كتب تستحق القراءة لكل مدير منتج

لا تقرأ أبدًا كتبًا للتعلم الذاتي بنفس الطريقة ، دون ممارسة. هذا هو أسوأ شيء عندما يقرأ شخص ما مجموعة من الكتب ، ثم يحاول الحصول على وظيفة كمدير منتج ، ويلوح بمعرفة الكتب. مثل المتقدمين مرئية على الفور. إنه لأمر رائع أن يبدأ شخص في العمل بتطوير نفسه كمدير منتج. في كثير من الأحيان مديري المشاريع تتصرف مثل المنتجات. على سبيل المثال ، يبدأ الاختبار في قراءة الكتب المفيدة ، على عكس المطورين الذين يجلسون ويكتبون الشفرة دون قراءة أي شيء عن نفس المنهجيات المرنة.

لقد تعلمت من تجربتي الخاصة مدى خيبة الأمل في إنفاق الكثير من الوقت والمال على شيء ما ، ثم تقرأ كتابًا يصف كل الأخطاء التي ارتكبتها. وإذا كنت قد قرأت ذلك في وقت سابق ، كان يمكن أن أتجنب ذلك ، وكان يمكن أن يتحول كل شيء بشكل مختلف. وإذا كنت ترغب في التطور في مهنتك ، فمن الأفضل عدم تكرار أخطاء الآخرين ، أو القيام بذلك بوعي. والكتب تساعد كثيرا في ذلك. اسمح لي بتقديم النصح لك بشأن الكتب التي يوصى بقراءتها من قبل كل مدير منتج.

اسأل أمي

يجب أن يكون كل مدير منتج قادرًا على طرح الأسئلة وفهم طبيعة المستخدم. "اسأل أمي" هو كتاب عن تنمية العملاء ، وعن الحس السليم ، وعن المستخدمين ، مع أمثلة ممتازة وأوصاف الأخطاء الشائعة.

اكتب ، قص

النصوص مهمة لأن المستخدمين يقرؤونها حقًا. والعديد من مديري المنتجات لديهم عيب - فهم لا يعرفون كيفية الكتابة بشكل جيد. لكنها المنتجات التي تفهم منتجاتها بشكل أفضل من أي شخص آخر ، وهي التي يجب أن تملأ بالنص. وكيفية القيام بذلك بشكل صحيح ، هو مكتوب في "الكتابة ، قص".

على الخطاف (مُلهم: كيف تصنع المنتجات التقنية التي يحبها العملاء)

هذا الكتاب يدور حول كيفية إنشاء المنتجات. فيما يلي أمثلة على كيفية رؤية المستخدمين للمنتج ، وما هو مهم بالنسبة لهم ، وما هي الأخطاء التي يمكن ارتكابها. لا تبحث عن حلول لمشكلاتك العملية هنا ، فهذا الكتاب يدور حول التفكير الصحيح للمنتج.

تقديم السعادة

الكتاب يدور حول الموقف من المستخدمين. في العديد من الشركات التي عملت فيها ، كانت هناك مثل هذه الممارسة: يتم إرسال المطورين لبضعة أيام للعمل في خدمة الدعم ، في الاعتدال. من هناك ، الناس يخرجون مختلفة. غالبًا ما يبدأون الترميز هناك: " نعم ، سأصلح هذا الأمر في غضون خمس دقائق الآن. كيف عرفت أنه كان هذا الألم؟ هذه المهمة كانت معلقة لفترة طويلة. لكن لو علمت ، لكنت فعلت ذلك بطريقة مختلفة ". وبعد ذلك يقوم المطورون بإخبار المنتجات بالفعل بالمشاكل التي يواجهها المستخدمون ، فهم يزدادون الدافع لحل بعض المشكلات.

في تطوير البرمجيات النحيفة ، هناك مفهوم لدورة عمل موحدة معينة ، والتي يجب أن يكون جميع المطورين بالقرب من المستخدم قدر الإمكان. وهذه هي مهمة منتج جيد - تقديم التطوير للمستخدم في أقرب وقت ممكن من خلال قصة المستخدم ، وقصة العمل ، والتفسيرات ، وما إلى ذلك. كتاب "على الخطاف" حول كيف يمكنك أن تحب المستخدمين ، ما الذي يؤدي إليه حقًا. ألهمت الكثير من الناس الناجحين. نعم ، لن تكون التغييرات سريعة ، ولكن عميقة.

