كيف تركت شركة ناشئة في شركة كبيرة

لبناء مهنة - لا تصعد الدرج ، حيث مع كل خطوة جديدة يقع موضع أكثر أهمية عليك. من المرجح أن تتعلم أشياء جديدة ، وأن لا تخشى تجربة أدوار مختلفة وأن تبحث عن شيء يعجبك. يمكن أن يكون المسار لا يمكن التنبؤ به للغاية ، ولكنه أكثر إثارة للاهتمام.

يروي يوري بوغومولوف من موسكو كيف ذهب بشكل غير متوقع إلى شركة ناشئة ، وترعرع في منصب محطة الخدمة ، ثم - مرة أخرى بشكل غير متوقع - قرر تغيير شركته ومجال نشاطه.

كيف انتهى بي الأمر في شركة ناشئة

في عام 2014 ، انتقلت من فينيتسا إلى موسكو وبدأت أبحث عن عمل. قبل الانتقال إلى أوكرانيا ، كان يعمل في Sitecore ، ويدعم CMS على .NET. لقد درست Node.js لنفسي ، وقمت بمشروع صغير حول هذه التكنولوجيا ، لكنني لم أعتقد أنني سأربط مسيرتي المهنية بهذا الاتجاه: كنت متأكدًا من أنني سأستمر في الكتابة في .NET. في موسكو ، كانت هناك عدة مقابلات لمطور .NET ، وتلقى عرضًا من شركة كبيرة. وفجأة ، فجأة ، اتصلوا بي لإجراء مقابلة في شركة ناشئة حيث كان علي أن أكتب على Node.js.

بدأت الشركة للتو ، وتم تعيين أول الموظفين هناك. لا تزال الشركة تعمل ، فهي تعمل على تطوير نظام B2B للصيدليات والموردين والشركات المصنعة للأدوية التي تسمح لك بأتمتة الطلبات.

تحدثت مع المدير الفني لشركة ناشئة ، وقد أعجبني: كنت مهتمًا بمجموعة التكنولوجيا ، وعرضوا راتبًا جيدًا - كما هو الحال في شركة كبيرة ، كان لدي عرضًا منها. كانت هناك نقطة مهمة أخرى: كانت المهام التي عرضت علي متوافقة بنسبة 100٪ مع تعليمي. أنا ماجستير في علوم الكمبيوتر وحاصل على شهادة في أنظمة صنع القرار الذكية. في المقابلة ، ذكر STO أشياء لاحظتها على الفور: لم يستبعد أننا قد نشارك في المستقبل في التعلم الآلي ، باستخدام تقنيات الشبكة العصبية. بالطبع ، كان الأمر أكثر إثارة للاهتمام بالنسبة لي من كتابة برنامج مصرفي آخر.

قدمت مقياسين: على أحدهما - العمل في شركة حيث سأكون مجرد ترس في آلة بيروقراطية. من ناحية أخرى - العمل في شركة ناشئة ، حيث تكون فوضوية ، ولكن هناك فرصة للنمو بشكل أسرع - في كل من الموقف والمال. لم أتردد لفترة طويلة وقررت بدء العمل بمجرد إرسال عرض إليّ - ليس ملف PDF كلاسيكيًا وجميلًا في رسالة - ولكن رسالة في Skype: "تعال".

جئت إلى شركة ناشئة في اليوم الثاني من عمله. كان هناك أربعة منا: مديران - عام وتقني - واثنان من المطورين.

لقد عملنا على Agile: الاستعدادات كل يوم ، في نهاية السباق - عرض. أحضر المدير الفني الرجل الأصفر المضحك Innocent ، وكان لدينا قاعدة في المواقف: فقط الشخص الذي لديه الأبرياء في يديه يقول. طقوس مماثلة كانت جديدة بالنسبة لي. كنت أعلم عنهم ، لكني لم أعمل هكذا من قبل. أتذكر مشاعري في الأيام الأولى: "أوه ، هذا يحدث لي ، رائع!".

