- سيرجي! سيرجي!
بدأ سيرجي وسحب نفسه بعيدًا عن الكمبيوتر ونزع سماعاته. على الجانب الآخر ، وقفت لينا ، مديرة المشتريات ، مع بعض الأوراق في يديها ونظرت إليه باستجواب.
- ماذا؟ - سأل سيرجي.
- مقابلة.
- ماذا؟
- اتفقنا على مقابلة مع مجلة الشركات.
"اللعنة ، بالتأكيد ... الآن؟" كنت أرغب في العمل هنا ، خاصة في عطلة ...
"الآن". - قال بحزم لينا. - كما لاحظت ، ذهبت أيضًا في إجازة خاصة ، وفقط من أجل المقابلة.
"آه ، نعم ، بالضبط ..." بدأ سيرجي في القلق. - حسنا ، دعونا نفعل ذلك. كم من الوقت؟
"أنا لا أعرف". - تجاهل لينا. - هناك العديد من الأسئلة ، سنبدأ بشكل أسرع - سننتهي بشكل أسرع.
أخذت لينا بثبات كرسيًا مجانيًا ، وجلست بجانبها ، ووضعت قطعًا من الورق وأخذت قلمًا واستعدت لكتابة شيء ما. ثم فكرت لبضع ثوان ، سحب الهاتف الذكي من جيبي.
- هل تمانع إذا كتبت إلى المسجل؟ تردد في الكتابة ، ثم سأفعل الاختصار.
- حسنا. - تجاهل سيرجي. - سؤال واحد لدي ، لبداية - لماذا؟
- ماذا بحق الجحيم؟
- ماذا عن المقابلة.
- الناس يريدون معرفة المزيد عن قادتهم.
- لماذا؟
- حسنا ، اللعنة ، سيرجي ...
- ماذا؟ انا جاد أنا أيضا تتعلق بالناس ، أليس كذلك؟
- هكذا
"لكنني لست مهتمًا على الإطلاق بمعرفة القادة". كيف تعمل ، ما يمكنهم القيام به - نعم ، لكن هذا لا يتعلم من خلال المقابلات ، ولكن من الناحية العملية. ما الذي يهمني في حياتهم الشخصية ، على سبيل المثال؟
"هل تقرأ المجلات؟"
- كلا.
"حسنًا ، أرى ... وعلى Instagram ، من تتابع؟"
- لا أحد ، لم أسجل هناك.
- لأن ماذا بحق الجحيم؟
- نعم.
"حسنًا ، إذن لا تحاول أن تفهم". ولا تفسد مقابلتي مع أقوالك. اتفقنا ، دعنا نتبع الخطة.
- جيد - تنهد سيرجي.
- لدي نوعان من الأسئلة. لا ، ثلاثة ... أولاً - معد مسبقًا ، قياسي ، يمكنك القول. والثاني هو أسئلة من أشخاص كتبوا دون الكشف عن هويتهم. ثالثا - الأسئلة التي تنشأ على طول الطريق. حسنا؟
- انا ارى سؤال واحد آخر.
- أي واحد؟
- لماذا تفعل هذا؟ أنت مدير العرض.
"ماذا يهم؟"
- حسنًا ، لدينا Tatyana ، مدير Hare ، يبدو أنه يشبه واجباتها ...
- لا أعرف من الذي ينظر إلى أين وماذا ، لكن مجلة الشركات ليست مكتوبة من قبل قسم شؤون الموظفين. يمكن القول ، والفنون الشعبية تحت رعاية المخرج.
- انا ارى اسمحوا لي أن أخمن: هل أنت غزال؟
- من؟ شركة نفط عمان؟
- لا ، غزاله. حسنًا ، هناك عبادة ، تجارة رياضية ، فريق دعاية ... في المعهد ، هل شاركت في أنشطة مماثلة؟
"بشكل عام ، نعم ، لكن ما أهمية ذلك؟"
- نعم ، أنا ، لنفسي ... لنبدأ.