من حسن إلى عظيم

كتاب عن كيفية إنشاء شركات رائعة حقًا. في الفترة 2010 - 2014 ، كان هناك عصر من الاستشاريين الذين وعدوا بعمل أي شيء على الفور. ولكن إذا قمت بتحليل نجاح Pampers و Gillette والعديد من الشركات الكبيرة الأخرى التي وصلت إلى مستوياتها التدريجية ، اتضح أنهم مدينون بذلك للموظفين العاديين وليس لـ "النجوم". تم بناء الشركات الرائعة حقًا بهدوء ، وليس من خلال العلاقات العامة المرتفعة.

إذا كان مدير المنتج يريد إدارة النظام البيئي من حوله - المطورين والمنتجات الأخرى - إذا كبر كقائد أو CPO ، والتفاعل مع جميع الهياكل ، فعليه أن يفهم أن هذا يتطلب عملاً شاقاً. بمثال الشركات الموضحة في هذا الكتاب ، يصبح من الواضح أنه ليس من الضروري العلاقات العامة كثيرًا والتحدث في المؤتمرات. ومع ذلك ، وصفة واحدة غير موجود.

معضلة المبتكر

كتاب عن الابتكار التخريبية. إذا كنت تعمل في شركة كبيرة ، فعليك أن تتحمل حقيقة أنه في مرحلة ما قد يتم طردك من السوق ، ولن تلاحظ ذلك.

كيف يحدث هذا؟ على سبيل المثال ، حفرت حفارات المكبس حفارات الكابلات من السوق. عندما ظهرت نماذج المكبس لأول مرة ، كانت أسوأ بكثير من نماذج الكابلات المستخدمة ، والتي احتلت السوق المليار. ولكن مع التطوير والتحسين ، قامت حفارات المكبس في النهاية بنقل حفارات الكبلات من السوق ، والتي لم يعلق صناعها في البداية أهمية على المنافسين ، ثم بعد فوات الأوان.

دائمًا ما يكون لمدير المنتج جانبان: من الضروري تحسين الموجود ، ولكن في الوقت نفسه فكر في شيء مبتكر ، يقوض السوق ، وهو: (أ) سيدفع منتجك في المستقبل ، عملك ؛ ب) لن يسمح للموت في المنافسة. تحتاج إلى التنافس مع شيء خاص بك - التصور ، وتحديد المواقع ، والميزات - ولكن ليس القيمة. يحتوي الكتاب على العديد من الأمثلة الرائعة مع أرقام توضح كيف تمكنت بعض الشركات من إعادة البناء والبعض الآخر لم يكن كذلك. يتناول هذا الكتاب أيضًا التحليلات والتفكير الاستراتيجي واسع النطاق ، الذي يفتقر إليه الكثير من مديري المنتجات.

مشروع مرن وإدارة المنتجات

المؤلف ، بوريس ولفسون ، كان CTO Banki.ru وهو الآن المدير الفني لشركة HeadHunter. في كتابه ، وصف بإيجاز كل ما هو ضروري لتطوير المنتج. في أغلب الأحيان ، يكون مدير المنتج مسؤولاً عن طرح المنتج ، وليس فقط كتابة المهام ، لذلك يجب عليه أن يفهم كيف يتم ذلك. إن قيمة فهم النظرية والعمليات ليست أنه يمكنك قول "لديهم مثل هذا ، فلنفعل الشيء نفسه" ، ولكن يمكنك تطبيق هذه المعرفة بشكل صحيح في وضعك. أي أنه قادر في أي موقف على التوصل إلى ما يجب القيام به.

هذا الكتاب يدور حول جميع أنواع العمليات ، حول كيفية هيكلة الفرق ، وكيفية تفاعلها. الكثير من الأمثلة ، مدعومة بأرقام. أتذكر بشكل خاص الرسم البياني لإعادة بيع المباني. اعتقدت دائمًا أن إعادة هيكلة المباني أمر صعب للغاية ، لكن بوريس فند هذا الاعتقاد تمامًا.

