هذا هو بودكاست مع أولئك الذين يكتبون ، تحرير ، التقاط الصور ومقاطع الفيديو وإدارة إنشاء المحتوى. اليوم أعددنا لك نسخة نصية من العدد الخامس.
ضيفه هو سفيتلانا زيكوفا ، رئيسة تحرير
Rusbase ، وهو منشور عن التكنولوجيا والأعمال. نحن نتحدث عن مهنة ورؤى عمل و "مطبخ" ومشاريع جديدة للنشر.
في الصورة: سفيتلانا زيكوفا - رئيسة تحرير Rusbase - منشورات حول التقنيات والأعمال
alinatestova : سفيتلانا ، مرحبا. نحن سعداء جدا لرؤيتك في بودكاست لدينا. سأبدأ مباشرة من الخفافيش. أخبرني ، من فضلك ، من أين بدأت رحلتك إلى روسباسي؟
ماذا فعلت بعد ذلك ، ماذا تفعل الآن؟ كيف أتيت إلى هذا؟
سفيتلانا: لدي قصة غير عادية. لا اريد ان اكون صحفيا ولكن حدث ما حدث أنني ذهبت إلى الصحافة. بعد ذلك ، في مرحلة ما ، ظننت أن كوني صحفية ، تكتب وتغيير العالم أمر رائع. لكنني لم أعرف في مجال الصحافة الذي أريد تطويره.
في وقت لاحق أدركت أنني أردت أن أعمل في شركة تكنولوجيا المعلومات. أصبحت مهتمة في وسائل الإعلام التكنولوجيا. في ذلك الوقت كان Rusbase و vc.ru. ثم اعتقدت أنه من الممكن الجمع بين تكنولوجيا المعلومات والصحافة - للعمل في وسائل الإعلام ، حيث يكتبون عن التكنولوجيا.
ثم كان رئيس تحرير روسباسي زميلتي إيلينا كيريلوفا. كتبت إلى إيلينا على الفور. اتضح أن لديهم اثنين من الشواغر مفتوحة ، وذهبت إلى واحد منهم.
بالنسبة لي كان كل ذلك عبارة عن سلسلة من الحوادث. لم أضع هدفا للدخول إلى روسباسي ، لكنني أدركت تدريجيا أن هذا هو ما أريد. أنا سعيد لأن كل شيء ظهر بهذه الطريقة.
لقد تم التعاقد مع محرر UGC (UGC - محتوى أنشأه المستخدم). لدينا محرر يعمل في أعمدة حقوق الطبع والنشر - يعمل مع مؤلفين خارجيين. على الرغم من أننا أصبحنا أكبر ، إلا أن كل هذا العمل لا يزال يؤديه شخص واحد.
المؤلفون الخارجيون ممثلون للشركة ، رغم وجود خبراء مستقلين. تحتاج إلى التواصل معهم والموافقة على الموضوعات والمساعدة في تكييف المواد وفقًا لتنسيقنا. هذا عمل تحريري رائع ، وليس ما يمكن تسميته بالصحافة الكلاسيكية.
كمحرر UGC ، عملت أكثر من عام بقليل.
غيرت إيلينا ، رئيسة التحرير ،
مجال نشاطها وتركت المنشور. قرر الجميع أنه من المنطقي أن يأخذ الرجل في الفريق كرئيس تحرير واختارني. لذلك في عام 2016 ، أصبحت رئيس هيئة تحرير Rusbase.
ج: أخبرني ، من فضلك ، ماذا عليك أن تفعل كرئيس تحرير؟ كيف تغيرت مسؤولياتك بالمقارنة مع منصب محرر UGC؟
S: هذه أشياء مختلفة جدا. لديك الكثير من المؤلفين في UGC ، مراسلات ضخمة في البريد ، ولكن هذا هو القسم الأول. لا تفهم ما يفعله المحررون الآخرون. لكل منها مجال المسؤولية الخاص بها. كنت بحاجة إلى التعلم من داخل ما تفعله الأقسام الأخرى.
قمت تدريجياً بتكوين فهم لكيفية إعداد المواد بأي شكل من الأشكال على Rusbase ، وليس فقط أعمدة المؤلف. اكتشفت ما يناسب ، ما لا يصلح.
في موضع محرر UGC ، يعرف الشخص كيف يصنع مواد مثالية من موضع محتوى UGC. لكن كمحرر رئيسي ، عليك فهم كل شيء والاستجابة السريعة لأية مواقف - كان علي أيضًا أن أتعلم هذا.
