كانت السفينة ، وفقًا للكتاب ، تسمى "الفريق" الذي جنده اللص. كان لكل شخص في الفريق "بدلة" خاصة به - تخصص وهدف. إليكم ما يكتبه بوريس أكونين في كتابه "عاشق الموت":
قال الأولاد إنه بالنسبة لرجال الأعمال الحقيقيين الذين يعيشون وفقًا للقوانين ، تُسمى العصابة "سطح السفينة" ، ولكل مجموعة أدواتها الخاصة. komplekt هو ثمانية محظوظين ، ولكل منها موقعها الخاص. الرئيسي هو "الملك" ؛ معه ، المروخ ، في "سيدة" تجارية ، ثم "جاك" - يشبه إلى حد كبير المساعد الرئيسي ؛ حسنًا ، المقاتلون الآخرون ، من عشرة إلى ستة أشخاص ، ولا يتم الاحتفاظ بأكثر من ثمانية أشخاص في عصابة ، لذلك فهي قديمة "
أقل من ثمانية أشخاص لا يعقلون ، ستكون هناك فجوات في "الكفاءات". لا أكثر - سيكون هناك تكرار وفقدان قابلية التحكم.
ومن الغريب أن نفس جيف ساذرلاند ، أحد مؤلفي scrum ، دعا أرقامًا مماثلة - من 5 إلى 9 أشخاص. رغم أنه لم يحدد التخصص.
حسنا ونحن نواصل موضوع بناء فرق للأدوار بناء على اختبارات Belbin.
أوصاف الأدوار ، كما رأيتها في ممارستي ، موجودة
هنا . نصيحة للسؤال "لماذا هذا ضروري؟" -
هنا .
سأخبرك ببعض الميزات والرقائق الإضافية ، لفهم الأدوار ولتنفيذها في مهنتنا.
دور التأثير
دور واضح يقوم به الشخص بسهولة وبكل سرور. عادة ما يكون هذا واحد ، كحد أقصى أدوار اثنين. الفرق الرئيسي بين الدور الواضح ، "دورهم": من أجل تحقيقه ، لا يحتاج الشخص إلى أن يكون لديه دافع أو تخصيص أو إجبار أو تعليم.
سوف يكتسب المعرفة أثناء سير العمل ، لأنه هو نفسه يريدها. وسوف يكون مدفوعا إلى الأمام عن طريق الحدس والدوافع الذاتية. العمل على الدور الرئيسي
سهل .
دور أقل وضوحا ، كما كان ، دور واحد. الشخص ليس مستعدًا تمامًا للقيام بالعمل المرتبط بهذا الدور ، ولكن بشكل عام لا يواجه أيضًا صعوبات. كيفية تنظيف أسنانك بالفرشاة - ليس هناك الكثير من المتعة ، لكنها لا تسبب مشاكل.
تنتج المشكلات عن أداء الواجبات المتعلقة بالأدوار غير المعبرة. يجب إيلاء اهتمام خاص عند بناء ، أو بالأحرى ، إعادة بناء الفريق لاستخدام أدوار غير معبرة.
إذا قام شخص بالاشمئزاز "اذهب للتفاوض مع المستخدمين" ، أي إنه ليس دبلوماسيًا مطلقًا ، وطرده بالركلات ، ثم يتعرض لضغوط شديدة. خطير جدا ليس لأنه يخاف من التواصل مع المستخدمين - فهو ، على ما يبدو ، لديه روح تقاوم ، كما لو كانت مكسورة. في بعض الأحيان لا يستطيع الشخص حتى شرح هذه المشاعر لنفسه - "لا أريد كل شيء".
أو إذا طلب من شخص ليس له دور المنسق إدارة عمل العديد من الزملاء ، فهو يقع في ذهول. بالطبع ، في النهاية ، سوف يفعل شيئًا ما ، ويعطي بعض الأوامر ، ولكن مرة أخرى ، على حساب الضغط العالي.
هناك رأي ، وأنا أشاركه لفترة طويلة أنه إذا تم إجبار شخص على فعل شيء لفترة طويلة لا يريدها داخليا ، فسوف يعتاد عليها ويتعلمها ويستمتع بها. بضع سنوات من الملاحظة أقنعتني. تعلم أن تتعلم شيئًا ما ، ولكن يبقى الشيء الرئيسي - التأكيد من حقيقة أنك تقوم بعمل غير سارة لنفسك.
