كيفية تطوير مدير تطوير

عندما يصبح شخص ما رئيسًا للتطوير ، سيقع بالتأكيد على عاتقه عدد كبير من المهام الجديدة غير المتوقعة ، وسيستغرق التكيف وقتًا بالتأكيد. ومع ذلك ، ستنتهي فترة التكيف يومًا ما ، وبعد ذلك سيكون السؤال حول كيفية التطوير أكثر. لا تقل أهمية عن مسألة إعداد موظف للدور المستقبلي للقائد. كيف تعمل مع المطور بحيث يتم إخراج زعيم المستقبل منه بأسرع وقت ممكن؟

لقد اخترنا مسار التطوير لمديري التطوير كموضوع لاجتماع قائد الفريق التالي ، والذي سيعقد مساء يوم 28 نوفمبر في مكتب ياندكس في موسكو. سيكون من الممكن مناقشة هذا الموضوع مع خبراء من شركات تكنولوجيا المعلومات الكبيرة. التسجيل لا يزال مفتوحا.

هذه المرة خبرائنا هم:

• نيكولاي كرابفني ، رئيس تطوير الواجهة الخلفية ، Badoo
• Roman romas1982 Ivliev، CTO، mos.ru
• ألكسندر بولومودوف ، رئيس قسم البحث والتطوير ، Tinkoff.ru
• بوريس توبوتراس ، مدير مركز حلول البرمجيات ، Jet Infosystems
• فيكتور لامبورت ، رئيس المنتجات الموصى بها ، ياندكس
• إيجور كورالينوك ، الرئيس التنفيذي ، رابطة الخبراء

نطرح عليهم اليوم في حبري عددًا من الأسئلة لتحديد نغمة المناقشة المستقبلية:

1. ما النصيحة التي قد تقدمها لزميلك - وهو مطور قوي أصبح مؤخرًا قائد فريق؟ ما هي الإجراءات المحددة والمفهوم التي يجب أن يبدأ عمله في منصب جديد؟
2. ما الكتب أو المقالات التي تنصح بقراءتها لمدير التطوير؟ وما هي الموارد التي يعقل أن تدرسها بانتظام؟
3. كم من الوقت يكلف العمل في المهام التقنية ، وكم - في المهام المتعلقة بإدارة الفريق؟ ما الذي يمكن أو يجب أن يقضيه Timlid وقته؟

نيكولاي كرابفني ، رئيس تطوير الواجهة الخلفية ، Badoo

ما النصيحة التي ستقدمها لزميلك - مطور قوي أصبح مؤخراً ، أمس فقط ، قائد فريق؟ ما هي الإجراءات المحددة والمفهوم التي يجب أن يبدأ عمله في منصب جديد؟

أوصي للمبتدئين:

• افهم ما هو المسؤول عنه الآن وما هي مسؤولياته الرئيسية كقائد للفريق
• التنسيق مع المدير الأهداف والغايات الرئيسية له وفريقه
• تحدث مع أعضاء الفريق واكتشف كيف يعمل الفريق الآن
• اطلع على تقرير الوفد وتعلم كيفية القيام بذلك
• خصص وقتًا بانتظام لقراءة المقالات والكتب وعرض التقارير حول مجالات المسؤولية الجديدة له

ما الكتب أو المقالات التي تنصح بقراءتها لمدير التطوير؟ وما هي الموارد التي يعقل أن تدرسها بانتظام؟

بالنسبة لمدير التطوير ، أوصي بقراءة:

• "كيف يعمل Google" بقلم إريك شميدت
• "قواعد العمل" بواسطة Laszlo Bock
• "الهدف" إلياهو م. غولدرات

على أساس منتظم ، أعتقد أن الأمر يستحق متابعة المواد والعروض مع Teamlead Conf والتجمعات المواضيعية الأخرى (على سبيل المثال ، تجمعات Timoo من Badoo )

أيضًا ، يمكن العثور على العديد من الروابط والمناقشات المفيدة في القنوات المواضيعية في Telegram: https://t.me/leadgr و https://t.me/TeamLeadTalks

كم من الوقت يكلف العمل في المهام الفنية ، وكم - في المهام المتعلقة بإدارة الفريق؟ ما الذي يمكن أو يجب أن يقضيه Timlid وقته؟

أعتقد أنه لا توجد إجابة صحيحة واحدة. تتمثل مهمة العميل المحتمل على وجه التحديد في تقييم موقف معين وتحديد كيفية توزيع وقتك من أجل تحقيق أقصى قدر من النتائج.

