مرحبا بالجميع!
يبقى أقل من شهر قبل
Teamlead Conf 2019 - مؤتمر احترافي حول قادة الفرق وقادة الفرق. قررنا البرنامج النهائي واخترنا ، في رأينا ، أفضل 32 تقريرًا من حوالي 140 طلبًا تم تقديمها. نعم ، هذه المرة بلغت المنافسة رقما قياسيا يبلغ 4.3 تقارير لكل مكان بالنسبة لنا ، وهذا ، صدقوني ، لا يزال يمثل مشكلة بالنسبة للجنة البرنامج. لقد قضينا وقتًا طويلاً في التداول حول أي من التطبيقات التي يتم قبولها في البرنامج النهائي ، وأيها لا يزال يتعين علينا تركها. كان هناك عدد كبير من التقارير عالية الجودة ، والتي لم تذهب أبعد من ذلك لمجرد وجود تقارير عالية الجودة في نظامنا. تحت قطع التفكير في المؤتمر والإعلان عن مسار جديد.
بشكل عام ، عندما بدأنا التفكير في هذا المؤتمر ، رفعنا بوعي الشريط أعلى لأنفسنا. لقد كتبنا بالفعل أننا نرغب في اجتياز علامة 700 مشارك ، والتي قررنا من خلالها ترك Infospace المريح في Radisson Slavyanskaya الأكثر اتساعًا. ومن أجل الوفاء بالخطة المبالغة ، من الضروري رفع الجودة ، أليس كذلك؟ هذا هو المكان الذي جاءت منه المسابقة المجنونة ، إنه خطأنا :) لكننا جميعًا نفعل ذلك من أجل المشاركين ، لذلك نحن لا نشكو.
ما الذي يميز المؤتمر الرائع عن المؤتمر العادي ، باستثناء التنظيم الممتاز والعشاء اللذيذ؟ التقارير ، ربما ستقول ، وسوف تكون على حق. إذا لم يقدم الحدث إجابات على الأسئلة العاجلة ، وإذا لم تكن الموضوعات المقترحة من المرحلة مثيرة للاهتمام ، فلن يوافق الناس على ذلك وسيكون المؤتمر فاشلاً. ولكن هناك جانب آخر لنجاح المؤتمر - إنه التواصل. القدرة على طرح سؤال شخصي على المتحدث ، والحصول على رأي خبير ، والحصول على المشورة أو إجابات لأسئلتك المؤلمة ، والتحدث فقط مع زملائك من الشركات الأخرى - كل هذا يجعل المؤتمر حدثًا متكاملًا مفيدًا.
أولئك الذين حضروا أو اتبعوا Teamlead Conf السابق في موسكو وسانت بطرسبرغ ربما شاهدوا بضعة تقارير هناك تسمى الطاولة المستديرة. هذا تنسيق لا يوجد به متكلم واحد ، ولكن يوجد موضوع مشترك. لقد جمعنا أسئلة من الجمهور حول هذا الموضوع ، ورتبناها بطريقة أو بأخرى ، ثم قمنا بدعوة العديد من الخبراء إلى المسرح ، وبمساعدتهم حاولنا الإجابة على هذه الأسئلة. لقد تحولت إلى مناقشة حية جميلة يمكن أن تذهب إلى أي مكان. شكل اجتماعات المائدة المستديرة هو محاولتنا للجمع بين فائدتي المؤتمر - التقارير والاتصال - في حزمة واحدة. من ناحية ، هناك خبراء ، من ناحية أخرى - إشراك الجمهور وتبادل الآراء في الوقت الحقيقي.
كما أظهرت المراجعات ، فقد أحب المشاركون حقًا هذا التنسيق. لقد قررنا في لجنة البرنامج جعله تيار مستقل منفصل في المؤتمر القادم. لقد خصصنا غرفة كاملة لـ 100 شخص ، حيث سيتم عقد اجتماعات المائدة المستديرة والتنسيقات القريبة منهم فقط في اليومين. في الوقت نفسه ، أخذنا في الاعتبار تجربة المؤتمرات السابقة ، وقمنا بتوسيع الوقت لكل طاولة إلى ساعتين. وبالتالي ، سيكون لدى الجميع بالتأكيد ما يكفي من الوقت لطرح جميع الأسئلة المؤلمة ، والأهم من ذلك ، الحصول على إجابات عليها. سيكون هناك ست موائد مستديرة ، ثلاثة يوميًا. فيما يلي موضوعاتها:
- يعد العمل مع الموظفين عن بُعد والفرق الموزعة هو عنوان العمل للموضوع ، والذي ربما كان الأكثر شعبية بين جميع تطبيقات التقارير - إدارة التطوير في الظروف الموزعة. هذه هي الاستعانة بمصادر خارجية مع العملاء الغربيين ، والشركات الكبيرة التي لها مكاتب في مدن مختلفة ، وأصحاب الأعمال الحرة. كيف تدير الأشخاص والمشاريع عندما يكون هناك آلاف الكيلومترات والعديد من المناطق الزمنية بينك؟ دعونا نحاول معرفة ذلك معا.