هناك طرق للخروج من هذا الموقف ، وسيتم مناقشتها أدناه.
تفعيل الدور
شخصيا ، رأيي هو لعنة ، شيء مهم الجهنمية. هذا هو نفس التنشيط الذي
كتبت عنه مؤخرًا - عندما يدرك الشخص فجأة أن
لديه كل ما يحتاج إليه ويبدأ في التصرف.
يمكن أن تكون الأدوار هي نفسها عند إعادة تهيئة أمر.
جلس المبرمجون هنا لأنفسهم ، ولم يعرفوا أي أدوار. كان لديهم رئيس غبي ، مثلي ، قام بنحت شخص ما منهم - المبرمجين المحنكين ، المقاتلين ، مهندسي الأتمتة - هذا ليس بالأمر المهم.
ميزات شخصية ، على الرغم من أنني رأيت ، لم تستخدم. حتى ممنوع في بعض الأحيان للاستخدام ، لأن هذا النهج لا تنسجم مع النمط. على سبيل المثال ، لم أستمع إلى الدبلوماسي ، الذي اتفق ، في غرفة التدخين ، مع رئيس القسم الآلي لتقليل متطلبات المشروع - قال: "دعه يأتي إلي ويخبرني بنفسه" ، خائفًا من فقدان المصداقية.
ثم تغير شيء ما فجأة ، واكتشف الناس ميزاتهم. ليست الكلمة الأنسب - المستفادة ، بل المؤكدة ، لأن حدسي ، يمكن لمعظم الناس مقارنة بطريقة ما مع هذا النطاق. ولكن نسبة معينة من الجدة بعد الاختبار لا تزال تظهر.
في مثل هذه اللحظة ، يحدث التنشيط - يفهم الشخص أنه ، وإن كان غير مؤكد ، وميل ، وقدرات فطرية لنوع من النشاط. إذا لم يؤمن ، مثل معظم الناس ، فسيظل كل شيء كما كان من قبل. وإذا كنت تعتقد ، جيدًا ، أو على الأقل تقرر التحقق ، فقد تكون النتيجة مذهلة.
كنت مقتنعا شخصيا بهذا على نفسي - أنت تدرك ، تبدأ في المحاولة ، أنت مقتنع ، وتؤمن ، تتطور وتستمتع. نظرًا لأنه كان جالسًا ، تقريبًا ، في ثكنات كتيبة البناء ، بين نفس الرؤوس الصلعاء ، في نفس الزي ، ثم جاءوا وقالوا: يا صديق ، مهنتك هي أن تكون طيارًا مقاتلاً ، دعنا نحزمك ونحرك ، الطائرة تنتظر.
أصفها بشكل عاطفي إلى حد ما ، لأنني لا أعرف كيف أشرح ذلك بعقلانية. بالنسبة لي ، هذا أقرب إلى بعض الاكتشافات غير المتوقعة ، والتي نكتة "ماذا كان يمكن أن يحدث؟" أو شيء آخر - بمجرد أن أوقفني شرطي مروري على الطريق ، أردت أن أكتب غرامة للمشاة ، أقول: ربما اسمح لي بالعودة إلى المنزل؟ يقول - حسنا ، اذهب. هنا ، يمكن تجربة مثل هذه الأحاسيس تقريبًا من تنشيط الدور.
لكي يشعر الناس بمثل هذه الأحاسيس ، هناك حاجة إلى جو مناسب ، ويجب على القائد أن يخلقها. إذا كان الفريق يتمتع بالحكم الذاتي ، وهو ما يحدث في كثير من الأحيان ، فسيخلق الجو بنفسه.
يمكن أن يساعد التنشيط الأشخاص في العثور على أنفسهم ، بما في ذلك بمعنى عالمي. إذا كان لدى مرؤوسيك تنشيط الدور الرئيسي ، الذي لم يشكوا فيه ، وأنت السبب ، فلن ينسى الناس ذلك. لم أنس الشخص الذي قام بتنشيطي.
مزيج من الأدوار في شخص
سأتطرق إلى موضوع مجموعة من الأدوار. الشيء الرئيسي: مزيج من الأدوار يكون جيدًا إذا كانت الأدوار واضحة أو معبرًا عنها بشكل معتدل. تركيبات الخرسانة جيدة لأنواع مختلفة من الأنشطة ، وهناك أيضا مناسبة لخصائصنا.