كمحرر ، عملت كثيرًا في البريد وبالنصوص. بصفتي رئيس التحرير ، أحتاج إلى تعيين المهام على جميع المنصات. على سبيل المثال ، لدينا Telegram والقنوات الأخرى التي يجب التحكم فيها إلى حد أكبر من الشخص الموجود في موقع المحرر.
ج: اتضح أن رئيس التحرير هو مهنة متعددة الآلات. من الواضح أن رئيس التحرير لرئيس التحرير مختلف - اعتمادًا على المنشور والموقع. أخبرني ، من فضلك ، ما الذي يفعله رئيس التحرير في روسباسي؟ يحدد أخبار أو جدول أعمال الموضوع؟
S: من المهم أن يرى رئيس التحرير الصورة الكبيرة: انظر إلى جميع العمليات ، وحدد إلى أين ستذهب. يحاول Glavred جعل المنشور باردًا بحيث يحب القارئ ذلك.
رئيس التحرير لا يتحكم في أجندة الأخبار. يتم ذلك عن طريق قسم الأخبار ، الذي نما كثيرًا في السنوات الأخيرة. اعتدنا أن يكون لدينا صحفي واحد ، والآن هناك ثلاثة. هناك رئيس قسم الأخبار. أرغب في الاطلاع على الأخبار أكثر ، ولكن هذا جزء كبير من العمل ، وهو المراقبة المستمرة للمحتوى. لذلك ، لم يتم تحديد جدول الأخبار من قبل لي.
لدي المزيد من المهام العالمية. أحدد الرؤية العامة للمواضيع والشكل ، وأعمل بمواد طويلة تتطلب المزيد من التفاصيل. أنا أيضا اختيار الناس للمحررين. أحاول أن أكون في الوقت المناسب في كل مكان وأن أجعل محتوى المنشور يبعث على سروري.
ج: نظرًا للعدد الهائل من المهام والمنصات والأشكال للتواصل مع الأشخاص ، يرجى إخبارنا كيف يبدو يومك. كيف يبدو يوم المحرر؟
S: أستيقظ ، أغسل وجهي ، تناول الفطور. ثم أول ما أشاهده هو ما يحدث في Rusbase. أبدأ العمل في الصباح - أحاول إكمال جميع المهام الصعبة حتى الظهر. الوقت الأكثر إنتاجية بالنسبة لي هو من الاستيقاظ إلى 12 يومًا.
في فترة ما بعد الظهر ، أقوم بمهام أقل تعقيدًا - تلك التي لا تحتاج إلى الكثير من الموارد العقلية ، أو شيء أكثر ميكانيكية. إذا كان بإمكاني فعل ذلك في الصباح ، على سبيل المثال ، خطة تتطلب التفكير ، ثم أجب في المساء على الرسائل في البريد.
عادة ما يعمل المحررين عن بعد. لدينا أشخاص يحبون العمل في المكتب. هناك أولئك الذين يحبون العمل من المنزل. لا أستطيع المجيء إلى المكتب في الصباح الباكر ، مثل أي شخص آخر في مكتب التحرير. لذلك ، لا يوجد شيء تذهب إليه أولاً ، ثم "تشغيل".
يمكنني الحضور خلال النهار أو العمل من المنزل ، لكنني دائمًا على اتصال. هذا أحد المتطلبات ليس فقط بالنسبة لي ، بل لجميع المحررين: خلال يوم العمل ، يجب أن يكون الجميع على اتصال.
ج: أخبرني ، من فضلك ، هل من الواقعي إدارة الوسائط الكبيرة مثل Rusbase ، وفي الوقت نفسه ، إبقاء الموظفين عن بُعد والعمل عن بعد بنفسك؟ أم أنك لا تزال بحاجة إلى جمع الأشخاص في غرفة واحدة والقول: "هذا كل شيء ، دعونا نعمل"؟
S: يبدو لي أن هذا يأتي بنتائج عكسية. تاريخيا ، مكتب اختياري بالنسبة لنا. لذلك ، يفهم الأشخاص الذين يأتون إلينا للعمل فورًا أنه لن يقف أحد فوقك ويتحكم فيك.
في الوقت نفسه ، أفهم أن العمل عن بُعد تمامًا ليس خيارًا أيضًا. نجتمع مرة واحدة في الأسبوع للتزلق. من الأسهل الموافقة على خطة القسم إذا كنت تتحدث إلى الشخص شخصيًا ، ولا تكتب شيئًا له في Telegram. هناك العديد من الأشياء التي من الأفضل القيام بها شخصيا.
