من هو بالادين؟

هل تساءلت يومًا لماذا يتبع الناس شخصًا وليس آخر؟

من يتبعهم ، من هو؟ يبدو أن هؤلاء الرجال عادة ما يطلق عليهم القادة.

هل هم يتبعون القادة؟ من أين أتوا؟ هل رأيت حالات عندما تبعوا القائد ولم يأتوا إلى أي مكان؟ قادهم ، مثل سوزانين البولنديين عبر غابة الشتاء ، ولم يقودهم إلى أي مكان ، على الرغم من أنهم صدقوه حتى النهاية.

وهناك من لا يتبع. رجل عظيم ، بدلة جميلة باهظة الثمن ، ابتسامة بيضاء ثلجية رائعة ، خطاب لطيف ، لكن ... لا يذهبون. إنهم لا يؤمنون.

على الرغم من أن الشخص ذكي حقًا ، إلا أنه ليس قائدًا ، ولكنه مدير. إنه يعرف كيفية إدارة الناس وبناء العمليات وتحقيق الأهداف والحفاظ على النتائج. المدير يفتقر إلى شيء واحد - لا يتبعونه.

وهنا لدينا معضلة ، أو جدلية إدارية.

إنهم يتبعون القائد ، لكنه هو نفسه لا يعرف إلى أين وكيف يقود.
المدير يعرف أين وكيف يقود ، لكنهم لا يتبعونه.

تشعر بالمشكلة الكبرى هنا؟ شيء ما يشبه نضال المثالية والمادية ، أليس كذلك؟ الفيزياء والأغاني؟

أم أن كل هذا هراء؟ هراء بالطبع.

يتم امتصاص كل الديالكتيك من الإصبع. ليس من قبلك ، ليس من قبلي ، ولكن من قبل أكبر المعجبين لامتصاص الأصابع - مدربين الأعمال. الموضوعات التي تفرق وتحكم. إنهم ينشئون دورة في القيادة ، ويعلمون هناك أسرارًا معينة تسمح لهم بقيادة الحشود. أو قم بإنشاء دورة إدارة ، وتعلم كيفية إدارة الأشخاص والأنظمة.

أنت تدرك أن بيع منتجين أفضل من منتج واحد. سيشتري نفس الأشخاص كلتا الدورات ، سواء من الكتب أو من الحلقات الدراسية أو مقاطع الفيديو.

ولكن لا يوجد مسار ثالث رئيسي - حول كيفية الجمع بين كل من القيادة والإدارة في نفس الوقت. على الرغم من أن الفكرة واضحة ، توافق.

لقد طلب مني أحد الأصدقاء ( GSoftic ) الذي يقوم بتعليم مديري المعلومات. لديه مجموعة شعارها: مدير تقنية المعلومات أو مدير فني؟

نظرت إلى هذا الاسم ، ونظرت ، وأدركت فجأة - إنه أدنى! أين القيادة؟ حسنًا ، هناك رئيس محاسبين ومديرين ماليين ورؤساء OTK - سيفعلون ذلك بدون قيادة ، وسيتعاملون مع توصيفات الوظائف والخطط والرقابة. لكن كيف يمكن لمدير تكنولوجيا المعلومات ، مدير المبرمج ، ألا يكون قائداً؟

في الحياة ، بالطبع ، هكذا تسير الأمور. على الرغم من لا ، ليس الأمر كذلك - من الصعب العثور على مدير كفء بين متخصصي تكنولوجيا المعلومات. زعيم - حتى أكثر من ذلك. نعم ، ليست هناك حاجة ، بشكل عام ، إلى القيادة ، خاصة في شركة لا يمكن مقارنتها - في مكان ما في المصنع ، من وأين يقود؟ دعم golem واحد ، كل شيء وكل شيء - البرامج وأجهزة الكمبيوتر والخوادم والشبكات والمعدات. يعمل ، لا يشكو المستخدمون - وجيد! ألا يحتاج الدعم الفني إلى قائد؟

لكن المصانع فرق رائعة. ليس أولئك الذين يعرفون الكثير من الأطر يكتبون برامج التشغيل في Assembler وأدوات البرمجة لقياس الاتجاه إلى النجم. وأولئك الذين هم أنفسهم ، بدون تعليمات من أعلاه ، يحركون تطوير نظم المعلومات. ولا يقتصر الأمر على المعلومات فحسب - فهناك مدراء تكنولوجيا المعلومات وفرق من المبرمجين الذين يدفعون نظام العمل بأكمله إلى الأمام ، ويدخلون في العمليات ذات الصلة ، ويعلمون حياة المديرين ويعتبرون أحد أهم أصول الأعمال.

