"لماذا أنا؟"
من الصعب البدء في كتابة الأفكار وتنظيمها ، عندما تتراكم ملايين الأفكار والأفكار على مدار سنوات عديدة من العمل ، وكيفية إجراء تقييم للمشروع بسرعة وبدقة قدر الإمكان.
لنبدأ بالترتيب. أثناء عملي في تكنولوجيا المعلومات ، يأتون إلي ، كما هو مبدئي ، وإلى أي متخصص في تكنولوجيا المعلومات ، مع طلبات لتقييم مهمة أو وظيفة أو مشروع معين. رد الفعل الأول هو نفسه بالنسبة للجميع: "لماذا أنا؟!" تأتي الإجابات النموذجية على هذا السؤال: "هل تريد شيئًا جديدًا؟!" ، "أنت خبير رائع!" ، "هذا تطورك!" الخ يمكنك أنت نفسك متابعة السلسلة الدلالية ، لماذا وقع مصيرك عليك.
كل هذا جيد بالتأكيد ، لكن ماذا لو كان الموضوع جديدًا بالنسبة لك ولم يكن عليك تقييمه كثيرًا ، والمهمة هنا رائعة: "قم بتقييمنا كيف نأخذ رجلًا إلى المريخ!".
وكيل خاص
دعونا نتخيل أنك عميل استخبارات ، ومهمتك الرئيسية هي جمع المعلومات الأولية. تذكر الأرجوحة ، والتي في مخيلة كل مشارك في عملية التطوير مبنية بشكل مختلف. لذلك ، حتى لا يحدث هذا مع التقديرات ، نبدأ في جمع المعلومات وتنظيمها حول المتطلبات. يجب أن تكون جميع المتطلبات واضحة ولا لبس فيها ، ومن المهم أن يتم توثيقها والاتفاق عليها مع العميل.
أوه ، لا ترمي حجرًا علىي ، إذا لم تكن هناك متطلبات على الإطلاق!
أنت وكيل خاص! تصرف!
نحن نلتقي مع جميع الجهات الفاعلة ، ونطرح الأسئلة الصحيحة ونبدأ في الكتابة وهيكلة أنفسنا ، ما يجب القيام به في النهاية.
اجمع الدراجة
يدور الرأس حول عدد اللغات والتقنيات والأطر المختلفة ... ليس عليك فقط اختراع شيء ما من الصفر. عادة ما تكون هناك أفضل الممارسات لتنفيذ المشاريع ، وهناك العديد من المقالات والعديد من الخبراء الذين سوف يخبرك ماذا وكيف تستخدم وكيفية القيام بذلك.
قبل كتابة التقييمات ، تكون مهمتك هي تحديد ما ستستخدمه عند العمل في المشروع. نصيحتي هي تقنية أو لغة أكثر شعبية ، كلما كان من الأسهل العثور على إجابات لأي أسئلة.
دلو من المسامير
وأخيرا حصلت على تقييم المهمة جدا!
نبدأ في تقسيم مهمة واحدة كبيرة إلى مهام ذرية ، حتى يمكنك بالتأكيد تحديد مقدار الوقت اللازم لذلك. من خلال تجربتي الخاصة ، يمكنني القول أن المهمة يجب أن يتم تقييمها في ساعات ويجب ألا تزيد عن 16 (عمل يومي لتحقيقها مباشرة).
لا تنسى العمل للمهمة. يجب أيضًا تقييم المشاركة في التجمعات واختبارات وحدة الكتابة والاختبار وما إلى ذلك.
من الصعب إعطاء تقديرات دقيقة ، لذلك يمكنك إعطاء مفترق وكتابة ثلاثة تقديرات للمهام: متفائلة وواقعية ومتى ذهب كل شيء على طول اللحية.
من الأفضل أن تطلب إجراء جزء من التقييمات من قبل أولئك الذين عملوا مع التقنيات المختارة.
"نضع القش في المشروع!"
لسوء الحظ ، من المستحيل معرفة كل شيء. بالإضافة إلى ذلك ، لا يوجد دائمًا ما يكفي من الوقت للتحقق من كيفية عمل التكنولوجيا. لذلك ، من الضروري تدوين جميع افتراضاتك. وأيضًا ، إذا لم تكن متأكدًا من التطبيق ، فقم بتدوين المخاطر.
كلما تمت كتابة المخاطر والافتراضات بمزيد من الدقة والمزيد من التفصيل ، زادت فرص نجاح المشروع كما ينبغي ، وفي النهاية سوف يشكرونك!
المحاصيل وضبط
Uffff ، يتم عمل جميع التقديرات ، وأخيرا قد تتخلف عنك ، لكن لم يكن هناك.
غالبًا ما تكون تقييماتك كبيرة جدًا بالنسبة للعميل أو صغيرة جدًا بالنسبة لمدير المشروع. تبدأ مرحلة قطع جميع الأشياء غير الضرورية وضبط التصنيفات.
من الممارسات الجيدة أن تطلب من مجموعة أخرى من الخبراء تقييم مهامك. في كثير من الأحيان لا توجد مجموعة من هذا القبيل ، فإننا نعد قصة لماذا تستغرق التقديرات الكثير من الوقت وليس ساعة أكثر أو أقل. يجب أن تكون قادرًا على تبرير الأرقام المضمنة.
إلى أين أتوا؟
بالتأكيد ، قد لا يرغب الجميع في المشاركة في تقييم تكاليف العمالة للمشروع. هذه العملية مجردة ومعقدة للغاية. في كل مرة يمر بطريقة جديدة ولا يعيد نفسه.
أنصحك أن تنظر في هذه العملية من ناحية أخرى ، لديك فرصة فريدة لرؤية التقنيات الجديدة ، وفهم ما هو مطلوب الآن في السوق ، والحصول على تجربة اتصال فريدة من نوعها.
إن المشاركة في مثل هذه المشروعات عادةً ما ترفع مستواك التنافسي في سوق العمل وتعطي زخماً للتنمية.
حاولت في مقالتي التركيز على الأشياء الأساسية في تقييم تكاليف العمالة ، وآمل أن يكون ذلك مفيدًا لكل من المهنيين الشباب وذوي الخبرة.