مزاج العام الجديد.
غدا هو عام 2019 الجديد. في العام الجديد ، وفقًا للتقاليد ، نعد أنفسنا جميعًا بطريقة أو بأخرى بأن نفعل شيئًا أفضل ، لا نفعل شيئًا مختلفًا ، لا نفعل أي شيء على الإطلاق :) ومرة أخرى ، وفقًا للتقليد ، من المعتاد أن نلخص المستقبل ونضع خططًا له في آخر يوم من العام . كان 2018 عام ميلاد TeamLead Conf ، وهو مؤتمر لأولئك الذين يرغبون في الانتقال إلى مستوى جديد من الإدارة للفرق الصغيرة. تحت الخفض ، هناك القليل من الذكريات ، والتفكير قليلاً ، والكثير من
خطابات الخطط للمستقبل ، والإعلان عن التقارير الأولى في حدثنا
الشتوي في موسكو.
في عام 2018 ، عقدنا مؤتمرين ممتازين لقادة الفريق وزملائهم المتعاطفين مع تكنولوجيا المعلومات ومجتمعات تكنولوجيا المعلومات القريبة. في موسكو في فبراير ، جمعنا حوالي 450 شخصًا ، وكان الأمر رائعًا للغاية كان أول حدث متخصص من نوعه. 30 تقريرًا عن مواضيع مختلفة تمامًا ، قضى مئات الزملاء المتلهفين للتواصل والخبراء والمتحدثين يومين لمناقشة الموضوعات الأكثر إلحاحًا والأهمية لمديري الفريق. جو هذا الحدث رائع بالنسبة
لمقطع الفيديو الذي يتم الإبلاغ عنه. في ذلك الوقت ، بدا لنا أننا أكملنا المهمة ، وجمعنا جميع الأطراف المهتمة وأجبنا على جميع أسئلتهم. كيف كنا مخطئين :) الآن قائمة الأسئلة التي تتعلق بطريقة ما بأنشطة قيادة الفريق تستغرق حوالي 6 أوراق ويتم تحديثها باستمرار.
في الخريف ، كررنا المؤتمر في سان بطرسبرغ. لدهشتنا ، كان الاهتمام بالحدث أعلى. ما يقرب من 600 مشارك ، عشرات الخبراء ، يومان كاملان من العروض ، الدورات التدريبية والاجتماعات ، مسابقة تقارير 3.2 تقارير في كل مكان ، بحر من التواصل ، البيرة ومدينة الخريف الجميلة. جمعنا برنامج المؤتمر الثاني بشكل أكثر وعيًا ، مع الاهتمام بالعديد من الموضوعات الرئيسية ، من بينها تسليط الضوء على المقاييس وتقييم الفريق وبناء العمليات والتواصل. يبدو أن المواضيع يتم تشغيلها في فتحات ، ولكن من أجل التحقق اتضح أن الموضوعات كبيرة للغاية بحيث يمكنك التحدث عنها لفترة طويلة جدًا. هنا يكمن الفيديو الإبلاغ. انطلاقًا من ردود الفعل من الجمهور ، اتضح أن ذلك جيد جدًا ، ولكن كان لدينا شيء للتفكير فيه وضبط النهج لاختيار البرنامج وتنظيم الحدث ككل.
هكذا أقدم لكم
TeamLead Conf 2019 موسكو . سيعقد المؤتمر في
25 و 26 فبراير في موسكو في راديسون سلافيانسكايا . وفقًا لتوقعاتنا ، سنجمع حوالي 700 مشارك: أبرز خبراء الصناعة والخبراء وكل من يهتم بموضوع إدارة الفرق والأفراد والعمليات. من بين المشاركين كاسبرسكي لاب ، بنك تينكوف ، لامودا ، أفيتو ، Badoo ، Ivi.ru ، أوزون ، سكاينج ، دودو ، عجيما ، وعدد من الخبراء المستقلين المعروفين ، والخيول المظلمة وفقط الرجال اللطفاء والذكاء: يتم تحديث قائمة المشاركين باستمرار. بمعنى آخر ، سوف تجد مرة أخرى منصة حيث سيكون لديك شخص ما لمناقشة أكثر مشكلاتك إلحاحًا وطرح أسئلة على أولئك الذين يبذلون أشياء رائعة وجريئة فيما يتعلق بإدارة الأفراد والفرق. سنستمر في تقديم أكثر من 30 تقريرًا إلى الجمهور ، ولكن هذه المرة تختلف الموضوعات الرئيسية عن تلك التي ناقشناها في عام 2018.