من هم؟ ما سرهم؟ ما الذي يجعلهم لا يجلسون على حميرهم ، ويقومون بإعادة هيكلة لا نهاية لها أو دعمًا محاسبيًا ، ولكنهم يتحركون ويدفعون كل شيء يأتي في متناول اليد ، مثل الجرافة؟

لماذا يسمى البعض "المبرمجين" ، والآخرون يطلق عليهم "قسم تكنولوجيا المعلومات" ، والثالث "قسم تكنولوجيا المعلومات" ، والرابع "قسم نظم المعلومات" ، والخامس "المتسكعون من 309 حسابًا" (هذا من الممارسة الشخصية) ، والمائة والخامس والعشرون يسمى "العصابات" (في بمعنى الكلمة)؟

الجواب بسيط - العصابة لديها القيادة والإدارة. بدون قيادة ، العصابة هي "قسم البرمجة". بدون إدارة ، عصابة من المظليين في نفس اليوم عندما يكون من الأفضل تجاوزهم.

بالطبع ، هذا لا يتعلق فقط بالمصانع. إنني أعمل مؤخرًا في شركة برمجيات خالصة ، وتجربة حياتي الرئيسية مرتبطة بالعمل على الأتمتة الداخلية للعملاء النهائيين.

إن تقسيم الناس إلى مديرين وقادة ، في رأيي ، هو أحد المشاكل الرئيسية. الانقسام: أنت القائد وأنت المدير. أنت - الرصاص ، وأنت - تحكم.

بالطبع ، هناك ترادفات ناجحة (لا أقصد أي شيء باستخدام هذه الكلمة) ، عندما يقود أحدهم ، والآخر يتحكم في هذا الفريق المتحمس ، أو الحشد. لكن هذه استثناءات نادرة.

عادة العكس. يوجد مدير في أي فريق إذا لم يكن لديك منظمة فيروزية. يتظاهر بمحاولة إثارة هذا المستنقع ، والمضي قدما ، للقيام بشيء ذي قيمة. لكنهم لا يتبعونه بل القائد. ومن هو القائد هناك؟

كقاعدة عامة ، بعض المتأنقين الآخرين ، وليس منصبًا إداريًا. يمكن أن يكون مبرمجًا عاديًا ، أو مختبِرًا ، أو مسؤول نظام. من الحكمة من خلال الخبرة ، أو النشطة للغاية ، أو المبتدئة ، أو المبتكر - هناك العديد من الخيارات للقيادة ، ولكن مثل هذا الشخص إما أن يذهب أو يريد أن يذهب.

والمدير يريد أن يتبعه. ويذهبون وراء ذلك الرجل. هناك صراع - مخفي أولاً ، ثم صريح ، وينتهي بدفع القائد. حسنًا ، أو ، كما هو الحال في الحكاية الخيالية عن سندريلا ، يفهم الدليل الحكيم من هو ، ويطرد المدير ، وبدلاً من مكانه يضع القائد.

ماذا سيحدث بعد ذلك؟ القائد لا يعرف كيف يقود. إذا تعلمت بسرعة - حسنًا ، فهناك فرصة للسعادة. وإذا لم يكن كذلك؟ بعد كل شيء ، كل هذه الأمور الإدارية - تحديد المهام ، والسيطرة على التنفيذ ، والمفاوضات مع العملاء والحلفاء ، وأحيانًا معركة سرية ، وحتى إقالة الناس - مكروهة لقائد نظيف محلي.

الخيار الأول - يترك القائد ، بالمعنى الحرفي أو المجازي ، لكنه يترك منصب القيادة. والأسوأ من ذلك ، إذا بقي في نفس الشركة ، واستمر في تسميم "الطبقات الدنيا" مع gundezhda حول مدى سوء المديرين ومدى جودتنا هنا ، Siri.