تم فرض الانطباع الأول عن العمل في شركة ناشئة على انطباع موسكو. قبل ذلك ، عشت في فينيتسا حيث يعيش حوالي 400 ألف شخص. مع موسكو ، الفرق هو أمر من حيث الحجم. كان صخب العاصمة مربكًا في البداية: لقد صدمت بالعدد الهائل من الناس في الشوارع ، بسبب الضوضاء في مترو الأنفاق. لاحظت أن الموقف من العمل في بلدة صغيرة أكثر هدوءًا. في موسكو ، يتم الشعور بالعرق والغرور أكثر.

مهنة بدء التشغيل: من المطور إلى محطة الخدمة

جئت إلى منصب كبير المطورين. في البداية ، كتب خلفية على Node.js ، الاختبارات ، صمم قاعدة بيانات ، أنشأ تخطيطًا بسيطًا. في وقت لاحق بدأ في التعمق في التخطيط والنشر.

كان زملائي المطور فنيًا خالصًا. لم أكن مهتمًا فقط بالمسائل الفنية: كان من المثير للاهتمام معرفة كيفية عمل الشركة. لدي مثل هذه الميزة: أي منتج أقوم به ، مع مرور الوقت أبدأ في إدراكه على أنه من بنات أفكاري ، من المهم بالنسبة لي كيف سيتطور. لذلك ، تحدثت كثيرًا مع الرئيس التنفيذي ، وتطرق إلى عنصر الأعمال في شركة ناشئة.

لقد نشأت كأخصائي تقني ، وعمقت معرفتي بالأعمال التجارية ، ومع مرور الوقت عُرض علي أن أصبح محطة خدمة. في ذلك الوقت ، كنت أعمل في شركة ناشئة لمدة عامين تقريبًا. هذا لا يعني أن الموقف الجديد وقع علي مثل الثلج على رأسي: لطالما كنت مهتمًا بكيفية تطوير شركة ناشئة ، ووسعت نطاق مسؤوليتي.

في منصب جديد ، بدأت في التفكير في الحلول التكنولوجية للمستقبل ، وتحديد الأهداف ، والانخراط في التوظيف ، وتنظيم التفاعل بين الأقسام المختلفة. على سبيل المثال ، في مرحلة ما في أقسام التسويق والتطوير والدعم الفني ، بدأت العمليات تتباطأ ، وكنت بحاجة إلى حل هذه المشكلة.

تم توزيع وقت العمل على النحو التالي: تم إنفاق حوالي 30 ٪ من الوقت على التطوير ، وقضى 10-15 ٪ على حل المشكلات الحرجة ، وقضى حوالي 50 ٪ على المسائل الإدارية: التخطيط وتحديد أولويات المهام ، للتحقق من اكتمال العمل ، وإذا لزم الأمر ، لتوظيف موظفين جدد.

كان العمل الأصعب مع الناس. على سبيل المثال ، يأتي موظف ويقول: "أريد الاستقالة". وأنت تفكر: "اتخذ الرجل قرارًا. من أنا لعرقلته؟ " على الرغم من أنك هنا تحتاج إلى إيقاف هذا الوضع واتخاذ جانب الشركة. رعاية الموظف هو فقدان الوقت والموارد المستثمرة في تطويره. فقط مع الوقت أدركت أن الناس بحاجة إلى محاولة الاحتفاظ بها. بالنسبة لي كان تحديا كبيرا.

قبل العمل في شركة ناشئة ، لم أقم أبدًا بمقابلة أي شخص ، وكانت هذه أيضًا واحدة من أصعب المهام. أنا انطوائي للغاية ، يصعب علي التواصل مع الغرباء. في الوقت نفسه ، أميل إلى منح ثقة كبيرة: عندما أقابل شخصًا ما ، أكون في البداية إيجابيًا للغاية تجاهه. كنت على استعداد لأخذ المرشح الأول الذي أود. يبدو لي الآن أن الأسلوب الأكثر صحة هو إجراء مقابلة مع عدد قليل من الأشخاص ، والحصول على مهلة لمدة يوم أو يومين ، وهضم كل شيء واختيار أفضل واحد.

