من السهل الخلط بينك وبين عملية بناء حياتك المهنية. في تجربتي ، حتى الشركات العالمية الأكثر نجاحًا في تطوير المواهب المستقبلية في ظروف سيئة إلى معتدلة. غالبًا ما يقومون بإخفاء ما تحتاج إليه حقًا ولا يمكنهم تحديد خيارات التطوير الأكثر فعالية بوضوح.
المشكلة هي أنك تتنافس مع جميع الأشخاص في مجال عملك الذين يرغبون في العمل بكفاءة. إذا كان لديك المزيد من الفرص بشكل أسرع منهم ، فسوف تعمل بكفاءة أكبر اليوم ، وستحصل على فرصة للعمل بكفاءة أكبر في المستقبل ، وستتلقى هذه الحلقة المفرغة الدعم. مسائل التنمية البشرية. إذن كيف يمكنك اكتشاف أقصر الطرق وأكثرها ضمانًا للنجاح؟
تنمو بشكل أسرع
يتحدث البحث بوضوح عن كيفية النمو بأكبر قدر من الكفاءة: من الضروري الجمع بين التدريب في العمل ، والتدريب الاجتماعي والرسمية بنسبة
70-20-10 . يقول هذا المانترا ، الذي ظهر من خلال البحث ، أن حوالي 70٪ من نموك المهني سيعود إلى خبرتك العملية ، و 20٪ من تفاعلك مع الآخرين ، و 10٪ من التدريب الرسمي.
تحتاج إلى التفكير في النمو كعملية دورية - تحقيق النجاح ، والحصول على الملاحظات ، والقيام بالمهمة بشكل أفضل. تعمل التجربة على تغذية دورة النمو هذه ، لذلك تحتاج إلى فهم معنى التجربة أكثر ، والحصول على تلك التجربة بالضبط بأقصى سرعة ممكنة. تحتاج أولاً إلى تحديد نقطة البداية والهدف المنشود على مسار التنمية هذا بشكل واضح - غالبًا ما لا يتم تضمين هذه الأشياء الواضحة في خطة التطوير.
خطوتان للنمو السريع هما:
- حدد نقطة البداية والهدف.
- اكتساب الخبرة وإنشاء بطاقة تجربة شخصية.
حدد نقطة البداية والهدف
إذا كنت بحاجة إلى إنشاء مسار باستخدام Yandex.Maps ، فسيقوم تطبيقك بطرح سؤالين: الموقع الحالي والغرض من الرحلة. كلما أدخلت الإحداثيات بدقة أكبر ، زاد احتمال وصولك إلى المكان الذي تريده ، على طول الطريق الأسرع. يجب أن تسير عملية النمو الخاصة بك تمامًا - مع إشارة واضحة إلى وضعك الحالي والهدف المنشود.
بالنسبة للكثيرين منا ، فإن الصعوبة تكمن في أننا نسيء تقدير موقفنا الحالي وهدفنا. نحن نعتقد في كثير من الأحيان أننا أبعد من المكان الحقيقي ، ونعتقد أننا وصلنا عندما تبقى مئات الكيلومترات على الهدف. يمكن الحصول على تقييم أكثر دقة باستخدام المنصة ، والتي يسميها زميلي جيم شانلي "من / إلى". من / إلى ، هناك بيانان موجزان - أحدهما يصف وضعك الحالي ، والآخر - الهدف الكبير التالي (ولكن ليس النهائي).
أمثلة للبيانات الجيدة من / لتشمل:
- من الفرد الذي يساهم بفضل المعرفة التقنية ويتبع بوضوح اتجاهات الآخرين ، إلى القائد الذي يخلق استراتيجية واضحة ويقدم النتائج مع فريق صغير.
- من استراتيجي الأعمال الذي قد يبدو رافضًا للأشخاص الذين يكونون أقل فاعلية فيما يتعلق بالذكاء ، إلى المدير الذي يبني العمل على موقعه ويلهم موظفيه من خلال الاتصالات الشخصية وإظهار الاهتمام بالناس.
