ومن هو في عصابة الخاص بك؟

لقد حدث أن الشركات التي عملت فيها أحببت حقًا كل أنواع الاختبارات من ترسانة الموارد البشرية. جميع - والمديرين ، وفناني الأداء العاديين ، تم دفعهم من خلال هذه الاختبارات.

تحدد الاختبارات ، كقاعدة عامة ، نوع الشخصية فيما يتعلق بالنشاط المهني - ما يميل إليه الشخص أكثر ، وما هو سهل بالنسبة له ، ونوع النشاط الذي يجعله يجهد ، وما هو الأفضل عدم القيام به على الإطلاق.

لدهشتنا ، وجدنا أن اختبارات مختلفة تكشف تقريبا نفس الميول. إذا أظهر أحد الاختبارات أن الشخص ، على سبيل المثال ، روح شركة ، رجل قميص ، فإن بقية الاختبارات تعطي نتائج مماثلة.

ربما لا يوجد شيء غريب في هذا ، لأن الاختبارات مبنية على نفس المبادئ وتقسيم الناس إلى نفس أنواع الشخصيات التي اخترعها العلماء في القرن الماضي.

لكن شخصيًا ، ساعدني هذا التقارب في النتائج على الاعتقاد بأنواع الشخصيات وتأثيرها على النشاط المهني للشخص. بالإضافة إلى ذلك ، أتيحت لي الفرصة لمراقبة الأشخاص الذين لديهم "صور" معروفة لي منذ عدة سنوات ، وتم تأكيد صحة الخصائص فقط.

لن أتحدث عن الاختبارات بأنفسهم - فهذه المعلومات ممتلئة على الإنترنت ، وسيسعد موظف الموارد البشرية الخاص بك ، إذا سألت ، بإرسال عشرة.

لم أكن أريد التحدث عن الاختبارات ، ولكن عن ملاحظاتي الشخصية : كيف يتصرف الأشخاص ذوو الخصائص المختلفة في فريق ، وما هي الأدوار التي يؤدونها بشكل جيد ، وما هي الأدوار التي لا يؤدونها بشكل جيد ، وما العمل ، وفي أي لحظة من الأفضل استخدامه (بطريقة جيدة) )

سأقول بشكل رئيسي على مثال المبرمجين ومسؤولي النظام. في بعض الأحيان سوف أتجاوز الحدود المحددة ، كما لم يكن لدى فريق تقنية المعلومات العديد من أنواع الشخصية على الإطلاق ، لكنهم ساروا في الدوائر المجاورة.

نظام التنسيق

سأخبركم عن مثال أدوار فريق Belbin - شخصيًا ، يبدو لي أن هذا الاختبار هو الأكثر نجاحًا. لا يوجد الكثير من الأنواع ، من الصعب الخلط ، في حين أن هناك الكثير من المعلومات على الإنترنت ، ولن يكون اجتياز الاختبار أمرًا صعبًا - بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في ذلك.

لذلك ، يقسم اختبار Belbin الأشخاص إلى أنواع ، وفقًا للأدوار في الفريق:

• منسق (منسق) - أحد يعرف كيف ويحب لإدارة على المستوى التشغيلي ؛
• Motivator (المشكل) - الشخص الذي يعرف كيف ويحب المضي قدمًا في العمل ، على نحو تقريبي ، "دفع" الأشخاص بدافع إيجابي وسلبي ؛
• روح الفريق (Team Worker) - الشخص الذي يعرف كيفية حشد الفريق (في الغالب - بلا هدف) ، كون كل صديق ؛
• الدبلوماسي (بطريقة أخرى - محقق الموارد) هو شخص يعرف كيفية التفاعل مع الفرق الأخرى والبيئة بشكل عام ؛
• مولد الأفكار (Plant) - الشخص الذي يعرف كيف ويحب أن يطرح أفكارًا جديدة حول جميع جوانب الفريق ؛
• Analyst (مراقب مقيم) - شخص يعرف كيفية تحليل الخيارات ، والتطلع إلى الأمام ومشاهدة الأخطاء ؛
• المقاول (المنفذ) - الشخص الذي يحب أن يفعل فقط ما يقولونه ؛
• أخصائي - على غرار المقاول ، لكنه يفهم جيدًا المجال المحدد ؛
• Finisher (Completer Finisher) - الشخص الذي يعرف كيف ويحب تنظيم إتمام الشؤون.

وفقًا لنتائج الاختبار ، عادة ما يكون لدى الشخص 2-3 أدوار واضحة ، نادرًا - واحد ، نادرًا جدًا - ليس واحد ، هذا كل شيء. عادةً ما تشير تلطيخ النتيجة إلى ملء غير عادل.

لذا أخرج واحدة في كل مرة.

منسق

على وجه التحديد للمبرمجين ، الدور ليس مفيدًا للغاية ، لأنه ليس دائمًا ، وليس ضروريًا يوميًا. يعرف المنسق كيف يتعامل مع موقف الأزمة في وقت قصير.

على سبيل المثال ، تعطل الخادم. الذهاب الحديد ، أو الظاهري ، أو التطبيقات. حسنًا ، ما هناك ، جميعهم - خادم التطبيقات ، مثل 1Snogo ، لسبب ما ، استحوذ على جميع الذاكرة والمعالج بالكامل ووحدة التحكم معلقة.

يبدو على ما يرام - مع استثناءات أندر ، لن يحدث فقدان البيانات. لكنه يخيف ويتوقف ويجعلك غبيًا في مثل هذا الموقف - ضغط الوقت. ليس هناك وقت ، فالناس يركضون مع "أبدًا ، لدي سيارة للتحميل!" ، أو تحتاج إلى تمرير ضريبة الدخل خلال ساعتين - لا يهم. سيتم العثور دائما Karkushi والفرس.

