المنشطات الوظيفي. كلاب

أخذت اسم هذا الستيرويد الوظيفي من مصفوفة BCG الشهيرة (مجموعة بوسطن الاستشارية). المصفوفة بسيطة ، يتم استخدامها لتقييم وتطوير استراتيجية المنتج. يتم تقييم كل منتج على مقياسين - نمو السوق وحصة السوق.

هناك أربع فئات في المجموع.

"النجوم" هي منتجات لها حصة عالية في سوق سريعة النمو. الكل يريد أن يفعل النجوم.

"أبقار الألبان" - الحصة مرتفعة والسوق ينمو ببطء. هذه ، كقاعدة عامة ، منتجات قديمة تم طرحها منذ فترة طويلة في السوق وتحقق دخلاً مستقرًا. الكل يريد الجلوس على الأبقار الحلوب.

"أطفال صعبون" - الحصة صغيرة لكن السوق ينمو. هذه منتجات جديدة ، عادةً ما يتم إصلاحها ، لكن التوقعات تبدو واعدة. يرغب الكثيرون بحذر في التعامل مع الأطفال الصعبين.

وأخيرًا ، تشبيهنا هو "الكلاب". حصة سوقية منخفضة ، والتي لا تنمو ، أو حتى الركود. لا أحد يريد التعامل مع هذه المنتجات - يجب بذل الكثير من الجهد ، ولكن لا يتوقع نتيجة مفيدة.

نحن الآن بصدد تحويل مصفوفة BCG إلى شؤوننا المهنية الأنانية. في أي شركة ، بطريقة أو بأخرى ، هناك مواضيع معينة . يمكن أن تكون منتجات محددة وعمليات معينة ومناهج ومجالات.

هناك مواضيع تسمى موضوعات الضجيج التي يريد الجميع القيام بها . على سبيل المثال ، نفس المصاعد التي تحدثنا عنها سابقًا. أو سلالم صريحة وواضحة وعملية وتحفيزية منصوص عليها في الوثائق. افعل ذلك ، ويفضل - مثل هذا ، وسوف تقوم بترقية وضعك ودخلك.

يدور الكثير من الناس حول مثل هذه المواضيع. من حيث التسويق ، هذا هو المحيط الأحمر ، أي بيئة تنافسية للغاية. من الصعب السباحة فيها ، لأن هناك الكثير من الناس الذين يريدون ذلك. هذه هي النجوم ذاتها.

هناك مواضيع أبسط ، ولكن أيضًا من المحيطات الحمراء - أبقار الألبان. غالبًا ما يتم تطبيق الأفعال التالية على مثل هذه المواضيع: "اجلس" ​​، "تمتص" ، "اجلس" ​​، إلخ.

على سبيل المثال ، غالبًا ما يوجد هذا في عمليات البيع. يعذب بعض المبرمجين من خلال القيام بوظائف صغيرة مع مجموعة من العملاء ، ويجد بعض الفلفل الصعب عميلًا كبيرًا ، بميزانية شهرية جيدة و "لا تضرب السرير" ، ويجلس على هذا الموضوع. بالطبع ، لا يسمح لأحد بهذا الموضوع.

من حيث الوظائف ، فإن أبقار الحليب مفضلة للكثير من النجوم ، لأنها لا تحمل أي مخاطر خاصة - فهي مستقرة ويمكن التنبؤ بها. الخطر الوحيد هو السقوط من المغذي.

الأطفال الصغار في حياتهم المهنية قليلون بسبب المخاطر العالية. هذه هي الموضوعات التي تم تحديد مكافآت عالية لها بوضوح ، من أي نوع - إذا فعلت ذلك ، فستكون ناجحًا تمامًا. ولكن عليك المحاولة ، لأن المهمة عادة ما تكون صعبة. شيء من هذا القبيل "كفاءة العمل المزدوجة" ، "دخول سوق الإمارات" ، "بناء مصنع جديد" ، إلخ.