في الوقت نفسه ، يعمل أربعة أشخاص في روسباسي عن بُعد تمامًا. عمل قارئ الأخبار لدينا لفترة طويلة من أمريكا اللاتينية. هذا هو أيضا خيار طبيعي بالنسبة لنا.
K: كيف تعاملت مع فارق التوقيت؟
S: نقوم بتوزيع الأخبار بحيث يقوم الأشخاص الذين يقومون بواجبهم "بتغطية" الحد الأقصى لعدد الساعات في اليوم. لذلك ، عمل صحفي من أمريكا اللاتينية وفقًا لوقته. بالنسبة لنا ، كانت هذه ميزة إضافية ، لأنه في موسكو في هذا الوقت من اليوم ، لا يمكن دائمًا العثور على شخص يذهب بكل سرور إلى العمل كل يوم.
ج: بالتأكيد ، من بين المحررين هناك أشخاص يخططون للتطوير ليصبحوا مديرين وكبار المحررين والمديرين. ما الكفاءات ، غير المتعلقة بالصحافة والكتابة ، التي يجب أن "ينموها" رئيس التحرير؟
S: أولاً وقبل كل شيء ، الرغبة والقدرة على العمل. كثير من الناس يحبون العمل من التاسعة إلى الخامسة مع استراحة الغداء. وهذا كل شيء. لست من أجل هذا العمل المدمن على العمل ، عندما يتعين عليك العمل على مدار 24 ساعة في اليوم ، لكنني أقول إنك بحاجة إلى التخلص من الكسل ، قم بعمل جيد حتى لا تضطر إلى التحقق من ذلك. يجب أن نحاول ألا نعمل "على الجحيم". كل هذا لا يمكن القيام به إلا إذا كنت تحب العملية نفسها ، وتريد العمل من أجل النتيجة.
لا تزال بحاجة إلى تطوير القدرة على التخطيط. الخطط مهمة ليس فقط لرئيس التحرير ، ولكن أيضًا لمحرري الأقسام. يجب أن تكون قادرًا على وضع خطة ومتابعتها. فهم لماذا لا يعمل هذا أو ذاك ، ما الذي يجب تغييره. وهذا يشمل أيضا يوم العمل والتخطيط للوقت. لذلك ، فإن التخطيط هو الكفاءات الأساسية الثانية.
والثالث هو حب الناس. حتى لو كنت حبيسة يائسة ، يمكنك العمل مع أي شخص. إذا كان لديك أهداف مشتركة ، وكنت تفهم كيفية العثور على نهج لشخص في بيئة عمل. سيكون الأمر أسهل إذا كنت تحب الناس (وخاصة الزملاء). لذلك ، هذه هي نوعية مهمة.
ج: اتضح أنه بالإضافة إلى التخطيط والأشياء المتعلقة بالكفاءات ، فإن العقلية مهمة جدًا - المزاج لضمان تطور مطبوعاتك بأكبر قدر ممكن من النجاح.
S: أوافق. حب النشر - مكان عملك - مهم للغاية.
ج: في يوم تسجيل البث لدينا ، تحتفل Rusbase بعيد ميلادها السادس. أخبرني ، من فضلك ، كيف تغير المنشور منذ بداية عملك؟
S: أولاً ، لقد أصبحنا أكبر ، وفي رأيي ، أفضل. مع نمو المنشور ، ينمو كل من هيئة التحرير وحركة المرور ، ويتغير المحتوى. لقد بدأنا مع بدء التشغيل والنشر التجاري. ثم بدأنا نتحدث عن العمل ككل. منذ عام 2016 (عندما اشترينا rb.ru) ، تمت إضافة جزء كبير آخر - "التوظيف". الآن نحن نضيف اتجاه "الأطفال".
ج: من فضلك قل عن هذا الاتجاه.
S: نحن نريد أن تأخذ على كتلة الموضوعية "الأطفال". ليس بمعنى أننا سوف نكتب عن الأبوة والأمومة ، على الرغم من أن هذا ممكن أيضًا. سنبقى في إطار المفهوم الأساسي - الأعمال والتكنولوجيا ، ولكن لدينا الآن "للبالغين فقط". في الغالب بالنسبة لأولئك الذين بدأوا بالفعل أعمالهم التجارية الخاصة أو يرغبون في التطوير كمتخصص في شركات التكنولوجيا.
العمل مع الأطفال يعني العمل مع جمهورنا المستقبلي ، وكذلك مع أولياء الأمور الذين يرغبون في تكوين رواد أعمال أو فنيين أو "محترفين في المستقبل" من أطفالهم. ستعمل الأخيرة في صناعات جديدة: من استعمار المريخ إلى تطوير التقنيات والأفكار مثل السيارات المجانية.