لذلك ، موقف مماثل مثالي لاستخدام منسق. يأخذ بسرعة الوضع بين يديه ، ويبدأ في إعطاء تعليمات واضحة وقصيرة ، وعادة في هذه القضية. كل شخص آخر يحتاج فقط إلى الصمت والقيام بذلك ، وبعد ذلك سوف يعمل كل شيء.

ملاحظة - المنسق لا يحصل عليه لأنه الأكثر ذكاءً أو خبرة. انه فقط لا تضيع ، مثل البقية.

إذا قمت بإيقاف ضغط الوقت - على سبيل المثال ، قم بإسقاط الخادم في عطلة رأس السنة عندما لا يكون هناك أشخاص ، فإن أي رجل من الفريق سيتعامل مع الموقف. ولكن في مشكلة الوقت ، المنسق يفعل ذلك أفضل.

نعم ، نقطة مهمة - المنسق يتكيف بشكل جيد مع قيادة عملية حل المشكلة ، وليس مع الحل نفسه.

المنسق ، للوهلة الأولى ، يشبه إلى حد كبير الرجل الذي اعتدنا أن نطلق عليه اسم القائد. كان لدينا العديد من المنسقين بين المديرين ، وكانوا جميعا سعداء - ege-gay ، حتى أن الاختبار أكد أننا مدراء ، وهذا هو نوع شخصيتنا مباشرة!

ولكن ، للأسف ، فإن المنسق هو ، بدلاً من ذلك ، المرسل ، العامل الرئيسي لأمر العمل ، ومدير المكتب ، إلخ ، حسنًا ، كما تعلمون. دعنا نقول فقط أن هذا هو أدنى مستوى من التحكم عند تقديم الطلبات مباشرة ، ولفترة زمنية قصيرة للغاية - بحد أقصى يوم واحد. الذي ، في الواقع ، تم تأكيده مع مرور الوقت.

في الأوقات العادية ، في غير أوقات الأزمات ، يكون للمنسق بين المبرمجين ضرر أكبر من نفعه. يبدأ في إعطاء إرشادات واضحة ، وتغيير الأولويات بسرعة ، مثل "هرب بعيدًا ، ساعد Lilya ، إنها جميلة" ، "مهلا ، أسقط OneScript وتغلق الشهر!" ، "لذلك ، دعونا نظهر التقدم ، إنه بالفعل 15 دقيقة". تحتاج إلى جعل هذا المتأنق يفهم في الوقت المناسب أنه ليس عليك الصعود لإدارة ما ينجح. ستكون هناك أزمة - ثم تأخذ زمام الأمور.

الرعب ، بالطبع ، إذا حصل المبرمجون على رئيس بهذا النوع من الشخصية - إذن ، كما يقولون ، أنت تدور حول "الحمار في الصابون" (التعبير الاصطلاحي). كان لدي مدرب ، كان لدي ما يكفي لمدة شهر ونصف (أو لا أتذكره).

الدافع

هذا ، في رأيي ، هو الدور الأكثر فائدة في فريق من المبرمجين. الحافز هو الشخص الذي يعرف كيفية تحريك الآخرين.

يمكنه أن يلهم ، يأمر ، يمكنه التلاعب والتحدي. الشيء الرئيسي ، على الأرجح - أنه يعرف كيفية اختيار الكلمات المناسبة لشخص معين. لأنه إما طبيب نفساني جيد بطبيعته ، أو تعلم شيئًا من هذا القبيل ، أو مجرد شيطان لغوي.

للمضي قدمًا في العمل ، وتطوير الفريق ، والتطوير الذاتي لشخص معين ، وإعطائه معلومات في الوقت المناسب أو إجباره على التفكير في شيء خارج سياق العمل.

لماذا هو الدافع المتأنق الأكثر فائدة للمبرمجين؟ لأنه ، بغض النظر عما قد يقوله المرء ، فأنت وأنا كسول من الرخويات قليلاً أخرق.

لكن المشكلة تكمن في أن هؤلاء الشباب نادرون للغاية بين المبرمجين ورؤسائهم ، ونادراً ما يأتون من المبرمجين الخارجيين للفرح. العملاء الذين يدوسون أقدامهم ويحددون المواعيد النهائية ليسوا محفزين ، ولكن كقاعدة عامة ، الطفيليات الكامنة .

من بيننا جميعًا الذين تم ترقيمهم وفقًا لبيلبين ، كان هناك شخصان فقط من الدوافع الواضحة ، وكلهم كانوا خارج تكنولوجيا المعلومات. لذلك ، ليس لدي أي أمثلة على الدوافع الطبيعية من المبرمجين.

ولكن هناك أخبار جيدة. الحافز هو شيء يمكنك تعلمه. من غير المحتمل أن تكون باردة مثل الطبيعية ، لسبب واحد بسيط - من المثير للاهتمام أن تحفزهم ، وسيتعين علينا القيام بذلك من خلال القوة ، على الأقل في البداية.

درست مع الدوافع الطبيعية لفترة طويلة ، تمكنت من اكتساب بعض المهارات. مقارنةً بهؤلاء الشباب ، لدي بالطبع دلو bespontovaya ، لكن بين المبرمجين قمت بسحب البيرة.