ولا أحد يحب الانخراط في الكلاب . هذه موضوعات لن تجلب للوهلة الأولى أي فائدة للمهني. في عامة الناس عادة ما يطلق عليهم "نوع من الهراء". الفرق الرئيسي بين هذه الكلاب هو أنه لا أحد يريد التعامل معهم.

نظرًا لأنه لا أحد يرغب في التعامل مع الموضوع ، فمن حيث التسويق هو المحيط الأزرق ، أي سوق مع منافسة ضئيلة أو معدومة.

في مجموعات من الاقتباسات والأقوال المأثورة ، غالبًا ما يتم العثور على عبارات مثل "افعل ما لا يريده الآخرون اليوم ، وغدًا ستعيش كما لا يستطيع الآخرون". تُنسب إما إلى جاريد ليتو ، ثم إلى كونفوشيوس ، أو إلى بعض حكماء الصينيين القدماء.

كما تعلمون ، هذا عن الكلاب. مثل الكلاب ، وسوف تكون سعيدا .

لكن كل شيء ليس بهذه البساطة. عد ذهنيًا إلى المنتجات وفكر - من أين تأتي الكلاب؟ بعد كل شيء ، إذا كان المنتج سيئًا بصراحة ، ليس في الطلب في السوق ، والسوق نفسه ينخفض ​​- لماذا لا يزال هذا المنتج على قيد الحياة ، وتستمر الشركة في إنفاق الموارد على تطويره وإنتاجه وصيانته؟

وتقول مصفوفة BCG ، طرد الكلاب! بطبيعة الحال ، إذا كان القائد كافياً ، فسوف يفعل ذلك - يتم إنفاق أمواله. وهنا هو السؤال الأساسي.

هل جميع القادة كافيين ؟ هل جميعها روبوتات أو آلات ميكانيكية أو كهربائية تتخذ قرارات تستند فقط إلى الأرقام والتحليلات والتنبؤات؟

لسوء الحظ ، أو لحسن الحظ ، لا. القادة والمالكون هم نفس الأشخاص كما نحن. لا شيء بشري غريب عنه ، بما في ذلك الحب والمودة. بسبب هذه الارتباطات العاطفية التي تعيش الكلاب .

يمكن للكلب أن يعيش بالضبط لأنه "اخترعه Evgeny Viktorovich نفسه" ، أو "حسنًا ، أنا أحب ذلك". لا يمكن تفسيره من وجهة نظر الفطرة السليمة ، في تناقض مع جميع الحسابات. أريدها ، هذا كل شيء. يعجبني. كلبي. الحبيب .

العودة إلى المهنة. مع ذلك ، إذا كانت المنتجات تنطبق على السوق ، ومع ذلك ، فإن الشخص يفهم ، ويعرف في بعض الأحيان على وجه اليقين ما يستحقه كلبه ، ثم مع الموضوعات المهنية ، فإنه ليس كذلك على الإطلاق.

يريده المدير أن يكون لديه (التصنيع الخالي من الهدر) في شركته. الجميع يثنيه ، ويستشهد بالحسابات ، وأمثلة فاشلة في شركات أخرى ، لكنه لا يزال يريد ذلك. أو يريد CRM. يفهم الجميع أن المشكلة ليست في CRM ؛ ولن يساعد على زيادة المبيعات. لكنه يريد ، وهذا كل شيء. أو أعطه سكروم. أو عقد الاجتماعات الدائمة. أو نشيد الشركة لشخص يؤلف. وهكذا ، هناك أمثلة كثيرة بلا حدود.

وهنا النقطة الأساسية. إذا كان القائد قاسياً ، فإن رغبته ستتحقق بسرعة. سيأمر ببساطة شخصًا ما بتنفيذ Lean أو CRM أو Scrum ، وسيجري تشغيله.
لكن القادة أقوياء. لأنهم أناس مثلنا. يفهم القائد بوعي أو بغير وعي أنه يريد نوعًا من الهراء ، وحتى إلى حد ما يتردد في الحديث عنه.

