هذا هو استمرار لأثر رجعي على ثقافة بدء التشغيل.
كانت المادة الأولى في استقبال جيد. آمل أن تبدو الثانية مثيرة للاهتمام وستكون هناك مناقشة في التعليقات.
في الصورة: باردين ، شوكلي ، ووالتر في مختبرات بيل ، 1948 | ايه تي اند تي | PDلقد بدأت هذه
السلسلة من المقالات بمناقشة أشهر الشركات الناشئة "من المرآب" وأول رواد أعمال التكنولوجيا. كل هذا كان مرتبطًا بثقافة بدء التشغيل ، التي نشأت في الثلاثينيات. الآن نذهب إلى أبعد من ذلك ونناقش تشكيل وادي السيليكون وبداية عصر الترانزستورات - السياق الذي بدأت فيه شركات تكنولوجيا المعلومات في ذلك الوقت.
لا تخلو من الحكومة
في ثلاثينيات القرن العشرين ، كان تطوير الوادي والنظام الإيكولوجي للشركات الناشئة يسير ببطء. لم يتم ترتيب هذه العملية بأي شكل من الأشكال ، ولم يضف السياق المحيط سوى الفوضى والارتباك. قرب نهاية العقد ، عندما بدأت شركات التكنولوجيا الأولى في الظهور في كاليفورنيا ، لم تستطع الولاية حتى الآن التغلب على هجرة الأدمغة ، ومن ثم لم يكن هناك حديث عن إنشاء مركز أو مركز لريادة تكنولوجيا المعلومات.
تباطأت التنمية أكثر مع اندلاع الحرب العالمية الثانية. اضطرت شركات التكنولوجيا إلى تعليق تطوير منتجاتها لمساعدة الجيش. على سبيل المثال ، أنشأت HP أنظمة تشويش على الرادار والأنظمة الإلكترونية.
أظهرت تجربة الحرب للحكومة الأمريكية القدرات العملية لشركات تكنولوجيا المعلومات في ذلك الوقت. لقد اعتمدوا عليها في فترة ما بعد الحرب ، عندما قرروا تسريع نمو صناعة التكنولوجيا الفائقة. استمر التمويل في الخمسينيات.
في ذلك الوقت ، كانت الاستثمارات في التكنولوجيا تعتبر مخاطرة كبيرة ، ولم يكن أصحاب رؤوس الأموال المجازفة في شكلها الحديث موجودين بعد. يمكن للحكومة تحمل الفرصة - بعد الحرب ، بدأ الاقتصاد الأمريكي في الارتفاع. لذلك ، تم العثور على المال لأصحاب المشاريع التكنولوجية. على سبيل المثال ، بمساعدة هذا الدعم ، ظهر
Varian ، الذي لا يزال موجودًا بشكل أو بآخر (الآن إحدى الشركات تنتج معدات علمية وطبية).
في الصورة: klystron Varian V-260 | ارباد | CC BY-SA 3.0قبل ظهور رأس المال الاستثماري ، لم يكن هناك العديد من مصادر التمويل الأخرى لشركات التكنولوجيا. لا يمكن لصناديق المعاشات التقاعدية الاستثمار في الأصول ذات المخاطر العالية بموجب القانون ، وقلة منها كانت غنية بالتكنولوجيا بين الأثرياء. كان من المأمول أن يغير تطور التعاون مع الدولة الوضع.
ثم تبنوا قانون "الشركات الخاصة التي تستثمر في الشركات الصغيرة" (SBIC). وشجع الاستثمار في المشاريع عالية المخاطر. لقد نجحت.
بحلول عام 1968 ، كانت أموال SBIC مملوكة بنسبة 75 ٪ من رأس المال الاستثماري للولايات المتحدة.
ما ستانفورد "حاضنة" جلبت
العامل الثاني المهم في تطوير تكنولوجيا المعلومات في الوادي هو جامعة ستانفورد. حتى قبل الحرب ، حدد المهندس والمعلم فريدريك تيرمان مهمة حل مشكلة "هجرة الأدمغة" عندما انتقل خريجو الجامعة للعمل في ولايات أخرى.