الخيار الثاني هو أن يتخلى القائد عن قيادته ويصبح مديرًا. يتعمق في عالم الشركات ، ويكبر مع الروابط ، ويتعلم تقديم الدعم وبعض تحقيق الأهداف ، لكنه لم يعد يطارد الطائر الأزرق.

الخيار الثالث - تمكن القائد من العثور على التركيبة الصحيحة ، وتبين أن الرجل الأسطوري - القائد والمدير دخلوا جميعًا في واحد.

حسنًا ، الخيار الرابع - ينشئ القائد أعماله الخاصة ، بناءً على صفات القيادة ، ويدرس الإدارة تدريجيًا ، وبقوة بالفعل. حسنًا ، أو يفوض روتين الإدارة لشريكه.

إن مثل هذا التطور في الأحداث يثير الرأي القائل بأن هناك عدد قليل من القادة ، ويفتقرون إلى حد كبير. حتى دولتنا تطلق مشروعًا - "قادة روسيا". لا تكن كسولًا ، google ، اذهب إلى موقعهم على الإنترنت وانظر إلى الشعار. ما هو مكتوب هناك؟ كسالى: "قادة روسيا. مسابقة الإدارة ".

حسنا ، أليست معجزات؟ مسابقة المديرين تسمى "قادة روسيا". يبدو ، بالطبع ، جميلًا ، والحشود تزدحم ، ولكن مع ذلك ، سيكتشفون الأمر أولاً ، وهو مطلوب.

لذا ، هناك عدد قليل من القادة. هكذا يقول أي مدير أو مالك للشركة تقريبًا. لأنه يبحث عن قادة حيث ليسوا بين المديرين. ويجلس القادة في الطابق السفلي ويقودون الناس - ليس فقط حيث تحتاج إليها الشركة أو المالك أو المجتمع أو الدولة. إلى أين؟

ولا مكان. مجرد قيادة. إلى الأمام ، إلى الجانب ، إلى الوراء ، إلى الأسفل ، إلى الشمال الشرقي - لا يهم. مثل الصورة الشهيرة. إنهم يحبون فقط قيادة شخص ما إلى مكان ما ، فهم يحبون المتابعين.



لا خيار أمام المديرين سوى التعامل مع القادة. لا بد أنك رأيت مثل هذه القصص. حدث لي في كل وظيفة تقريبا. بما في ذلك معي.

أولاً ، يقنعون القائد حتى لا يرن. ثم يبدأون في خلطها - رميها من قسم إلى قسم ، حتى إذا كانت هناك حاجة إلى مهارات وكفاءات مختلفة تمامًا هناك. ثم يستشهدون بالشيطان بشكل عام ، حيث بعيدًا عن الأنظار - يؤدي ، في القطب الشمالي. في النهاية ، يتم طردهم من الشركة - عن طريق الضغط المباشر ، أو عن طريق المكائد ، أو عن طريق الاحتيال.

بالطبع ، هناك استثناءات ، ولكن ليس عادةً في الحياة ، ولكن في الأفلام. على سبيل المثال ، إذا كنت تتذكر فيلم "الرجل الذي غير كل شيء" ، كان هناك مدير (يلعبه براد بيت) ولاعب معين في الفريق ، قائد قاوم في البداية ، وزاد من الارتباك ، ثم تحدث معه الزعيم الحكيم ، وطلب منه أن يكون قائداً وأن يشعل نارًا في فريق ، وعمل كل شيء. كان هناك وضع مماثل في "الأسطورة رقم 17" ، ربما في مكان آخر. تم ضرب الموضوع تمامًا للفيلم ، ولكن نادرًا ما يستخدم في الحياة.

لكن المديرين الذين ليس لديهم صفات قيادية ليس لديهم خيار سوى ابتكار طرق جديدة لجعل الناس يتحركون. المواعيد النهائية الصعبة ، المشاريع المتتالية ، الزنجبيل والسياط ، نفس المؤامرات ، والطريقة الرئيسية ، يتم استخدام أنظمة التحفيز.