إنه فقط في بعض الأحيان تظهر عبارات في المحادثات ، في الاجتماعات - "حسنًا ، مرة أخرى ، إذا كان لدينا Lean ، لما كان هذا ليحدث" ، أو "حلمي الأزرق هو حساب تكلفة عمل المبرمجين" ، أو "كنت في XXX ، هناك لوحات معلقة في كل مكان ، وأجهزة التلفزيون بمؤشرات جيدة للغاية ... "

ها هي ، كلب ، ووجهت. ماذا سيحدث بعد ذلك؟ الكل ، كواحد ، يبدأ في ثني القائد. لكنه لا يعطي الأوامر لأي شخص ، إنه يستمع فقط ويحزن.

إنه لأمر محزن لأن الكلب هو شخصيته ، وهذا الشخص مدان ، وإن لم يكن بشكل مباشر أو غير مباشر أو استعاري. إذا ذهبت بعيدًا جدًا في الإدانة ، وكان المدير مستاءً ، فسيصدر أمر للتنفيذ - لأن nefig.

ولكن ، كما يحدث غالبًا ، لا أحد يمانع حقًا - إنها أكثر تكلفة. ولكن ، في الوقت نفسه ، لا يأخذها أحد - من يريد أن يزعج كلبًا؟ بعد كل شيء ، يفهم الجميع أن الشيء الرئيسي هو النجوم والأبقار النقدية ، وفي الحالات القصوى ، الأطفال الصعبون. لذلك ، عندما يتحدثون عن الكلاب ، فإنهم يصمتون برقة ويومئون برأسهم. لكنهم لا يقومون بالتنفيذ.

ويدرك المدير أن الشيء الرئيسي هو المبيعات والإنتاج والتطوير والتسويق والتمويل والدولة. العقود ، وما إلى ذلك ، لذلك ، لا تصر على تقديم كلبه. لكنه لا يزال يريد .

لذلك ، يتكون الستيرويد بشكل مستقل ، دون انتظار الترتيب ، يأخذ بشكل استباقي إدخال الكلب.

الشيء الرئيسي هو النظر إلى الكلب بمظهر جديد. في البداية ، تبدو معقدة للغاية ، وكقاعدة ، تتجاوز حدود كفاءاتك. ولكن هذا فقط للوهلة الأولى.

من الواضح أنه إذا كان الكلب مصادمًا هادرونًا كبيرًا في شركة تبيع الإطارات ، فلا يجب عليك تناوله. كما يقول الناس ، سوف تمزق السرة - سواء معكم والشركة. ولكن في معظم الحالات ، تكون الكلاب مشروعات وتقنيات ونهج ومواضيع بسيطة. كل تعقيدها هو أن لا أحد يريد القيام بذلك .

من الأفضل الخوض في الموضوع قبل أن تعلن رغبتك في تربية الكلاب. حسنًا ، هذا أمر طبيعي ومعقول. وسوف يتضح ، كما في المثل: شد ممسك - لا تقول أنه ليس دزينة. تقييم قوتك وبيئتك بامتياز.

الوضع المثالي هو عندما كنت تعمل في الشركة لفترة طويلة ، ولا ترى أي فرص عمل لنفسك. النجوم والأبقار النقدية مشغولة ، ولا توجد كفاءات كافية للأطفال الصعبة ، ولا توجد مواهب خاصة ، ولا توجد آفاق يمكن رؤيتها ، والحياة غارقة في روتين منزلي ، كما هو الحال في المستنقع. إذا كنت في الشركة مؤخرًا ، فإن الاندفاع أفضل.

