القيادة ليست خدمة ، إنها مهارة. يُمنح المحترفون الذين يعملون كمطور برامج لبضع سنوات الفرصة ليكونوا رائدين في المجال التقني. ومع ذلك ، تذكر أن "مع القوة العظمى تأتي مسؤولية كبيرة".
هناك العديد من الأشياء التي تحتاج إلى العناية بها أثناء كونك رائدًا تقنيًا. من الواضح أنك لست بحاجة إلى الترميز بقدر ما تحتاج إلى القيام به عندما تكون مطور برامج. ومع ذلك ، فهناك العديد من الأشياء الأخرى غير المرتبطة بالترميز والتي أصبحت الآن مسؤوليتك في التعامل معها.
10 نصائح لكونك قائد جيد للتكنولوجيا
الحفاظ على موقع الريادة التقنية دون الحصول على أي نقد من الفريق أمر غير ممكن. هذا ليس بسبب عجزك وإن كان بسبب الطبيعة البشرية. ومع ذلك ، يمكن بذل الجهد لتقليله إلى الحد الأدنى ولتحسين ما تفعله في النهاية. بعد كل شيء ، أنت الزعيم الآن.
بالإضافة إلى قيادة فريق التطوير ، فإن القيادة التقنية هي أيضًا جزء من المقابلات. وبالتالي ، قد تكون على دراية بأسئلة المقابلة ذات الصلة التي يجب طرحها أثناء تعيين أعضاء جدد لفريق التطوير.
كونك رائدًا تقنيًا لا يعني الأمر ، إنه يتعلق بتجميع الجميع لتحقيق النجاح. كلما كان التقدم التكنولوجي أفضل ، كلما كان فريق التطوير أفضل.
فيما يلي 10 تلميحات من شأنها أن تساعد أي قائد فني جديد أو محنك في أن يصبح أفضل في دوره:
- قبول هذا النقص أمر لا مفر منه
كونك مطور برامج يمكن أن يكون تحديا. ومع ذلك ، يمكن أن يكون الصدارة التكنولوجيا أكثر صعوبة. كونك رائدة في مجال التكنولوجيا يمكن أن تكون مجزية للغاية عندما يكون الفريق يعمل بشكل جيد ويستمتع بعمله. ومع ذلك ، فإن تحقيق مثل هذا الشرط والحفاظ عليه ليس بهذه السهولة.
يتم اختبار قيمة وصبر القيادة التقنية طوال وقت العمل بالكامل عندما يكون الموعد النهائي قادمًا ، والموارد على وشك الخروج ، وهناك مشكلات لا يمكن تجنبها مع أعضاء الفريق.
نظرًا لأن الفريق يتكون من أفراد معرضون جميعًا للأخطاء بسبب الطبيعة البشرية ، فإن الفريق أيضًا عرضة للفوضى والعيوب. لا تحتاج القيادة التقنية إلى التراجع عن ذلك ، بل تأخذها كحافز للتحسين المستمر.
هناك العديد من الحلول للحد من مثل هذه الفوضى في فرق ، واحد منها هو ردود الفعل المنتظمة. يحتاج التقدم التكنولوجي إلى تعزيز الصدق والترشيح في أعضاء الفريق. علاوة على ذلك ، يجب أن يؤدي التقييم التقني باستمرار إلى التقييم الذاتي من أجل الحفاظ على التحسن والتحسن.
تعلم المفوض مهم جدًا للاضطلاع بحق دور الريادة التقنية. عند قيادة فريق رسميًا ، يكون تفويض المهام مهمًا جدًا. لا يمكن تخطيها لأن هناك بالفعل الكثير الذي يتعين القيام به من خلال القيادة الفنية.
الفشل في تفويض النتائج في عدد كبير من القضايا التي تتراوح بين الحصول على طاغية إلى أن تصبح عقبة في طريق الفريق. تفويض ليست قيادة أعضاء الفريق ، ولكن عن تقاسم المسؤوليات مدروس.
من أجل بناء مهارات جديدة والتصعيد في ترتيب الأقدمية ، من المهم تحمل مسؤوليات جديدة. وبالتالي ، فإن تفويض المهام لأعضاء الفريق ، عند القيام به بشكل صحيح ، يمكن أن يكون وسيلة لتمكينهم.
أثناء التفويض ، اسمح لأعضاء الفريق بالتطوع ، ولكن ليس في كل مرة. في حين أن البعض مستعد تمامًا لمواجهة التحديات ، فقد يفتقر البعض الآخر إلى الثقة. إنها مسؤوليتك كقيادة تقنية لتحفيز واستعداد هؤلاء الأعضاء لمواجهة التحديات.
شيء آخر تحتاج إلى توخي الحذر أثناء التفويض هو أن الجميع يجب أن يحصلوا على فرصة عادلة. لا يجب إعطاء نفس عضو الفريق نفس المهمة المفوضة مرارًا وتكرارًا.