- جيد السؤال الأول هو إخبارنا عن عائلتك.
- زوجة ، طفلان.
جلست لينا ونظرت إلى سيرجي ، في انتظار المتابعة. بعد بضع ثوان ، أدركت أنه لن يكون ، وتعكر قليلاً.
- هل هذا كل شيء؟
- كل ما يجب أن يعرفه شعبنا المحترم عن عائلتي. - أجاب بجدية سيرجي.
- ماذا تفعل الزوجة؟ أطفال؟ دراسة؟ أم هل ما زالوا يذهبون إلى رياض الأطفال؟
"لا يهم حقا."
"واضح كما يحلو لك." - لينا تنهدت في الإحباط. - السؤال الثاني - أين درست؟
- في المعهد.
- حسنًا ، من الواضح أنها ليست في المعهد الموسيقي. دعنا نلقي نظرة فاحصة ، سيرجي.
- إذن أنت بحاجة إلى ملف التعريف الخاص بي ، أم ماذا؟ كل هذه المعلومات موجودة في قسم شؤون الموظفين ، حتى في فحص الشهادة.
"أتساءل ما تقوله عن ذلك."
- آه ، هناك ... معهد البوليتكنيك ، قسم هندسة الآلات ، مهندس تأهيل ، أجهزة قياس متخصصة.
- هل هذا نوع من تقنية منفصلة؟
- حسنا ، نعم ... والتقنيات. من هناك ، حب الأرقام والإحصاءات.
- كيف درست؟ حسنا؟ دبلوم أحمر؟
- نعم ، الدبلوم أحمر. درس بشكل سيء ، لكنه أدرك في الوقت المناسب كيف تم ترتيب كل شيء هناك.
- و كيف؟
- يجب أن تكون في الوسط.
- كيف هذا؟
- حسنا ، مواكبة الحشد ، انتقل في تيار العام. في الوقت المناسب لتسليم المختبرات والندوات ، والسيطرة ، ورقات مصطلح وهلم جرا. إذا كان الجميع يكتب القنابل ، ثم المشاركة. إذا كان الجميع يكتب توتنهام ، ثم المشاركة أيضا. أنت تساعد ، فهي تساعدك. إذا تخلفت عن الركب - على سبيل المثال ، إذا لم تنجح في إجراء المقاصة في الوقت المناسب ، فستبقى وحيدًا وستعاني واحدًا مع مدرس - ابحث عنه واكتشفه وأركض وسربًا. الحشد أسهل.
- هذا هو ، في المعهد كنت على العكس تماما من نفسك اليوم؟
- أقصد؟ لا ... لماذا؟
- حسنًا ، الآن من الواضح أنك لا تمسك بالحشد ...
- لذلك أنا الآن في نظام مختلف ، والأهداف مختلفة.
"ما الفرق؟"
- الشيء الرئيسي في المعهد هو المضي بهذه الطريقة بأقل الخسائر ، وتعلم شيء ما على طول الطريق. ليس هناك نقطة ، على سبيل المثال ، تغيير النظام ، يجب أن لا تحاول حتى. لسنوات ، إن لم يكن قرون ، بنت نفسها لأنها كانت مربحة. لديها ، النظام ، متطلبات معينة - من الضروري فقط الوفاء بها من أجل التسلل بشكل طبيعي والعيش عليها. مثل البيروقراطية.
- البيروقراطية؟
- حسنا نعم. هل هي في كل مكان؟ يمكنك فقط الجلوس والأنين - هنا ، لقد تم تربيتها في البيروقراطية ، لا يتم إعطاء الحياة. ويمكنك إلقاء نظرة فاحصة ، وفهم مبادئ عمل النظام ، وتحديد ما إذا كنت ستتبع هذه القوانين أم لا. الشيء الرئيسي هو فهم ما تريد تحقيقه.
- وماذا كنت تريد تحقيقه في المعهد؟
- أكمله.
