بيان آخر

حافة ثم ، حافة شو. فقط كسول لا يتحدث عن الحافة. نعم ، والرجل الكسول يقول. الجميع يتحدث. من كل حديد ، حتى أغلق الشبكة ، يغرقون على الحافة. يبدو أن مجرد نوع من الوباء اندلع. ولا أعتقد أنني فقط عن تكنولوجيا المعلومات. يعلِّم المدربون المبتدئون على إجراء المواقف بأثر رجعي وسباق مباشر في أي منطقة تجارية: من المخابز إلى مصففي الشعر. وبعض المديرين ، بعد سماعهم ما يكفي من المدرب ، يتم ترحيلهم إلى درجة أنهم ينسون طبيعة هذه الظاهرة ، مما يجبرهم على تقديم منهجيات مرنة بطرق غير مرنة: "لذا ، سنصبح جميعًا مرنًا من الغد. أي نوع من "الكالينجيون"؟ قلت مرنا ، وإلا سأزعج الجميع! " فما هي طبيعة رشيقة ، ما الذي يقوم عليه؟

كما نعلم ، الأساس هو ما يسمى البيان. قليل من الناس يعتقدون ما هو ولماذا ، معتبرين أنه مجرد معطى (مثل الوصايا ، والتي ، الغريب ، كانت مكتوبة أيضًا على الجبل). حتى عدد أقل من الناس يحاولون معرفة كيف ينطبق هذا على الحالة التي يفكرون فيها ، حتى لا يبنوا عملياتهم في طريقة سحب البومة على الكرة الأرضية. حسنًا ، هناك وحدات تعرف كل شيء عن المنهجيات الرشيقة. حتى أنهم يعرفون المزيد عن دوافع الآباء المؤسسين لـ AgileAlliance.

أنا لست هادئًا جدًا ، لكن مع ذلك ، لديّ نسخة خاصة بي عن كيفية ظهور إعلان Edge.

في عام 2001 ، اجتمع 17 من ممارسي تكنولوجيا المعلومات المحترفين (هؤلاء هم فقط موسى لدينا ، وهذه المرة فقط ليس في شبه جزيرة سيناء ، ولكن في ولاية يوتا) ، للتزلج ومناقشة مشاكل صناعة تطوير البرمجيات في واحدة. وهكذا بدأوا في إخبار بعضهم البعض كيف يعيشون. اتضح أن لديهم الكثير من القواسم المشتركة. بتعبير أدق ، العديد من المشاكل المماثلة. وقرروا أنه يجب القيام بشيء ما مع هذه المشكلات (إلى متى يمكن أن تتسامح مع المواطنين؟). وكتبوا بيانا ...

أو أسهل. الأشخاص الذين تم إحراقهم على وجه التحديد: إما أن يكون الرعاة مع العملاء أغبياء ، ثم تكون المواعيد النهائية غير واقعية ، ثم تتحول نتائج المشاريع إلى أي فائدة لأي شخص ، ثم تُجبر المستندات على كتابة صفحات متعددة ، إلخ. الخ نعم ، لقد تعثرت مع اللاعبين حتى كتبوا بيانًا يعلنون فيه عن القيم والمبادئ التي ، في رأيهم ، يمكن أن تطفئ أي حرق. بشكل عام ، هذا النوع من البيانات هو دائمًا ، إلى حد ما أو إلى آخر ، ألم مستتر. بتعبير أدق ، محاولة لتبرير هذا الألم وإزالته.

على الرغم من حقيقة أن العديد من هؤلاء السبعة عشر لا يعتقدون أن هذا البيان سيغير شيئًا ، على مر السنين ، اكتسبت المقاربات المرنة شعبية كبيرة في بيئة تكنولوجيا المعلومات. نظرًا لخصائص الصناعة ، اتضح أن هذه الأنواع من الحروق والمتلازمات المؤلمة الأخرى تحدث غالبًا بين العديد من فرق تقنية المعلومات (بقدر ما يتعلق نهج الاحتراق بنهج الحافة ، فهذا موضوع لموضوع الرسالة ، وليس ملاحظات مثل هذا). على أي حال ، فإن العاملين في مجال تكنولوجيا المعلومات هم رجال متنقلون في جوهرهم: إنهم يجربون شيئًا جديدًا طوال الوقت. بشكل عام ، الآن تقابل أخصائي تكنولوجيا معلومات لا يعرف ما هي الحافة تقريبًا مثل مقابلة دب قطبي في حانة في لاس فيجاس.