هذه المرة سنولي اهتمامًا خاصًا للمجالات التالية (فيما يلي موضوعات رئيسية ، ولكن ليس كلها):
- التخطيط لعملك ، بما في ذلك الحديث عن مكافحة الازدحام.
- بأثر رجعي ، العصف الذهني ، جلسات التيسير ، التخطيط والجوانب الأخرى من العمل الجماعي و الجماعي.
- تفويض
- الدافع غير المادي.
سنضيف أيضًا قابلية التصنيع - سنناقش بعض جوانب تنظيم العملية التكنولوجية. سيظهر التطوير والمراجعة والتجميع والتكامل وكيفية دمج كل هذا في عملية الأعمال العامة ، وكذلك جميع أنواع اللوائح والتعليمات - فوائدها والأضرار وطرق التنفيذ.
وفي هذه المرة أيضًا ، قررنا إجراء تجربة صغيرة وفصلنا في مسار تفاعلي منفصل (نعم ، مسار كامل) سلسلة كاملة من الموضوعات التي بدت بطريقة أو بأخرى من المرحلة ، لكن تسببت في عدد كبير من الأسئلة من الجمهور والمحادثات على الهامش. ماذا يعني هذا؟ من المحتمل أن العديد منكم حضروا اجتماعات المائدة المستديرة المزعومة عندما يجيب الخبراء المدعوون خصيصًا على أسئلة مقدم العرض أو المشاهدين من الجمهور. غالبًا ما يكون هناك الكثير من الأسئلة ، والقليل من الوقت لدرجة أن معظم الإجابات غير سليمة ، ويحرم المشاهدون عمومًا من فرصة المشاركة في الحوار. هذه المرة سيكون كل شيء مختلفا. أولاً ، قمنا بزيادة وقت هذا التنسيق إلى ساعتين (كانت ساعة واحدة فقط) ، وثانياً ، سنقوم بإعداد عدد من الأسئلة "من أجل البذور" ، وسنظل نطلب من الخبراء التحدث ، ثم سندعوك لمناقشة القاعة. سيكون بمقدور كل واحد منك التحدث عن الموضوع ومشاركة تجربتك. نعتقد أن هذا سيضيف الفلفل للمناقشة ، ويعزز التعددية ، وستتاح فرص إضافية للتعبير عن وجهة نظرهم بين أولئك الذين لا يرغبون حقًا في التقدم بطلب للحصول على تقرير لسبب ما. نحن على يقين من وجود عدد كبير من الخبراء "السريين" بين مستمعينا ، ونريد حقًا إحضارهم إلى المناقشة. يمكن الاستعاضة عن كل مائدة مستديرة بتقرير من أحد المتحدثين ، ولكن الموضوعات مؤلمة للغاية وذات صلة حتى قررنا عدم فقدان ما تبقى من آرائنا.
من بين الموضوعات التي ندرسها الآن في المقام الأول ، هذه هي:
- الموظفون عن بعد ، وكيفية العمل معهم ، وكيفية الإدارة ، إلخ. أو ربما يكون كل شر عالمي؟
- الدافع غير المادي. أفضل الممارسات ، خيارات التنفيذ. أو ربما فقط المال والمشاريع الكبرى تحفز حقا؟
- إدارة "النجوم". ماذا تفعل عندما يكون لديك مرؤوس "نجم"؟ هل يستحق توظيف أولئك الذين من الواضح أنك أقوى منك؟
- موضوع معاناة طويلة من فرق متعددة الوظائف. يقول الجميع حول هذا الموضوع ، لقد قام الكثيرون بتنفيذه لفترة طويلة ، وما زال هناك شخص يقوم ببناء عملياته على أساس وحدات متخصصة للغاية. ربما هناك بعض السر؟
- حسنا ، الكرز على الكعكة. ماذا تفعل عندما لم تنجح لتصبح رائدة فريق رائع؟ هل هناك طريق العودة؟ كيف تنظم عملك حتى لا تحرق الجسور؟ هنا ، من الناحية النظرية ، سنتطرق إلى موضوع "ما يجب فعله إذا لم يكن هناك طريق للمضي قدمًا".
نأمل حقًا أن يأتي التنسيق ، لكن في الوقت الحالي ، نتدرب على العديد من عمليات تخفيف السر.
حسنًا ، في الختام ، أرغب في تجاوز التقارير العشرة الأولى التي تم قبولها بالفعل في البرنامج ، وبدأ المتحدثون في الإعداد ، وركزنا على الاختيار الإضافي.