"ماذا تريد في العمل؟"
- تغيير النظام.
"إنها لا تناسبك؟"
- هذا سؤال غريب يا لينا ... كيف لا أكون راضيًا عن نظام لم أقم بإنشائه؟ هذا هو نظام Evgeny Viktorovich ، لقد خلقه لأنه يعتبر ضروريًا. حسنا ، أو كيف حدث ذلك ، لا يهم. أي نظام له الحق في الحياة والموت ، إذا تداخل مع نظام آخر. والشخص يختار ببساطة لنفسه - البقاء وقبول ، والبقاء والتغيير ، لمغادرة البلاد. هذا كل شيء. لا تقييمات - سيئة هناك ، أو جيدة ، فقط الحقائق والأرقام.
- ثم لماذا تريد ، أو بالأحرى - قررت تغيير هذا النظام؟
- لأنني مبرمج.
- في مكان ما سمعت بالفعل. - لينا ابتسمت. - هذا هو نوع من ميمي.
- جوهر عمل مبرمج هو تغيير النظم. حسنًا ، إذا لم يكن جالسًا على حراسة أو دعم فني - في هذه الحالة ، ستكون مهمته الحفاظ على النظام في حالة صالحة للعمل. يقوم مبرمج عادي أو قياسي بإنشاء الأنظمة وتغييرها. مثل هذه الوظيفة.
- انتظر لحظة ... مبرمج يغير الأنظمة المرتبطة بالأتمتة ، أليس كذلك؟ حسنا ، أو مع تكنولوجيا المعلومات. مواقع هناك ، تطبيقات الهاتف المحمول ، أنظمة المحاسبة. أليس كذلك؟
"نعم ولا". لا يوجد فرق جوهري ، فقط نظام المعلومات أكثر بساطة وبساطة ويمكن الوصول إليه للتغيير. أنت تأخذ وتغير ، وهي تستجيب على الفور - لا حاجة لإقناع أي شخص ، وإثبات أي شيء ، والسعي إلى حلول وسط ، والمناقشة واللعنة. هنا تكتب الرمز: X = 2. ماذا سيحدث؟
- لا أعرف ، أنا لست مبرمجًا ...
- لعنة ، حسنا هذا شيء مثل الرياضيات ...
- هل سيتم تعيين المتغير X القيمة 2؟
- نعم. الآن تخيل أن X ليس متغيرًا ، لكنه شخص. مدير التموين لينا ، على سبيل المثال. وأنت تقول - إذن ، أنت تنظر الآن إلى الطلبات الواردة ليس مائة مرة في اليوم ، ولكن مرة واحدة ، في الصباح ، تأخذها إلى العمل ولم تعد تشتت انتباهك. ماذا سيحدث بعد ذلك؟
"حسنًا ، بما أنني أتحدث عني ، فأنا ... لماذا مرة واحدة يوميًا؟"
- هنا الجواب. - ابتسم سيرجي.
- ما هو الجواب؟ لقد طرحت سؤالا.
- سؤالك هو الجواب. المتغير ليس لديه أسئلة ، فهو يطيع دون سؤال. هذا هو عنصر البلاستيك تماما للنظام. وأنت ، لينا ، ليست بلاستيكية ، ولكن مرنة إلى حد ما. إذا كنت ضغطًا ضعيفًا ، فأنت تقاوم ، تجادل ، تطرح أسئلة ، لعنة ، تركض للاتصال بأمي ، وفي النهاية ، تعود إلى حالتها الأصلية. والنظام ، على التوالي ، أيضا. لا توجد تغييرات.
- وهذا هو ، المشكلة الرئيسية هي الناس؟
- ليست مشكلة ، ولكن مهمة أو ميزة. هذا مثال مبالغ فيه إلى حد ما ، بالطبع ... ليس فقط الأشخاص الذين يقاومون التغيير. خذها ، لا أعرف ... قطعة من الخشب وسكين ، وحاول نحت شخصية ، أي. أيضا ، لا يعمل على الفور؟
"أنا لن ينجح على الإطلاق." - لينا ابتسمت. - سأبقى أيضًا بدون أصابع.
