يجتمع - هذا هو العمود الفقري للجنة برنامج
TeamLead Conf : Georgy Mogelashvili (Booking.com) و Nikolai Krapivny (Badoo) و Stanislav Tsyganov (Tutu.ru). هؤلاء الناس الذين يشكلون المحتوى وتعيين الاتجاه. لقد طرحنا عليهم بعض الأسئلة البسيطة حول عمل الكمبيوتر الشخصي واختيار الموضوعات وما سيتم التأكيد عليه في مؤتمر فبراير القادم.
- أخبرنا باختصار عن عملك.
جورجي موغلاشفيلي ( glamcoder ): أعمل في صناعة تكنولوجيا المعلومات منذ أكثر من 10 سنوات. على الرغم من أنه ولد وترعرع وبدأ حياته المهنية في موسكو ، في عام 2014 انتقل إلى هولندا. أعمل حاليًا في Booking.com ، حيث أقوم بتطوير خدمات للموقع الرئيسي وأدير فريق تطوير صغيرًا متعدد الوظائف.
Stanislav Tsyganov ( kaspartus ): أعمل في Tutu.ru ، لقد كنت أدير تطوير الأجهزة المحمولة لمدة عام ونصف العام - إنه 13 شخصًا في فرق منتجات مختلفة - مطورو iOS و Android.
Nikolay Krapivny ( cyberklin ): أعمل على Badoo. لقد كان مبرمجًا ، ثم كان قائد فريق لمدة عامين ، خلال السنوات الأربع الماضية ، كنت أدير قسم تطوير الواجهة الخلفية ، الذي يتكون حاليًا من 45 مهندسًا. نحن نؤيد الخلفية لجميع التطبيقات التي يرجع تاريخها.
- هل من الممكن صياغة المبادئ الأساسية في الإدارة التي تلتزم بها باختصار؟
ستانيسلاف تسيجانوف: أعتقد أن المحرك الحقيقي للتقدم في الشركات هو التحسينات اليومية الصغيرة المستمرة. في حالة حدوث مشكلة ، يجب القيام بشيء ما لحل مشكلة الأزمة ، ويجب ترك عملية تمنع تكرارها.
والناس هم أهم شيء في تطوير المنتجات المبتكرة. لذلك ، لدينا مجموعة خطيرة ، بما في ذلك المهارات اللينة. و يبسط الإدارة.
جورجي موغلاشفيلي: أنا شخصياً أؤمن بأن المدير يجب أن يكون صريحًا وصادقًا. إذا كان هناك أي شيء يحتاج إلى نقله إلى الفريق ، فأنا أحاول القيام بذلك بشكل أسرع وأكثر شفافية. في الوقت نفسه ، أحاول إيجاد مقاربة فردية تجاه الناس - للتواصل مع الجميع على مستوى مريح له ، لإيجاد الخصائص الفردية التي تسمح له بالدخول إلى الثقة والكشف بشكل أفضل عن هذا الشخص. وهكذا ، في إدارة الفريق ، أتحكم فعليًا في الأفراد.
نيكولاي كرابيني: أعتقد أن الفطرة السليمة هي المبدأ الرئيسي للإدارة واستخدام نهج
ظرفي - أحاول أن أفهم كل موقف أو مشكلة بعينها. أتخذ قرارًا بناءً على فهم هذا الموقف ومجموعة الأدوات المتاحة. في معظم الحالات ، القرار الصحيح ، في رأيي ، يكمن على السطح.
- ما هي أهدافك لـ TeamLead Conf؟
نيكولاي كرابيني: يبدو لي أن مهمتنا هي إنشاء منصة عالية الجودة لتبادل المعرفة والتواصل بين الأشخاص الذين يشاركون بطريقة أو بأخرى في مسائل إدارة تكنولوجيا المعلومات.
ستانيسلاف تسيجانوف: أرى عدة أهداف في نفس الوقت:
- لإلهام قادة الفرق وقادة التنمية لتعلم مجالات جديدة ، وربما ذات صلة ؛
- إظهار تجربة الشركات "الكبيرة" ؛
- أخبر هذه القصة للأشخاص الذين يفكرون في الانتقال إلى مجال إدارة الأفراد ؛
- للتكهن بشأن الموضوع "ولكن كيف بشكل صحيح" هو أن أي قائد فريق يحب أكثر.
جورجي موغلاشفيلي: بالطبع ، شارك هذه التجربة. أصبح موضوع الإدارة ، وخصوصًا قيادة الفريق ، ذا صلة وثيقة.
في المرة الأولى التي عقدنا فيها TeamLead Conf في شكل مؤتمر مستقل في موسكو قبل عام ولم نتوقع حضور أكثر من 400 شخص. عندما كررنا الحدث في سان بطرسبرغ ، حضر المزيد من الناس. والآن في موسكو نتوقع المزيد. نخلق مكانًا لمناقشة المشاكل العاجلة وخبرة الشركات الكبيرة أو أصحاب الخبرة أو الأشخاص الذين لديهم ما تقوله.