في عالمي المثالي ، كلما قل الوقت الذي تستغرقه في إدارة فريق (أقوم بتضمين وظائف فنية وإدارية في الإدارة) ، كان ذلك أفضل. أعتقد أن مفتاح النجاح والمزيد من النمو للقيادة هو بناء فريق يعمل بكفاءة بأقل مشاركة. في هذا السيناريو ، يمكن للقائد وينبغي عليه أن يستثمر الوقت المتاح في البحث عن أفكار ومشاريع مفيدة جديدة خارج منطقة المسؤولية الحالية.

رومان إيفليف ، CTO ، mos.ru

ما النصيحة التي ستقدمها لزميلك - مطور قوي أصبح مؤخراً ، أمس فقط ، قائد فريق؟ ما هي الإجراءات المحددة والمفهوم التي يجب أن يبدأ عمله في منصب جديد؟

1. حان الوقت لتنزيل البرنامج. الهندسة جيدة ، ولكن الآن هناك أشخاص للعمل معهم بطريقة مختلفة تمامًا. تتلاشى الهندسة في الخلفية. يمكنك القراءة ، يمكنك الاستماع إلى المحاضرات ، يمكنك جميعًا معًا. لا يحدث الكثير من المعلومات حول هذا الموضوع.
2. اعرف أنك لم تعد مطورًا. سوف يتلاشى الترميز في الخلفية. سوف ينكسر ، لكنه أمر لا مفر منه. وفقًا لذلك ، تحتاج إلى تحديد العمل الفني المتبقي لك ، لاختيار الأكثر أهمية فقط. ابدأ في توزيع الباقي على الزملاء.
3. البحث عن بديل في مكانه على وجه السرعة. بعد كل شيء ، منذ أن أصبحت قائداً - في مكان ما تم تشكيل حفرة بدلاً من مهندس جيد ، وستذكر نفسها في المشروع الأول :))
4. قم بإنشاء وضع لنفسك على الفور. في البداية ، ليس هناك ما يكفي من الوقت لكل شيء بوحشية ، فأنت بحاجة إلى تخصيص المزيد من الوقت للتخطيط. وتعرف على حقيقة أن شيئًا ما لا يسير وفقًا للخطة. سوف يلاحق اتخاذ القرار المتهور في المرة الأولى. حسنًا ، الرغبة في ترميز كل شيء :)
5. البدء فورًا في إنشاء خريطة اتصالات وإنشاء اتصالات. على مستوى القيادة ، يكون مقدار الاتصال أكبر بكثير ، سيكون من الأفضل أن تعرف على الفور بشأن القضايا التي يجب الاتصال بها.

ما الكتب أو المقالات التي تنصح بقراءتها لمدير التطوير؟ وما هي الموارد التي يعقل أن تدرسها بانتظام؟

هناك الكثير من الكتب الجيدة ، وسأركز على الكتب الرئيسية ، كما يبدو لي.