يعد Generator + Analyst أحد أفضل المجموعات للمطورين ومبرمجي المصانع ، لأن مثل هذا الشخص سوف يتوصل إلى فكرة ، وسيقوم بفحصها للتأكد من كفايتها. يميل المولد النظيف إلى التحليق في الغيوم في بعض الأحيان ، بينما يقوم المحلل ، على العكس من ذلك ، بالزحف على الأرض بحثًا عن العقبات. إذا كانت هذه الأدوار موجودة في أشخاص مختلفين ، فستتداخل مشاكل الاتصال الشخصية المعتادة مع هذه العملية. داخل شخص واحد ، هذه الأدوار تتماشى بشكل جيد.
منسق + المحفز - مزيج رائع لقائد نقي. السمة الرئيسية هي أن مثل هذا الشخص لا يستطيع إعطاء التعليمات فحسب ، بل يشرح أيضًا سبب ضرورة ذلك. وشرح ذلك أن المرؤوس
نفسه أراد إكمال المهمة. المنسق هو عجلة القيادة ، ويوضح الاتجاه ، والحافز هو المحرك. إذا كان هؤلاء أشخاص مختلفين ، إذن ، مرة أخرى ، يحتاجون إلى الاتفاق ، وإذا كانت الأدوار موجودة داخل واحد ، فسيصبح قاطرة.
منسق + Finisher هو مزيج جيد لأنشطة المشروع ، وخاصة بالنسبة للعمل مع العميل ، حيث من المهم إكمال المشروع دون تأخير ، بحيث تتدفق الأموال بشكل مطرد. المهام التي يفرضها مثل هذا القائد سوف يهيمن عليها التركيز على إكمال الإصدار أو المرحلة أو المشروع. إنه أيضًا مناسب تمامًا لدور مالك المنتج في المنهجيات المرنة: من وقت لآخر ، من الضروري حل هذه المشكلة - "ما الذي يجب القيام به أولاً لإكمال المشروع بسرعة أو طرح الإصدار؟". إذا لم يشترك المنهي في هذا الاختيار ، فيمكن أن يختفي المشروع - على سبيل المثال ، لتنفيذ وظيفة (مولد) لا لزوم لها ، ولكن رائعة (مولد) أو إلى اختبارات عالمية لصحة حل SLAE بواسطة وحدات نمطية - هل هناك خطأ؟ (محلل).
يعد Generator + Diplomat حلاً جيدًا لمشاريع التنفيذ ومبرمجي المصانع - حيث يوجد عميل. الجمال هو أنه سيتم تقديم أفكار المولد ليس داخل الفريق ، ولكن خارجها - للعملاء. قد تكون هذه أفكارًا من شأنها إنقاذ الفريق من العمل غير الضروري إذا وافق الدبلوماسي على العملاء. على سبيل المثال ، سوف تقدم للعميل بديلاً بين الحلول الجاهزة ، بدلاً من تطوير "وفقًا لصلاحياتي" ، وهو ما أراده العميل.
Motivator + Team Soul - مزيج من قسم التطوير أو فريق بطيء من مبرمجي المصانع. هذا ليس أكثر من الأسلوب الأبوي للإدارة وفقًا لجولمان ، عندما ينشئ القائد علاقة ثقة مع المرؤوسين ، ويتم الكشف عنهم إلى الحد الأقصى لأنهم يثقون به. صحيح ، مثل هذا النموذج يمكن أن تتطور إلى التلاعب ، ل يستطيع القائد الوصول إلى النفوس ، ويعرف الخصائص والضعف ، ويمكنه الاستفادة من ذلك. شخصيا ، كما ذكرت في المقال الأول ، أنا لا أحب هذه الأرواح الفريق. رغم أنني ربما لا أعرف كيف أطبخهم؟
المولد + المقاول - هو مزيج للوحد ، في قسم التطوير أو في المصنع ، مع حقوق خاصة. هذا هو الشخص الذي حقق اختراقات ، لأنه هو نفسه يأتي مع الأفكار ، وهو نفسه يدركها. ليس لديه عقبات في شكل التنسيق والمناقشة والتحليل. اخترع ، صنع ، أصدر. في الحياة ، فإنه ليس شائعًا جدًا ، بسبب هيمنة المديرين الذين يحبون KPI.