إذا قرأت عن المصاعد ، فأنت تفهم: الكلب هو أيضًا مصعد . الفرق هو أن المصاعد عادة ما يتم تمييزها بشكل صريح ، ولكن الكلاب ليست كذلك . الكلاب هي هراء شخصي للقائد.

حسنًا ، فأنت بحاجة فقط لتربية هذا الكلب. لا توجد وصفة محددة لأن سلالات الكلاب لا تعد ولا تحصى. المفتاح هو أن تقرر وتتخذ .

الكلاب ، مثل الستيرويد ، جيدة لأنها لا تحمل أي مخاطر خاصة. سوف يتحول - حسنا ، لن ينجح - حسنا ، والتين معها. على الرغم من ذلك ، ستكون في وضع جيد ، لأنك على الأقل حاولت إعطاء الرئيس ما يتوق إليه. في نظر الرئيس ، ستصبح شخصًا تعتمد عليه ، لأنك لا تدين كلابه ، ولكن بصدق وحرص تحاول تربيتها.

ولكن من الأفضل بالطبع تحقيق بعض النتائج الإيجابية على الأقل. دعونا لا مئة في المئة ، ولكن على الأقل خمسين.

حسنا ، نقطة مهمة أخرى. عند الانخراط في كلب ، لا تسميها كلبًا . إذا فعلت ذلك ، ولكن ، مثل أي شخص آخر ، إذا كان هذا نوعًا من الهراء لا معنى له ، فانتقل إلى مؤدٍ بسيط ، حتى إذا تطوعت بنفسك. في هذه الحالة ، لا يوجد شيء يكافئك. الحد الأقصى - احصل على مكافأة لمرة واحدة في حالة النجاح. لكنهم لن يتواصلوا معك بعد الآن - لا أحد يحب الأنين.

أفضل ، كما في الأغنية - "على الرغم من أنه كان قاتما وغاضبا ، مشى." لا يمكنك مدح الكلب - على الأقل لا تأنيب. بصمت ، بهدوء ، بثقة ، قم بذلك. إنه ضروري ، ضروري.

الآن بعض الأمثلة.

المثال الأول لا يتعلق بالمهنة على الإطلاق ، ولكنه يساعد على فهم المبدأ. ساعدني.

كانت لا تزال في المدرسة. تقاعد ترودوفيك القديم - محترم ومألوف للجميع ، محبوب من قبل الأطفال والآباء والمعلمين. جاء واحد جديد - شاب طموح (ها ها ، طاردوفيك طموح).

بطبيعة الحال ، لم يكن يريد أن يتلاشى في مجد Trudovik القديم. أراد أن يثير شيئًا بعيدًا عن المألوف. ماذا يفعلون عادة في العمال؟ السيقان للمجارف ، المؤشرات ، ألواح التقطيع ، مقابض للمطارق. هذا ممل ، لأن الطلاب يأخذون جميع المنتجات إلى المنزل - لن تعرضها على السلطات.

كانت المدرسة قرية ، وكانت إحدى مشاكلها الرئيسية البذور. قاموا بالنقر فوق الكل في صف واحد ، في جميع فترات الاستراحة ، وكانت الممرات مليئة بالقشور. تأثرت مشعات التدفئة بشكل خاص ، أو لدى عامة الناس - البطاريات. بالنسبة لهم قاموا بإلقاء أطنان من القشر من البذور ، وغيرها من القمامة ، ومن الصعب جدًا التخلص من هناك.

هنا توصل Trudovik إلى حل - لإرفاق شيء معوق للبطاريات ، مثل الشبكات ، فقط من الخشب. يمكنه بالطبع أن يفعل كل شيء بنفسه ، لكن هذا لن يكون نتيجة للمعلم ، بدلاً من ذلك ، شيء عن مدير الإمدادات. كان يحتاج إلينا الطلاب لعمل الشواية.

شرح لنا فكرته ، وأعطى الواجبات المنزلية (للمرة الأولى والأخيرة في حياتنا ، حصلنا على DZ للعمل) - لابتكار وتصميم هذه الشبكة.