• بروكس "شهر أسطوري للإنسان ، أو كيف يتم إنشاء أنظمة البرمجيات" - ما عليك سوى قراءته ، لأنه كلاسيكي.
• توم ديماركو وتيموثي ليستر. العامل البشري. المشاريع والفرق الناجحة "- هؤلاء الأشخاص رائعون بشكل عام ، ويمكن قراءتهم بالكامل ، مما سيصبح مفيدًا. بالإضافة إلى ذلك ، أود أيضًا أن أقول "أولئك الذين يقظون من أنماط الأدرينالين والزومبي. أنماط سلوك فريق المشروع ".
• باتريك لنسي. "خمسة رذائل الفريق. أمثال القيادة ". باتريك رائع ، يمكنك قراءته بقدر ما تستطيع.
• مياه الأمطار. "كيف ترعى القطط" ، لكن هذا العمل ليس للجميع. بين أولئك الذين أتيحت لي الفرصة لمناقشة هذا الكتاب ، تم تقسيم الآراء.

هناك حاجة إلى شيء ما حول المفاوضات ، والذكاء العاطفي والقدرة على التواصل مع الناس. يمكنك Gavin "يمكنك الاتفاق على كل شيء ،" Goulston "أسمع من خلالك" ، "لا تضيع في الكلب" من Karen Prior.

الموارد أصعب. عادة ما أجد مواد مثيرة للاهتمام على Medium و Habré و GeekTimes و infoq.com ومدونات الأشخاص المحترمين مثل Joel Spolsky. اشتركت في العديد من قنوات الإدارة ، حيث تخطي الروابط المثيرة للاهتمام باستمرار ، وأشاهدها ، وفي نفس الوقت أدرس المورد الذي يتم نشره عليه. لذلك يمكنك العثور على الكثير من المواقع والمدونات غير المعروفة جيدًا ، ولكن بمحتوى جيد جدًا. يمكنك أن تقرأ vc.ru ، في بعض الأحيان تطرح النشرة الإخبارية Megaplan بعض المواد الجيدة.

كم من الوقت يكلف العمل في المهام الفنية ، وكم - في المهام المتعلقة بإدارة الفريق؟ ما الذي يمكن أو يجب أن يقضيه Timlid وقته؟

كل هذا يتوقف على كيفية المشروع ، الفريق ، الشركة. التقيت بنسب مختلفة تمامًا ، ولكن في الغالب يكون الأمر مثل 100 ٪ من الوقت للمهام الفنية و 46 ٪ من الوقت للإدارة :))) دائمًا ما ينتهي بشكل سيئ. IMHO ، في الواقع ، تبدو النسبة الأكثر صحة شيء مثل هذا. وقت المهام الفنية هو 100٪ ناقص الوقت لإدارة الفريق. 100 ٪ ليست 8 ساعات ، إذا كان ذلك. لكل منها 100٪ خاصة بها. بعبارة أخرى ، الرقم عائم.

من الضروري قضاء بعض الوقت في التعليم الذاتي ، وتوسيع آفاق المرء في المجالات ذات الصلة (إدارة المنتج والمشروع ؛ إذا كنت خلفية ، عصا عصا في الأمام ، والاختبار ، والتشغيل ، والعكس بالعكس ، بالطبع) ، والحفاظ على الشكل الفني - أطر جديدة ، مكتبات ، لغات ، كل ما يتعلق بالعمل بطريقة أو بأخرى. خلاف ذلك ، هناك خطر فقدان المصداقية بين المهندسين. تحتاج إلى حضور الاجتماعات والمؤتمرات من أجل توسيع آفاقك والبحث عن إجابات لأسئلتك.

ألكسندر بولومودوف ، رئيس قسم البحث والتطوير ، Tinkoff.ru

ما النصيحة التي ستقدمها لزميلك - مطور قوي أصبح مؤخراً ، أمس فقط ، قائد فريق؟ ما هي الإجراءات المحددة والمفهوم التي يجب أن يبدأ عمله في منصب جديد؟

توقف وأجب عن أسئلتك:

• ما هو متوقع مني في منصب جديد.
• من والأدوار التي يلعبها الفريق حاليًا:
  
  • من في قائمة عملاء الفريق (هل هو واحد أم أكثر)
  • من سيحتاج إلى الإبلاغ
  • ما هو الموظفون بالفعل في الفريق
  • من سيتعين عليه التواصل أفقيًا (خيوط تطوير أخرى ، خيوط البنية التحتية ، الاختبار ، ...)
• ما هي الأهداف التي يواجهها الفريق وما هي التوقعات من نتائج أنشطته