محلل + منسق - مزيج جيد لأنظمة التحكم في البناء ، على الأقل في التطوير ، حتى في المصنع. عادة ما يكون المنسق راضيا عن التحكم اليدوي - فهو يوزع المهام ، ويفحص النتيجة ، ويتحكم في العملية. إذا كان هناك أيضًا محلل في الداخل ، فسوف ينزعج من عدم كفاءة عملية إدارته ، وسيبدأ في المساهمة
التغييرات. إذا لم يكن المحلل سيئًا ، فيمكن الحصول على نظام إدارة ذكي.
ربما مجموعات كافية. المبدأ واضح ، وستظهر ممارستك الشخصية المزيد والمزيد من الاهتمام.
وضع غير صحيح
كما كتبت أعلاه ، واستخدام شخص في دور غير عادي بالنسبة له هو الإجهاد بالنسبة له. ولكن هناك استثناءات لهذه القاعدة - المولد والمحلل والأداء. ربما شخص آخر ، لكنني شخصيا لاحظت هذه.
هؤلاء الرجال ، بسبب شخصيتهم ورؤيتهم للعالم ، يمكنهم في بعض الأحيان أن يسعدوا بواجبات غير مخصصة لهم ، وأن يفسدوا الأمر برمته.
يشعر المولد في أي وضع بهدوء ، لكنه يتعامل مع شيء واحد فقط - إنه يأتي بشيء
جديد يثيره. إنه ينسى أداء الواجبات الموكلة إليه ، ولا يعتبرها مهمة. يبدو له أن الشيء الرئيسي هو اختراع شيء ما.
بالنسبة للمحلل ، فإن الغذاء للعقل مهم للغاية ، ويجده أيضًا في أي وضع. لن يؤدي إلى إثارة الجديد ، بل يحفر القديم - إلى ما لا نهاية ، لفترة طويلة ، ويبحث عن أسباب جديدة للنقد وتحليل النظام. ستبقى القضية ثابتة ، لكن المحلل لا يعير الأمر كذلك. سيقول أن الشيء الرئيسي هو "معرفة ذلك".
دخلت المتعهد بحجز - يمكن أن يشعر بالرضا في بعض المواقف غير العادية
عندما يتم إعطاؤه تعليمات . يمكنه ، على سبيل المثال ، إدارة الأشخاص وفقًا للتعليمات. الجودة جيدة ، لأنه لا توجد حلقة تغذية مرتدة - لا يهتم المقاول بما يفعله بشكل صحيح أم لا. الشيء الرئيسي هو
أنه وفقا للتعليمات .
فقط ضع في اعتبارك أنك إذا قررت إعادة بناء الفريق - فقد يستيقظ بعض اللاعبين على مناصب غير لائقة لتأكيد الذات ، لكن هذا لن يفيد البقية.
تطوير أدوار غير معبرة
لسوء الحظ ، فيما يتعلق بمهنتنا ، سيتعين تطوير بعض الأدوار غير المعلنة.
النهج المعتاد ، عندما يُجبر الشخص ببساطة على فعل شيء لا تكذب عليه الروح ، يولد احتجاجًا داخليًا ويبقيه في حالة من التوتر. ليس جيدًا ، الإجهاد الصحيح الذي يحدث في مشاريع التنفيذ عندما تحترق الأرض تحت قدميك ، وسيئة - روتينية ، مملة ، حتمية وبطيئة ، تطحن من الداخل كل يوم.
عندما يكون كل شيء قابلاً للشرح ،
وهدف التغلب على الذات واضح ، تصبح الحياة أسهل. أنت ببساطة تشرح للشخص أن مهنتنا هي هذه ، حيث من الضروري أن تكون قادرًا على معرفة هذا وذاك ، وهو يوافق - نفسه ، دون إكراه ، أو ربما بسرور.
شخصيا ، يبدو لي المقاول الدور الأكثر أهمية للمبرمج. شئنا أم أبينا ، عليك أن تعمل. بالنسبة لمدير المشروع ، من المحتمل أن يكون من غير السيء عدم التمكن من العمل ، لكن
يحتاج المبرمج بغباء إلى كتابة التعليمات البرمجية وحل المشكلات. لا الأفكار ولا الخطب التحفيزية ولا القدرة على التفاوض مع المستخدمين يمكن أن تتخلص من الترميز.
