يوم جيد للجميع!
ليس لدينا الكثير من الوقت المتبقي حتى إطلاق سلسلة المحادثات الجديدة
"مدير التطوير " ، لذلك هناك مادة أخرى مثيرة للاهتمام تم التطرق إليها قليلاً في المناقشات في فصولنا.
دعنا نذهب.
المستشارون المعتمدون من SAFe (المعتمدون من SAFe Program Consultants ، SPC للاختصار) هم وكلاء التغيير الذين لديهم المعرفة الفنية SAFe ويلتزمون بتحسين عمليات تطوير البرمجيات والأنظمة داخل الشركة. إنهم يلعبون دوراً حاسماً في نجاح تطبيق SAFe. يمكن أن تصبح SPC أشخاصًا من مجموعة متنوعة من المجالات الداخلية والخارجية ، بما في ذلك قادة الأعمال والتكنولوجيا ، ومديري المحافظ / البرامج / المشاريع ، وقيادات العمليات ، والمهندسين المعماريين ، والمحللين والاستشاريين.
التفاصيلدور حاسم للحاجة الماسةكما ورد في مقالة
خارطة طريق التنفيذ : يعد تغيير الممارسات وأساليب التطوير داخل الشركة مهمة معقدة. وفقا للمؤلف جون ب. كوتر ، لتحقيق تغييرات ذات مغزى وطويلة الأجل ، هناك حاجة إلى "تحالف قيادي قوي" بين أصحاب المصلحة [1]. في مثل هذا الاتحاد يجب أن يكون:
- يظهر القادة الذين يحددون مفهومًا مشتركًا كيفية تحقيق الهدف وإزالة العقبات.
- الممارسون والمديرون ووكلاء التغيير الذين ينفذون تغييرات العملية.
- يؤخذ الائتمان التنظيمي الثقة على محمل الجد.
- خبرة لاتخاذ قرارات سريعة وذكية.
في المنظمات التي تتعرف للتو على SAFe ، يتم إعداد العديد من النقاط بواسطة SPC.
المسؤولياتبصفتها عوامل التغيير المختصة ، تشارك SPC في العديد من العمليات التي تعد جزءًا من الخطوات الحاسمة الاثني عشر الموضحة في خارطة طريق تطبيق SAFe. على وجه الخصوص ، فهي تساعد في العمليات التالية:
- الوصول إلى نقطة تحول - شرح احتياجات العمل وإلحاحها ومفهوم التغيير.
- تدريب المديرين والمديرين والقادة - شرح المفاهيم الجديدة وإجراء التدريبات التمهيدية. يعلم SPC القيادة الآمنة للقادة والمديرين وأصحاب المصلحة.
- إنشاء مركز Lean-Agile للتميز ( LACE للاختصار ) - يساعد SPCs LACE في إنشاء التغييرات وبدء نسخها احتياطيًا.
- تحديد تدفقات القيمة (تدفقات القيمة) وقطارات الإصدار الرشيقة (باختصار - ART) - العمل مع أصحاب المصلحة لفهم عملية نقل القيم ، للتعرف على تدفقات القيمة والفن الأكثر ملاءمة للانطلاق.
- إنشاء خطة تنفيذ - يشارك SPCs في إنشاء خطة دخول السوق ، وشرح التغييرات القادمة ، ووضع المقاييس.
- التحضير لإطلاق ART - SPC يساعد LACE على وضع خطة والاستعداد لإطلاق ART. يقدمون التوجيه ويساعدون على إنشاء فرق رشيقة جديدة. كما يقومون بتدريب المديرين التنفيذيين والقادة وفرق التطوير والأفراد مثل مالكي المنتجات ومديري المنتجات و Scrum Masters ومهندسي قطار الإطلاق (RTE للاختصار). كما أنهم يقيمون ويحسنون جاهزية الإطلاق والتراكم.
- غالبًا ما يقوم تدريب الفريق وإطلاق ART - SPC بتخطيط وتنفيذ "البدء السريع" واستراتيجيات دخول السوق الأخرى بشكل مباشر. يقومون بتدريب الفرق والمشاركة في الأحداث الأولية الهامة ، على سبيل المثال ، في تخطيط زيادة البرنامج (تخطيط PI ، باختصار) أو فحص والتكيف (لفترة وجيزة - I & A). يساعد SPCs في تحديد تاريخ بدء ART والتخطيط لتقويم الأحداث والفرق ART.