مباشرة هذه البيانات قد تفاجئك. تعتبر العبارات أعلاه من / إلى أمثلة حقيقية مأخوذة من أعضاء مجلس الإدارة الناجحين الذين حققوا تقدماً مذهلاً بعد صياغة احتياجاتهم بوضوح. أصبح كلا المديرين الآن في مناصب عليا في الشركات - يرأس أحدهما سلسلة من متاجر البيع بالتجزئة برأسمال قدره 10 ملايين دولار ، والآخر شركة متخصصة في النظارات.
للتعبير بوضوح عن / إلى ، عليك أن تضع جانبك الأنا وأن تطلب من الوكلاء من الزملاء والزملاء أن ينظروا بصدق إلى وضعك وهدفك الأولي. اشرح مفهوم من / إليهم ، وأرسل لهم أمثلة من هذه المقالة ، واطلب منهم التفكير في من / إلى. اطلب منهم أن يعطيك الحقيقة المرة ، لأن صدقهم سيسمح لك بالنمو بشكل أسرع في المستقبل.
استخدم مدخلاتهم لإنشاء النهائي من / إلى. أي من تعليقاتهم تبدو أكثر مباشرة وأقل من أي شيء تحب؟ هل البعد بعيد بما فيه الكفاية بحيث تصبح مهمة تحقيقه ذات معنى؟ من الذي تثق به أكثر؟ بعد وصف واضح من / إلى ، يمكنك التركيز على تسريع نموك.
إنشاء بطاقة التجربة الخاصة بك
نظرًا لأن نسبة 70-20 إلى 10 تنص على أن التجربة ستعمل على تسريع تطورك بشكل أفضل ، فسوف تحتاج إلى فهم الأشياء التي ستبني حياتك المهنية وأي من تلك الأكثر نفوذاً سيساعد على تضييق الفجوة بين و. يساعدك تحديث بطاقة التجربة الشخصية بشكل دوري على تمهيد الطريق.
تُظهر بطاقة التجربة الشخصية التجربة التي ترغب في الحصول عليها خلال السنتين إلى الخمس سنوات القادمة حتى تنمو حياتك المهنية. هذه خطة عملية تصف كيف تجعل نفسك شخصًا أكثر فاعلية.
هناك نوعان من الخبرة يمكنهما تسريع عملية التطوير لديك: وظيفية وإدارية. وظيفية تساعدك على أن تصبح ناجحاً في أحد المجالات - التسويق وسلسلة التوريد والبحث والتطوير. انها تسمح لك لإثبات كفاءتك العالية. ستساعدك الإدارة على إثبات قدرتك على العمل وإدارة الأفراد في المواقف الصعبة المختلفة. لم تقم فقط بعمل رائع في مجال التسويق في إحدى المناطق ، ولكنك أثبتت أنه يمكنك إدارة فريق جديد في وضع مختلف تمامًا وفي مكان آخر.
عندما تتقن هذه التجربة المعقدة ، فإنك تثبت للشركة براعة تميزك كقائد يستحق فرصة للاضطلاع بأدوار أكبر وأكثر أهمية. يمكنك إنشاء خريطة التجربة الخاصة بك بعد:
- الدردشة مع الخبراء في مجال عملك. يمكن أن يساعدك أفضل الخبراء في هذا المجال على فهم التجربة التي ستساعدك على اقتحام نسبة الـ 10٪ الأولى وتصبح خبيرًا. تواصل مع المتخصصين لفهم التجربة التي ستساعدك على النجاح وظيفيًا. ستمنحك هذه المحادثات المواد الأولية لإنشاء خريطة.
- تحدث مع خبراء في شركتك وخارجها. تواصل مع أفضل الأشخاص بشكل عام ، وليس فقط في شركتك. إذا كنت تريد أن تكون مديرًا ماليًا ، فحدد أفضل خمسة مدراء ماليين تعجبهم أو تتمتع بسمعة طيبة في مجال عملك. على سبيل المثال ، إذا كنت ترغب في تحقيق النجاح في مجال التطوير والبحوث الدوائية المبكرة ، فسيكون الإجراء هو نفسه. ابحث عن قادة في "أفضل" قوائم الصناعة استنادًا إلى مقالات المجلات أو مقالات المتحدثين في المؤتمرات ذات الصلة أو بناءً على توصيات من قادة شركتك.