حول مهارات الدافع ، يتم كتابتها بشكل جيد والكثير في كتب عن علم النفس التطبيقي ، والقيادة العاطفية ، والقيادة بشكل عام ، وفي أي كتاب غير خيالي ، مثل Transerfing.

شخصيا ، رأيي هو أنه يجب أن يصبح شخص واحد على الأقل في الفريق حافزًا ، على الأقل قليلاً. للقيام بذلك ، عليك أن تجرب ، ولكن ماذا الآن. يمكنك الترفيه عن نفسك بحقيقة أن مهارات التحفيز عالمية جدًا ، وأن اكتسابها سيساهم بشكل صحيح في حزمة الفصل.

روح الفريق

شخصيا ، يبدو لي أن روح الفريق هي أكثر الرجال عديمة الفائدة للمبرمجين.

هذا هو الشخص الذي يدعو الجميع إلى شرب الجعة يوم الجمعة بعد العمل ، أو في نزهة على الأقدام في فصل الصيف ، أو يبدأ محادثات "مدى الحياة" أثناء العمل ، أو أول من يصرخ "يا شباب ، اذهب لأكل بعض الطعام!" في 12-00.

لا أعرف ، ربما كان هذا نوعًا من التحامل ، لكن مثل هذا المبرمج (وكان في فريقنا) أغضبني أكثر من الاتحاد مع الآخرين. لن أصر ، لكن يبدو لي أن المزج القسري الشخصي والعمل خاطئ وضار.

إنه أمر ممتع ، بالطبع ، ولكنه يؤثر على العمل بشكل سيء - وقد أحببنا العمل. إذا أردت أن أشرب الخمر ، فسوف أجد شخصًا ولا أحتاج إلى سبب ، وبطريقة ما يمكنني التعامل مع تنظيم التجمعات.

كانت هذه "النفوس الشركة" في وقت أبكر بكثير ، في المصانع والقرى والبلدات الصغيرة. بفضلهم ، هناك دائمًا نظامان قيمان في الفريق - احترافي ومحلي ، ويتعارضان دائمًا تقريبًا.

إذا كنت تعمل جيدًا وتعمل كثيرًا / بفعالية ، فأنت تتسرب من نظام القيمة المنزلية - فأنت لا تشرب الشاي من الساعة 9:00 إلى الساعة 10:00. تبعا لذلك ، والعكس بالعكس - الشخص الذي يعرف أكثر النكات ، وقصص عن الصيد ، ويجلب الفطائر اللذيذة من المنزل - نادرا ما يكون في طليعة الإنتاج.

لكن هنا ، أكرر رأيي الشخصي. في الواقع ، مثل كل ما ورد في المقال. إذا كنت تحب الرجال القميص في الفريق - صحة جيدة. أنا لا أحب ذلك. لذلك ، حددت مدة قصص الصيد الخاصة بهم :)

الدافع هو أكثر أهمية للفريق.

الدبلوماسي

الترجمة غبية ، في الأصل يطلق عليها "محقق الموارد" - خبير في الموارد. فريق المبرمجين ، وخاصة المنفذين ، هو رجل مفيد للغاية.

الدبلوماسي هو شخص مهتم وسهل البناء بالخارج ، فيما يتعلق بالفريق. في واقعنا ، هذه هي العلاقات مع المستخدمين والعملاء والملاك وصناع القرار ، إلخ.

على وجه الخصوص ، لا غنى عن مثل هذا الشخص ، كما تعلم ، في التطبيقات - حيث تحتاج إلى القيام بالكثير من العمل مع البيئة الخارجية. هذا مهم بشكل خاص ليس في تطبيقات الامتياز ، حيث تكون العلاقة ، إذا جاز التعبير ، لليلة واحدة ، ولكن في فرق الإصلاح النشطة ، التي تعمل على تطوير نظام معلومات الشركة بالمؤسسة بوتيرة طبيعية.

لأن النجاح طويل المدى للفريق ، بطريقة أو بأخرى ، يعتمد بشكل كبير على البيئة الخارجية. يمكنك أن تكون على الأقل أروع فريق من المخادعين ، ولكن إذا كان أصدقاؤك هم فقط ليلا من المحاسبة و Serega من قسم المبيعات ، والباقي يعتبرونك مجموعة من المهووسين المبتذلين برواتب الخيول ، فلن تدوم هذه العطلة لفترة طويلة.

كنا محظوظين - كان هناك ما يصل إلى اثنين من الدبلوماسيين ، إذا جاز التعبير ، على مستويات مختلفة.

أحدهما متخصص في الاتصالات الأفقية ، والذي قام سريعًا بإجراء العديد من الاتصالات (بالمعنى الجيد للكلمة ... من يدري) مع موظفين ذوي رتب عالية مثقل في جميع الإدارات تقريبًا. ليس الأمر أنهم أصبحوا أصدقاء حميمين ، لكنهم تفاعلوا بسعادة مع طلبات المساعدة الكافية - لقد أرادوا مساعدة رجل طيب. نحن كفريق واحد ، استخدمنا هذه الاتصالات بوقاحة إذا احتجنا إليها للتنفيذ أو لإجراء تغييرات.

والثاني هو متخصص في الاتصالات الرأسية ، صعد الدرج. هذا الرجل بنى عمدا قناة مباشرة مستقرة إلى حد ما من التواصل مع قمم - المالك والمدير وكبار المديرين.

كان الاتصال بالمالك والمدير مفيدًا بشكل خاص بفضل مساعدتها ، كان من الممكن التأثير بشكل كبير جدًا على المديرين الكبار والمتوسطة ، الذين غالبًا ما يكونون كبح التنفيذ والتغيير.