- ليست هذه هي النقطة ، ولكن في سرعة وطرق إجراء التغييرات. يتغير المتغير في ثانية مجزأة ، شجرة - في ساعات ، شخص - محظوظ كما قد يستغرق سنوات. وبالمثل ، طرق التعرض ، أو إجراء تغييرات. متغير يكفي لوضع علامة المساواة لجعلها تعمل. ضع ما لا يقل عن مائة علامة متساوية لشجرة صغيرة ، فلن يأتي شيء منها - تحتاج إلى أن تأخذ سكينًا أو أداة آلية والتين. التعرض البشري هو أكثر صعوبة. يكفي أن يقدم شخص ما أمرًا ، أو شخصًا ما يسأل ، أو أن البعض الآخر لديهم دوافع ، أو تعليمات ، أو التهديد بالفصل ، أو الأتمتة ، وما إلى ذلك. مجرد ترسانة مختلفة من الأساليب ، ولكن الجوهر هو نفسه: التغيير.
- لقد نسيت ... وأين المبرمجين؟
- جوهر عمل المبرمج هو التغيير. لا مهنة أخرى معروفة لي أقرب إلى التغيير كمبرمج.
- لماذا ، إذن ، لم يندفع جميع المبرمجين إلى تغييرات تنظيمية؟
- الكل - أنا لا أعرف. لكن العديد من المشاركين. هذا السوق لا يزال فارغًا ، لكن الحاجة هائلة. الكل ، بالنسبة للمنظمات ، لديها مشكلة واحدة ونفس المشكلة - تغييرات خرقاء. في معظم الحالات ، فهي ببساطة غير موجودة ، لأنه لا يوجد أحد يتعامل معها. في الأعمال التجارية الصغيرة ، لا يزال المالك يتواءم بطريقة أو بأخرى ، وفي المتوسط والكبير ، إذا نظرت حقًا ، فلا أحد تقريبًا. لسبب واحد بسيط - لا يوجد مثل هذا الموقف.
- أي واحد؟ تغيير مبرمج؟
- لا يهم ما إذا كان مبرمجًا أم لا ، إنه ليس الاسم. فقط تعال إلى أي مؤسسة وابحث عن الشخص الذي يدير تغييرات الشركة بأكملها. ليس بمعنى أنني وقعت على ورقة معيّنة "خطة التغييرات" وعقدت اجتماعًا مرة كل شهر حيث تراقب تنفيذ التعليمات. ومن خلال دراسته للنظام ، فإنه يعرف عيوبه ، وأين يضيع ، وأين تذهب الفرامل ، وتتفاعل الاتصالات الأفقية ، وتتفاعل بعد فوات الأوان ، وهكذا. لا يوجد مثل هذا الشخص.
- لماذا؟
- وقلت بالفعل - لا يوجد مثل هذا الموقف.
- والقادة؟
- والزعماء ، أعتذر ، يتسللون كثيراً. رسميا - نعم ، التغيير هو وظيفتهم الرئيسية. يتم منحهم نظام في أيديهم - على سبيل المثال ، قسم التوريد. يجب أن يحل مدير التوريد مشكلتين - الصيانة والتغيير. بدون مرافقة ، سوف يتعطل النظام ، وهذا أمر مفهوم.
- حسنا نعم.
- لكن الزعيم الصحيح يجب أن يفهم أن المرافقة سيئة. أي مبرمج عادي يفهم هذا ، وينظم عمل نظامه بحيث يتطلب الحد الأدنى من الاهتمام. والرأس هو العكس. يفعل كل شيء حتى لا يمكن أن يوجد النظام بدونه. جميع المسائل ، حتى تلك ذات الأهمية الدنيا ، مرتبطة بنفسها - التنسيق ، صنع القرار ، وحتى إعداد التقارير. فقط تخيل ، هناك مثل هذا النظام - البريد الإلكتروني. أنت الآن تكتب خطابًا ، ويتم إرساله بنفسه إلى المرسل إليه عند النقر فوق الزر. اذا؟
- يبدو كذلك.