- وما هو دورك في لجنة برنامج المؤتمر؟
نيكولاي كرابيني: على هذا النحو ، ليس لدينا أدوار متميزة. يشارك جميع أعضاء لجنة البرنامج في اختيار التقارير الجيدة ، وتشكيل برنامج المؤتمر والبحث عن بعض الأشكال الجديدة لتفاعل المتحدثين مع الجمهور. هدفنا الرئيسي هو الاستفادة من زوار المؤتمر.
جورجي موغلاشفيلي: من ذروة تجربتنا ورؤيتنا لما هو مفيد الآن للصناعة ، نقدم تعليقات للمتحدثين المحتملين ، ونناقش معهم الموضوعات التي تأتي إلينا. في نفس الوقت ، كل مؤتمر جديد نحاول الكشف عن مواضيع لم نتمكن من الكشف عنها في المرة السابقة - نحن لا نكرر أنفسنا ، نحن نتطور. وفي كل مرة نقوم بجمع ردود الفعل من الزوار. لذلك ، على سبيل المثال ، في المرة الأخيرة ، أدركنا أن هناك أشياء مثل الإدارة "المتقدمة" - طرق التواصل مع مديرك - أو التوظيف في طلب كبير. نحن نحاول جمع تقارير تكشف عنها بمزيد من التفاصيل.
ستانيسلاف تسيجانوف: لقد كنت في لجنة البرنامج بالمؤتمر هذا العام فقط. كما أخبرني مدير البرنامج رومان إيفليف في مكالمتنا الأولى ، أنا مفيد لأن لدي الفرصة للنظر في التقرير من خلال أعين ضيوف مؤتمرنا. بعد كل شيء ، تجربتي في الإدارة مرتبطة بمعظم الجمهور.
- هل هناك أي معايير رسمية لاختيار التقارير؟
ستانيسلاف تسيجانوف: في رأيي ، هناك ثلاثة معايير:
- فائدة التقرير ؛
- التركيز على موضوع ذي صلة ؛
- وتجربة المتحدث في مجال الموضوع (وكذلك في الخطب ، على الرغم من أن هذا الأخير أقل بسبب خصوصيات مجال الموضوع).
Nikolai Krapivny: نقيم ما إذا كان قد تم عرض هذا الموضوع من قبل في مؤتمرنا أو في أحداث أخرى ، ومدى الطلب ، وما إذا كان المؤلف يقدم شيئًا جديدًا حقًا في قصته. حسنًا ، بشكل عام ، نقيم بشكل شخصي ما إذا كان هذا التقرير سيكون مثيراً للاهتمام للجمهور.
جورجي موغلاشفيلي: أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن يكون التقرير حول إدارة الفريق. لا ينبغي أن يكون مسيئًا لأي شخص - فهذا معيار رسمي. نولي اهتمامًا أيضًا لما إذا كان للمتحدث نفسه خبرة كافية للحديث عما يريد التحدث عنه.
- الاتجاهات في الإدارة لا تنجح بعضها البعض بأسرع ما في التنمية. لماذا هو ذات الصلة؟
ستانيسلاف تسيجانوف: في الواقع ، التطور ليس بطيئًا كما قد يبدو.
نحن ، كمديرين ، نضع التجارب باستمرار (في بعض الحالات حتى تحت A / B) ، ونطور مقاربات أفضل ، ونتجاهل ما لم يتجذر فينا. شركة أو فريق هو كائن حي ، يتغير باستمرار بشكل حيوي ، ويسامحني على التفاهة ، فإن ما ينطبق على أحدهم سيكون مدمراً للآخر.
في المؤتمر ، نحاول أن نراكم خبرة الشركات المختلفة ، المحلية والأجنبية ، والكبيرة والصغيرة. سواء من مجال العمل مع الأشخاص ومن مجال إدارة المشاريع لتحقيق أقصى فائدة لضيوفنا.
نيكولاي كرابيني: يبدو لي أن النهج والاتجاهات الأساسية معروفة للجميع. والتقارير الأكثر إثارة للاهتمام حول تجربة تنفيذ أو حل مشكلة في موقف معين. لذلك ، فإن تدفق مثل هذه التقارير لا يعمل أبدا. برنامج المؤتمر هو نوع من مزيج من الموضوعات في المجالات التي لم نغطيها في المرة الأخيرة ، وبعض الحلول والأساليب الجديدة المثيرة للاهتمام. في موازاة ذلك ، نحن نبحث في اتجاه الموضوعات ذات الصلة - التفاعل مع الموارد البشرية ، على سبيل المثال.
جورجي موغلاشفيلي: لا يزال لدينا الكثير من الموضوعات التي لم يتم كشفها - لم نتمكن بعد من تغطية المنطقة بأكملها. من بين أحدث الاتجاهات ، كان موضوع مراجعة الأداء مطلوبًا جدًا - كيفية قياس أداء موظفيهم بشكل صحيح. هناك اهتمام كبير بكيفية بناء عمليات التوظيف في الشركات ، وما يجب أن تكون قائداً للفريق والأخطاء التي يجب ألا ترتكبها في البداية.