علاوة على ذلك ، مع مراعاة نتائج الإجابات على هذه الأسئلة ، من الضروري وضع خطة لمن يسلمون المسؤوليات القديمة وكيفية قبول المسؤوليات الجديدة. يجب أن يوضع في الاعتبار أنه بعد الانتقال إلى منصب قائد الفريق ، سيكون هناك المزيد من التواصل ، ولكن أقل من الوقت للتطوير. من المهم جدًا أن تأخذ في الاعتبار معايير النجاح ، والتي بموجبها ستفهم أنت ومديرك أنك تتأقلم بنجاح مع منصب جديد.

إذا انتقلنا إلى السؤال الثاني حول إجراءات محددة ومفهومة ، يمكنني القول أنه لا توجد قائمة من الإجراءات المفهومة التي تناسب جميع المواقف عالميًا ، مما يعني أنه يجب عليك إنشاء مثل هذه القائمة بنفسك بناءً على موقفك.

ما الكتب أو المقالات التي تنصح بقراءتها لمدير التطوير؟ وما هي الموارد التي يعقل أن تدرسها بانتظام؟

أود أن أذكر كتاب فريدريك بروكس Mythical Man-Month. هذا موضوع كلاسيكي عن مشاكل الفريق في المشاريع الكبيرة ، حيث يتم وصف مشروع IBM OS 360 بالتفصيل. كما أجد كتبًا مفيدة من قبل Tom Demarco ، خاصةً العامل البشري وأنماط سلوك فرق المشروع. وللحصول على وجبة خفيفة ، أود أن أوصي بكتاب J.Hank Rainwater ، "How to Graze Cats."

من بين الموارد عبر الإنترنت ، أشرف على سلسلة إدارة حبري وأتعرف على الكلمات في سلاسل الإدارة في المؤتمرات الرئيسية ، مثل RIT و Highload ++ و Codefest وغيرها.

إحدى هواياتي هي التنمية بالمعنى الواسع للكلمة ، بما في ذلك إدارة فرق التطوير. وأنا أنشر أفكاري وانطباعاتي عن الكتب التي قرأتها وحضرت المؤتمرات والاجتماعات على صفحتي على Facebook . ربما ستكون هذه الصفحة مفيدة لك.

كم من الوقت يكلف العمل في المهام الفنية ، وكم - في المهام المتعلقة بإدارة الفريق؟ ما الذي يمكن أو يجب أن يقضيه Timlid وقته؟

من المستحيل أن نقول بوضوح ما هي النسبة لتوزيع الوقت بين المهام الفنية والفريق ، لأن يعتمد بشكل كبير على الفريق المحدد ومهامه. بشكل عام ، يمكننا أن نقول أن حل المشاكل التقنية يصبح ثانويًا لعمل الفريق بكفاءة. في رأيي ، يجب أن يقضي قائد الفريق بعض الوقت في:

• العمل مع العملاء الخارجيين والعمل كواجهة فريق للعالم الخارجي
• تنظيم عملية التطوير والتسليم الإيقاعي للكود
• زيادة فعالية أعضاء الفريق - تدريب واستشارة الزملاء
• مقابلة رجال جدد مع نمو الفريق
• حل المشكلات الفنية (كتابة التعليمات البرمجية ، المراجعة ، ...)