- تستأجر معظم الشركات اللائقة البريد ، لأنه أسهل وأسرع - أنت تدفع مبلغًا صغيرًا ، وكل شيء يعمل من أجلك ، لا تقوم بأي صيانة على الإطلاق. وهناك شركات غير لائقة ، أو بالأحرى مسئولي النظام غير لائقين ومديري تقنية المعلومات الذين يقنعون الجميع بأنك لا تثق في الخدمات ، فأنت بحاجة إلى الاحتفاظ بخادم البريد الإلكتروني في المنزل. وما هي النتيجة؟ البريد الإلكتروني ، هذا النظام الأبسط ، في الواقع ، يبدأ في التهام الموارد وتحتاج إلى صيانة. تحته هو خادم ، والذي يكلف نفسه المال ، ويقع على التكاليف ، ويتطلب الإدارة ، وحتى زعيم. رئيس البريد الإلكتروني. إذا وصلت إلى الشيخوخة ، فسيقوم هذا القائد بتنسيق كل رسالة معاد توجيهها.
- حسنا ، هذا هو الجنون حقا ...
- مثال مبالغ فيه ، ولكن جوهر واضح؟ هنا هو مدير التوريد الخاص بك ، على سبيل المثال. كم مرة في اليوم تقوم بتشغيله للتوقيع على المواصفات؟
- قليل. لدينا عملية كهذه - نحتاج إلى تنسيق كل مواصفات.
- ومن كتب هذه العملية؟
"أنا لا أعرف ..."
"أنا أعلم" - ابتعد سيرجي عن لينا ، بحثت عنه الأوراق على الطاولة ، وأخرج وثيقة من عشرين ورقة ، مثبتة ومعلقة بتوقيعات وأختام. - هنا ، عملية العرض. نحن ننظر إلى الختم ، من طورها؟
- لدينا فاسيلي ...
- فاسيلي الخاص بك. - سيرجي هز رأسه. - هو مؤلف النظام ، وهو صاحب العملية ، إذا كان ذلك من حيث السحرة.
- من؟
- حسنا ، أولئك الذين يعرفون كل العمليات. فازيا ، في الواقع ، هو المبرمج الذي أنشأ النظام. مع الخوارزميات والأدوار والمدخلات والمخرجات ، وإجراءات التحكم والسجلات. وقرر أنه كان من الضروري تنسيق كل مواصفات ، حتى لو طلبنا نفس الكمية من نفس المصطلح من نفس المورد لمدة عشر سنوات. ماذا بحق الجحيم ، قل لي؟
"أنا لا أعرف". - تجاهل لينا. - بشكل عام ، يشكو Vasya باستمرار من أنه يحتاج إلى الاتفاق على المواصفات.
- لقد اخترعها ، يشتكي. - ابتسم سيرجي. - مبرمج سيئ ، أقول. أو الماكرة جدا. بعد كل شيء ، في الواقع ، سمح للنظام بعدم العمل بدونه. لأنه ، بوعي أو بغير وعي ، يعتقد أنه سيتم طرده إذا لم يهب نفسه بوظيفة مهمة. مثل نفس الاتفاق. ثم يشتكي من أنه يخيط ، ولا يوجد وقت ، ولا يوجد وقت للجلوس والتفكير في التنمية. هل تفهم ما ليس لديه وقت؟
- لتغيير؟
- بالضبط! - هتف سيرجي. - مبرمج سيء حقيقي ، هناك الكثير من هذه المصانع. إنهم يجلسون في مكان ما بالقرب من قسم المحاسبة ويدعون أنهم مشغولون للغاية ، ويحلون ، في الواقع ، المهام التي يجب على النظام حلها ، والتي ينشئونها هم أنفسهم. الجميع يركض ، كل شخص لديه الحمار في الصابون ، ولكن ليس هناك وقت للتنمية. لأن طوال الوقت يشغلها النظام. وضع الزعيم نفسه في النظام ، وسحب مجموعة من الخيوط له ، والعلاقات ، كما لو أنه جلس في مصفوفة ، غير قادر على التحرك.