- الجمهور الرئيسي للمؤتمر هو قادة الفرق. هل يعقل أن يأتي إلى أولئك الذين لم يصبحوا بعد قائد فريق ، أو لأولئك الذين تجاوزوا بالفعل هذا المستوى؟
نيكولاي كرابيني: على الرغم من حقيقة أن المؤتمر يسمى TeamLead Conf ، أعتقد أن جميع طبقات الإدارة في تكنولوجيا المعلومات ، بدءًا من قيادة الفريق وتنتهي بـ CTO والمدير الفني ، ستكون قادرة على العثور على شيء مفيد لأنفسهم والتواصل وتبادل الخبرات.
جورجي موغلاشفيلي: أعتقد ذلك. بالطبع ، قادة الفرق هم الضيوف الرئيسيون للمؤتمر. لكننا لا تقتصر عليهم. سيكون مفيدًا للأشخاص من المستوى أدناه - كبار المطورين الذين يفكرون فيما إذا كانوا يجب أن يذهبون إلى قادة الفرق - انظروا إلى إدارة الفريق ، من الخارج ، لفهم بأنفسهم ما إذا كان الأمر يستحق الذهاب إلى هذا المجال ، وما هي الأخطاء التي يمكنهم ارتكابها و كيفية تجنبها. هذا يشبه العمل التحضيري لأولئك الذين يرغبون في دخول قيادة الفريق.
نحاول تقديم تقارير لأولئك الذين تجاوزوا بالفعل قيادة الفريق. الهدف الرئيسي هنا هو جعل Timlids أنفسهم يفهمون ما يمكنهم فعله للوصول إلى المستوى التالي ، أو كيف يمكن Timlids أن يفهم قائدهم بشكل أفضل.
- ما النصيحة التي تقدمها للزائر إلى المؤتمر (فيما يتعلق باختيار التقارير ، وطريقة إتقان المواد ، وما إلى ذلك)؟
نيكولاي كرابيني: أوصي باختيار تلك التقارير التي ستكون أكثر صلة بكل موقف محدد. لذلك يمكنك الحصول على أقصى استفادة منه.
في رأيي ، يمكنك اختيار استراتيجيتين. الأول هو البحث عن شيء يساعد في حل المشكلات الحالية. على سبيل المثال ، إذا كنت تعمل في شركة ناشئة ، فليس من المنطقي الانتقال إلى تقرير مؤسسة كبيرة ، لأنه قد يكون لديه مشاكل أخرى.
تتمثل الإستراتيجية الثانية الممكنة في تحديد نقاط التطوير الخاصة بك والبحث عن التقارير التي تسمح لك بالتحرك في هذا الاتجاه.
شخصيا ، عندما أتيت إلى التقارير ، أكتب الأفكار الرئيسية أثناء التنقل على الهاتف. ثم في نهاية اليوم ، مررت بما كان مثيراً للاهتمام بالنسبة لي ، ما أتذكره. من وقت لآخر ، أعود إلى الملاحظات لأعيد التفكير وأفهم ما إذا كان قد تم تطبيقها في رأسي أم لا. لذلك أحمل الوعي في حياتي.
بالإضافة إلى التقارير ، يجب عليك بالتأكيد الذهاب إلى بعض المناقشات المثيرة للاهتمام ، ثم العثور على دوائر الاهتمام والمشاركة في المناقشات هناك - تطوير موضوع يبدو أكثر إثارة للاهتمام.
ستانيسلاف تسيجانوف: أحثك على عدم تخطي منطقة المناقشة ، حتى لو لم تعجبك التقرير نفسه ، ولكن الموضوع قريب. سوف تجد بسهولة جمهورًا يشاركك الألم الخاص بك ، وستنظر أيضًا في هذه المشكلة تحت منظور تجربة الشركات المختلفة.
جورجي موغلاشفيلي: نصيحتي الرئيسية ، بغض النظر عن مدى غرابة الأمر ، هي الدردشة مع أشخاص يعيشون. بالطبع ، من الضروري والمفيد الذهاب إلى التقارير. ولكن يمكنك بعد ذلك رؤيتهم في التسجيل. والأمر الأكثر أهمية عند حضور المؤتمر هو عدم الخجل من الاتصال بالمتحدثين بعد الخطاب ، وطرح الأسئلة أثناء فترات الراحة ، أو العشاء ، أو استراحة القهوة أو الحفلات التالية ، والتواصل مع المشاركين الآخرين ، وجعل أكبر عدد ممكن من المعارف الجديدة. تساعد هذه الشبكات في حل المشكلات وبناء شبكة اتصال.
الأصدقاء ، سيعقد مؤتمر TeamLead Conf
القادم في 25-26 فبراير. في الخامس عشر من كانون الثاني (يناير) ، سيكون لدينا آخر يوم لتلقي التقارير ، وحتى نهاية هذا العام ، سيكون الخصم التدريجي صالحًا للتذاكر. تعال جنبا إلى جنب!