عندما أصبح من المستحيل تجاهل الحافة على خلفية المناهج الأخرى ، فقد لاحظه المظهر المتعب للصناعة الاستشارية ، بصعوبة الحفاظ على دهون جفنيه من الميزانيات. وقرر الاستشاريون أن بيع كل شيء يمكن أن يكون أفضل من الخرزات بالنسبة إلى السكان الأصليين: بعد كل شيء ، يمكن تعليم السكان الأصليين بناء المطارات! وقد تضخمت حدة الجرذ إلى مستوى الدواء الشافي ، وبدأوا في استنشاقه كلما كان ذلك ممكنًا وغير ممكن. بشكل عام ، تلاشت المرونة حول الكوكب ، وكما هو الحال دائمًا ، سرعان ما ظهر كثير من الدعاة الإنجيليين ، ومعهم دليل لا يمكن دحضه على فعالية الرشيقة ، كنهج ومنهجية ومفهوم وإيديولوجية ونموذج ورؤية تقود أعمالك إلى السحاب. مع الماس. ولكن ، كما هو الحال في كثير من الأحيان مع الدين الزائف (وما هو رأيك: هنا العقيدة والطقوس والتجربة الصوفية وعدم الاعتراف بالأديان الأخرى والقدرة على التخلي عن المسؤولية) ، فإن الوصايا المنقولة إلى البشر غالباً ما تتحول إلى فظيعة ومنحرفة الأشكال التي تتناقض أساسا النوايا الأصلية. ولم تصل الطائرات إلى العديد من المطارات من القش.

والآن بالنظر إلى كل شيء ، لدي بالفعل بداية للحرق. وفكرت: "لماذا أنا أسوأ؟ سآخذ وكتابة البيان الخاص بي! " وكتب. هو أقل. كأساس ، أخذت النسخة الروسية الرسمية من البيان الرشيق وحاولت الحفاظ على نهج مشترك ، وفي مكان ما من أجزاء الصياغة. على سبيل المكافأة ، قدمت هذه الحالة بتعليقات مجانية للغاية. يجب أن أقول على الفور أنه لن يكون من السهل حتى أن نفهم هذا الثمالة: الجدية تختلط مع السخرية ، وتدفقات اللحام السريالي - مع قطرات من تجربة التجربة. حسنًا ، كل هذا مقسومًا على صفر. مرتين للحصول على الموثوقية. رغم أنك إذا قرأت هذه السطور ، فيجب أن تكون خائفًا بالفعل. أنا أؤمن بك. اذهب!

القيم

1. السياق هو أكثر أهمية من أفضل الممارسات.

المثل العليا المتبلورة لا تعمل ، ولكنها في كثير من الأحيان تلحق الضرر بإطارها. لا توجد خيول كروية في الفراغ. حتى متر في غرفة الأوزان والمقاييس لم يعد معيارا ، لأنه سياق عصرنا يملي متطلبات جديدة لتعريفه. بشكل عام ، أي نشاط بشري هو سياق ويجب عدم نسيانه. السياق ليس حتى الأساس ، بل هو البيئة. إذا كنا نرغب في عبور المحيط الهادئ على ترام نهر ، فلا ينبغي لنا أن نشعر بالسخط عندما نواجه مشاكل واضحة للغاية ، حتى لو كان هذا الترام مجهزًا بكراسي تدليك مريحة جدًا من الجيل الأخير.

2. الفهم المشترك للهدف أكثر أهمية من المفاهيم المنهجية.

قال نيتشه ذات مرة: "من لديه السبب ، فسوف يصمد أمام أي طريقة". لا شيء معروف عن العكس. يجب أن يكون فهم الهدف هو خلفية لا غنى عنها أو حتى جو عمل أي فريق. بدون هذا ، لن يكون هناك أي كفاءة أو دافع أو حركة في الاتجاه الصحيح. وإذا كنت لا تصدقني - صدق نيتشه ، فهو عمومًا أكثر الأشخاص ذكاءً.