- و كيف؟
- لكن عليك أن تقف جانباً ، مثل مبرمج حقيقي. تم إنشاء الإصدار الأول من النظام ، وتم إطلاقه وتنحيته جانباً ، وستلاحظ. أولاً ، نعم ، تدور حولك ، وتغلق مشكلات النار ، وتجري تغييرات عاجلة ، حتى تعمل للمستخدمين إذا كان الموقف يتطلب ذلك. ولكن يجب إطفاء الحريق ، وليس تضخيمه. اخماد ، استقر النظام - كل شيء ، تنحى جانبا! مراقبة وتصحيح ، أخذ القياسات ، والبحث عن الخسائر ، والثقوب ، والتغيير! قم بعمل أفضل ، وتحسين ، وتسريع ، وهلم جرا. التغييرات التي تم إجراؤها - الاستقرار مرة أخرى ، ومراقبة وقياس وتحليل وتقييم.
- وأي نوع من الاستقرار؟ هل هذا نوع من الطريقة؟
- حسنًا ، نعم ، من ترسانة إدارة الجودة. هل سمعت عن دورة ده مينغ؟
"نعم بالطبع."
- في الأدب الخاص بإدارة الجودة ، قابلت نسخة مختلفة قليلاً منه ، وأعجبني أكثر. قم بإجراء تغيير ، وقم بتطبيقه في النظام ، واستقر ، وقم بتقييم النتيجة. بعد إدخال أي تغيير ، يبدأ النظام في الارتفاع ، وتقفز المؤشرات ، وتخرج المشاكل - الحرائق ذاتها. أنت تستقر لإعادة النظام إلى حالة مسيطر عليها ، وعندها فقط تقوم بتقييم تأثير تغييراتك.
- لذا توقف. - عبوس لينا. - شيء تتحول مقابلتنا إلى محاضرة ...
"إذن أنت صاحب العملية". - ابتسم سيرجي. - معتدلة. قمت بتنظيم هذه العملية ، أنت تعرف الغرض منها ، لا تصبح رهينة لها. توقفني ، وجهني في الاتجاه الصحيح.
- جيد لتلخيص: يجب على المدير إجراء تغييرات ، وليس التعامل مع حراسة واحدة. اذا؟
- نعم.
- وسوف تعمل في هذا الاتجاه ، أليس كذلك؟
- أقصد؟
- حسنا ، اصنع المبرمجين من المديرين التنفيذيين.
"لا ، لماذا ... لماذا تتشبث بهذه الكلمة؟"
"لذلك أنت تشبثت به بنفسك." - لينا ابتسمت. - الصقها في كل مكان - مبرمج ، مبرمج ، مبرمج ...
- أنا لا أحاول تمجيد المبرمجين ، بل أرسم تشابهاً قدر الإمكان. إذا وجدت اسمًا أكثر ملاءمة للشخص الذي يقف بعيدًا عن النظام ويقوم بتغييره ، فسوف أستخدم تعريفك.
فكرت لينا في ذلك. في البداية نظرت بثبات إلى سيرجي ، ثم نظرت إلى مكان ما بجانبها.
- لعنة ، أنا لا أعرف ... الرأس غير مناسب؟
- كلا. حسنًا ، قد يكون ذلك مناسبًا ، لكن في كل مرة يتعين عليك خوض أشواك من القوالب النمطية ، أهمها: القائد هو الرئيس ، والرئيس ، والرئيس ، والأهم. أعاني أيضًا ، وأشرح أوجه التشابه بين مبرمج ومدير.