بالنسبة لنا جميعًا ، كان كلبًا واضحًا. أولاً ، منذ الولادة ، لم يقم أحد برسم أي رسومات عمل - مثل ذلك ، وفقًا لما يفعله شخص ما في الواقع. ثانيًا ، لم يرغب أحد في القيام بهذا الهراء في المنزل.

لم أكن أرغب في ذلك أيضًا ، لكنني كنت طالبًا ممتازًا ، وكنت أخشى أن أحصل على شجاعة لمهمة غير مكتملة. لذلك ، رسم شيئًا - يدويًا ، في دفتر ملاحظات ، في استراحة قبل العمال. البقية ، بالطبع ، لم يأتوا.

بالنظر إلى أن شخصًا ما قد رسم شيئًا على الأقل ، كان ترودوفيك سعيدًا للغاية. أجبر الجميع على القيام بدرس كامل لقطع الألواح وفقًا لرسمي (مما جعلني مستاء جدًا). في نهاية الدرس ، ذهبنا ووضعنا هذا الهراء على البطارية. لا يزال قائما ، بالمناسبة ، قد مرت بالفعل عشرين عاما.

لم يحدث النمو الوظيفي ، بالطبع ، لكنني تذكرت المبدأ. بالطبع ، أصبحت طالبًا محبوبًا وأملًا ودعمًا. ليس لفترة طويلة ، على الرغم من ذلك - سرعان ما غادر ترودوفيك للعمل في الشمال.

المثال الثاني ليس عني.

في إحدى الشركات التي عملت فيها ، لم يكن هناك نظام لإدارة الجودة (QMS). كان OTK ، ولكن ISO - لا. لا شهادة ولا عمليات ولا شيء.

جاء مدير جديد أراد حقًا نظام إدارة الجودة. تحدث عنها ، سأل ، عرضت. كلهم ، كما هو متوقع ، حُرموا قدر المستطاع. هذا كل القمامة ، لسنا بحاجة إليه ، نحن نعيش بشكل طبيعي ، ولا يوجد متخصصون.

كان المدير يميل بالفعل إلى استدعاء المتعهدين الخارجيين وإدخال نظام إدارة الجودة من قبل قواتهم. تم نقلنا جميعًا إلى ندوة ، ثم تطوع المعلم نفسه لتقديمها ، ولكن سرعان ما سقط ، لأنه قال: هنا لديك عمليات قياسية ، نفذها. لكن المدير أراد نظام إدارة جودة "حقيقي" بحيث يأخذ في الاعتبار تفاصيل الشركة بشفافية ووضوح وجمال وفعالية.

كان هناك عمة واحدة في الشركة ، دعنا نسميها مارينا. عملت كخبير اقتصادي ، ولم تتلق سوى القليل من المال ، ولم يكن لديها آفاق ، لأن كان رئيس القسم لائقًا جدًا.

ثم تطوعت مارينا لتقديم هذا الكلب - QMS. كما لا يريدها أحد ، والشركة بحاجة إليها ، أنا مستعد لتجربتها.

ذهبت إلى الدورات التدريبية ، وحصلت على نوع من الشهادات ، وتعلمت (لسبب ما) هذه المعايير عن ظهر قلب ، وذهبت إلى تنفيذها. لكي لا ترتكب خطأ ، أخذت الاستعانة بمتعاقدين خارجيين للمساعدة - المخرج مستعد ذهنيًا لذلك. لكن الأدوار ، كما تعلمون ، تم توزيعها لصالحها. مارينا - رئيس التنفيذ ، الاستعانة بمصادر خارجية - فقط المساعدة.