بوريس توبوتراس ، مدير مركز حلول البرمجيات ، Jet Infosystems

ما النصيحة التي ستقدمها لزميلك - مطور قوي أصبح مؤخراً ، أمس فقط ، قائد فريق؟ ما هي الإجراءات المحددة والمفهوم التي يجب أن يبدأ عمله في منصب جديد؟

أود أن أقول له: صديقي العزيز ، لديك مهمة مثيرة للاهتمام بشكل رهيب: لتضمين صورتك للعالم ليس فقط التكنولوجيا ، ولكن أيضًا الأشخاص والمشاريع وعلاقاتهم المعقدة. سيسمح لك ذلك بحل المشكلات المعقدة من الناحية النوعية التي لا يستطيع المطور الرائد وحده حلها. للقيام بذلك ، تحتاج إلى تعلم أن ترى ليس فقط ما نقوم به في عمل المشروع اليومي ، ولكن أيضًا ما نقوم به من أجل وكيف ولماذا.

لنفترض أن المخطط الزمني الطازج يقع في هذا المشروع الجديد لنفسه. يمكنك البدء بالحصول على إجابات لأسئلة محددة:

• كيف هو المشروع الذي يعمل عليه الفريق؟ ما الهدف الذي يجب أن يحققه ، ومن سيحكم على إنجازه؟
• من في الفريق؟ أي نوع من الناس هم ، ما هي خبرتهم وتخصصهم وميزات عملهم؟
• مع من يتفاعل الفريق؟ ما الذي يتوقعه المشروع من التطوير ، وما الذي يتوقعه بدوره من الفرق ذات الصلة (محللون ، ضمان الجودة ، مهندسون معماريون ، قوة مبيعات ، دعم هندسي)؟
• مع من يتفاعل قائد الفريق شخصيا؟ ماذا يتوقع منه مدير المشروع ، وماذا يتوقع الفريق منه ، وماذا يتوقعه قادة الفرق ذات الصلة منه؟ ما هي المشاكل التي يرونها في التنمية؟
• ما هي حالة المشروع؟ أين نحن الآن ، ما الذي تم عمله وما تبقى؟ هل انتهينا أم لا ، ولماذا؟ ما هي المشاكل المعروفة في المشروع الآن - الفنية والتنظيمية والبشرية؟

ماذا تفعل أولا؟

• تعرف بالتفصيل على من يفعل ماذا وأين.
• قم بتحليل الأعمال المتراكمة ، واقرأ أداة تعقب المشروع بالكامل ، وانظر إلى أحدث عمليات التنفيذ والمراجعات.
• فهم منهجية إدارة المشروع (نمط الكود ، VCS / الفروع ، التجميعات ، سير العمل في المتتبع ، الإصدارات المدعومة ، القطع الأثرية الصادرة).
• فهم بالتفصيل بنية النظام الجاري تطويره مع تاريخه (ما هي القرارات التي تم اتخاذها ولماذا).

ما الكتب أو المقالات التي تنصح بقراءتها لمدير التطوير؟ وما هي الموارد التي يعقل أن تدرسها بانتظام؟

بروكس ، شهر أسطوري. لم يتغير شيء خلال نصف القرن الماضي.
ألان ، كولستون ، حجر المبرمجين.

كم من الوقت يكلف العمل في المهام الفنية ، وكم - في المهام المتعلقة بإدارة الفريق؟ ما الذي يمكن أو يجب أن يقضيه Timlid وقته؟

بالكاد توجد أي وصفات هنا. حسنًا ، دعنا نحصل عليه من مصباح يدوي: 70٪ على التكنولوجيا ، 30٪ على الناس. لكن هذه النسبة تختلف باختلاف حجم الفريق. إذا كان لدى الفريق 15 شخصًا (بشكل هائل من IMHO لكل عميل محتمل) ، فإن النسبة هي 5٪ / 95٪.

بالإضافة إلى المهام "الداخلية" (المعدات + الأشخاص) ، يحل Timlid أيضًا المهام "الخارجية": إدارة سرعة التطوير ونطاق المشروع ، جنبًا إلى جنب مع خطط الإدارة للعمل في المشروع ، ويتوقع توظيف المطورين

فيكتور لامبورت ، رئيس المنتجات الموصى بها ، ياندكس

ما النصيحة التي ستقدمها لزميلك - مطور قوي أصبح مؤخراً ، أمس فقط ، قائد فريق؟ ما هي الإجراءات المحددة والمفهوم التي يجب أن يبدأ عمله في منصب جديد؟

بادئ ذي بدء ، أنصحك بمعرفة ما حدث لقائد الفريق السابق وما يتوقعه قائدك الجديد منك. بعد ذلك ، تحدث مع كل عضو في الفريق ، واكتشف توقعاتهم ومشاكلهم ، وحاول أيضًا فهم مخاوفهم.