اتضح أن المديرين ذوي الرتب المتوسطة لم يكونوا محظوظين أكثر من أي شيء آخر - لقد تعرضوا للصحافة من أعلى ومن أسفل ، من اثنين من محققي الموارد المتطرفين.

مولد الفكرة

هذا رجل يحب الخروج بأفكار. الأفكار هي نتاجه ، والنتيجة التي يفخر بها. لا يهم ما إذا كان شخص ما سينفذ هذه الفكرة أم لا ، يكفي أن يقوم المولد بالتوصل إلى الفكرة والتعبير عنها - وهو يعتقد أنه عمل بجد وأنجز مهمته.

هناك الكثير من المولدات بين المبرمجين ، لأن مهنتنا إبداعية. يمكن لمولد البرامج الثابتة في شركة عادية - مثل المصنع أو الجملة - إذا تجاوز آفاقه في مجالات الأعمال ذات الصلة ، أن يتجاوز تكنولوجيا المعلومات ويحقق قفزة مهنية مذهلة. السبب بسيط - بين المهن غير الإبداعية هناك عدد قليل جدًا من منتجي الأفكار ، وبالتالي ، في المجالات ذات الصلة ، هناك ماديًا ماديًا ، يفتقر إلى الأفكار الجيدة.

أفكار مثل "توصل كبير المحاسبين إلى EDI للاتصال" ، أو "توصل الباحث إلى FIFO في مفتاح إدارة المحاسبة ،" أو "توصل مدير اللوجستيات إلى WMS لتنفيذ" ، أو "أضاء مدير التجارة أن تنفيذ CRM يزيد المبيعات بنسبة 10 ٪" - هراء للأسف من الناحية الرسمية ، هذه أفكار ، لكن جودتها هي صفر.

يمكن للمبرمج بالمولد أن يتوصل إلى أفكار تطبيقية عالية الجودة ، لأنه مهما كان تافهاً ، فهو مبرمج. القاضي لنفسك.

على سبيل المثال ، إذا سمحت لأحمق (وليس مبرمجًا) بتكوين متطلبات لنظام معلومات ، فستغذي أفكاره bash.org. بعد كل شيء ، هل سمع الجميع ، مرة واحدة على الأقل ، فكرة "الزر الأحمر الكبير" (ما زال يحدث باللون الأخضر)؟ في كثير من الأحيان ، تبدأ أفكار البلهاء بعبارة "إذا كان بإمكاني القيام بذلك ..." ، حسنًا ، فالخيال التي لا معنى لها تبدأ من هناك ، مثل تشغيل جهاز كمبيوتر في الصباح ، ورسم النماذج ، واستخدام الهاتف المحمول "كما هو الحال على جهاز كمبيوتر" (الموظفين = في عميل كثيف) ، الموظفين إدارة من خلال الهيكل الخارجي ، الخ

كل هذه الأفكار هي عبارة عن مجموعة من الحروف التي لا معنى لها ولا يجب نطقها لسبب واحد بسيط - فهي غير قابلة للتحقيق ، وبالتالي فهي غير مجدية. حسنًا ، مثل فكرة "صنع السلام في العالم". يتم نطق هذه الأفكار من قبل البلهاء فقط لشيء واحد - أن ينطق بها.

لدى مبرمج المولد اختلاف رئيسي واحد - أفكاره حساسة للسياق. لأنه مبرمج ، خاصة إذا كان أيضًا 1Snik ، ولديه دائمًا ما في رأسه؟ حدود المنصة ، سواء كانت خاطئة .

تكمن قيود النظام الأساسي في الرأس مثل نظام الإحداثيات ، مما يجعلك تتذكر ما هو ممكن وما هو غير ممكن. بالطبع ، تتوسع هذه القيود باستمرار - ويبدو أن المنصة تتطور ، وفقًا للمرآة ، وأصبحت الأطر الخارجية راسخة في الممارسة فيما يتعلق بـ 1C ، ولكن يتم تعريف السياق دائمًا.

بالطبع ، هناك دائمًا تقنيات جديدة ، وسلاسل كتل ، وذكاء اصطناعي ، وجميع أنواع المصادر المفتوحة هناك. ولكن إذا طرحت السؤال الأمني ​​"ما هي تقنيات تكنولوجيا المعلومات الحديثة القادرة على ذلك؟" بالنسبة للمبرمج ، سوف يجيب "كثيرًا ، لكن لا يزال غير قادر على القيام بذلك ، انتقل في الفاتورة ولا يمنع OneScript من إضاءةها." وإذا قمت بطرح نفس السؤال على أحمق ، فسوف يجيب "لكل شيء!".

العودة إلى أبعد من ذلك. أنت الآن تفهم لماذا ستكون أفكار المبرمج الذي يفهم ، على سبيل المثال ، في مجال الخدمات اللوجستية ، ذات قيمة؟ لأنه سوف يعرف القيود ، والفكرة التي عبر عنها قد مرت بالفعل (في رأسه) بفحص القيود. على الرغم من أنه ، بالطبع ، في النهاية هناك أسئلة مثل "هنا لست متأكدًا من أنه يمكن أن يكون كذلك ، فأنا بحاجة إلى جوجل وأدخن الأدلة" :)

ونعود الآن إلى فريق المبرمجين. المولد مهم جدا بالنسبة لهم. بادئ ذي بدء ، فإن أعظم قيمة لها هي الحلول غير القياسية في إطار القيود . سيساعد المولد على تجنب ، على سبيل المثال ، الآلاف من خطوط govnokod ، بعد أن توصل إلى حل صغير لمجموعة كاملة من المهام ، على شيء مثل التخطيط.