نظام التحفيز ، مع كل الاحترام الواجب ، هو بديل عن القيادة. كما يقولون ، ليس عن طريق الغسيل ، وذلك عن طريق التزلج. تم تصميم المكافآت والغرامات لإشعال الطاقة في النظام الذي سيدفع الناس إلى الأمام.

كما تعلمون ، أنظمة التحفيز عادة ليست فعالة للغاية. إنهم يعملون ، بالطبع ، وإلا فلن يكون هناك عمل. لكن الدافع لا يمكن أن يعطي هذا التأثير ، تلك الطاقة ، تلك الحركة التي تعطيها القيادة.

لأن الدافع داخلي. إنها تشعل النار داخل الشخص ، ولكن بشرط واحد - إذا كان هناك شيء يحترق. ومن ثم ، هناك الكثير من الأبحاث والتجربة والمقالات الذكية التي "المبرمجون لا يحتاجون إلى المال" - إنهم يبحثون عن الجنون لما يمكن إشعاله داخل شخص ما حتى يحترق مثل نار نار رائدة.

نيران القائد خارجية لأعضاء الفريق. خير مثال على ذلك هو Danko من فيلم "Woman Woman Izergil" الخاص بمكسيم غوركي ، الذي أخرج قلبه وقاد الحشد وراءه. تذكر كيف انتهت قصته؟ فاز المديرون.

لمنع حدوث ذلك في الحياة ، يجب القيام بشيء واحد بسيط: القيادة والإدارة عبر ، ويفضل أن يكون ذلك في شخص واحد.

في العمل ، لا يمكنك الاستغناء عن الإدارة ، بمعنى من دون هذه الكفاءة. لا يمكن لأي قائد قيادة الشركة لفترة طويلة وناجحة ومستدامة. ولكن بدون قيادة ، على الأقل ، ولكن يمكنك التحرك.

ولكن لماذا نحتاج إلى أي شيء؟ هل هو أفضل وأكثر نجاحا وإثارة للاهتمام؟

دعنا نعلم القادة عن الإدارة والمديرين عن القيادة.

صحيح ، قد تحصل على الانطباع بأنني أعتقد أن هناك الكثير من المديرين الجيدين ، ويمكن تحويلهم إلى Danko بجهود بسيطة.

لا للأسف. هناك عدد قليل جدا من المديرين الجيدين. أنا لا آخذ الشركات الكبيرة والوكالات الحكومية (لا سمح الله) وجميع مديريها الفعالين الذين يديرون آلاف الأشخاص حول المحيط. دعهم يعيشون كما يريدون ، هناك قوانين أخرى - لا يوجد أشخاص ، لا يوجد سوى الموارد والأقارب.

طريقنا هو إدارة الفرق والشركات الصغيرة. من الغريب ، لكن تجربتي تظهر أنه من الأسهل على القائد أن يعلم الإدارة أكثر من كونه مديرًا - القيادة. لأن المديرين ، أنا آسف ، الرأس مسدود ويجب تنظيفه أولاً.

نعم ، لقد نسيت تقريبا. من هو بالادين؟ أعتقد أنك تعرف الإجابة بالفعل.

بالتأكيد سيقول رجل حكيم أن بالادين هو مجرد فارس ، من نوع من المائدة المستديرة. سأستخدم مصطلحات مختلفة - من ألعاب الكمبيوتر ، التي كان معجبوها لسنوات عديدة.

هناك محاربون ، هناك سحرة. المحارب يعرف كيف يفرم بفأس وسيف ويدين. الساحر يعرف كيف يصيب البرق ، ويسبب الضرر أو يزيل نصف الفريق بيد الموت.

وهناك بالادين الذي يعرف كيف يلوح بسيفه ويسبب نيرانه.

كل من المحارب والساحر ضعيفان عندما يواجهان عدوًا غير عادي ، أي مع مهمة غير نمطية. بالادين لا يخاف من أي أرواح شريرة.

حسنًا ، الآن كل شيء واضح لك. المحارب هو مدير. بركه قائد. بالادين هو مدير وقائد.

سنزرع الفلاحين. كل ما أعرفه عن هذا الموضوع ، سأقول. نراكم في المحاور المتخصصة.