ما الكتب أو المقالات التي تنصح بقراءتها لمدير التطوير؟ وما هي الموارد التي يعقل أن تدرسها بانتظام؟

هناك الكثير منا في هذه المقابلة ، وبالتأكيد ، سيذكر زملائي كتبًا مهمة تتعلق مباشرة بإدارة التطوير. لذلك ، سأنتهز اللحظة وأذكر ثلاثة كتب مهمة من مناطق تبدو مختلفة تمامًا.

إد كاتميل. شركة العباقرة. كيفية إدارة فريق من المبدعين

الكتاب من تأليف مؤسس بيكسار. القراءة ، يندهش المرء من مدى الحكمة واللباقة وفي نفس الوقت كان المؤلف جريئًا. كيف تمكن هو وفريق صغير من الأشخاص ذوي التفكير المماثل من إعادة اختراع نوع الرسوم المتحركة ، وخلق روائع تلمس الملايين من الأطفال والبالغين حول العالم. كيف أسس Ed Ketmell حوارًا مع Steve Jobs ، والدفاع عن الفريق واستخدام تجربة Steve لصالح نمو Pixar.

عند رواية قصة ولادة روائع ، يتذكر المؤلف أن كلهم ​​كانوا خرقاء للغاية في البداية ، مثل الأطفال حديثي الولادة. لا شيء يستحق سحقهم مباشرة بعد الولادة. وفقط الصبر والحب وعدد كبير من التكرارات سمحت للأفكار بأن تنمو أقوى وتتحول إلى أفلام حائزة على جوائز أوسكار.

يتحدث إد أيضًا عن كيفية خلق جو يعبر فيه الناس علانية عن آراء ناقدة ، ويسعد النقاد استخدام هذه الفرصة لتحسين إبداعاتهم.

إذا استطعنا فقط القيام بذلك ، أليس كذلك؟

ديفيد كيرسي. يرجى فهمني الثاني: المزاج ، الشخصية ، الذكاء

في الإصدار الثاني ، يتحدث ديفيد كيرسي بشكل منهجي وبصري عن سبب اختلاف الناس تمامًا عما تتوقعه. اتضح أن الأشخاص من نفس المهنة ، الموجودين في نفس السياق الاجتماعي الثقافي ، يمكنهم اتخاذ قرارات بطرق مختلفة تمامًا ، ويقدرون أشياء مختلفة تمامًا. وهذا يحدث طوال الوقت ، مع أحبائك ، مع الأطفال ، مع الآباء ، وبالطبع في فرق التطوير.

على الرغم من بعض الانتقادات ، فإن تصنيف MBTI يساعد الناس على فهم أفضل وترشيد أفعالهم وبناء فرق أكثر توازناً.

دانيال كانيمان فكر ببطء ... قرر بسرعة

يتحدث مؤسس النظرية الاقتصادية النفسية بشكل رائع عن التشوهات المعرفية التي نعيش معها ، دون أن نلاحظها. الكتاب مليء بالأمثلة التي تثبت أننا وأنت لست عقلانيًا لعنة ويمكننا التلاعب بها بسهولة.

لا يعلم الكتاب فقط التعرف على مثل هذه التلاعبات ، ولكنه يجعلك أيضًا تفكر بجدية في القيام بذلك أو ذاك ، على ما يبدو ، إعادة توزيع عقلانية للمسؤوليات.