مرة أخرى ، ليست الحلول غير القياسية بالضرورة شيئًا غير طبيعي. في بعض الأحيان ، لا يرى سوى المولد إمكانية استخدام آلية قياسية حيث يرى الآخرون فقط كيلومترًا جديدًا من الكود.

لكن فريق مع مولد يمكن أن يكون مليئا بالمشاكل.

أولا ، المولد هو النرجس البري . إذا أعطى فكرة ، يجب أن يكون مثل ، وإلا فإنه سوف يتعرض للإهانة الخطيرة. لأنه ، والشيء الفقير ، حاول ، فكر ، لم ينام ليلا ، وهنا - الصمت البارد ردا.

ثانياً ، يجب أن يكون المولد في الفريق واحدًا . إذا كان هناك اثنان منهم ، فسيكون ذلك كابوسًا - سيبدأون بالتأكيد في "قياس الأفكار" ، والوقوع في الكآبة والاكتئاب ، إذا جاء الثاني بشيء مفاجئ. لا ، ليس هكذا - سيتم إحباطه لأنهم أيدوا فكرة الآخرين.

إذا كان هناك اثنان منهم ، فسيتعين عليك تعلم قواعد العيش معًا.

ثالثا ، يجب تسجيل المولد. الأفضل ، بالطبع ، أن يجعله يفعل ذلك بنفسه. نظرًا لأن المولدات مليئة بالذاكرة ، وإذا لم تقم بتدوين الفكرة ، فسوف يتوصل إليها بصدق للمرة الثانية ، وسيكون عليك الإعجاب والإعجاب مرة أخرى. وإذا لم تقم بتدوينها ، لكن تذكرها ، فستكون بضع سنوات أخرى لتتذكرها - نعم ، أخبرتك ، لكنك تجاهلتني ، ولم تستمع لي مطلقًا ، بلاه بلاه بلاه.

ولكن كل شيء ليس سيئا للغاية. المولدات قادرة تمامًا على النمو وتصبح كافية. غريب كما قد يبدو ، سجل الأفكار المذكور بالفعل يساعد في مكان ما في نظام المعلومات. عند كتابة فكرة ما ، يقوم المولد بإصدارها ويتوقف عن الاندفاع بها ، كما هو الحال مع الحقيبة المكتوبة.

لكن الشيء الرئيسي سيحدث لاحقا. عندما يعود المولد إلى الفكرة المسجلة سابقًا ، سيقول هو نفسه أولاً أن الفكرة سيئة. لأنه إذا كان هذا مولدًا طبيعيًا وليس كسولًا جدًا للكتابة ، فستكون القائمة كبيرة - مئات الآلاف من الأفكار - ولن يكون هناك أي معنى في التشبث بها ، يمكنك شطب الزواج بأمان. لأنها ليست مخيفة - هناك مليون فكرة أخرى سوف تتبادر إلى الذهن.

حسنًا ، لا تحاول إقناع المولد بأن "الفكرة ليست شيئًا ، والإنتاج نتيجة". لديه حجة مضادة - "هيا ، حاول أن أتوصل إلى فكرة بنفسي ، وسأبرمجها وأعطيها للإنتاج".إن معاناة عمل المولد غير تستحق كل هذا العناء ، وسوف تلتصق هذه الماشية وتسخر منها.

من الأفضل أن تتخلى عن مثل هذه الأشياء - لكل منها.

محلل

ويسمى أيضا "الناقد". هذا هو المتأنق الذي يمكن أن ينظر بكفاءة القرارات والأفكار والعمليات والنظم وأحكام القضية.

على سبيل المثال ، يمكنه التنبؤ بنتائج التغييرات التي تم إجراؤها. في ممارسة 1Snoy الخاصة بنا ، من المهم أن تعرف ذلك بنفسك - عليك أن تفهم كيف يمكن للتغيرات في كائن بيانات التعريف واحد أن تؤثر على كائن آخر.

يوجد عدد قليل من هؤلاء المبرمجين بين المبرمجين ؛ فهم ليسوا في متناول اليد. من المحتمل أن يكون المحلل عمومًا نوعًا شائعًا لجميع المهن الهندسية.

في العمل الجماعي ، من المهم والمفيد أن تسأل المحلل عن رأي. هو ، مثل كل الأنواع المذكورة أعلاه ، مهتمتحليل وانتقاد أفكار الآخرين والاقتراحات والخطط والأهداف. لذلك ، لا تقلق إذا كنت تهدئ شيئًا ما للتحليل - إنه أمر مرتفع بالنسبة للمحلل. بطبيعة الحال ، إذا كنا لا نتحدث عن ثورتين تفريغ تفريغ ، والتي من الضروري إيجاد الخلافات.

يكمل المحلل مولد الأفكار جيدًا ، إذا كان كلاهما مناسبًا. واحد يأتي بفكرة ، والثاني يحللها. سواء في الأعمال التجارية ، أي جريمة لأحد ، الجميع مهتم . يمكن أن تتحول إلى لعبة.

يعتبر المحلل في فريق من المبرمجين مناسبًا تمامًا لدور سيد البروم - الشخص الذي يراقب عمل الآخرين ويرى ما المبرمجون أغبياء ويضيعون الوقت فيه. ينجح بسهولة تامة ، لأن العثور على خسارة للمحلل مرتفع ، لأن الخسارة هي خطأ في النظام. تحليلات الطبق المفضل.