"حسنًا ، نعم ، هذا مرئي ..." ابتسمت لينا. - ربما محلل أعمال؟
"ربما ، لكنني لا أحب ذلك." كلمة "المحلل" محرجة ، فهي تعطي نوعًا من السلبية ، أو شيء ... يبدو أن هذا الرجل يجلس وينظر في العمليات التجارية ، ويحلل ويحلل ويحلل ... ثم يعطي استنتاجًا معينًا. هل تفهمين قضايا! يتم تقديم قطعة من الورق ، أو عرض تقديمي ، لنفس القادة ، ويتم إلقاؤهم. الجميع يقرؤون عن مشاكلهم ، لكنهم لا يعرفون ماذا يفعلون. حتى إذا كتب المحلل قسمًا يحتوي على توصيات ، إلا أنه ليس مفيدًا - فالجميع يعرف بالفعل ما يجب فعله ، على الأقل ، على الأقل. ولكن لا أحد سوف يفعل أي شيء ، أليس كذلك؟
"أنا لا أعرف ... حسنًا ، لقد فهمت ذلك." أنا لا أعرف كلمة أكثر ملاءمة. لذلك سوف استدعاء المبرمجين؟
- لا ، توصلت إلى تعريف آخر - مبرمج أعمال.
- هل قمت بها؟
- حسنا نعم.
- لماذا؟
- لماذا؟
- لماذا أتيت بمصطلحات وتعريفات؟
"ليس السبب ، ولكن متى".
- متى؟
- نعم متى. عندما لا يمكنني العثور على واحدة مناسبة.
- إذا سألت نفسك هذا الهدف ، فربما تجد ...
"وكم من الوقت سيستغرق؟"
- لا اعرف ...
- لذلك أنا لا أعرف. أنا وضعت نفسي نوعا من الحد ، في الوقت المناسب - على سبيل المثال ، ساعة واحدة. أنا أتصفح الإنترنت ، أبحث. إذا وجدت - أنا تأخذ تعريف مناسب. إذا لم أجدها ، فسوف أتوصل إليها بنفسي.
"لذلك ... ليس علميًا."
"لكننا لا نفعل العلم هنا." - ابتسم سيرجي. - ممارسة. أنا لا أكتب رسالة ، ولا مقال في مجلة علمية ، حيث توجد متطلبات ومعايير معينة. مهمتي هي النتيجة ، وبعض المصطلحات الصحيحة لا تؤثر عليها على الإطلاق ، توافق.
- لذلك ، على الفور ، لا أستطيع أن أوافق ... أود أن أقول ، أعتقد.
- نعم ، في سبيل الله! - ابتسم سيرجي على نطاق أوسع. - فقط بدون لي ، حسنا؟ , , , , - .
— , -?
— ? – .
— , … - , , , - , , - .
— , ?
— , , .
— ?
— , - .
- و؟
— ?
— - ?
— ? !
— , … . – . , , . . , , – , . , . , ?
— …
— , , . , . , – . ?
— , …
— ?
— , …
- وأتذكر أنه احتل ثلاث أوراق. لماذا؟
— , , …
— -… – . – , , . . .
— ?
— , . . , , . , , – , . , .
— ?
— . . . ?
— ?
— , . , , – , . ?
— …
— – . . .
- لماذا؟
— , . , – , , , – ? .
— ?
— . – , .
- لماذا؟
— . – . – , – , , . , , , – , , . ?
— ?
— .
- لماذا؟
— . – . – , . , . , , – - , . , , .
— , ?
— , .
— ?
— . . , .
— ?
— , . ? , , , , , , , , , , . , .
— , … – ?
— – . – . – , , , – . , , , – , , . , .
— , - …
— … .
— . انا ارى – .
— ? – .
- كلا. – . – – .
— … — , .
— , .
— …