أتذكر أنني في الجامعة أذهلت أنا بشأن الشركات الناشئة: "هنا نطلق شركة ناشئة ، سنحمل بطاقات العمل مع الحروف STO." لقد حققت ذلك في سن 27. بصراحة ، فإن الحصول على مثل هذا الموقف يزعج الشعور بأهمية الذات إلى حد كبير. هناك الكثير من النكات على الإنترنت عن قادة الفرق الذين يبلغون من العمر 23 عامًا ومحطات الخدمة التي تبلغ من العمر 25 عامًا ، وبشكل عام ، فهي مبررة. حاولت ألا أترك أشياء مثل عنوان المنشور تطغى على ذهني ، لكنني ما زلت في مكان ما في الداخل أشعر بالفخر لوجود هذا السطر في سيرتي الذاتية. لم يتغير موقفي تجاه زملائي ، الذين كان معظمهم ، بالمناسبة ، أكبر مني.

بدء التشغيل: إيجابيات وسلبيات

هناك ميزة إضافية ضخمة في الشركات الناشئة وهي الحرية في اختيار التقنيات. إذا كنت أرغب في استخدام شيء جديد ، يمكنني القيام بذلك دون أي مشاكل. قررنا بأنفسنا كيفية الكتابة ، وماذا ، وبأي أسلوب ، وما الذي يجب استخدامه في الاختبارات والنشر وما إلى ذلك.

ما هو العمل الجيد الآخر في الشركة الناشئة؟ يمكنك تجربة عدة أدوار بسرعة: لتكون مطورًا ، وتطور لقيادة فريق. افهم ، على سبيل المثال ، أن كونك قائد فريق ليس لك ، وانتقل إلى مديري المشاريع. أو حتى تدرك أنك تريد العمل في شركة ناشئة "حديدية".

كان العيب الرئيسي بالنسبة لي هو الفوضى المطلقة في العمليات. لقد جذبنا مدير مشروع من الخارج حتى يقوم بإعداد العمليات لنا. ولكن ، كما اتضح ، من الصعب جدًا التغلب على فوضى الشركات الناشئة. حاولنا العمل على "سكروم" ، وترتيب العدو السريع - في الأسبوعين الأولين ، ثم أسبوعيًا ، ولكن بعد ذلك أصبح وضع التشغيل عفويًا مرة أخرى. إذا انكسر شيء ما ، كان من الضروري إصلاحه بشكل عاجل ، وهذا لم يسمح لنا بإكمال جميع المهام المخطط لها في الوقت المحدد.

بمرور الوقت ، أدركت أن "STO" هو اسم كبير لمنصب في شركة صغيرة. كان لدينا 12-15 شخصًا: مديران ، وأساسا أربعة مطورين ، واثنين من متخصصي الدعم والعديد من مديري المبيعات. كما أفهمها ، STO هو شخص لديه تفكير تجاري متطور يركز على التطوير التقني للشركة. هذا ليس جاك لجميع المهن التي تثير إنتاجًا هابطًا في 12 ليلة ، تقريبًا. أعتقد أننا يمكن أن نتحدث عن موقف محطة الخدمة ، إذا كانت الشركة توظف ما لا يقل عن 200-250 شخص. أعتقد أن مستوى المدير الفني في شركة ناشئة يتوافق مع مستوى قائد الفريق أو مهندس الحلول في شركة كبيرة. إذا نظرت إلى عدد الأشخاص الذين قمت بإدارتهم وحجم المهام التي قمت بحلها ، فإن "STO" هي كلمة كبيرة جدًا بالنسبة لي.