صحيح ، سيتم الحصول فقط على نصف سيد scrum من المحلل - الشخص الذي رأى المشكلة. وكيفية حلها ، فإن المحلل لن يأتي مع مولد. وبعد ذلك سوف ينتقد المحلل ويحاول حل المشكلة ويجد تضارب الواجهة ويخبر المولد أنه سيخرج بشيء جديد وما إلى ذلك ، الإعلان اللانهائي ، ويوقفهم بالفعل ، بشكل متكرر.

هناك نوعان من التطرف في التحليلات التي تحتاج إلى رصد.

الأول هو الكمال والتفاني المفرط. إذا لم تضع قيودًا ، فسيقوم بتحليل ترتيب العناصر في نموذج الإعلان اللانهائي.

الثاني - لا تدع له في النظام الذي هو بالفعل تقريبا في الإنتاج. لا يعطي المحلل لعنة أن لديك مواعيد نهائية وأعصاب إلى الحد الأقصى ، وقال انه سيضع أنف الجميع في العيوب ، "التي هي واضحة ، كما لا ترى". حتى لو كانت هذه هي نفس الارتباطات المكسورة قليلاً في النموذج. إرسال لتحليل المشروع المقبل. أو دع روح الفريق تحضره إلى المقصف :).

المؤدي

هذا هو أكثر أنواع الشخصية شيوعًا - سواء بين المبرمجين أو بين الموظفين بشكل عام.

هذا هو الشخص الذي سيفعل ما يقولون. وهذا ما لا يقولون لن يفعلوا.

تصف هذه الصيغة جيدًا مزاياها وعيوبها. إذا كان المقاول بشكل صحيح ، في الوقت المناسب لتعيين المهمة ، فمن المرجح أن يكملها. حسنًا ، إذا أكملت ذلك ، لكن لا توجد مهمة تالية ، فما العمل؟ هذا صحيح ، وسوف يذهب غبي في الفيسبوك. أو في المقصف بروح الفريق.

يحب الفنانون التعليمات والخطط والجداول الزمنية والعمليات والأنظمة وكل موسيقى الجاز هذه. إنهم هم الذين يشكلون الكتلة التي تساعد بفرح ودهاء في بناء الجحيم - لأنه قيل لهم بذلك.

في الوقت نفسه ، فإن فناني الأداء هم أفضل بيئة لإدخال التغييرات. على سبيل المثال ، للتبديل المبرمجين إلى سكروم. يكفي أن نوضح بشكل واضح ومتسق أن المهام الآن لم تنته بعد ، ولكن هناك هنا على السبورة ، ولم يعد لها مواعيد نهائية ، ويجب عليك معرفة ذلك حتى نهاية المهمة ، ولكن قبل نهاية الأسبوع.

إنهم لا يهتمون حقًا ، لأن لديهم نظام إحداثيات واضح ومفهوم في العمل - إذا كنت تفعل ما هو مطلوب ، فأنت قد انتهيت . هذا هو ما تحتاج إلى استخدامه.

في بعض الأحيان ، بالطبع ، يشعر هؤلاء المبرمجون بالغضب - فهم بحاجة أيضًا إلى مضغ كل شيء ، والمهمة ، والعملية ، وأين تذهب ، ومع من تتحدث ، وماذا تقرأ ، وأين توجد الملفات مع البقية. لكنها تغضب إذا كنت لا تعرف نوع الشخص. وعندما تعلم - هذا كل شيء ، هذا واضح ، إنه رجل عزيز ، وعليك معاملته على هذا النحو.

أسوأ الوحل في العالم الذي يفعله الفنانون في هذا العالم - يصبحون قادة. في الواقع ، من أجل أن يؤدي المؤدي ، يجب أن يقود شخص ما المؤدي. لا تدار بشكل استراتيجي ، أو تعطي أهدافًا لمدة عام ، ولكن بشكل صحيح كل يوم - حدد المهام ، والكتابة على دفتر ملاحظات للشركة ، والمواعيد النهائية ، وشرح التفاصيل ، وتعيين الموارد ، إلخ.

ثم يذهب هذا القائد التنفيذي إلى مرؤوسيه ، ويبدأ مضغه. لا ، كيف تفعل شيئًا بنفسك ، لا يزال المقاول يفهمه بطريقة أو بأخرى ، ولكن كيف يفوضه إلى المرؤوسين ، وحتى يراقب الأداء - آه ، أطلق النار بشكل أفضل.

السلوك المعتاد لهؤلاء القادة هو "من الأسهل بالنسبة لي أن أفعل كل شيء بنفسي." في الواقع أسهل ، لأنه يعرف كيفية القيام بهبدلا من الرصاص. والمشكلة ليست في المرؤوسين ، ولكن في القائد - كما يقولون ، أعتذر ، "لا أريد أن أمارس الجنس مع الآخرين ، ولا تعذبوا".

بالطبع ، إذا كتب شخص ما مرة واحدة تعليمات عادية "كيفية إدارة القسم" ، فسوف ينجح المقاول. لكنه لن يكون منفذاً ، لكنه موزع.

وهكذا - لا شيء جيد. إذا كنت تعرف كيفية طهيها.

أخصائي

اعتدت أن أظن أن أخصائي هو نفس الأداء ، فقط متخصص للغاية ، أو شيء آخر.

لكن عندما اتضح أن أحد مسؤولي النظام المرؤوسين كان متخصصًا ، أدركت أخيرًا الخطأ الذي حدث مع هذا الرجل.

المختص هو الشخص الذي عادةً ما يكون باهتمام وحماس يحل المشكلات فقط في المنطقة التي اختارها ، وهو متخصص فيها حقًا.