- إيجور تولستوي . أفيتو. OKR: تعليمات للاستخدام. أخيرًا ، سحبنا اللاعبين لمشاركة تجربتهم مع OKR في مؤسسة كبيرة. تمارس Avito برنامج OKR للعام الثالث وخلال ذلك الوقت نجحت في تجربة العديد من الطرق المختلفة لتحديد الأهداف والنتائج الرئيسية ، وجمعت مجموعة من المكابس وأصبحت الآن جاهزة لتبادل الخبرات والحالات العملية لتنفيذ واستخدام OKR في مختلف الهياكل والفرق.
- فيليب ديلجادو . تكنولوجيا المعلومات والأنظمة. المنهجية كمنشئ: تعليمات التجميع. يخطط Phil لتطوير فكرة Cowbern ، والتي وصفها الأخير في مقالته ، "كل مشروع له منهجية خاصة به." ما هي التفاصيل التي يمكن أن تتألف منها منهجية التطوير ، وما الذي يجب الانتباه إليه عند تصميمه وتنفيذه ، ومتى وكيف تعيد بناء المنهجية التي تم إنشاؤها ، وسأخبرك بالعديد من الممارسات المفيدة.
- مارينا بيتش ، بورويب. كيف تستفيد من أسلوب قيادتك في إدارة الفريق. ماذا تفعل إذا شرعت في طريق قيادة الفريق ، لكن العمل مع الفريق لا يسير على ما يرام؟ إن أقصر الطرق للعمل الفعال والمريح مع الفريق هو تحديد وتطوير الصفات القيادية التي يتم تضمينها بالفعل في الشخص. لحسن الحظ ، كل شخص لديه نوع من نمط القيادة الافتراضي. في الجلسة ، سنناقش كيف نصبح قائدًا رائعًا للفريق (اقرأ ، قائدًا) ، ونستخدم بفعالية نقاط القوة والتوصيات الخاصة بالدكتور أديز. هل أنت على دراية بأعمال هذا الزوج المتميز؟
- احمد شريف . انترفاكس إعادة تشكيل الفريق القديم وعمليات التطوير. (من وجهة نظري ، الموضوع ذو صلة بالضخمة). ما الذي يجب عليك فعله عندما يتعين عليك قبول فريق "له تاريخ" ، مع عمليات ثابتة وغير فعالة؟ من أين تبدأ؟ ما هي طرق إصلاح الفريق التي عملت بشكل جيد وتسمح بإجراء أكثر التغييرات غير المؤلمة؟ لنبحث عن إجابات لهذه الأسئلة مع أحمد.
- بافيل أكسيونوف . Ozon.ru. القيام بمشاريع عبر الفريق. نستمع إلى قصة كيف يتم تنفيذ المشاريع في الأوزون ، والتي يشارك فيها 10-15 فريق. الأدوار ، المشاكل النموذجية ، التشغيل والصيانة ، المزامنة والعديد من الحيل والدقة. أنا شخصياً ليس لدي هذا العدد من الفرق ، لكن هناك مشاريع تكامل يكون فيها عدد المشاركين قابلاً للمقارنة ، وإن كان مؤقتًا. بشكل عام ، موضوع واعد.
- اناستازيا كلاشنيكوفا . التعاطف الغامض ، الاستماع والتغذية الراجعة ، أو Timlid كطبيب نفساني. عند العمل مع الناس ، في مرحلة ما تدرك أنك بحاجة إلى تطوير التعاطف في نفسك. تعلم لفهم ما يقوله المطور من فريقك. تغادر من الوهم بأنه ينبغي أن يكون مثلك. في الوقت نفسه ، حدد الأهداف ، وتابع النتائج ولا تقع في العواطف. سنستمع إلى كيفية تطوير مهارات الاستماع النشطة. ناستيا هي طبيبة نفسية وممارسة الموارد البشرية في مجال تكنولوجيا المعلومات ، وهي تعرف بالضبط أين يؤلمها.
- يفغيني بشكوف . دودو البيتزا. إدارة 3.0. النظرية والتطبيق في دودو بيتزا. الكلمة الطنانة الأخرى أو نهج شعبية لإدارة الفريق في العالم رشيقة؟ أي نوع من هذا النموذج ، وأي جزء منه يفعل الرجال من Dodo يعتبرون مهمين ويستخدمون في الإدارة. ما هي الممارسات التي يمكنك اتخاذها الآن والتقدم بطلب إلى فرقك.
- ناتاليا سفيشنيكوفا . كاسبرسكي لاب الوقاية من holivars وغيرها من أعراض اللقاءات غير الصحية. في هذه اللحظة ، تتحول تجمعات المصابيح الدافئة إلى Wed @ h طبيعي. على من يقع اللوم؟ ما يجب القيام به لتحقيق الاستقرار في الاجتماعات وجعلها مفيدة وفعالة؟ ما يجب أن تولي اهتماما خاصا ل. هذا عن ذلك والاستماع. توجه ناتاليا محللي النظام ، لأن اجتماع هؤلاء الشباب هو جزء كبير من الحياة.