الدور الثاني الأكثر أهمية ، في رأيي ، هو المحلل. من المحتمل أن تصححني هنا ، لأنني ضليع في التقسيم الحديث للعمل للمبرمجين - هل ظهر أي من المهندسين المعماريين وأخصائيي المنهجيات والكتاب التقنيين والمشفرين والمخرجين وما إلى ذلك في نفس المكان؟ أنا ، بالطريقة القديمة ، أعتبر أن المبرمج هو الشخص الذي يحل المشكلة من البداية (محادثة مع العميل) إلى النهاية (محادثة مع العميل). العميل إما داخلي أو خارجي. لا توجد طريقة للاستغناء عن دور المحلل ، لأن يحل المشكلات التي سبق طرحها في السؤال "كيف سيؤثر هذا التحسن على النظام ككل؟"
إذا تم تقسيم العمل - على سبيل المثال ، فإن التشفير ، الذي كتب إليه الجميع ، حتى اسم البيانات الأولية ، قد لا يكون محللًا. هنا تعرف أفضل.
الثالث الأكثر أهمية ، في المجموع ، دور المولد. إنه أمر ممل فقط للعيش بدونه - الروتين سيأكل. من الضروري ، على الأقل في بعض الأحيان ، محاولة التفكير خارج الصندوق والبحث عن حلول جديدة.
الآن حول كيفية تطوير أدوار غير معلنة. لا شيء خارق للطبيعة ، كل شيء عادي وبسيط - لإتقان ، في الممارسة العملية ، التقنيات والخوارزميات المناسبة ، والتي لا تعد ولا تحصى.
سيجد الدور المعبر عنه نفسه ، بشكل حدسي ، من خلال قصاصات المعرفة والرؤى. لكن غير المعبرين بحاجة إلى خوارزمية ومسار وتعليم واهتمام دائم.
على سبيل المثال ، هناك مجموعة من الممارسات لتطوير دور المقاول في حد ذاته - إدارة الوقت نفسه ، أو الآن procrastinology الشعبية. هناك مجموعة من مقاطع الفيديو التحفيزية التي تحتوي على عبارة "كيف تجعل نفسك تتصرف" تدور حول تطوير دور المقاول.
المقاول المعبر عنه ليس لديه عادة مثل هذه المشكلة. لقد جاء للعمل ، وفتح الكمبيوتر ، وجلس إلى البرنامج. هذا كل شيء.
يعاني الأشخاص غير المعبرين من وقت توقف دائم ، ويحتاجون إلى التحفيز والركلات ونظام التحكم ، إلخ.
إذا كان لدى الفريق حافز ، فيمكنك تكليفه بتتبع تطور الكفاءات غير المعلنة. الشيء الرئيسي هو أنه سيتفهم الفروق الدقيقة في "عدم القيام بأي شيء": لا يعمل المقاول المعبر عنه إذا تم نسيانه أن يقوم بمهمة ، غير معرب عنها - لأنه لا يستطيع إجبار نفسه. سوف يصيح مدير رائع بكلتا الحالتين ، وسيتحدث الحافز الصحيح مع غير المعرب عنه ، ويضع المنسق على المُعبر عنه.
هناك أيضًا الكثير من الكتابات حول تطوير قدرات المحلل. يمكنك أن تبدأ بالتفكير المنهجي ، فهناك الكثير من النظرية والتقنيات العملية. سيكون من المفيد أيضًا دراسة الجزء المنهجي من البرنامج الذي تعمل به ، على الأقل الكتل الرئيسية. سوف يظهر الفهم في رأس ما يرتبط بما ، وأين ينشأ ، وأين يتدفق ، وما الذي يؤثر عليه وما الذي يعتمد عليه. دعه لا يحلل من القلب ، لكنه سيكون قادرًا على تجنب الأخطاء.
كيف يمكنني تطوير قدرات المولد - لا أعرف. يبدو أن هناك بعض الكتب والتقنيات ، مثل TRIZ ، لكنني لم أقرأها. لدي الدور الأكثر وضوحا - المولد ، لذلك أنا فقط توليد.