- طلب مقابلة. اكتب إلى كل من القادة ، واطلب الاتصال غير الرسمي الذي يمكنهم خلاله مساعدتك في تطوير مجال عملهم.
- اسألهم عن الأفكار. خلال المكالمة ، اسأل: "ما هي الخبرة الوظيفية الرئيسية (لن تكون بالضرورة تجربة عمل) ، والتي ، في رأيك ، ستنتج الأفضل (المدير ، مهندس تكنولوجيا المعلومات ، المدير المالي) في منطقتك؟" أو: "صف ما تتوقع رؤيته في السيرة الذاتية للشخص الذي أظهر نفسه تمامًا في _____". إذا لم تتمكن من العثور على معلومات جيدة ، فاسألهم ما هي التجربة الأكثر قيمة في حياتهم المهنية.
اصنع بطاقتك
افحص ملاحظاتك بناءً على المقابلات ، وسرد الخبرات التي وصفها الأشخاص الذين قابلتهم. ليس كل ما سمعته مفيدًا لك ؛ بعض المعلومات ستكون زائدة عن الحاجة أو تتناقض مع بعضها البعض. هدفك هو فرزها وإيجاد خيارات الخبرة القليلة التي ستزيد من تطوير حياتك المهنية.
يجب أن تصف التجربة نتيجة أعمال ذات مغزى: فتح مصنع إنتاج جديد ، وقيادة فريق كبير من خلال تغيير جذري في الأعمال التجارية ، وإنشاء تقرير لإدارة الأعمال. يجب أن يكون هذا لبنة أساسية في قدراتك الوظيفية أو الإدارية ؛ يجب أن يكون فهمك لهذه التجربة مفهوما للممثلين الآخرين في مجال عملك.
ستكون الخبرة الوظيفية اللازمة للموظف الفعال فريدة من نوعها في مهنتك ، وستكون الإدارة مماثلة لتجربة المهن الأخرى. تجربة الإدارة تكتسب خصائص شائعة وذات قيمة لجميع المديرين ، بغض النظر عن الوظيفة. للبساطة ، يمكنك استخدام هذه الأنواع من الخبرة عند إنشاء خريطة:
- تجربة دورة الحياة ذات الصلة. كن رائدًا في أجزاء مختلفة من الشركة أو تطور المنتج: تغيير حاد في الاتجاه أو بدء التشغيل أو حالة مستقرة أو سوق ناشئة أو ناضجة.
- الخبرة الإدارية. لضخ فريق ذو نوعية رديئة ، أو أن يصبح رئيسًا لفريق كبير ، قم بإدارة فريق لديك فيه نفوذ ، ولكن ليس منصبًا رسميًا متفوقًا ، أو أن تصبح قائدًا في منظمة لها تسلسل هرمي مصفوفة ، وتصبح رائدة في موقف مسيَّس للغاية.
- الخبرة الجغرافية. احصل على تجربة في مكان مختلف عن جغرافيا منزلك ، في مكان تستخدم فيه لغتك الأم.
اختر من أربع إلى سبع تجارب وظيفية ومن ثلاث إلى أربع تجارب إدارية تعتقد أنها ستؤثر عليك بشكل أفضل ، وأدرجها في بطاقة التجربة الشخصية الخاصة بك. يجب أن تكون البطاقة مركَّزة وواقعية - يجب أن تكون قائمة ستتصل بها بانتظام وتخطط لنموك وتقييم تقدمك.
ستصبح بطاقة التجربة الشخصية دليلك في النمو المستمر لذاتك الفعالة. سيكون إنشاءها أحد أفضل الاستثمارات في وقتك. عرض محتويات هذه البطاقة في كل مرة تقوم فيها بتغيير الوظائف أو الشركات ، كل ستة أشهر على الأقل ، للتأكد من أنها تظل ذات صلة ومفيدة.
ليس تسريع نموك أمرًا سهلاً ، ولكن من السهل القيام بذلك عندما يكون لديك فكرة واضحة عن نقطة البداية ، وهدفك وأسرع مسار بينهما ، استنادًا إلى التجربة.