كم من الوقت يكلف العمل في المهام الفنية ، وكم - في المهام المتعلقة بإدارة الفريق؟ ما الذي يمكن أو يجب أن يقضيه Timlid وقته؟

يجب أن أعترف أنني لم أعمل على المهام التقنية الحقيقية لفترة طويلة.

إيجور كورالينوك ، الرئيس التنفيذي ، رابطة الخبراء

ما النصيحة التي ستقدمها لزميلك - مطور قوي أصبح مؤخراً ، أمس فقط ، قائد فريق؟ ما هي الإجراءات المحددة والمفهوم التي يجب أن يبدأ عمله في منصب جديد؟

• ابدأ النظر حولك. لاحظ ما يفعله الأشخاص في المجموعة ، وكيف يفعلون ذلك ، وما يجعلهم سعداء ، وما يجعلهم حزينين. انتبه إلى جميع الفروق الدقيقة التي تشكل المناخ المحلي في الفريق الذي أنت مسؤول عنه الآن. تتيح لك معرفتك بأطفالك وبناتك خلق التآزر وعدم التدخل مع بعضهم البعض.
• توقف عن كتابة الكود. بالإضافة إلى استثناءين: عندما يحدد ناقل التنمية أو يحدد الموضة. يشمل الأول الحلول المعمارية التي تحدد نغمة التطوير وتسمح لك بالحفاظ على ناقلها في الاتجاه الصحيح. والثاني - تلك الأشياء التي تتوقف عن فعل كل شيء إذا توقفت عن القيام به: الاختبارات والفروع والممارسات الجيدة والأشياء الصغيرة الأخرى التي يكون الجميع كسالى للغاية في فعلها ، ولكن بدونها ينهار كل شيء.
• لا تحاول تصحيح جميع الأخطاء المرئية ، أو بدء الحياة من الصفر أو تقديم عملية من كتاب. تختلف وجهات نظر المطور وقيادة الفريق اختلافًا كبيرًا ، وما قد يبدو ضارًا لك كمطور قد يتحول إلى مسمار تعليق كل شيء عليه. قم بإجراء التغييرات ببطء وثبات. خذ وقتك ، سيكون لديك وقت.
• العطاء والتفويض. مهمتك ليست القيام بكل شيء بنفسك ، ولكن للتأكد من إنجاز المهمة. علاوة على ذلك ، تعد المسؤولية أحد أهم المحفزات. إن وضع القطعة في أيد أمينة ، لن تكون أقل انشغالًا فحسب ، بل ستحفز أيضًا أحد أعضاء فريقك. ولكن ، إذا أعطيت بالفعل ، تذكر أنك لم تعط فقط المسؤولية ، ولكن أيضًا فوضت جزءًا من السلطة لاتخاذ القرارات.

ما الكتب أو المقالات التي تنصح بقراءتها لمدير التطوير؟ وما هي الموارد التي يعقل أن تدرسها بانتظام؟

في وقت من الأوقات أحببت حقًا عمل أليستر كوكبيرن "تطوير البرمجيات الرشيقة". أوصي به بشدة. أوصي بشدة بممارسة العمل مع الطلاب: أنت تعد إطاراتك الخاصة + عليك أن تحافظ على نفسك في حالة جيدة ، لأن الطلاب المسنين لا يسمحون لك بالاسترخاء ، وطرح أسئلة صعبة :)

كم من الوقت يكلف العمل في المهام الفنية ، وكم - في المهام المتعلقة بإدارة الفريق؟ ما الذي يمكن أو يجب أن يقضيه Timlid وقته؟

بقدر ما يلزم للمجموعة للتعامل مع المهام. إذا كان الإصدار في غضون أسبوع ، فمن الغريب إدارته ، وإذا ذهبت إحدى الفتيات في إجازة أمومة في شهر واحد ، فمن الغريب القيام بمهام فنية. هل حدث كل ذلك في نفس الوقت؟ , :) , , , IMHO .

?

• . , . , , , :))
• ( , ). , , , .
• : , . « 3 » — .
• . , 1-2 , .

, , 28 2018 . .