أعرف فقط التركيز من خلال الممارسة ، التي لا تجعل الشخص مولدًا ، لكنها تساعد قليلاً - توسيع الآفاق. هذا هو الحال عندما يكونون راضين عن القليل - وليس بأفكارهم الخاصة ، ولكن مع الغرباء. على الرغم من أنها ليست صغيرة جدًا ، وأحيانًا يكون من الأفضل أخذ فكرة شخص آخر أو حل جاهز بدلاً من إعادة اختراع العجلة. لن يتحول هذا بالطبع إلى مولد ، بل إنه مؤشر مرجعي ، لكنه سيعمل جزئيًا على التعامل مع الوظيفة "العثور على عدة خيارات لحل المشكلة".
إن المشكلة الرئيسية للكفاءات غير المعلنة هي أنه من غير المرجح
أبدًا التعبير عنها. إنه مثل مرض غير قابل للشفاء ، مثل ارتفاع ضغط الدم المرتبط بالعمر ، عندما يكون الأوان قد فات للتعامل مع الأسباب ، ويبقى فقط اختيار المزيج الصحيح من الحبوب للحفاظ على الضغط تحت السيطرة.
نحتاج إلى الانضباط والتحكم الذاتي ، وقياس الكفاءة ، والاتساق في تطبيق الأساليب المختارة ، وإلا فسيعود كل شيء إلى المربع الأول.
يتم أخذ مثل هذه القلاع من قبل حصار طويل ، ولكن بدون هذا ، ربما بأي حال من الأحوال.
لماذا؟
ربما أجبت بالفعل على سؤالك الخاص "لماذا هذا ضروري؟" ، ولكن فقط في حالة ، سأقدم إجابتي.
في الأساس ، يتكون من ثلاث كلمات:
الكفاءة والسرور والتنمية .
تتجلى
الكفاءة عندما يسقط الناس في مكانهم. انهم يعملون دون ضغوط لا لزوم لها ، وحل المهام التي تكمن روحهم.
تكاليف العمالة لتنفيذ "عملهم" أقل من "الأجنبي" ، في بعض الأحيان في بعض الأحيان. في بعض الأمثلة القطعي ، حتى عشرات المرات.
على سبيل المثال ، يحتاج المقاول الراسخ ، الذي اتصلنا به سابقًا إلى العميل ، إلى نصف ساعة للتحضير للمكالمة. لحن ، اجتمع ، واكتشف خيارات لتطوير محادثة ، وتعلم العبارات الأولى. والدعوة تستغرق 1-2 دقائق.
سيقوم نفس الدبلوماسي بالاتصال وقضاء نفس الدقائق 1-2.
سوف يجيب المحلل على السؤال "كيف سيؤثر هذا على النظام" في 5 دقائق ، ولن يجيب المنسق على الإطلاق - سيحاول تحايل شخص ما على هذا. سيقوم المقاول بالرد ، ولكن فقط بعد دراسة مفصلة للبيانات الوصفية ومكدس الاتصال.
سيأتي المولد بثلاثة خيارات لحل المشكلة أثناء تدخين السيجارة ، وستقضي روح الفريق ليلة الجمعة كاملة عليها.
مبتذلة ومملة وغير إنسانية ، لكن الكفاءة تتزايد - يعطي الفريق المزيد من النتائج لنفس الفترة الزمنية.
تجربة ممتعة من قبل جميع أعضاء الفريق.