لا يوجد أي سؤال عن الاجتهاد. ولكن على عكس المؤدي ، هناك حماس.

على سبيل المثال ، لدينا متخصص في أجهزة وبرمجيات الخادم (كل من Windows و Linux). إذا كان ، لا سمح الله ، كان لديك مهمة جدية لتكوين الخوادم ، وحتى ليس مهمة عادية ، ولكن مهم بالنسبة للشركة - على سبيل المثال ، إصلاح الثغرات الأمنية - هذا الرجل سوف يجلس في غرفة الخادم لعدة أيام ، من دون فترات راحة وأيام عطلة.

فقط لأنه من المثير للاهتمام بالنسبة له أن يحل المشاكل في تخصصه.

وقال انه سوف يحل جميع المهام الأخرى ، بعد الأكمام. أو ، كما يقولون عن الكثير من مسؤولي النظام ، "كما لو كان يتراكم في بنطاله." حول أي الاجتهاد ، والانضباط ، والتوقيت والجودة وعادة ما تكون غير وارد. فعلت - وهذا جيد.

ولسوء الحظ ، أو لحسن الحظ ، يتم تقييم هؤلاء المتخصصين على وجه التحديد بسبب "تخصصهم". لأن حل المشكلة ، التي تندرج بوضوح في دائرة المصالح ، في عطلات نهاية الأسبوع والليالي ، في نظام القيمة لأي مدير تقريبًا يبدو التزامًا جادًا تجاه الشركة.

مثل هذه الأساليب أغضبتني لفترة طويلة. أدرك أنه من المثير بالنسبة لك أن تقوم بالبحث في الخادم ، ولكن ، اللعنة عليه ، يحتاج شخص ما أيضًا إلى تغيير الخراطيش ، وفي بعض الأحيان يتعين عليك وضع كبلات زوج ملتوية.

ولكن على وجه التحديد في حالتنا ، تم العثور على الحل من تلقاء نفسه - في اتصال مع التوسع ، أخذوا مساعد المسؤول ، ومؤهلات أقل ، ولكن - عن سعادة - المؤدي. وكل ذلك ، جاء النظام والتناغم في جميع الأمور التي لم يعجبها كبير مسؤولي النظام. وأخيراً ، كان لديه وقت للتعمق في الخوادم ، وشراء tsiska الثاني وتكوينه ، والتحول تلقائيًا إلى قناة إنترنت احتياطية ، ورفع vpn بين المكاتب و ouuuu ، وكانت هناك قائمة ضخمة كتبها وبكل سرور.

التشطيب

هذا نوع رائع من الشخصيات ، لكنني مجبر على الحزن - لم أره بين المبرمجين ، لم يكن ذلك في فريقنا.

ولكن كان هناك واحد مشرق وغني ، التشطيب الطبيعي بين القادة موازية لي. سأكتب صورة منه.

التشطيب هو شخص يعرف كيف يحب إنهاء الأشياء حتى النهاية. الحالات على حد سواء المهام الصغيرة والمشاريع الكبيرة.

لم يعرف أي شخص في الشركة كيفية القيام بمشاريع طويلة مثل هذا الشخص.

القاضي لنفسك. خلال ملاحظاتي ، كان لدى الشخص عدة مرات لإدارة المشاريع ، وتراوحت مدتها من 6 إلى 24 شهرًا. مشاريع جيدة ، كبيرة ، مع ميزانيات كبيرة ، متعددة الاستخدامات.

الآن تخمين كيف فاتك الشخص مع تاريخ الانتهاء الفعلي للمشاريع؟ 1 يوم كحد أقصى! هذه ليست مزحة!

علاوة على ذلك ، لم يكن هناك أي تخمين ، حيل السكرام ، تقليل المتطلبات ، مهام التلطيخ في الوقت المناسب.

أولاً ، عندما تم تكليف شخص بالمسؤولية عن المشروع ، أخبروه على الفور بالموعد النهائي - وهو دقيق ، حتى يوم واحد. ولا خطة ، مجرد هدف.

قام الشخص ، دون فشل ، بصياغة الخطة والميزانية الأكثر اكتمالا وتفصيلا والأداء والموارد المعينة ، وحجم الاستعانة بمصادر خارجية. وافق الجميع ، بالطبع.

وقد فعل. في الوقت المناسب ، وجميع بنود الخطة. من الواضح أن هناك انحرافات داخل المشروع - حدث شيء ما ، أو في مكان ما فشل فيه المتعاقدون الخارجيون ، أو فجوة نقدية توقفت فجأة عن التمويل ، وبالتالي بعض العمل أو المشتريات. مثل الجميع ، باختصار ، هذه هي الحياة.

ولكن الشيء المهم ليس ما حدث ، ولكن كيف يتفاعل المدير معه. وهذا الكلب ، الكلب ، يختلف عنا ، الكركند العادي ، لأنه يجد دائمًا كيفية العودة إلى الجدول ! حتى أنه لا يعتقد أن العقبات التي نشأت - موضوعية ، خارجية - يمكن تغطيتها ، otmazatsya ، إعادة التفاوض على المصطلح.

وتتمثل كفاءاته الأساسية (النهائية) في فهم دائمًا لما يجب القيام به والقيام بما سيؤدي إلى النهاية. الانتهاء من العمل المنجز في الوقت المحدد.

إنني معجب بإخلاص بهذه الكفاءة ، لأنني لم أتعلمها بعد. لكنني أفهم عيوب واضحة.