هذه هي مهن المستقبل ، التي يوجد بها القليل من المحتوى. نريد إنشاء المزيد من المواد حول هذا الموضوع ، ليس فقط لجمهور البالغين ، ولكن أيضًا للجيل الشاب.
ج: هذا الاتجاه ليس واضحًا تمامًا. لا تدعم جميع وسائل الإعلام مواضيع مماثلة وتركز أكثر على التعليم. لماذا قررت أن تحتل هذا المكانة؟
S: رأينا أنه عند تقاطع موضوعاتنا والتعليمية هناك مكان لا يزال حرا. لقد نشرنا بالفعل مقالات حول
الدورات التدريبية للأطفال ، حول ما يجب دراسته الآن حتى تصبح متخصصًا مطلوبًا في المستقبل. نرى أن الجمهور مهتم. إن موضوع المستقبل ، وموضوع الجيل الذي سوف يقوم بالأعمال بعدنا ، مثير للغاية.
أخبرني ، من فضلك ، ما الذي سيتغير في روسباسي بعد ظهور اتجاه جديد؟ هل ستظهر عناوين جديدة؟ هل سيكون هناك شيء جديد جذري للقارئ على الموقع؟
S: بمعنى عالمي ، سوف يجذب الاتجاه الجديد ليس فقط رجال الأعمال ، ولكن أيضًا الآباء الذين لم يهتموا بالتكنولوجيا والأعمال من قبل. لذلك نود أن.
نمزح أنه ستكون هناك تعليقات من المسلسل "أنت لا تفهم شيئًا ، أعرف كيف أفعل". الآن ليس لدينا ذلك. إذا كانت هناك مثل هذه المناقشات ، فسيكون ذلك أكثر إثارة للاهتمام.
ج: في رأيك ، هل من الضروري توفير محتوى بطريقة ما للمراهقين؟
S: كل هذا يتوقف على من نعتبره مراهقون. يستهدف جزء من المحتوى بالفعل طلاب السنة الأولى وطلاب المدارس الثانوية الذين يرغبون في بدء أعمالهم التجارية الخاصة. إذا تحدثنا عن هذا الجمهور ، فمن المهم بالنسبة لهم أن يشعروا بالمشاركة في أشياء واسعة النطاق وعالمية. ومع ذلك ، فهم لا يريدون ربط أنفسهم بالأطفال. لا يريدون قراءة مقالات حول كيفية قيام تلميذ لبدء عمل تجاري. حتى لو كان تلميذًا ، فلن يقرأ مقالًا له عنوان واضح ، لأنه يعتبر نفسه بالغًا.
لذلك ، نحن نعمل على لغة وعرض المواد لهذا الجمهور. أعتقد أن الكثير سيتغير في التنسيقات والمواد الخاصة بنا لجمهور من عمر معين.
ج: هل تعتقد أن وسائل الإعلام الأخرى ستأتي إلى هذا النموذج؟ هل سيصلون إلى جمهور الشباب؟ هل هذا بالفعل اتجاه يتخذه الجميع للعمل ، أم أنه مكان جديد تمامًا؟
S: يبدو لي أن هذا هو الاتجاه. تعمل العديد من الوسائط بالفعل مع الفيديو. غالبًا ما يكون استخدام محتوى الفيديو محاولة لالتقاط جمهور لا يريد قراءة النصوص. يفضل هذا الجمهور مشاهدة شيء يؤديه المدونون. يبلغ عمر هؤلاء الأشخاص من 18 إلى 20 عامًا ، وتريد وسائل الإعلام بالفعل العمل معهم. أعتقد أننا ننضم إلى اتجاه "العمل مع الشباب" وفي نفس الوقت نلتقط مكانًا جديدًا ، نتكيف بهذا النموذج لأنفسنا.
ج: لا يزال لدي مجموعة من سؤالين قصيرين.
السؤال الأول: يجب نص رائع ...
S: ... بيع :)
والثاني: لقيادة هيئة التحرير هو ...
S: ... أن يكون رئيس التحرير :)
ج: عظيم. شكرا لك
تنسيقنا المصغر لجميع المهتمين بتسويق المحتوى:
كيفية توسيع نطاق ثقافة الشركات الخاصة بك
لماذا تحتاج الشركات إلى مدونة باللغة الإنجليزية على موقع Habré
محتوى الاستعانة بمصادر خارجية ليست عادلة!
كيف تعمل النماذج والقصص
اعتقد مختلفة - المتمردين النموذج الأصلي
بودكاست مع إيفان سورفيليو: تحتاج فقط إلى "اتخاذ والقيام"