العمل من الصفر

هذا كتاب أساسي. كانت مكتوبة عندما كانت كلمة "بدء التشغيل" كلمة عصرية تم إدراجها في كل مكان. في الواقع ، كتاب عن التوفير. من نظرية Lean ، التي يتمثل جوهرها في تقليل الخسائر ، تنشأ كل من Scrum و Agile. خذ سكروم ، على سبيل المثال: تكرّر ، واجلس لترى ما الذي ارتكبته. تقوم بالتصحيح والأداء الأفضل في المرة القادمة: التقليل التكراري للخسائر ، بما في ذلك التفاعلات الإضافية مع أشخاص آخرين.

أصبح هذا النهج واسع النطاق بفضل نظام إنتاج Toyota ، الذي يعتمد على دورة PDCA (خطة عمل فحص) - أولاً ، تخطط وتنفذ وتطبق وتطبق. ولكن الشيء الأكثر أهمية هو التحليل. التوفير هو أنك تتسارع كثيرًا بشكل تدريجي ، ولهذا تحتاج إلى متابعة دورة PDCA باستمرار ، وهذا أمر مهم للغاية.

على الرغم من أن الشركة الناشئة هي الأكثر اهتمامًا بتقليل التكاليف ، إلا أن 80٪ من الكتاب مخصص للمنتج: كيفية إنشاء واختبار وإجراء MVP وما لا يلزم القيام به وكيفية القيام بذلك.

داخل إنتل

من الغريب أن هذا الكتاب يدور حول Intel: كيف تم إنشاء الشركة ، وكيف ومع من تتنافس ، وعلى طول الطريق يحكي قصة العديد من الشركات الأخرى ، بما في ذلك AMD و Microsoft. سيكون من المفيد جدًا قراءة الأشخاص الذين يرغبون في دخول السوق الدولية ، وما هي القواعد هناك ، وما الذي يجب التضحية به. على الرغم من أن الكتاب قديم جدًا ، إلا أنه يصف الأساس الذي وضعته جميع شركات تكنولوجيا المعلومات في نفس الولايات المتحدة الأمريكية.

أحد مؤسسي إنتل هو أندرو غروف ، الذي يعتبر اليوم واحدًا من أفضل مديري الأعمال في التاريخ. لقد طور عددًا من تقنيات الإدارة المستخدمة الآن على نطاق واسع في تكنولوجيا المعلومات.

الموعد النهائي إدارة المشاريع الرومانية

الرواية الوحيدة حول تكنولوجيا المعلومات: كيف يتم تنفيذ التنمية الضخمة من نقطة الصفر ، وكيف يتفاعل الناس. يتم وصف قواعد مختلفة ، والقوانين ، والفروق الدقيقة ، والمزالق. كل هذا ينطبق على الشركات الغربية. من السهل قراءتها ، ولكن هناك الكثير من المعلومات في رأسي حول كيفية تشكيل الفرق ، وكيفية تحفيزها والقواعد التي يجب اتباعها.
على سبيل المثال ، السؤال الذي يطرح نفسه: كيفية تحفيز المطورين على العمل بشكل أكثر كفاءة ، وفي الوقت نفسه عدم إجبارهم على إعادة التدوير؟ تم نقلهم جميعًا إلى أجهزة كمبيوتر ثابتة وفي الساعة 18:00 قاموا بإيقاف تشغيل الكهرباء في المكتب. كان الجميع يعرفون ذلك ، لذا فقد كانوا يدخنون وقتًا أقل ويضيعون ، وكان لكل فرد حياة عائلية أفضل. لذلك تم تشجيع الناس على التخطيط والاستخدام الفعال لوقت العمل. اليوم ، يتم استخدام هذا النهج في العديد من استوديوهات التصميم المتقدمة.

* * *

ستساعد هذه الكتب مدير المنتج في تكوين طريقة معينة للتفكير. بشكل عام ، هناك نوعان من المنتجات: "المبتدئين" و "المحسنين". البعض لا يحب الآخرين. يعتبر "المشغِّلون" أنفسهم ونوعهم من أصحاب الرؤى ، و "المُحسِّنون" أجمل من جميع أنواع المقاييس. لكن الكتب المدرجة هي لكلا الفئتين. سوف يساعدون في تكوين أساس وهيكلة المعرفة بحيث يكون هناك شيء للحديث عنه في المقابلات ومع الزملاء.