العيب الرئيسي هو الإنتاج المستمر للناقلات البديلة. أعلاه ، رأيت أن الشخص يتلقى هدفًا ، ويحوله إلى قائمة مهام ، لا يتراجع عنها أبدًا. هذا النهج هو أرض التكاثر الرئيسية للبديل.

بالنسبة للمُنهي ، فإن هدف المشروع ومعناه وفائدته ليس لهما أي قيمة على الإطلاق. كل ما يهم هو النهاية الصحيحة. إنه يستمتع بالضرب مثل مطلق النار على الهدف . حسنًا ، أو كما هو الحال في نكتة - يركل عندما ركض بعد الحافلة ، وتمكن من القفز على العربة. ثم يسأل - ما هذا الرقم؟

قاصر ، ولكنه مهم أيضًا - يخيف التشطيب ، يتحمل باستمرار وبشكل مؤلم أدمغة الجميع. إذا احتاج صانع التشطيب إلى إنشاء مشروع ، وأنت ، لا سمح الله ، تقف في طريقه - لا تنتظر الرحمة. على الرغم من أن لديك منصبًا وسمعة وسلطة - فإن المشرف سوف يصل إلى الرئيس ، لكنك ستفعل ما هو ضروري لمشروعه. لقد وقعت ، أو لأول مرة تسمع عن مشروعه - أخرجه ووضعه في موضعه.

لكن التشطيب ماكر ، إذا كان كافيا. سيأخذك ويدمغ الجميع أثناء تنفيذ المشروع ، ثم في النهاية ، سيأتي ، عناق ، رشفة ، يبكي ويقول إنه ليس هو السيء ، لكن إرادة سارومان الشريرة دفعته عبر سهوب الأرض الوسطىأنتجك المخرج ، وأنت أفضل صديق له ، ولم يكن يريد الصراخ والشكوى عليك ، لقد كان مجرد مسألة حياة أو موت ، بلاه بلاه بلاه. واغفر لي إلى أين أذهب. حتى المشروع القادم.

لذلك ، أنا شخصيا لم أتعلم أي شيء من هذا التشطيب المحدد - أنا لا أحب الأساليب. لكن الهدف - لتعلم القيام بمشاريع في الوقت المحدد - أحب.

عصابة بلدي

توقعًا للسؤال "ما هو ملفك الشخصي في Belbin؟" ، سأجيب: Idea Generator + Critic + Diplomat. يمكنني أن أتوصل إلى فكرة ، ويمكنني أن أفضح شخصًا آخر ، يمكنني أن أفعل كل شيء بأيدي خاطئة. أنا أعمل ببطء ، ضعيف وفقط من تحت العصا.

أدركت ذلك ، ركضت فريقي الصغير في اختبار Belbin ، وقمنا بإعادة توزيع المسؤوليات ، لتحل محل الكفاءات والمهارات المفقودة.

كان هناك 4 مبرمجين في الفريق بجانبي. كان لثلاثة دور واضح للمقاول ، لذلك تمت إزالة جميع المسؤوليات التي تجاوزتها منها. بدأوا التواصل بشكل أقل مع العملاء والمستخدمين ، لأنه ليس الدبلوماسيين. وأنا ، وهم أنفسهم ، توقفوا عن المعاناة ، وطردوا الأفكار مني - لقد كانت وظيفتي.

تبين أن أحدهم هو روح الفريق ، لذا فقد أصبح شيئًا يشبه الوساطة - الصراعات التي أطفأت ، واجتمع الجميع لتناول طعام الغداء وتناول مشروبًا في عطلة نهاية الأسبوع.

ولكن كانت هناك فجوات. على سبيل المثال ، كان هناك نقص في التنسيق ؛ لم يكن لأي منا هذا الدور. لذلك ، استبدلنا هذا الدور ببساطة بأتمتة وتقنيات تحديد الأولويات مثل هذا الدور . في الواقع ، فقد استخدموا أدوار مولد الفكرة والمقاول للتوصل إلى أسلوب تلقائي لاستبدال المنسق البشري بآلة تنسيق.

حدث الشيء نفسه مع دور Finisher - تمت إضافة التوازن التلقائي إلى نظام الأولوية ، اعتمادًا على درجة إكمال المشروع. أنا لا أقول أنه حدث بشكل مباشر كبير - كانت عمة المقال أفضل ، لكن بشكل عام ، كانت النتيجة جيدة.

لكن دور المحفز كان لابد من إتقانه لي. التجربة قيمة أيضًا ، لأنه ، على ما يبدو ، اتضح. ستكون هذه مقالة منفصلة.

بعد كل هذه التعديلات ، لم نعد نطلق عليها "المبرمجون" ، "قسم تكنولوجيا المعلومات" ، إلخ. - أصبحنا عصابة. هذا ليس ما أطلقناه على أنفسنا ، لكن مديرًا ماليًا مكتئبًا لم ينجح أبدًا في التغلب على أموره الغبية من خلال دفاعنا الشامل.

الشيء الرئيسي في نموذج Belbin ، في رأيي ، هو القبول والفهم والتكيف. إذا لم يكن هناك مولد Idea واحد في الفريق ، فليست هناك حاجة لتخيل أنه "فقط أعطنا الإرادة ، سنأتي بالعديد من الأفكار!". إذا لم يكن هناك متعهد واحد ، فلن ينجح أي شيء ملعون - الجميع سيقودون ويحفزون بعضهم بعضًا ، ولكن لن يكون هناك أحد للعمل. وإذا لم يكن هناك منسق ، فسيكون هناك الكثير من الأعمال التي لا معنى لها ، أو غير المجدية ، أو حتى الضارة التي لا يحتاجها أحد.