الإرهاق والبحث عن وظيفة

كان لدينا اندفاع كبير للغاية. قيل لنا: "هذا يجب أن يتم ، أسرع ، أسرع". في هذا السباق ، نما ديننا الفني: سيكون من الجيد إعادة كتابة الشفرة التي كتبناها على عجل ، ولكن لم يكن هناك وقت لذلك. وكلما زاد الدين الفني ، زادت صعوبة تطوير المشروع. لقد بذلت قصارى جهدي لخفض هذا الدين ، لكنه نما. كان لدي ضغط كبير: إذا كانت هناك مشاكل في النظام ، فإن الشركة تخسر المال.

يبدو لي أنه للعمل في شركة ناشئة ، فأنت بحاجة إلى أشخاص من اختبار خاص - والذين سيكونون مستعدين للعمل في وضع فوضوي ، ولكنهم متمسكون بالفكرة. لدينا فريق رائع ، استثمر الجميع في المشروع ، لكن التوتر كان يتراكم. يبدو لي أنه إذا كنت تعمل في هذه الحالة لعدة سنوات ، في مرحلة ما ينهار شيء ما في الجسم. بدأت مشاكلي الصحية ، وأدركت أنه لم يعد بإمكاني العمل بهذه السرعة. بعد العمل في شركة ناشئة لمدة أربع سنوات ، قررت تغيير الشركة.

لدي مثل هذا التقليد: عندما أبحث عن وظيفة جديدة ، أصف معايير مهمة لنفسي وأضع لوحة خاصة. ثم بمساعدتها أقارن الشركات المختلفة.

لقد أحرقت بصراحة في شركة ناشئة بسبب الفوضى ، وكان الأهم بالنسبة لي هو هدوء الجهاز العصبي - حتى عرفت المهام التي يجب القيام بها ، في أي تاريخ. كان لدي عرضان من الشركات الناشئة. في أحدهما اقترحوا أن يكونوا ما يسمى اليد اليمنى للمدير الفني ، في الثانية - موقف محطة الخدمة وفرصة تجميع فريق من نقطة الصفر. لقد وعدوا براتب أعلى من السوق ، ولكن بمجرد أن أتخيل أنني سأغرق مرة أخرى في الفوضى والمواعيد النهائية الضيقة ، انخفضت الشركات الناشئة في رتبتي. كان المال لا يزال معيارًا مهمًا ، لذلك لم أعتبر الشركات التي تدفع أقل بكثير من السوق. كان لدي أربعة عروض من شركات مختلفة ، وفي مجموع العوامل المهمة بالنسبة لي ، فازت شركة EPAM. تم استدعائي إلى منصب قائد الفريق في قسم شبيبة.

شركة كبيرة: نظرة من الداخل

أتذكر مشاعري في اليوم الأول من العمل. الانطباع الأول هو "ساعة ونصف من المنزل إلى المكتب ، إلى متى". الثاني ، على العكس من ذلك ، إيجابي للغاية عندما رأيت الأنظمة الداخلية. ما زلت في بعض المفاجأة والإعجاب بكيفية أتمتة العمليات في الشركة. حقيقة أن - بشكل مثير للسخرية - هناك نظام منفصل لتوليد التوقيعات في البريد ، أنا سعيد للغاية.

لم يتم تحديد هويتي على الفور في المشروع الخاص بالعميل: أولاً اتصلت بالمشروع الداخلي - تطوير تطبيق محمول. يسمح لك أن ترى على الخريطة جميع الفوائد التي تقدمها EPAM للموظفين في مكتب واحد. كنت قائد فريق هناك: أجريت مراجعة الكود ، وساعدت اللاعبين ، وصنعت ميزات جديدة.

