بعد الرد على المقال "هيا! @ # مع" سمية "الخاص بك . "
إذا اتبعت النصيحة الواردة في هذا المقال ، فسيكون ذلك كافياً لإظهار المشاعر والقول للمؤلف "هيا ، أنت لا تفهم شيئًا!".
ومع ذلك ، فإن هذا لن يساعد على إيصال فكرتي. لذلك ، دعونا نلقي نظرة فاحصة.
اقتباس 1:
إذا كان شخص ما غير كفء ، فأنت بحاجة إلى السماح له بفهم هذا بوضوح ، وعدم حماية مشاعر العطاء على حساب أي شخص آخر.
أنا لا أتفق مع أساس هذا البيان. أعتقد أن الشخص لا يمكن أن يكون مختصًا أو غير كفء. مثل هذا النهج المعمم بالأبيض والأسود لا يعمل في الممارسة. حتى كبار المتقدمين قد لا يعرفون بعض الأشياء. وبالعكس ، الصغار لديهم أفكار رائعة في بعض الأحيان.
من السهل للغاية الانتقال إلى الشخصيات ("أنت غير مختص!") إلى مراجعة الشفرة بدلاً من الوسائط المحددة. إذا كنت من كبار السن الأذكياء ، فتعمل بجد ، واشرح لماذا يجب أن يكون كل شيء مختلفًا في هذا المكان من الشفرة. لا يمكنك التوضيح - من الأفضل عدم كتابة أي شيء ، لأنه من المحتمل أنك لا تفهم تمامًا.
في الوقت نفسه ، بالطبع ، من الضروري التحدث عن مشاكل محددة في الكود.
الشخص العادي سعيد بمناقشة موقف مسبب. وسيأخذ مشاعر العداء السلبية. من يريد أن يعمل مع أحد أعضاء الفريق السام؟
اقتباس 2:
هل يمكن لشخص أن يرسل لك رمزًا بنفس الأخطاء مرارًا وتكرارًا ويحتاج إلى الرد بلطف وابتسامة؟
إذا أخطأ الشخص مرارًا وتكرارًا ولم يحاول أن ينمو بطريقة ما ، فيجب فصله. تحدث إلى قائد الفريق حول هذا الموضوع. لكن الهستيريا ليست ضرورية على أي حال. حسنا ، ببساطة لأنه لن يساعد.
المشاعر السلبية لا يمكن أن تؤدي إلا إلى المشاعر السلبية. وهذا لن يصلح الأخطاء في الكود.
اقتباس 3:
كلما كانت المسؤولية أكبر في المهنة ، كلما كانت مقاومة الإجهاد أكبر.
عملت مع بيئة الإنتاج واستخدمت لحل المشاكل في الليل. في كثير من الأحيان ، كان الضغط (خصوصًا عندما ترأس هذه الأقسام وتكون مسؤولاً عن هذه المزرعة الجماعية بأكملها).
وأريد أن أعلن بكل مسؤولية: لا أحد يحب التوتر ، حتى لو كان قادرًا على تحمله. الجميع يحاول دائما جعل الضغط أقل.
على سبيل المثال:
- تكوين المراقبة ، تنبيه في الوقت المناسب من الخوادم ، أن هناك أي مشاكل
- التحقق من رمز عن طريق الاختبار التلقائي واليدوي
- نسخ احتياطية من قواعد البيانات للتحقق من إمكانية الاسترداد
- الخ
باختصار ، نقوم بتقليل المشكلات المحتملة في أسرع وقت ممكن.
أي التوتر سيء بالفعل . حتى بالنسبة للأشخاص الأكثر تحملاً للإجهاد.
الشخص نفسه الذي لا يحب الإجهاد ، على الأرجح سيفعل كل شيء بشكل صحيح ، والتحقق من كل شيء ، ووضع القشة ولن يرتكب أخطاء فادحة.
اقتباس 4:
مما لا شك فيه ، أنه من غير المقبول إهانة زميل بسبب قلة المعرفة ، ولكن التنسيق الواضح "رمزك سيئ ، وسأشرح الآن الأسباب بالتفصيل وتقديم المشورة" يعتبر بالفعل سلوكًا سامًا.
حسنا نعم هو كذلك. "رمزك سيء" عبارة لا معنى لها ، سيكون من الممكن البدء فورًا بالنصائح ، وحتى توضيح الأسئلة بشكل أفضل ، لماذا تم ذلك وليس غير ذلك.
خاتمة
الإجهاد يتداخل مع الأداء. عندما يخشى الموظف إعطاء رمز للمراجعة ، لن يعمل بحماس ، ولن يولد أفكارًا ، ولن يكون مخلصًا للشركة ، إلخ.
دراسات غوغل بسهولة تبين أنه عند تجاوز مستوى معين من التوتر ، ينخفض الأداء بشكل حاد.
بشكل عام ، لم يتم اختراع المداراة عند العمل في مجموعة الآن ، قبل وقت طويل من مراجعة الكود والبرمجة أصبحا رائعين بشكل عام. مجموعة من المقالات حول "مهارات العمل الجماعي" التي لا تتعلق بتكنولوجيا المعلومات بأي شكل من الأشكال.
ولدت أفضل الأفكار في جو موات.
خذ على سبيل المثال قواعد العصف الذهني: في البداية يلقي الجميع الأفكار ولا يمكنك انتقادها على الإطلاق. وعندها فقط يأتي مناقشة مفصلة.
حسنًا ، هذا كلنا أناس. لا يحب الناس عندما يشير شخص ما إلى أخطائهم. حتى رمز المراجعة الأكثر صوابًا غالبًا ما يبدو كجلد عام. حسنا ، لا تتفاقم!
في تلك الفرق التي كنت فيها فريق قيادي ، أدخلت مدونة سلوك جيدة لمراجعة الكود (حتى قبل أن يكون هذا القطيع من المألوف). وهي: المداراة ، وفرض حظر على نبرة القيادة ، وفرض حظر على مناقشة الصفات الشخصية ، ولا يُسمح إلا بالتعليقات المسببة ، إلخ. في المواقف المثيرة للجدل ، تقرر الأغلبية.
بالمناسبة ، إنها الأغلبية ، وليس التسلسل الزمني / التسلسل. نظرًا لأن قراءة التعليمات البرمجية وأشياء أخرى مهمة للفريق بأكمله ، فإن الفريق هو الذي سيعمل مع هذا الرمز في المستقبل. وليس الشخص الذي يعتبر نفسه أذكى.
أدت هذه الإجراءات البسيطة إلى تحسين الجو في الفريق بشكل كبير.
لماذا يتحدث الجميع الآن عن CoC والعمل الجماعي؟ لأنه بشكل عام ، فإن زمن العباقرة واحد يمر. فريق مترابط بسبب التآزر سوف يحل أي مشكلة. لقد تحدثت إلى واحد ، وتحدثت إلى أخرى - وحل مشكلة المشكلة. أصبحت المهارات اللينة أكثر فأكثر أهمية كل يوم.
هناك أشخاص لم يسبق لهم العمل في فريق مترابط ولا يتخيلون ما هو التشويق.
نعم ، في الواقع أنا أصلب هنا ، واصل ...
(ملاحظة: تمت إزالة التعبيرات في نهاية الجملة الأخيرة بواسطة المشرفين. لا أريد الإساءة إلى أي شخص ، إنها مجرد مزحة)