3. الثابت هو أكثر أهمية من وهمية.

المفاهيم ، مهما كانت جميلة ، لن تعني أي شيء حتى تصبح كائنًا حقيقيًا. لم نكن نعرف شيئًا عن أفكار غاودي الرائعة فيما يتعلق بكاتدرائية العائلة المقدسة ، إذا لم يترك لنا أدنى الرسومات المناسبة. حقيقة أن شخصا ما يفكر في نفسه ولا يضفي صبغة رسمية ، في حد ذاته لا يحمل القيم. دعونا لا ندعي أن هذا ليس كذلك. لذلك ، إصلاح ، أيها السادة!

4. تنقل العقل هو أكثر أهمية من القاطع.

أي قائمة تضم أكثر من عنصرين (والبيان بأكمله هو الأكثر أهمية) ، كقاعدة عامة ، تحتوي على تركيبات قاطعة للغاية. لذلك ، يعتقد الناس أنه من الضروري قبول كل شيء بشكل صارم والتعايش معه على مستوى المواقف. خلاف ذلك ، مثل هذه القائمة لا قيمة لها. لكن سقراط قال ذات مرة (نعم ، أود أن أشير إلى العبارات العظيمة التي أخرجت من السياق): "الفئوية تخون فقر العقل في شخص ما". "بيان قاطع جدا!" سوف تقول وربما تكون على حق. فقط تذكر: سقراط ، بالإضافة إلى كونه أذكى الناس قبل نيتشه ، كان أيضًا ملاكمًا ، وبالتالي يمكنه الدفاع عن وجهة نظره على مستويات مختلفة. للعمال المستأجرين ، لا شيء من هذه المستويات يضيء ، لأنه يحظر عليهم إما أخلاقيات الشركات أو القانون الجنائي. لذلك اتضح أنها صعبة وليست مرنة. أو ربما لا تزال تستمع إلى سقراط وتجربة العكس؟

5. البرتقال أكثر أهمية من التفاح.

كل شيء واضح هنا.

المبادئ

1. الأولوية القصوى هي رضا العملاء ، باستثناء ما يحظره القانون وشروط العقد وموقف الإدارة العليا.

التعليق: في الواقع ، يمكنك انتهاك القانون ، فقط لا تخبر أحداً ، وإلا فسوف يفهمون حرفيًا.

2. تغيير المتطلبات يعني أنه لا تزال هناك متطلبات. إذا كانت هناك متطلبات ، فيمكن إدارتها. إدارة المتطلبات.

التعليق: بشكل عام ، المتطلبات لها وظائف كثيرة لدرجة أن التفكير فيها فقط كبيان للمشكلة يعد جريمة ضد الإنسانية. إذا كنت لا تعرف المتطلبات - الدراسة ، فهذا أمر مهم.

3. يجب إنتاج منتج عامل في مثل هذا التردد الذي تتطلبه أهداف العميل. إذا كان العميل لا يحتاج إلى عمليات التسليم الخاصة بك كل أسبوعين - فلا داعي للضغط على النتيجة: إنها ذات نتائج عكسية.

تعليق: فقط تخيل - في بعض المواقف ، يمكنك أن تكون مرنًا للغاية وفعالة فائقة المخادع لفترة طويلة جدًا (يمكنك العثور على أكثر من أسبوعين فقط) ، مع إصدار نتيجة منتج واحد فقط. لا تمزح. سأقول أكثر ، لكن سيكون من الصعب تحمله: في الوقت نفسه ، سيكون العميل سعيدًا أيضًا. والآن سأقول لا يمكن تصديقه: في الوقت نفسه ، سيتم إطلاق النار على المنتج ، وسوف يستخدمه بفرح مع المنفعة. بالطبع ، هذا ليس ممكنًا دائمًا وليس في كل مكان. ولكن هذا يحدث ، أيها الإخوة ، ونادرا ما كنت تعتقد الآن. لذا فإن دورة الإفراج القصير ليست ، في حد ذاتها ، نعمة بحد ذاتها.

4. طوال المشروع ، يجب على المطورين وممثلي الأعمال العمل يوميًا. لتحقيق أهداف المشروع.