بعد أسبوعين ، دخلت في مشروع تجاري - بدأت في قيادة فريق من المطورين الذين قاموا بعمل محول XML لأحد أنظمة العملاء. لم يعجبني هذا المشروع حقًا: كانت هناك خلافات مع الإدارة من جانب العميل. جئت إلى مديري في EPAM ، وطلبت مني أن أجد شيئًا آخر لي. أثناء انتظار مشروع جديد ، درس في مدرسة المهندسين المعماريين داخل الشركة ، وأصبح معلمًا للمطور ، وتحدث في اجتماعات JS ، مرتبطًا مرة أخرى بالمشروع الداخلي مع الفوائد.

ثم تم تكليفي بمشروع تجاري حيث كنت بحاجة إلى تنظيم إعادة استخدام التعليمات البرمجية - كل من الواجهة الخلفية والواجهة الأمامية. يبدو لي أنه الآن يمكن مقارنة تطور الواجهة الأمامية من حيث التعقيد بتطور الواجهة الأمامية. هذه ليست مجرد "أوه ، لقد رسمنا تساقط الثلوج على شبيبة". وبالنظر إلى أنني أقوم بتعزيز ممارسة البرمجة الوظيفية ، فإن بناء واجهة أمامية يعد مهمة صعبة إلى حد ما. لقد جئت إلى المشروع كقائد للفريق ، لكنني توليت الدور غير الرسمي لمهندس معماري في الواجهة الأمامية ، وهو ما يعجبني حقًا: أنا أقوم بتصميم وكتابة إثبات المفاهيم والتطبيقات المرجعية وإجراء مراجعات الكود. بالتوازي أدرس سكالا وهاسكيل.

بالطبع ، يختلف الجو في شركة كبيرة عن الشركات الناشئة. الأشخاص الذين يشكلون العمود الفقري لبدء التشغيل هم مثل عائلة صغيرة. أنا لا أحكم فقط من تجربتي ، ولكن أيضًا من تجربة الأصدقاء. الجميع يلتصقون معًا هناك: على سبيل المثال ، غالبًا ما ذهبنا في مهام ، واحتفلنا بالعام الجديد وأعياد الميلاد معًا. في شركة كبيرة ، لا يوجد مثل هذا الجو العائلي: هناك الكثير من الناس ، يغيرون المشاريع والفرق.

عندما اخترت بين EPAM - شركة خدمات - وبقالة ، فكرت في ما يمكنني الحصول عليه في كل منها. كشخص عمل في شركة ناشئة ، لدي تفكير في المنتج. لا أهتم بكيفية إغلاق مهمتي ، ولكن كيف أجعل مهمتي تساعد الشركة. بهذا المعنى ، فإن العمل في شركة بقالة يناسبني. من ناحية أخرى ، أردت حقًا توسيع آفاقي المتعلقة بالتقنيات ومجالات العمل ، للعمل على مشاريع مختلفة ، لتعلم أشياء جديدة. لا تملك شركة ناشئة أو شركة بقالة مثل هذه الفرص الواسعة. بالطبع ، تختلف المشاريع في شركات الخدمات ، وقد لا يحب البعض. ولكن يمكنك الذهاب إلى المدير والقول: "أريد مشروعًا آخر". ليس حقيقة أنك ستجد شيئا آخر هنا والآن. ولكن ، إذا أظهرت نفسك كمتخصص جيد ، فسوف يقابلونك.

في شركة كبيرة ، لا يكون النمو الوظيفي سريعًا كما هو الحال في الشركات الناشئة ، ولكن هناك فرص. على سبيل المثال ، في EPAM هناك تطبيق Grow يساعدك على تخطيط تطورك. لم أر أي نظائر في السوق. وهناك أيضًا قسم متخصص في TRIZ (نظرية حل المشكلات الإبداعية). TRIZ هو إطار عمل يساعد على إضفاء الطابع الرسمي على الحلول للمشكلات الإبداعية المبتكرة. يبدو لي أن "الهندسة" في هذه الشركة ليست عبارة فارغة.