بالطبع ، نجحت مارينا. تطبيق معايير ISO هو كلب نموذجي يبدو معقدًا للغاية ، ولكنه في الواقع زيلتش. كل ما كان عليها فعله هو تنظيم عمل الآخرين. لقد وزعت العمليات والمديرين ، وأطلقوا عليهم "أصحاب العمليات" وأجبرنا أنفسنا على تطوير هذه العمليات. نفسها ، في الواقع ، نفذت السيطرة المعيارية.

لقد كان الأمر مضحكاً هناك ، كما شاركت ، لأنه كان رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات. لقد أجريت العملية كما أفهمها وأراها. قال مارينا ، - عملية القمامة ، هذا مستحيل. أقول - حسنًا ، افعلها بنفسك. كان هناك توقف مؤقت لعدة أشهر ، وليس فقط لي.

لكن مارينا خرجت. لقد أقنعت المدير بربط مكافأة نهاية العام بتطوير العمليات. قام القائد بعملية خاصة به ، وقعت مع المدير والمراقب التنظيمي - حصل على جائزة.

ثم جاءت إلي ، كما أتذكر الآن ، في 28 ديسمبر بقطعتين من الورق. واحد لي ، والآخر لها. يقول - خذ مني ، احصل على مكافأة. إذا تركت لك ، لا شيء يلمع لك. بالطبع ، لوحت بقطعتها الورقية - جحيم واحد لم يهتم بكل ما كتب هناك.

نعم ، وأصبح مارينا أول رئيس لقسم الجودة الذي تم إنشاؤه حديثًا ، وبعد فترة - مدير الجودة.

المثال الثالث غريب بشكل عام.

انخرطت الشركة في تطوير وبيع وتنفيذ البرمجيات. قرر المالك تعيين مدير.

كان هناك مرشحان - رئيس قسم التنفيذ والمدير المالي. القنفذ من الواضح أن أنسب مرشح هو من قسم التنفيذ.

قاد عمل المبرمجين لسنوات عديدة ، وهو يعرف المطبخ بأكمله ، ويحترمه العملاء ، وهو سلطة كبيرة في الشركة. وقد وصل المدير المالي مؤخرًا.

لذلك عين المالك المدير الذي كان الجميع يتوقعونه. ولكن كان هناك.

كان لدى المالك كلب - محاسبة للعمل ، وحساب تكلفته ، من قبل المبرمجين والمشاريع والإدارات ، إلخ. بشكل عام ، كما هو الحال في مؤسسة تصنيع لائقة ، على الرغم من أن الشركة لم تكن واحدة.

تم أخذ هذا الكلب من قبل المدير المالي ، على الرغم من أنه لم يكن واجبه الرسمي. تم تعيين أحد المبرمجين لمساعدته ، الذي شارك ، من بين أمور أخرى ، في الأتمتة الداخلية للشركة.

كان المشروع قصير الأجل ولم يكن صعبًا بشكل خاص - فهو ليس متعدد القطع والتزوير والإنتاج الصحفي ، كل شيء بسيط وواضح. أدخلت شهرين.

وحصل المالك على كلبه. سعيد للغاية أنه أخبرني بحماسة عدة مرات في الاجتماعات العامة بمدى سعادته. كانت هناك فائدة حقيقية - على سبيل المثال ، تم تحديد المنتجات والعملاء ، مما أدى إلى خسائر الشركة فقط. في السابق ، في إجمالي الكتلة من التدفقات النقدية ، لم يكن هذا مرئيًا.

ثم حدث ما هو غير متوقع - تم طرد المدير المعين حديثًا لإدارة القسم ، وتم منح الرئيس الفخري للمدير المالي.

كنت جالسًا بالفعل على هذا الكرسي ، اكتشفت كل ما هو مطلوب لإدارة شركة من المبرمجين. وقاد بنجاح الشركة لعدة سنوات.

ومن كان يظن أنه يمكنك تسلق هذا الكلب بهذا الشكل؟ احكم بنفسك: أين المبرمجين ، وأين حساب التكلفة. إنه الحساب ، وليس فقط "الإغلاق المحاسبي للشهر". هل تقوم شركتك بحساب تكلفة المبرمجين؟

المثال الرابع مشابه للمثال الثالث.

