Timlid في بدء التشغيل - في وقت واحد ، وإيلون موسك ، وفرانكنشتاين. في الصباح يقوم ببناء سفن الفضاء ، وفي المساء يصف المشروع بأنه يبكي: "عش! يجب أن لا تموت! " - ويضحك بشكل غير صحي. وكل هذا بصحبة ثلاثة صغار.
ألكسندر بولومودوف يقود تطوير إدارة الجذب في Tinkoff.ru ؛ كان يشغل سابقًا منصب مدير إدارة التطوير / التطوير للشركات الصغيرة. لقد طلبنا من ألكساندر أن يتذكر الماضي ويخبر عن المخاطر التي يمكن توقعها من قائد الفريق الذي سيصل إلى شركة ناشئة.
تحت القص - إجابات على الأسئلة المهمة:
- كيفية البقاء على قيد الحياة في ظروف عدم إنشاء عمليات التفاعل (أو عدم وجودها على الإطلاق) ؛
- كيفية تشكيل فريق رائع عندما تكون الرواتب محدودة ؛
- كيف تفهم أنك بحاجة للهروب من المشروع.
1. كاملة من الأفكار ، لا أحد للقيام به
كنت تأتي teamlide في بدء التشغيل. التوقع: البدء فورًا في العمل على ميزات جديدة. الواقع: مطوري مطاردة ، لأن هناك حاجة إلى فريق قوي أمس ، ولا أحد يهتم لتجميعه.
خياران ممكنان هنا - أثقل وأخف وزنا. خيار مؤلم: هناك القليل من المال في الصورة. أحد أفضل القرارات في هذا الموقف هو أخذ المتدربين برأس نظيف ومشرق ، ووضع كل المعرفة والمهارات اللازمة في هذا الاتجاه: ارسم كل فرد خطة تنمية فردية ، خطوة بخطوة تصف المعرفة التي سيحتاج إلى اكتسابها ، وما هي المهارات التي من أجل تطويرها. إنها طريقة رائعة ، لكن لسوء الحظ ، ليست لك: إنها لعبة طويلة ، والشركات الناشئة التي تحتاج إلى إظهار النتائج بسرعة لا تفعل ذلك أبدًا.
جملة مميزة: "نحن بحاجة إلى أخصائيين كبار في Angular. نحن ندفع أقل من السوق ".
الخيار الأسهل: يوجد نقود ، وأنت مستعد لتقديم ظروف جيدة للسوق.
حالة نموذجية. من الممارسات الشائعة في شركات تكنولوجيا المعلومات في هذه الحالة الكشف عن المتطلبات الأساسية للمرشح لمعرفة مجموعة تقنية محددة. منذ بضع سنوات ، في التوصيف الوظيفي ، "نحن نبحث عن مسج النينجا" كان يظهر باستمرار. المشكلة هي أن العديد من هؤلاء النينجا يبدو أنهم غادروا سرير Procrustean - لا يمكنهم الكتابة إلا في مسج (أليس كذلك في المشروع الجديد؟ حسنًا ، أنا آسف). وإذا كان الشخص لا يعرف فقط المكدس المحدد تمامًا ، ولكن لديه أيضًا قاعدة جيدة ، فمن المرجح أن تقوم بعض الشركات بقتل عرض راتبك.
الحل. عندما يكون هناك أموال مقابل رواتب كافية ، فأنت بحاجة إلى البحث عن الأشخاص ، مع التركيز على وجود المعرفة الأساسية والمهارات المكتسبة بصعوبة مثل التفكير المنهجي. حتى إذا لم يكن الشخص على دراية بلغة أو تقنية معينة ، فسوف يتقن كل الأشياء الرئيسية في الربع الحالي إذا رغب في ذلك.
عندما لا يمكنك التنافس على أفضل المتخصصين فيما يتعلق بالراتب ، فإن الأمر يستحق توظيف أشخاص يتمتعون برأس لامع اختاروا مجالًا دون جدوى. رجل صمم الدوائر الصغيرة ، والآن قرر تغيير المنطقة إلى منطقة أكثر نقدًا؟ نحن نأخذها.
2. الرئيس التنفيذي لشركة نارنيا
الصعوبة الثانية التي قد يواجهها قائد الفريق عند بدء التشغيل هي نظارات الرئيس التنفيذي الوردي. الخطط التي تم تقديمها بالفعل للعملاء أو المستثمرين لا تتطابق مع الواقع. يتم الضغط على الفريق وفقًا للمواعيد النهائية ، يجب عليهم عرض MVP بسرعة ، وإضافة ميزات ، مع تحديد مواعيد نهائية غير واقعية ثابتة باستمرار. تزداد طبقات جديدة وجديدة من رمز العكازات ، والديون الفنية تتراكم ، ومنشئ شركة بدء التشغيل على يقين من أن كل شيء على ما يرام - المطورون إما توقعات كسولة أو متشائمة.
في كثير من الأحيان يحدث هذا الموقف مع مدير المبيعات. لقد قام بالفعل ببيع القلعة في الهواء - وكيفية بناء هذه القلعة الآن ، لا يهمه حقًا.
العبارة المميزة: "لقد بعت هذه الميزات ، يجب أن تظهر بحلول نهاية الأسبوع ، الشهر ، السنة" (تسطير حسب الضرورة).