- هل يعرف موظفيك من المسؤول عن نموهم الشخصي في الشركة؟ - موضوع النمو الشخصي للموظفين مهم للغاية. يجب أن يسعى القائد الجيد دائمًا إلى مرؤوسيه لتعلم شيء جديد كل يوم والتقدم. في هذه المائدة المستديرة ، سنحاول معرفة من المسؤول عن نموهم وما هو دور القائد في هذه العملية.
- كيف تتفاعل الجداول الزمنية مع الموارد البشرية بفعالية ولا تغضب - التطوير والموارد البشرية - الأصدقاء أو الأعداء؟ الموضوع مؤلم للغاية ، محفوف بالعديد من الإهانات وسوء الفهم المتبادلين. سنحاول العثور على لغة مشتركة ومعرفة أين يمكن للموارد البشرية وينبغي أن تكون صديقًا لقائد الفريق.
- إدارة المعرفة في فرق المشروع - "حكايات كبار السن - أفضل وثائق" مقابل "نكتب الكثير من المواصفات ونشعر بالراحة". سنناقش كيفية التوفيق بين هذين الموقفين ، ولماذا وكيفية الجمع بنجاح بين رمز التوثيق الذاتي ، والتقليد الشفهي وكما هو الحال في التوثيق. المفسد: لا نعرف حتى الآن. لذلك ، نحن في انتظار المساعدة من الجمهور والتواصل المباشر.
- ورشة العمل "التجربة كلعبة: إدارة الصراع بين الفرق" ليست مائدة مستديرة ، ولكنها أيضًا نشاط مثير للغاية. سيحاول أولغا دافيدوفا وفاسيلي تاريشكين من CFT إجراء تدريب / ورشة عمل في غضون ساعتين ، حيث سيحاول المشاركون دور المشرف على الصراع وإيجاد مخرج من الموقف "الساخن" بين الفريقين. خلال الفصل الرئيسي ، سيتمكن المشاركون من تبادل وجهات النظر والمناهج لحل النزاعات ، وتجربة أنفسهم في دور نقاش المجموعة الرائدة.
- لدينا بطاقة رابحة واحدة في الكم ، والتي لسنا مستعدين للعرض بعد. نفس التنسيق لمدة ساعتين ، ولكن حول مهارة فريدة ليس لدى الجميع ، ولكن يمكن تطويرها. لن أقول أي شيء أكثر ، اتبع الإعلان.
هذه هي الموائد المستديرة وورش العمل التي أعددناها لك. يبدو لي أنه بالإضافة إلى التقارير ذات الجودة الممتازة ، فإن التنسيق حيث يتم وضع الاتصال المباشر في المقام الأول سيجعل المشاركة في المؤتمر لا تنسى حقًا والأهم من ذلك أنها مفيدة.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك التعرف على
أطروحات التقارير الموجودة على موقع المؤتمر.
بالمناسبة ، وفقًا لأحدث البيانات ، تجاوزت التوقعات الحالية لعدد المشاركين 800. إذا كان كل هذا صحيحًا ، فلن نحقق فقط أهدافًا مبالغًا فيها ، لكننا سنتمكن من تجاوز هذه الخطة. وبصراحة ، نأمل في العمق أن نتمكن من جمع حتى 1000 شخص. سيكون نجاحًا كبيرًا لنا وللمشاركين أنفسهم. بعد كل شيء ، كلما كنت أكثر ، كان التواصل أفضل ، والمزيد من معارفك الجدد وأفضل حدث.
نتمنى الأفضل
وننتظرك في
Teamlead Conf 2019 25-26 فبراير في موسكو في فندق Radisson Slavyanskaya. لا تزال هناك تذاكر ، أماكن أيضا. لا تفوت فرصة المشاركة في أكبر حزب لقادة الفريق.
اراك قريبا!