تعليق: على الرغم من بساطة واضحة ، هذه هي النقطة الأكثر صعوبة لفهم. من الصعب أن نفهم. من الصعب القبول. أصعب هو اتخاذ إجراءات. وعمليا الفذ هو العيش وفقا لهذا المبدأ. لكن إذا وصلت إلى القمة فجأة (يقولون إن الطريق إلى قمة إفرست مكتوب ببساطة بجثث أولئك الذين لم يتمكنوا من استخدامها واستخدامهم كمعالم) ، فسوف تمزق وتترك دائرة سامسارا في طريقها إلى العمل. سوف تقف فوقها ، خارجها. ولن يذكرك سوى الوعي اللامحدود لكامل قواك بأنك ما زلت موجودًا. لذا ، أنا آسف ، أنا أقرأ كتابًا عن الباطنية بشكل متوازٍ ، لذا ... حسنًا ، أنت تفهم كل شيء.

5. يجب أن يعمل المحترفون المحفزون على المشروع. من أجل إنجاز العمل ، قم بتهيئة الظروف وتوفير الدعم وثقتهم تمامًا. لإنجاز العمل في الوقت المحدد وبميزانية محددة - أضف مديرًا محترفًا متحمسًا للفريق.

تعليق: يعتقد الكثير من الناس أن الرشيقة لا تعني الإدارة. ولماذا: تم كتابة المنتج بواسطة ooper of the hop hop (مهمة المهمة) وتراكم العمل ، ثم the hopper - وكتبوا إلى القصة ، وبعد ذلك ، الفرن - خططوا للعداء والتطوير مع اختبارات تلقائية ، وفي أسبوعين على habas - وإلى PRODas. يحدث ذلك ، أنا لا أجادل. لكن هذا يحدث بشكل مختلف. وفي هذا "بشكل مختلف" بدون مدير بأي شكل من الأشكال. ينسى الكثيرون أن هذه الشروط والأحكام هي إلى حد كبير عمل المدير. وإذا كنت لا تزال ترغب في التخطيط للمكان الذي ستعيش فيه خلال شهرين أو ثلاثة أو ستة أشهر ، فأكثر من ذلك. وإذا كان لا يزال لديك 1-2-5-10 المقاول ، ثم بالتأكيد. وإذا كنت أنت والفرق 5-10-20 ، ثم فقط بأي طريقة أخرى. لا تزال تريد دون إدارة؟ لقد رأيت هذه - ثم يذهبون للمقابلات ، يقولون إن بدء التشغيل كان جيدًا ، لكنه لم ينطلق ، لأن السوق ليس جاهزًا بعد.

6. الطريقة الأكثر عملية وفعالية لتبادل المعلومات مع كل من الفريق نفسه وداخل الفريق هي هذا النوع من التواصل ، والذي يتم التعبير عنه في الشكل المناسب للسياق ويحدث بمستوى التفاصيل الضروري.

التعليق: يجب أن تكون متعبا. أنا متعب جدا ، لأنه اعتقدت أنني سأكتب النص على الصفحة ، لكنه لم ينجح. لن ينجح الأمر معك إذا ركزت على أفكار بديهية حول الاتصالات. فقط في حالة خطأي - الخسارة صغيرة ، لأن الحد الأقصى ، لا يتم قراءة هذا البيان ببساطة من قبل أي شخص على هذه السطور. ولكن في العمل الحقيقي ، يمكنك أن تدفع الكثير إذا كان اتصالك غير فعال. يمكن أن تكون الخسائر مختلفة: العمل الإضافي ، والعلاقات الفاسدة مع العملاء أو أعضاء الفريق ، واختيار المسار الخاطئ للتنمية. في النهاية: تابع دائمًا الموقف. في بعض الأحيان ، يمكن أن تكون مكالمة واحدة في الدقيقة الواحدة مفيدة أكثر من المراسلات الغاضبة مع الإدارة في نسخة. وأحيانًا بدون صياغة كتابية مفصلة أو بدون جدول يتضمن جدولًا زمنيًا ، من المستحيل ببساطة أن ننقل جوهر الموقف ، والاجتماعات المباشرة اللطيفة جدًا لن تساعد هنا.

7. المنتج العامل في حد ذاته ليس مؤشرا على أي شيء.