بالنسبة للمهام التي لا يحب أحد القيام بها ، تحتاج إلى إنشاء قائمة بالتناوب ، مما يسمح لكل عضو في الفريق بمشاركة العبء بطريقة متساوية.
- لا تكن التكنولوجيا الرصاص طوال الوقت
من الواضح أن كونك رائدة في مجال التكنولوجيا مسألة مسؤولية كبيرة. ومع ذلك ، لا تحتاج إلى التصرف كقيادة تقنية طوال الوقت وفي جميع الحالات. تصبح بعض الخيوط التقنية نوعًا من حماة البوابات ومحاولة إدارة كل جانب من جوانب أداء فريقهم.
يتطلب تطوير البرمجيات فريق تطوير بأكمله لسبب ما ، وهو التعقيد. وبالتالي ، لا يمكن تطويره من قبل شخص واحد. الجميع في الفريق مهم لإنجاح المشروع.
لا تكن غيورًا عن التسمية. مثل كل شيء مادي في العالم ، سيتم نقله إلى شخص آخر في نهاية المطاف ، عاجلاً أم آجلاً. ومع ذلك ، حاول أن تحقق أقصى استفادة منها عندما تتاح لك الفرصة.
- إعطاء الاهتمام والوقت لكل عضو في الفريق
ولعل أهم شيء في كونك قائدًا هو أن تكون قادرًا على إقامة علاقة فردية مع جميع الأعضاء. تحتاج إلى إجراء جلسات فردية حتى تتمكن من الاتصال بكل عضو في الفريق.
لا تحتاج إلى اتباع النظام المعتاد لجلسات فردية تتضمن الجلوس مقابل بعضها البعض في قاعة المؤتمرات أو في المقصورة الخاصة بك. بدلاً من ذلك ، جرّب التجربة. اصطحب الشخص في نزهة ، ولعب لعبة معًا ، وشرب الشاي أو القهوة معًا ، إلخ.
تذكر دائمًا أن التعلم عملية ثنائية الاتجاه. ليس فقط مرؤوسيك هم الذين يتعلمون منك ، ولكن قد تتعلم أيضًا منهم شيئًا ما.
يهتم مطور البرامج في المقام الأول بالمهمة المنوطة به. عند تصعيده إلى منصب العميل التقني ، فإن التركيز فقط على المهمة المعينة ليس هو التركيز الرئيسي.
بدلاً من ذلك ، هناك العديد من الأشياء التي تتطلب اهتمامك الفوري وحتى البعض منها بحاجة إلى التركيز عليها في وقت واحد. ومن ثم ، فإن القيادة التقنية تحتاج إلى التبديل بين نقاط التركيز بشكل متكرر.
يجب أن يكون للعميل التقني نظرة عامة على النظام بأكمله أكثر من أي من أعضاء الفريق. وبعبارة بسيطة ، يجب أن تكون القيادة التقنية قادرة على فهم كيفية تلاؤم جهود كل عضو من أعضاء الفريق مع الصورة الأكبر.
تنظر لنفسك قبطان واحد من العديد من القوارب التي تنتمي إلى أسطول. أعضاء فريقك هم البحارة من القارب الخاص بك. وهي تركز على الحفاظ على الأشرعة ، وسحب الحبل ، والقيام بمهام أخرى لضمان بقاء القارب على حاله والحفاظ على الإبحار.
ومع ذلك ، الأمر متروك لك للقفز إلى عش الغراب بين الحين والآخر ونتطلع إلى الأمام لاكتشاف المخاطر المحتملة ثم اتخاذ الإجراءات اللازمة لضمان بقاء القارب آمنًا وفي المسار الصحيح.
إن الحياة تدور حول العمل والفشل والاستيقاظ وإدراك ما حدث من خطأ وتصحيحه ثم القيام به مرة أخرى حتى تنجح. ينطبق هذا المانترا على جميع مناحي الحياة ، فربما تكون حياتك الشخصية أو حياتك المهنية كقيادة تقنية.
يجب أن تكون جريءًا بما يكفي لارتكاب الأخطاء والتواضع الكافي للتعلم منها. تزداد أهمية شيء تعلّم من تجربة المرء عند مشاركته. وبالتالي ، تحتاج إلى مشاركة ما تعلمته من أخطائك مع مرؤوسيك.
لا تشعر بالخجل من ارتكاب الأخطاء. كلنا بشر وبالتالي الجميع معرضون لارتكاب الأخطاء. يجب أن تكون لديك الشجاعة لقبول أخطائك وتصحيحها وإبلاغها لأولئك الذين سيجدون أن تجاربك مفيدة. إنها وسيلة للتنوير.
- إدارة معظمها ، وليس كل شيء
إن الريادة التقنية هي صانع القرار الرئيسي لمعظم أجزاء المشروع ، وليس كل شيء وكل شيء. يجب أن يكون لقيادة التكنولوجيا الكلمة الأخيرة في جميع القرارات ، ومع ذلك ، يجب عليها على الأقل معرفة ما يقوله أعضاء الفريق.