معظم الوقت مشغولون بما يحبونه - كل واحد منهم خاص به . يتم تنفيذ الشيء الذي يأتي من القلب بسهولة وبطبيعة الحال ، ويتضح أنه الأفضل.عندما يتبين أن الأفضل ، ولكن لا أحد ينافسك ، يمكنك الاستمتاع بالعملية والنتيجة.لكن السرور الرئيسي ، بالطبع ، هو أنك مفهومة ومقبولة كما هي . لقد وجدت صفاتك تطبيقًا ، فأنت تقدر ما تريد وما تعرفه ، وليس ما هو صحيح أو بسبب ثقافة الشركات أو نظام التوظيف أو التنسيق لمدير رائع.بالطبع ، يتعين على كل عضو في الفريق القيام بعمل غير محبوب - تمامًا مثل تنظيف أسنانك بالفرشاة في الصباح. إنه ضروري - فهذا يعني أنه ضروري ، إذا قررت بالفعل أن أصبح مبرمجًا.حسنًا ، التطور الذي يحدث بدلاً من كسر نفسه باستمرار. تطور واضح وصحي ومنضبط ، كما في طريق الساموراي. ترى نقاط ضعفك ، أنت تعمل على تقويتها.من الواضح أن مصطلح "نقطة ضعف" نسبي ، لأن المرتبطة بالنشاط المحدد. أنا قررت أن تصبح مبرمج كمبيوتر - الحاجة إلى كتابة رمز. لا تريد أن تكتب الشفرة - آسف يا صديق ، لا يمكنك أن تكون مبرمجًا.كان لدى فريقي فتاة ذات أظافر طويلة منعتها من الضغط على المفاتيح. منهجية معقولة جدا ، في المحاسبة والمحاسبة الضريبية. لكنها ضغطت على المفاتيح بقلم رصاص حتى لا تنكسر أظافرها. فكرت ، وقررت أن الأظافر كانت أكثر أهمية ، وأصبحت منهجية بحتة.عندما يتم اتخاذ القرار من تلقاء نفسه ، تظهر الرغبة في تطوير الصفات المفقودة ، والأدوار غير المعبرة تتوقف عن أن تكون مشكلة.فريق شخص واحد
يمكن تطبيق كل ما سبق بأمان وشخص واحد - بنفسك ، إذا لم يكن لديك فريق. لقد فعلت ذلك.تظهر القيود فقط - لا يوجد شخص آخر ، لا أحد لنقل تلك الأدوار التي لم يتم التعبير عنها بوضوح.لأنه يجب عليك سحبها بنفسك. في الفريق ، يتعين على المرء تطوير 1-2 أدوار غير معبرة ، بدون فريق - 3-4 ، وهذا يتوقف على الموقف.كل شيء آخر هو بالضبط ، فقط في واحد. لقد أعطى نفسه مهمة ، وحفز نفسه ، واخترع حلاً بنفسه ، وقام بتحليلها بنفسه ، وتحدث إلى نفسه من القلب إلى القلب ، وأدركها بنفسه ، وتحدث مع العملاء أو المستخدمين نفسه ، وأجبر نفسه على التوقف عن بناء وظائفه والتقدم نحو النهاية.تعزيز فريق
معرفة الأدوار في الفريق ، وبعد العمل في هذا النموذج ، يمكنك ضبط خطط التوسع مع مراعاة الأدوار المطلوبة.لقد فعلنا ذلك بالضبط ، على مستوى الموارد البشرية - كتب جميع المرشحين اختبار Belbin ، من بين آخرين. هذه ، على ما يبدو ، الآن ممارسة شائعة ، لذلك لن يرفضها أحد.على سبيل المثال ، كان لدينا 3 فنانين من ذوي الأداء العالي ومتوسط واحد ، ولكن لم يكن هناك أي دافع أو جهاز إنهاء. كنا نبحث عن هؤلاء.مع كل الاحترام الواجب للرجال الذين أتوا إلينا ، لم نكن بحاجة إلى شخص آخر ينتظر المهمة ورمز فقط ، لم نكن بحاجة. لم يكن لدينا أي مشاكل مع الترميز ، ولكن مع وجود حافز - كانت هناك.الشيء الوحيد هو أنك يجب أن تخبر المرشح أن يكتب بأمانة. سيحاول ، بوعي أو بغير وعي ، تخمين الإجابات الصحيحة ، وفقًا للقوالب النمطية. إنها تريد أن تظهر كمقاول أو محلل أو مولد ، وستبقى بدون عمل ، لأنك تحتاج إلى Finisher ، لديك بالفعل فريق من شرطة المرور. من الأفضل رفض أي مرشح عند المدخل بدلاً من أن يخجل من طرده لاحقًا - سيشعر به.PS
يبدو أنه كتب كل ما تذكره. كنت أرغب في إضافة بعض الحالات ، مثل المجموعات الأنسب للمواقف المختلفة ، لكنني اعتقدت أنك ستحير فقط.إذا قررت تجربة مثل هذا النموذج ، فلن تحتاج إلى نصيحتي أو أي شخص آخر. على أي حال ، سوف تبدأ بما لديك - إنشاء ملفات تعريف ومحاولة إعادة توزيع المسؤوليات. ثم تبدأ المتعة - تجارب واكتشافات وتجربة فريدة لبناء فريق.