التعليق: ألا تعلم؟

8. يجب أن تسهم عملية العمل في التنمية المستدامة. يجب أن يضمن إيقاع العمل الراحة والفعالية.

التعليق: "الراحة جيدة!" سوف يفكر الكثيرون هنا. فقط ، أنا أسألك ، لا تغفو على سطح المكتب ، لأنه يمكن أن يسبب لك الشخير إزعاج أولئك الذين يحاولون النوم في بيئة عمل مريحة. وإذا تغلبت على حلم ، فمن الأفضل قراءة "مكافحة الهشاشة" ، فهناك معلومات مهمة حول فائدة الضغوطات وكيفية الوصول إلى الكفاءة والتنمية المستدامة.

9. الاهتمام المستمر بالتميز التقني وجودة التصميم يقلل من احتمال إعادة البناء الجاد أثناء تطوير المنتج.

تعليق: يعتقد الكثير من الناس أن جودة التصميم هي مشكلة فنية. أعتقد أن هذا يتعلق بالمزيد من المسؤولية والاحترام. فكر في وقت فراغك لماذا. وإذا نظرت إلى الصياغة ، فكل شيء هنا على السطح والقبح مبتذلة. غريب ، لكنني اعتقدت دائمًا أن أي شيء مألوف (مثل كل شيء تقريبًا في هذا البيان) هو أن يهز المشجعون الهواء. ومع ذلك ، في كل مرة حاول فيها أن يحكي قصته حول تجربة الحياة في رسالة جاهزة وبسيطة نسبيًا لنقلها بأصغر ما يمكن ، فقد أصبح الأمر شائعًا. أو ربما لن ينجح الأمر بشكل مختلف؟ إذن هذا ليس بيانًا ، لكنه اعتراف.

10. البساطة - فن تقليل العمل غير الضروري إلى الحد الأدنى - أمر ضروري عندما يكون ذلك مناسبًا.

تعليق: يجب أن تكون بعض الأشياء معقدة ، وإلا فلن تكون موجودة أو تعمل. حسنًا ، لا يمكنك صنع صاروخ من مرحلتين من جزء واحد. حاولت - لم أكن أقلع حتى.

11. تولد أفضل المتطلبات والحلول المعمارية والتقنية من أفضل الفرق. من أجل أن نصبح أفضل فريق يتم توحيده ليس فقط من خلال هدف مشترك يحفزه المحترفون ، ولكن أيضًا لديهم الإرادة ليصبحوا أفضل.

تعليق: أنا آسف ، لكن في البيان بدون شفرات في أي مكان. لا في الأصل ولا في بلدي.

12. يجب على الفريق أن يحلل باستمرار الطرق الممكنة لتحسين الكفاءة ، وبالتالي يعدل أسلوب عملهم ، إذا كان هذا لا يضر بتحقيق أهداف المشروع.

تعليق: كم مرة يسأل زميلي خطابًا ، "لكن ألا نفعل هراء؟" عند الإجابة على سؤالها بالنفي ، أشعر دائمًا بالحاجة الملحة إلى التحقق ، "هل نحن لا نفعل الخراء؟" ، كما تسأل. أنصحك بأن تجعل هذين السؤالين قائمة مراجعة دنيا للتحليل المستمر لأنشطتك. خلاف ذلك ، كما يقول شعبنا ، لا نتمنى لك التوفيق.

13. التوقيع على البيان ... ورميه بعيدا.

التعليق: كما لاحظت ، قررت إضافة نقطة واحدة إلى كل من القيم والمبادئ. لقد حدث أن لا أؤمن أن "فريق المهنيين المتحمسين المعلنين نحو الهدف نفسه" غير قادر على تنظيم أعمالهم بأكثر الطرق فعالية ، دون النظر إلى البيانات والمناهج والممارسات وحتى الأشخاص الآخرين. أنا لا أصدق ، وبالتالي واضح. لكن بالنسبة للمؤلف ، فإن البيان يعد مسؤولية كبيرة (بالمناسبة ، أدرك بعض هؤلاء الـ 17 هذا في النهاية). لذلك ، من الأفضل ليس فقط التخلص من هذا البيان ، ولكن قبل حرقه وطحنه في الغبار.