- فلاديمير رومانكو . كاسبرسكي لاب التقنيات العملية لإجراء مراجعة الكود. وعد تقرير التكنولوجيا فقط أعلاه. Codereview للجميع ، هذه الكلمة تعني شيئًا مختلفًا. سوف نستمع إلى قصة حول التقنيات والمناهج لعملية تبدو متوترة. في التقرير: الرصد
- أندريه ريجكين . عجامة. مدير مقابل قائد الفريق: توزيع المسؤولية. موضوع آخر ذو صلة من وجهة نظري. كم عدد المرات التي تصادف فيها حقيقة أن قائد الفريق والمدير يلعبون كرة الطاولة ويحاولون إلقاء المهام على بعضهم البعض؟ لكن يحدث أن يتحمل شخص ما مسؤولية غير ضرورية ويقوم بعمل شخص آخر على حساب مسؤولياته الأساسية؟ يجب أن أجادل على السؤال "من الذي يجب أن يفعل هذا؟" أو حل وسط بحيث تتحرك المهمة نحو النتيجة؟ جنبا إلى جنب مع أندري سوف نبحث عن إجابات لهذه الأسئلة.
- مكسيم تسيبكوف . Mtsepkov.org. نماذج Softskill لقيادة الفريق. لم يكن ، وهنا مرة أخرى. مع فرق - كما هو الحال في التنمية. يمكنك ببساطة كتابة التعليمات البرمجية ، أو يمكنك معرفة واستخدام القوالب. كذلك هي الفرق - يمكنك ببساطة بناء عمل جماعي من الناس ، أو يمكنك - معرفة وتطبيق النماذج والقوالب ، وتتيح لك هذه المعرفة ملاحظة نقاط المشكلة ونقاط القوة والضعف والعمل معهم. هناك العديد من هذه النماذج ، ولا يمكنك إخبار الجميع بالتقرير. هدف ماكس هو إعطاء لمحة عامة عن أولئك الذين يستخدمهم وإظهار الحالات التي يعملون فيها وكيف أنها مفيدة. وفي الوقت نفسه ، أظهر أن استخدام النماذج لا يعني التحول إلى مدير بلا روح ، والذين يمثلون موارد لا قيمة لها.
- يوجين روسينسكي . Ivi.ru. باسم منتج جديد. قبل عام مضى ، تحدث يوجين عن كيف مرت ivi.ru بتحويل Agile ، ما هي النتائج التي تحققت من خلال إنشاء scrumable قابلة للتدفق مع تدفقات القيمة. هذه المرة سوف يكون حول كيفية تغيير اللاعبين من ivi.ru هيكل المنتج والوحدة التكنولوجية أثناء إنشاء منتج جديد ، والذي يبقى من منهجيات مرنة ، لماذا لعب مهندسو مراقبة الجودة دورًا رئيسيًا في تنظيم عملية التطوير ، والتي أصبحت في رؤساء الفرق وأصحاب المنتجات.
يبدو واعدا جدا. صحيح؟ وهذا ليس سوى ثلث.
كما يقولون ، أولئك الذين عادة ما لا يتحدثون الروسية حقًا يظلون على أهبة الاستعداد. أنا متأكد من أن التقارير الأقل إثارة للاهتمام تنتظرنا أكثر. بالمناسبة ، إذا كان لديك فكرة عن الموضوعات الخاصة بالمائدة المستديرة - اقترحها ، وسنناقشها معكم بكل سرور. إذا كان الموضوع مثيرًا للاهتمام وأدخل قائمة الموضوعات ، فسنقوم بالتأكيد بدعوتك إلى المؤتمر مجانًا.
شكرا للقراءة!
سنة جديدة سعيدة. ولعل القوة تلتزم معنا!أذكركم بأن الدعوة إلى الأوراق في مؤتمر TeamLead Conf 2019 لقادة الفرق ، والتي ستعقد يومي 25 و 26 فبراير في موسكو ، على قدم وساق. بقي 15 يومًا فقط. عجلوا! فيما يلي ملخص لكيفية تقديم تقرير ، وشروط المشاركة ، هذا رابط إلى نموذج الطلب.
وابق معنا! سنستمر في نشر المقالات ومقاطع الفيديو حول إدارة فرق التطوير ، وسنقوم في النشرة الإخبارية بتجميع مختارات من المواد المفيدة لعدة أسابيع والكتابة عن أخبار المؤتمر.