مايك كوهن هو أحد مؤلفي منهج تطوير برمجيات سكروم. وهو أحد مؤسسي تحالف Agile Alliance و Scrum Alliance. وهو متخصص في مساعدة الشركات على تنفيذ وتحسين استخدام العمليات والأساليب المرنة لإنشاء فرق عالية الأداء.

المراجع: التقدير والتخطيط الرشيق ، مايك كوهن ، 2005.

PS هل تقيم تراكم العدو في الساعات أو نقاط القصة؟