- دعم الأداء ART - SPC يعلم القادة وأصحاب المصلحة صياغة ودعم مفهوم البرنامج وخريطة الطريق والتراكمات المتراكمة للبرنامج . يدربون الفرق والمالكين ومديري المنتجات والمهندسين المعماريين و RTE. كما أنهم يشاركون في Scrum of Scrums و System Demo ، ويجرون I & A وأنشطة تحسين المتابعة. أخيرًا ، يساعدون الفرق على بناء ثقافة وعقلية DevOps وخط أنابيب التوصيل المستمر والبنية التحتية Agile والممارسات التقنية ذات الصلة.
- إطلاق تقنيات ART جديدة وتدفقات القيمة - يعمل SCPs لضمان أن عوامل التغيير الجديدة تزيد من قدرة المؤسسة على دعم تدفقات القيمة الجديدة ، وإطلاق ART جديدة ، وزيادة الوصول إلى LACE. يتحدثون عن التقدم ويحتفلون بالإنجازات.
- توسيع المحفظة - بمجرد أن يكتسب ممارسو Lean-Agile زخمًا ، يمكن لـ SPC توسيع ممارسات المحفظة هذه لتشمل مجالات أخرى للشركة ، بما في ذلك Lean Budgeting ، و Lean Portfolio Management ، والمزيد من النهج الهزيل لـ CapEx و OpEx ، و Agile Contracts . بالإضافة إلى ذلك ، يتحدثون عن قيمة الموضوعات الاستراتيجية .
- التعزيز والتحسين - لا يمكن أن تكون المنظمة ضعيفة للغاية. على المدى الطويل ، يقيم SPCs تحسين الجودة ، ويزرع نهج Lean-Agile في مجال الموارد البشرية ، ودعم تطوير المهارات من خلال التدريب المستمر ، وإنشاء مجتمعات الممارسة (CoPs لفترة قصيرة). يشجعون التقييم الذاتي (انظر المقاييس ) ويساعدون في تنظيم تدفق القيمة.
كم ستستغرق SPC؟للوهلة الأولى ، قد تبدو القائمة مخيفة. لن تكون بطاقة SPC واحدة كافية للقيام بكل هذا العمل. بشكل عام ، لا يمكن أن تقتصر معرفة ومهارات SPC على عدد قليل من الأشخاص المختارين. وبدلاً من ذلك ، يجب أن يتعلم قادة صناعة Lean-Agile الناشئة كفاءات جديدة. وهذا يعني أنه من أجل تعزيز ودعم تنفيذ معظم الشركات ، ستكون هناك حاجة إلى الكثير من SPC (حوالي 3-5 لكل 100 مطور).
تدريب SPCيجب تدريب SPCs على أدوارهم الجديدة ، واكتساب المهارات والأدوات اللازمة للوفاء بمسؤولياتهم ، وتدريب الآخرين على تنفيذ ودعم التغيير. أفضل طريقة لتحقيق ذلك هي أخذ دورة شهادة تطبيق SAFe مع SAFe Program Consultant (SPC). ستقوم هذه الدورة التي تستغرق 4 أيام بإعداد SPC لتصبح وكيل تغيير وإدارة التغيير. سوف يتعلم المشاركون كيفية تطبيق مبادئ وممارسات SAFe بشكل فعال ، وتنظيم وتدريب وقيادة فرق Agile. سوف يتعلمون أيضًا كيفية التعرف على تدفقات القيمة ، وتحديد وتشغيل ART ، وجمع وإدارة محفظة Agile.
لنشر Lean-Agile في جميع أنحاء مؤسستك ، تحتاج إلى تدريب الأشخاص الذين يقومون بالعمل نفسه. لجعلها عملية وفعالة من حيث التكلفة ، Scaled Agile، Inc. يدعم تدريب المعلمين وترخيص SPC لدورات SAFe. وهذا يوفر استراتيجية تدريب يمكن الوصول إليها والمدربين اللازمين لغرض تغيير المؤسسة.
أنا SPC ، ما هي الخطوة التالية؟بعد اجتياز الامتحان ، يصبح المشاركون معتمدين SPC ويحصلون على إمكانية الوصول إلى مجموعة متنوعة من
موارد SPC المفيدة. كما يحصلون على ترخيص لتدريس الدورات.
النهاية
إذا كان لديك سؤال وتعليقات ، يمكنك تركها هنا أو الذهاب إلى
ستانيسلاف في
يوم مفتوح وسؤاله مباشرة.