شركة إنتاج وتجارة تحلم بالمبيعات. كل شيء - المالك ، الذي كان أيضًا المدير والقادة - يتحدث عن المبيعات. كيف تبيع ، لمن تبيع ، ماذا تبيع ، كيف تبيع أكثر ، كيف تبيع أرخص ، دخول أسواق جديدة ، توسيع حصتك في الأسواق الحالية ، إلخ.

لكن المالك ، رغم أنه كان إيديولوجيًا لهذا النظام "الفاسد" ، تحدث من وقت لآخر عن شيء آخر. إن الأمر مثل ترتيب الأمور ، وزيادة شفافية الإدارة ، وإنشاء الإدارة بشكل عام ، وعدم التعامل فقط مع "مثلي الجنس الإلكتروني ، فلنشحن بشكل أسرع!"

سمع الجميع ، بالطبع ، كلماته ، لكنهم ردوا بعباراته الخاصة: الشيء الرئيسي هو المبيعات. طالما أن المبيعات تذهب ، لا يمكنك الاستحمام مع الدواخل. ثم ، في الوقت المناسب ، ليس الآن ، سيكون لدينا وقت للشحن. أراد الجميع ممارسة الأبقار والنجوم الألبان.

لكن أحد القادة رأى الكلب. توقفت عن إنكار المبيعات وإدانتها والحديث عنها فقط. قرأت الكتب ، ذهبت إلى الندوات ، انقلبت عبر الإنترنت.

وبدأ يتحدث مع المالك عن الطلب في العمل. , - , , , , ..

, – , , , , .. – , , .

.

( ). , ?

, – . - «, ».

باختصار - كان للسهم تناقضات كبيرة باستمرار بين المحاسبة والكميات الفعلية. لا أحد يعرف الأسباب أو يفهمها ، تمامًا كما لم يستطع أحد أن يفهم ، ما الذي يزعجك بهذا الجحيم.

لم يكن الأمر نموذجيًا تمامًا ، ولكنه لا يزال كلبًا. أراد المالك الأمر. في البداية حاولت تعيين المسؤولين ، وأجبرتهم على تربية كلبه. هؤلاء الناس لديهم موقف مناسب ، ولم يخفوه.

كما يليق بتربية الكلاب ، حتى المشاريع الفاشلة لم تضرب الناس في حياتهم المهنية - لم يطلقوا أي من "الخاسرين" ، ولم يخفضوهم ، ولم يوبخهم بشكل خاص. لذا ، إذا نظرت ، لم يكن المستودع مكانًا حيويًا للشركة. بتعبير أدق ، كان المستودع نفسه موجودًا ، ولكن لم يكن هناك حساب للأرصدة.

لكن المالك لم يرغب في ترك هذا الكلب. وعندما اختار مربي كلاب مرة أخرى ، تطوعت بنفسي. ثم كنت مبرمجًا بسيطًا.

إذا قرأت كتاب "إنه أسهل مما يبدو" ، فأنت تعلم أن كل شيء يعمل. في الطريق ، في منتصف المشروع ، قمت أيضًا بتطبيق التحوط لزيادة دخولي ، لكنني تحدثت بالفعل عن هذا.

بعد أن رفعت هذا الكلب ، حصلت على منصب كبير مسؤولي المعلومات.

الملخص
الكلاب هي الموضوعات التي بدأها المدير أو المالك ببطء.
الكلاب هي مواضيع لا يريد أحد التعامل معها.
من الأفضل أن تتطوع لتربية كلب بنفسك ، دون انتظار طلب.
لا يمكن استدعاء كلب كلب.
تنفيذ الكلب لا يحمل أي مخاطر معينة.
الكلاب لا يمكن التنبؤ بها.