حالة نموذجية. يريد الرئيس التنفيذي إصدارًا خلال ثلاثة أيام ، ويقوم المطور بتقييم المهمة وإخبار قائد الفريق بما يمكنه فعله في خمسة. يوضح: "إن واجهة برمجة التطبيقات التي يجب أن تعمل معها كانت وقتًا طويلاً لدمجها. إذا كانت واجهة برمجة التطبيقات تعمل وفقًا لما وعد به الشريك ، فستحصل عليه في غضون ثلاثة أيام. ولكن في تجربتي ، غالبًا ما لا تفي واجهة برمجة التطبيقات لهذا الشريك بوعودها ، وبالتالي - خمسة أيام. " يرد المدير التنفيذي قائلاً: "يعد الشريك بأن كل شيء سيكون على ما يرام. يقول CTO بعد الاجتماع: أمامك ثلاثة أيام ، "لا أفهم شيئًا في عملية التطوير ، وقد قمت تقريبًا بتقييم المهمة إلى النصف."
قام المطور من هذه الحالة بتجربة المهمة وإتمامها في أربعة أيام. على أي حال ، حدث fakap ، ولكن حتى لو كان قد استوفى المواعيد النهائية ، فإنه لا يمكن أن يستمر لفترة طويلة ، هذه هي المرحلة النهائية من عدم فهم كيف ينبغي لفريق طبيعي وصحي العمل.
الحل. مناقشة التوقيت أمر طبيعي ، لكن يجب أن يكون نقاشًا منطقيًا. يجيب أسلوب توني روبنز: "الأسبوع طويل جدًا!" و "عليك أن تحاول أكثر صعوبة!" - مؤشر النظارات الوردي. لإزالتها هو اختبار خطير لمهارات التواصل لقائد الفريق.
لا يتعلق الأمر بهدم السعر عن طريق المساومة ، كما هو الحال في السوق حيث يكون هناك تكلفة وهامش أقل يتم توزيعهما في لعبة محصلتها صفر بين البائع والمشتري. يناقش الحل الهندسي الذي تريد تقييمه ، مع مراعاة العوامل الإضافية. لا يطور المطور لنفسه خمسة أيام من العمل ، ولكنه يقدم تقييماً بناءً على معرفته. إذا كان الضغط جيدًا ، فسيقلل الوقت ، ولكن على الأرجح ، فإنه سيقلل من جميع المخاطر. وعندما يحدث خطأ ما ، ستذهب الخطط بالتأكيد. هذا هو المهم نقله إلى المدير التنفيذي ، وإذا كنت لا تريد أن تفهم ، فأهرب ، فأنت تخدع.
3. الدين الفني بفائدة القروض الصغيرة
قصة إنشاء OS / 360 ، الموصوفة في كتاب "شهر الأسطورية مان" من قبل فريدريك بروكس ، تكشف للغاية. كان من المفترض أن يكون أروع نظام تشغيل في ذلك الوقت. اجتذبت IBM الآلاف من الأشخاص إلى المشروع وما زالت تفوتهم جميع الجوانب: التوقيت ، والقدرات الوظيفية والدعم.
من كتاب Brooks ، من الواضح أنه بعد ذلك قام المطورون بالتطابق على جميع المكابس الممكنة ، وهذا على الرغم من أنهم استخدموا Waterfall ومثلوا بوضوح مراحل التطور. واليوم ، مع انتشار Agile على نطاق واسع ، غالبًا ما لا يكون لدى الفريق والخطة المعمارية على المدى الطويل - سوى مجموعة متراكمة تتكون من المهام التجارية وسباق العدو لمدة أسبوع إلى أسبوعين ، لذا فإن الهندسة المعمارية تتوافق مع ذلك.
عبارة مميزة: "إعادة رسم هذا الزر باللون الأزرق؟ سوف يستغرق أسبوعا
بشرط ، إذا تم التخطيط لبناء ثلاث شقق في السباق الأول ، ثم في السباق الثاني يتم إنشاء كوخ أو كوخ في مكان قريب. ثم تأتي مهمة جديدة - لتغطيتها بسقف مشترك ، وإذا كان السقف مثبتًا بطريقة ما ، اتضح أنه سيكون هناك أرضية أخرى في الأعلى وما إلى ذلك.
عندما يكون المنزل الحقيقي قد انهار لفترة طويلة تحت وطأة أخطاء المصمم ، يتم تشكيل دين فني في التطوير. وإذا كان العمل في المشروع في البداية يسير وفقًا للخطة ، ولم ير أحد العكازات منتشرة ، فقد تبين في وقت ما أن ميزة بسيطة ، والتي كلفت في البداية يوم المطور ، تستغرق الآن ضعف هذا المبلغ. ونظرًا لأنك يجب أن تتجول في العكازات مرارًا وتكرارًا وأن تضيف عكازات جديدة إليها ، فستكلف هذه الميزة خمس مرات في الربع.
الحل. القائد العادي يتخذ القرارات بناءً على الحقائق والأرقام. تعالَ مع الحسابات: أوضح مقدار تكلفة الدين الفني المفتوح في شهر أو ربع أو سنة. وبالتالي ، ستتاح لك الفرصة لضبط الخطط ، بما في ذلك ، ليس فقط الميزات الجديدة ، ولكن أيضًا على مراحل "سداد الديون".
بالطبع ، هذه ليست قائمة شاملة بالمشكلات التي تواجهها فرق العمل في الشركات الناشئة ، لكن هذه المشكلات الثلاثة هي الأكثر صعوبة وصعوبة في الحل.
ألكسندر بولومودوف - منسق
عطلة نهاية الأسبوع في
Teamlead المكثف في الحي الثنائي ؛ وستعقد الدورة القادمة 15-16 ديسمبر.