لا أحد يحب قائد يتمتع بالسيطرة الكاملة على الأعضاء أو الفريق. إنه يبدو وكأنه ديكتاتورية أكثر منه قيادة. أي قيادة تقنية حقيقية تشجع وتمكّن أعضاء الفريق من اتخاذ قرارات مهمة بمفردهم.
- إعداد أعضاء الفريق من أجل تكامل أفضل للأعمال
عادةً ما يتم تشجيع مطوري البرمجيات القادرين على التواصل بلغة تقنية عالية وشرح نفس الشيء من الناحية غير الفنية على تحمل مسؤولية كونهم رائدًا تقنيًا.
من الشائع جدًا أن تنتهي المحادثات بين مطوري البرامج وممثلي الأعمال غير التقنيين في ملاحظة مزعجة. في حين أن رجال الأعمال في نهاية المطاف في حيرة من أمرهم ، فإن الأخصائيين التقنيين يشعرون بالقلق بسبب عدم توضيح وجهة نظرهم.
مطورو البرمجيات القادرون على التواصل حول المشروع الفني بطريقة مفهومة من قبل أشخاص غير تقنيين يحصلون على فرصة ليكونوا رائدين في المجال التقني.
ومع ذلك ، في بعض الحالات ، يصبح الريادة التقنية هي المصدر الوحيد للاتصال بين الفريق الفني وبقية أفراد الأعمال غير التقنيين.
بينما يعتقد فريق التكنولوجيا أن الريادة التقنية هي الشخص الوحيد القادر على التحدث بلغتهم ، فإن الشركة تعتبر أن الريادة التقنية هي الشخص الوحيد القادر على شرح المنتج بعبارات مبسطة وغير تقنية لهم.
قد يكون هذا النهج مفيدًا في بعض السيناريوهات مثل عندما يعمل الفريق في موعد نهائي ولكن ليس على المدى الطويل. في حالة حدوث مثل هذا التقدم التكنولوجي في إجازة أو مرض ، لا يوجد حل لإقامة اتصال مناسب للتكنولوجيا.
تتفهم العروض التقنية الرائعة هذا الموقف ، وبالتالي تحاول دائمًا دمج أعضاء الفريق الفني مع رجال الأعمال لتجنب السيناريوهات المذكورة أعلاه. يتم ذلك بسهولة عن طريق نقل البعض منهم إلى اجتماعات العمل والدعوة للانضمام إلى المحادثات.
وبهذه الطريقة ، يقوم الأشخاص الذين يتعلمون آليات شرح الأشياء التقنية للأشخاص غير التقنيين بنقل القدرة إلى أعضاء آخرين قادرين في الفريق. تضمن تقنيات رائعة أيضًا أن فريق التطوير لديه كل الموارد اللازمة لسحب المشروع بنجاح.
- نفس المعاملة من أجل الجميع
أكبر خطأ يجب تجنبه أثناء تولي دور الريادة التقنية هو إعطاء أولوية لأحد الأعضاء على الآخرين. هذا يخلق فجوة بينك وبين أعضاء الفريق الآخرين. إن الريادة التقنية الحقيقية هي التي تقدم معاملة عادلة لكل فرد من أعضاء الفريق.
من الظلم إعطاء معاملة خاصة لأحد أعضاء الفريق وتعهد بالآخر. لا يحافظ القائد على الجميع معًا فحسب ، بل يحافظ على المساواة أيضًا. لكل فريق ، كل عضو مهم. لهذا السبب فهو فريق في المقام الأول.
عندما يتم ترقيته إلى قيادة التكنولوجيا ، تقل مسؤولية الترميز. ومع ذلك ، يستمر بعض الأشخاص في الترميز بالقدر نفسه كما فعلوا من قبل. إذا كنت تقوم بالترميز طوال الوقت ، فأنت بذلك تقوم فقط بجزء واحد من وظيفتك متعددة الأوجه.
على العكس ، تتخلى بعض العروض التقنية المعينة حديثًا عن الترميز تمامًا. كلا السيناريوهات يمكن أن تكون ضارة على حد سواء. عادةً ما يحصل مطورو البرمجيات القادرون على كتابة كود الجودة سريعًا على العميل الفني.
وبالتالي ، من المهم للغاية الحفاظ على وتطوير قدرتها الترميز. من المستحسن أن تقضي عميل فني تقريبًا حوالي 30 إلى 60 بالمائة من إجمالي وقت الترميز.
الخاتمة
كانت هذه نصائحنا العشر للدفاع عن دور الريادة التقنية. بالإضافة إلى امتلاكها للبراعة في البرمجة ، يجب أن تكون الفرصة الرائدة في مجال التكنولوجيا قادرة على التعاطف مع الأعضاء وفهمهم من الداخل إلى الخارج. وجود فهم جيد للعمل بشكل عام أمر مهم أيضًا.
هل لديك بعض النصائح الرائعة للعروض التقنية الطموحة؟ يرجى مشاركتها عبر التعليقات.