في ذلك الوقت ، لم تكن جامعة ستانفورد جامعة مرموقة بعد ، وقرر ترمان تحويلها إلى مركز حقيقي للابتكار. حقق زيادة في عدد المختبرات ، ودعوة لعمل العلماء المشهورين وإنشاء برنامج دعم للمخترعين.
صور فيليب اديغارد CC BY-NDبالإضافة إلى ذلك ، تأسست حديقة ستانفورد الصناعية في عام 1951 - استأجرت الجامعة الأراضي لشركات التكنولوجيا الفائقة. ساعد هذا التعاون خريجي جامعة ستانفورد على الحصول على وظائف بشكل أسرع بعد الجامعة والشركات لتبادل الخبرات. نتيجة لذلك ، أصبح ستانفورد أول حاضنة في وادي السيليكون.
كيف تغيرت ثقافة الإدارة
والشخص الآخر الذي أثر على تطوير الوادي هو ويليام شوكلي ، الحائز على جائزة نوبل وواحد من مخترعي الترانزستور. ولد في منطقة خليج سان فرانسيسكو ، واشتهر أثناء عمله في مختبرات بيل في نيويورك ، لكنه عاد إلى كاليفورنيا لرعاية والدته المسنة. هناك أسس مختبر أشباه الموصلات Shockley.
عينت شوكلي خريجين شباب وموهوبين في الشركة الجديدة. ومع ذلك ، كان أسلوب إدارته عدوانية للغاية وسلطوية. لذلك ، غادر ثمانية مهندسين موهوبين في أقل من عام. وعلى الفور وجدت التمويل لتطوير الذات. في عام 1957 ، أسسوا فيرتشايلد أشباه الموصلات. تلاشى شوكلي في الخلفية بعد أن حملته أفكار تحسين النسل وطرد من المجتمع العلمي.
تمكن الغادر ثمانية من أتباعه من بناء شركة مربحة من خلال تقديم نهج ليبرالي في الإدارة. كان يعارض تراث Shockley. وفقًا لمراجعات من العاملين السابقين في فيرتشايلد ، تحدث المديرون على قدم المساواة مع المتخصصين ومنح الجميع الفرصة لتطوير مواهبهم داخل الشركة.
في الصورة: لوحة تذكارية في مبنى فيرتشايلد | هيني | CC0في وقت لاحق ، ابتكر روبرت نويس الدائرة المتكاملة للسيليكون. كان هو وجوردون مور اللذان تركا فيرتشايلد في وقت لاحق وأسسوا شركة إنتل. كان عام 1968.
استنتاجات وسيطة
غالبًا ما يتم فهم Apple و Microsoft لأسلاف ثقافة بدء التشغيل الحديثة ،
لكن هذا ليس كذلك . إنهم مدينون لوجودهم و "محتواهم الثقافي" إلى الشركات الناشئة في الخمسينيات والستينيات ، وكذلك للإصلاحات الاقتصادية والدعم من الحكومة الأمريكية.
ثانياً ، يدين الكثير من عمالقة التكنولوجيا الحديثة بالجامعات في ذلك الوقت. على سبيل المثال ، عقد Homebrew Computer Club لستيف وزنياك اجتماعات منتظمة في جامعة ستانفورد. تسعى مدارس أخرى لتكرار نموذج البنية التحتية للابتكار في جامعة ستانفورد - فهي تعقد أحداثًا تشجع الطلاب على إنشاء شركات ناشئة.
ثالثًا ، أدخل منهج Fairchild التجاري أساليب إدارة جديدة في هذه الصناعة. وقد أدى ذلك إلى تحسين ظروف العمل في قطاع تكنولوجيا المعلومات. من ناحية أخرى ، توصلت شركة Apple ومعاصروها إلى شيء واحد مهم -
فقد توصلوا إلى كيفية جعل التكنولوجيا عصرية . في هذه المرحلة ، أقترح الإسهاب بمزيد من التفصيل في المقالة التالية من هذه السلسلة.
ماذا أفعل في حبري وما بعده: