تبقى أسبوعين حتى أكثر حفلة على نطاق واسع من الثايمين ولدينا
جدول حقيقي للغاية. في يومي 25 و 26 فبراير ، سيجمع فندق Radisson Slavyanskaya على موقعه مئات المهندسين وقادة الفرق وقادة من جميع الأشرطة والرتب الذين لا يهتمون بموضوع الإدارة. بالتأكيد لقد حطمنا الرقم القياسي لحضور بيتر وهدفنا إلى التغلب على الأيام الرشيقة.
هذه المرة أجرينا العديد من التغييرات على عملية إعداد البرنامج. أولاً ، حددنا العديد من الموضوعات الرئيسية وحاولنا حقًا جمع التقارير التي تكشف الحد الأقصى عن هذه الموضوعات: التفويض ، والصراع مع الأحمال الزائدة ، وتخطيط عملك ، والتحفيز غير المادي ، والتركة ، وجميع أنواع أحداث المجموعة من مراجعة الكود إلى تنظيم الاجتماعات. في الوقت نفسه ، لم ينسوا الموضوعات الرئيسية للمؤتمر - إدارة فريق والاتصالات. ثانياً ، خصصنا مجرىً كاملاً للتواصل في شكل اجتماعات المائدة المستديرة وورش العمل.
أخيرًا ، بدأنا في تلقي التقارير بالتتابع وليس بكميات كبيرة ، كما فعلنا من قبل. نتيجة لذلك ، من بين 137 طلبًا للتقارير ، تمكنا من تجميع برنامج مكون من 32 تقريرًا و 4 اجتماعات مائدة مستديرة مواضيعية وحلقتي عمل متكاملتين. لقد
تحدثت سابقًا عن تنسيق الاتصال الجديد بمزيد من التفاصيل وأعلنت عن
أول عشرة تقارير .
تحت الخفض ، التقارير العشرين المتبقية وبعض الأفكار حول الإجراء القادم. الكثير من الرسائل!
هكذا درسنا بعناية ملاحظاتك على الأحداث السابقة وطبقنا التصحيحات اللازمة للتحسين.
سيتم تقسيم جميع التقارير والجداول وورش العمل إلى 6 أقسام مواضيعية:
- إدارة الفريق.
- الاتصالات.
- المنهجيات والعمليات.
- اعمل على نفسك
- Timlid في المنظمة.
- التغييرات التحويلية.
هذه المرة تخلينا عن فكرة صدم الجدول الزمني بحيث ذهبت التقارير في الأقسام بالتتابع. وغالبًا ما أدى ذلك إلى حقيقة أن بعض الموضوعات الحساسة تمت مناقشتها ثلاث مرات ، وفي سياق مماثل. الاستثناء الوحيد هو أن صباح اليوم الثاني سيبدأ بحجب شديد على العمل الذاتي.
اليوم الأول
بادئ ذي بدء ، سوف أخبركم قليلاً عن ضيوفنا ، خاصة وأن أحدهم سيتحدث بالتوازي مع
ايجور تولستوي مباشرة بعد افتتاح المؤتمر.
سيتم تمثيل وفود كاملة من ثلاثة متحدثين بواسطة
Wargaming . بالكاد سمع أي شخص بهذا المنصب. يصنع اللاعبون ألعاب رائعة للغاية ، ولديهم الكثير من الأشياء ، بما في ذلك المطورين. بالنسبة إلى sim ، قمنا بدعوتهم لفتح حجاب السرية ، وكذلك ما يتم ترتيبه في أحد أقسام علامة اللعبة هذه.
نحن ننظر إلى تجربة أروع المكاتب
لنبدأ بقصة
إيليا روسلياكوف "من هو القائد في منصة الألعاب " . في مرحلة ما ، واجهت منصة Wargaming عددًا من المشاكل ، محاولات لحلها أدت إلى فهم أنه كان من الضروري إصلاح الهيكل. مرة اخرى منذ أن سعت الشركة لتصبح منظمة هندسية ، لم يكن بعض المديرين هم الذين سيصبحون العمود الفقري ، ولكن المهندسين الحقيقيين ، يؤديون.
كشيك ، سادتي ، المديرين . هذا يبدو باردا.
يكرس
التقرير الثاني من
فياتشيسلاف كوستيكوف للثقافة الهندسية في فريق المنصة. قصة حول كيفية تغير فريق المنصة. لماذا كانت هذه التغييرات ضرورية؟ كيف بالضبط تغيروا
وتغيير الثقافة الهندسية . لماذا ، من حيث المبدأ ، لـ "Wargaming" ثقافة الهندسة ليست مجرد كلمة طنانة أخرى. تبادل المعرفة وورش العمل ومراجعات الأداء (يمكن مقارنة ما تقوم به Badoo و Avito ، aha).
حسنًا ، من وجهة نظري ، فإن سلسلة من القصص حول كيفية تنظيم فريق المنصة في Wargaming لن تكتمل بدون
قصة HRBP لفريق منصة
أولغا بروكودسكايا حول "الاحتفاظ بالموظفين: مقاييس وأدوات لإدارة الأداء والرضا". لا يتعلق هذا التقرير بكيفية الحفاظ على الموظفين الذين يأتون إليك بعرض من شركة أخرى. بالطبع ، يمكن ويجب الاحتفاظ بها ، وهناك الكثير من الخيارات لهذا الغرض. ولكن
"إطفاء الحرائق" يكون دائمًا أغلى من منعه بشكل استباقي بمساعدة الإدارة المختصة من الأفراد. في تقريرها ، ستخبر أولجا كيف تجمع منصة الألعاب الحربية بيانات عن الحالة العاطفية للموظفين: مستوى التوتر ، خطر المغادرة ، درجة الرضا ، إلخ.
في المؤتمر الأخير في سان بطرسبرغ ،
تم تذكر قصص
سبوتيفي جوليا كوراباتنكوفا من خلال حقيقة أنها كانت باللغة الإنجليزية وعلى سكايب ، وكذلك محتوى مثير للاهتمام للغاية. على الرغم من ردود فعل الجمهور المختلطة ، فقد قررنا الاستمرار في إنتاج قصص حول كيفية تنظيم أحد أروع المكاتب ، والذي يراقب رواد السوق ويحاولون نسخ قراراته المتعلقة بالتنظيم والإدارة. هذه المرة ،
ستتحدث جوليا باللغة الروسية (أظن أن هذا أمر مهم) عن "كيفية قياس أداء مبرمج" ، والأهم من ذلك لماذا تفعل ذلك وكيفية الانضمام إلى رأي المدير والمطورين من أجل الاهتمام بتحديث السلم الوظيفي.
تجميع فريق الأحلام
الضيوف طيبون ، لكن أصحاب الموقع أعدوا قصصًا رائعة جدًا ، وبما أنني ذكرت الموارد البشرية والعمل مع الموظفين ، فمن الجدير أن نتحدث عن
تقرير Katerina Gavrilova ، الذي
نتعلم فيه طرح أسئلة المقابلة حتى لا يتم إخفاء الحقيقة عنك. من الرائع الاحتفاظ بالموظفين ، ولكن كيفية
التوظيف بشكل صحيح ، وطرح الأسئلة الصحيحة ، وبعد ذلك لا تواجه خيبة أمل لأن المرشح لم يتجذر في الفريق ، على الرغم من أنه كان مثاليًا للمهارات الفنية. ولكن هذا يحدث في كثير من الأحيان. لنلقِ نظرة على هذه المشكلة منذ البداية - من المقابلة.
أحمد شيريف (عنه أقل قليلاً) سوف يخبرنا عن الفرق القديمة والإصلاح ، ولكن هناك جانب آخر للسؤال - كيف يتم تجميع الفريق عندما لا يكون هناك شيء (وربما لا أحد). في
تقريره ، سيتحدث
إيفان لوكيانوف من أفيتو عن إنشاء فرق وتشغيلها. تبلورت تجربة بناء العشرات من الفرق
في شكل قائمة مرجعية ، والتي سيكون من الأسهل والأكثر كفاءة تجميع فريق ، والتغلب على مرحلة التكيف والوصول إلى قدرة التصميم.
استمرارًا في موضوع بناء الفريق ، قمنا بدعوة
Alexei Kataev من SkyEng لمشاركة تجربة تقوية الفريق
ووصفات للتحفيز والتفويض والأتمتة. كل هذا يتيح لك
تفريغ قيادة الفريق وفي نفس الوقت حشد الفريق وجعله أكثر روعة.
بالمناسبة ، لا يزال موضوع التنظيم الذاتي ومكافحة الازدحام في العديد من التقارير.
سوف يشارك غريغوري بيتروف تجربته في تنظيم أعماله لجنون العظمة :). سيذكرك غريغوري بأن هناك مئات الطرق للعمل مع المهام ، وأكوام من الأدوات ، وجيش من مستشاري النمو الشخصي. كل هذا يشير إلى أن كل شيء ليس بهذه البساطة في هذا العالم. ك. (ج). سيكون التقرير
حول التحيزات المعرفية والتلاعب الاجتماعي . بشكل عام ، كل شيء كما نحب: علم النفس والتكنولوجيا في زجاجة واحدة. بالمناسبة ، غريغوري مشارك نشط في مجتمع بيثون وفي الوقت نفسه رئيس لجنة برنامج
موسكو بيثون كونف ++ .
سوف يهتم عشاق المنهجيات الرشيقة بسماع حقيقة أن قيادة الفريق يمكن تطويرها أيضًا بأسلوب scrum كمنتج برمجي.
حول هذا
سوف يخبر أندريه سوخونوسينكو في الغرفة الثانية في وقت متأخر بعد الظهر. والفكرة هي أن عملية تدريب قائد الفريق يجب أن تلبي نظام القيم للمهنة والصناعة والشركة. على سبيل المثال ، ماذا عن Timlid على أنه "منتج برمجي" يجب إصداره سريعًا وفقًا لمتطلبات العملاء؟ ثم ، بتطوير قيادة فريق بروح Agile واستخدام Scrum ، يمكننا اعتبار تدريب الفريق بمثابة تطوير "منتج Timlid". يبدو وكأنه شيء للتفكير.
عمليات البناء
سيتم استكمال البرنامج ببضع قصص فنية من korefei في عالم التنمية.
قصة
Nikolai Krapivny من Badoo حول كيفية تعاملهم مع المواعيد النهائية ، مع جعلهم جزءًا من ثقافة الشركات. سيتحدث
التقرير عن قواعد العمل بالمواعيد النهائية ، ولماذا تعتبر
عملية تقييم ومراقبة المواعيد النهائية مهمة ، وكيف ولماذا تساعد هذه العمليات في تطوير الفرق.
الأمر واضح مع المواعيد النهائية ، ولكن ماذا عن الرمز؟ بتعبير أدق ، ما يجب فعله به أمر مفهوم ، ولكن كيفية مراقبة جودة الكود. سنستمع إلى ذلك في اليوم الثاني
لفلاديمير رومانكو من Kaspersky Lab مع
تقرير عن
التقنيات العملية لإجراء مراجعة الكود . أنا متأكد من أن تلك التطورات والتقنيات التي سيتم مناقشتها ستكون مفيدة لك.
حسنًا ، في نهاية اليوم الأول ، سنتطرق إلى بعض الموضوعات المهمة للفرق ويؤدي.
كانت ردود الفعل في الفرق وتطورها موضوع
قصة ألكساندر تشيرني من بانداو. هنا قطعة من أطروحة. لا يوجد شيء لإضافته.
"ربما صادفت معلومات حول جهاز مراجعة الأداء في فرق كبيرة: Badoo ، Avito ، Yandex. هذه الممارسات اللائقة لا تناسب دائمًا الفرق الصغيرة. لقد توصلتم كقائد إلى القرار بأن هناك حاجة إلى نوع من تقييم الموظف ، لكن هذا التقييم غير واضح. أنت محدود بالموارد: لا توجد طريقة للجلوس على تجميع البيانات ، ولا توجد وسيلة لجذب مدير المشروع أو الموارد البشرية ، ولا توجد وسيلة لإيقاف العمل الحالي. "ماذا نتحدث يوم الاثنين؟
عن الدكتور . ربما سمعت أو قرأت شيئا عنه. إنه رائع حقًا. في رأيه ، لدينا العديد من أساليب القيادة ، واعتمادًا على أسلوب القيادة الذي ننجذب إليه ، تتغير أساليب الإدارة إلى حد كبير. حول هذا وليس فقط في تقرير مارينا بايش
"كيفية استخدام مزايا أسلوب قيادتك في إدارة الفريق" .
إلى الأمام ومع الأغنية
في ختام اليوم الأول ، قمنا بإعداد
قصة مسلية للغاية من
فلاديمير Krasilshchik أن هناك شيء
مشترك بين تكنولوجيا المعلومات والموسيقى . جاء فلاديمير في مرحلة ما إلى اكتشافه المتناقض للوهلة الأولى ، وقدم عددًا من الاستنتاجات العملية. على وجه الخصوص ، سوف يخبرك بكيفية جمع وقيادة الفرق الناجحة بناءً على تجربة بناء بعض المجموعات الموسيقية المعروفة. بعد فحص من هو القائد في العديد من مجموعات الروك الناجحة ، نوجز الأماكن في الفريق التي يمكن أن يشغلها قائد الفريق.
بالاعتماد على فرضية التشابه بين صناعة الموسيقى وتكنولوجيا المعلومات ، سوف نجد إجابة على السؤال "هل يمكن لفريق أن يتطور بفعالية رمز" ونوضح لماذا "لا ، للأسف ، لا يمكن ، لها وظيفة مختلفة ، نسيان الرمز".
كدراسة ذاتية للتقرير ، فكر في من كان قائد فريق البيتلز. سنناقش هذا الأمر مباشرة أمام الطرف الآخر وربما خلاله أيضًا.
سينتهي اليوم الأول تقليديًا بشرب الخمر بمواطن قوة مختلفة ، لكنني أنصحك بشدة بعدم المبالغة في ذلك ، لأن اليوم الثاني لا ينتظر منا أقل إثارة للاهتمام.
اليوم الثاني
سيبدأ اليوم الثاني بثلاثة أروع مكبرات الصوت في ثلاثة مواضيع رائعة بنفس الدرجة. حول
ماكس تسيبكوف تقارير "
Softskill نماذج لتيمليد"
واناستازيا كلاشنيكوفا "التعاطف الغامض ، الاستماع والتغذية المرتدة ، أو Timlid كطبيب نفساني." قلت في وقت سابق. لقد عززنا هذه الشركة من خلال متحدث آخر منتظم عن مؤتمرات الإدارة ، من أجل إقناعك أخيرًا أنك تحتاج إلى حساب قدرات الكحول الخاصة بك :))).
سيفتتح
أليكساندر زيزا اليوم الثاني من خلال
تقرير "تطوير الفريق والتفكير في التواصل الإداري لقائد الفريق". هذا استمرار
لخطاب الخريف حول الاتصالات ، كمنطقة أداء لفريق العمل. هذه المرة ، يركز الانتباه على الأهمية البالغة من وجهة نظري للتاريخ - التأمل.
"بدون تفكير ، كل ما كان - لم يكن" - يقول أناس أذكياء ، وهذه هي الطريقة الوحيدة لإعادة تجميع التجربة في أنماط ، وهي مجموعة من الممارسات المتباينة في الأدوات.
سيتم اقتراح مخططات مختلفة للنظر فيها ومناقشتها ، وكذلك ترجمة مفاهيم "التطوير" و "الانعكاس" إلى خوارزميات عملية تساعد على تنفيذ الخطوة التالية في تطوير المهارات الإدارية.
تحويل
بالتوازي مع ذلك ، بالنسبة لأولئك الذين فهموا أنفسهم بالفعل ويريدون توسيع آفاقهم في اتجاه إدارة الفريق والتغيرات التحويلية ، قمنا بتجميع مجموعة من ثلاثة تقارير.
سيبدأ
فيتالي ليفشينكو محادثة حول إدارة الفرق الموزعة والموظفين عن بعد. سنتابع تجربة بناء فريق موزع من اختيار الأشخاص إلى تنظيم فريق مستقل وإدارة المتطلبات وإدارة هذا الهيكل بأكمله. الفكرة الرئيسية للتقرير هي أن
الفرق الموزعة لا يمكن أن تكون أقل فعالية من الفرق المحلية . حسنا ، دعنا نرى. وبعد التخرج مباشرة ، يمكنك الانتقال إلى قاعة المائدة المستديرة ومناقشة تقرير مع الزملاء ومشاركة وصفاتك الخاصة بالعمل مع الموظفين عن بُعد.
في نفس الموضوع ، سنستمع إلى
تقرير ، وهو أمر غير معتاد قليلاً بالنسبة لمؤتمرنا ، حول "كيفية بناء أعمال DevOps 24/7" بقلم
بوريس إرشوف . هذه قصة عن المسار الذي انتقل به الشباب من فريق صغير إلى خدمة كاملة على مدار الساعة لأنظمة عملائهم. سيتضمن التقرير المزالق والمشاكل ، والأهم من ذلك ، تلك الحلول التي سمحت لهم ببناء دعم موثوق.
في نفس المجموعة ، قمنا بتضمين
قصة أحمد شيرييف حول "إعادة
تشكيل الفرق القديمة وعمليات التطوير". ما يجب فعله عندما يتعين عليك قبول فريق "مع التاريخ" ، مع وجود عمليات غير فعالة للغاية. من أين نبدأ ، ما هي أساليب إصلاح الفريق التي أثبتت جدواها وجعل التغييرات الأكثر مؤلمة ممكنة. لنبحث عن إجابات لهذه الأسئلة مع أحمد.
نحن نفلسف قليلا
بعد الاستراحة ، دعنا ننتقل إلى المزيد من الموضوعات والتقارير الفلسفية.
سوف يشارك أليكسي بيكولف أفكاره حول الثقة في الفرق. دعونا نرى العوامل التي تؤثر على الثقة ، ولماذا من المهم الحفاظ على الانفتاح والشفافية ،
ومن هو فريق Team Trust Canvas ، وكيف يمكن استخدامه لبناء الثقة من التكرار إلى التكرار. الكابتن؟ نعم ، في جميع الشركات تزدهر الثقة والانفتاح :) كيفية بناء علاقات جيدة وطويلة الأجل في الممارسة العملية. كيفية تركيز انتباه أعضاء الفريق على بناء الثقة. ما الأدوات والتدريبات العملية التي يمكن أن تساعدنا في بناء الثقة أو تعزيزها ، وأي منها تختار ولماذا ، سوف نسأل أليكسي في 26 فبراير.
لقد لاحظت بالفعل أننا في هذا المؤتمر نجرب القصة بتتابعات. هذا هو عندما يكون التقرير استمرارا للتقرير السابق. هنا مثال آخر.
تحدث يوجين روسينسكي SRT ivi.ru قبل عام عن كيف مرت ivi بتحويل Agile ، ما هي النتائج التي تحققت من خلال إنشاء scrumable قابلة للتطوير مع تدفقات القيمة. هذه المرة ،
سيتحدث يوجين عن كيف غيرت ivi هيكل المنتج والوحدة التكنولوجية في وقت إنشاء منتج جديد ، ما تبقى من المنهجيات المرنة ، لماذا لعب أحد المهندسين الأساسيين في تنظيم عملية التطوير أحد الأدوار الرئيسية في عملية التطوير ، والتي أصبحت قائد الفريق والمنتج oouners. أروع موضوع التكيف مع الظروف الخارجية والداخلية المتغيرة. لا تفوت!
على نفس الموجة ، سوف نستمع إلى
فيليب Delgyado وخطابه حول المنهجية كمنشئ . ربما سمع الكثير من Phil يتحدث عن مواضيع تقنية في HighLoad ++. الآن حان الوقت لتبادل الخبرة الإدارية. في التقرير ، سيقوم Phil بتطوير أفكار Cowbern من المقال
"لكل مشروع منهجية خاصة به .
"نظرًا لعدم وجود منهجية واحدة مناسبة للجميع ، فأنت بحاجة دائمًا إلى القيام بشيء فريد من نوعه. دعونا نرى التفاصيل التي يمكن أن تتألف منها منهجية التطوير ، وما الذي يجب الانتباه إليه عند تصميمه وتنفيذه ، ومتى وكيفية إعادة إنشاء المنهجية التي تم إنشاؤها.
تم إعداد تقرير صادر عن ناتاليا سفيشنيكوفا من Kaspersky Lab لممارسة منع holivars وتحويل الاجتماعات إلى هواية مثمرة. لقد صادفنا جميعًا اجتماعات تحولت بسرعة إلى holivars ولم تسفر عن أي نتائج. عندما نكون مشاركين في هذه الاجتماعات ، نلقي اللوم على بادئ الاجتماع. عندما يذهب اجتماعنا على هذا النحو ، يبدو لنا أن المشكلة تكمن في المشاركين. دعونا نحاول معرفة ما يجب القيام به عندما يلوم كل من حولك بعضنا البعض.
هل نرقص؟
مع الدعم. قرر
ألكساندر أفيونوف تبادل
تجربة لامودا في التعامل مع تدفق مهام الدعم. آخر مرة ، تسبب تقرير حول هذا الموضوع في مناقشات ساخنة للغاية ، لكنه كان تقريرًا من شركة أغذية ذات دورة منتج واضحة تمامًا. بالنظر إلى أن غالبية الجمهور - رقمي - قررنا دعوة ممثل لشركة صديقة من حيث المنتج والعمليات. نعلم جميعا القروح ، زائد أو ناقص ، كل شخص لديه وصفات خاصة بهم. قارن ذلك :)
بعد ذلك ،
سنتحدث مع
Andrei Ryzhkin عن كيفية مشاركة المسؤوليات بين قائد الفريق والمدير. ربما صادفت هذا. لذلك دعونا نتعرف على من المسؤول عن ماذا وكيف يمكننا أن نتفق على الشاطئ وكيف نبني اتصالات فعالة وما إلى ذلك. بعد كل شيء ، أندريه لديه ما يقوله. تضم شركته ثلاثين قائد فريق وأكثر من مائة مطور ، وهو نفس العدد من المديرين. في مثل هذا الفريق الكبير ، من المستحيل السيطرة على الجميع ، وبالتالي فإن توفر نظام اتصالات يصبح في غاية الأهمية.
دعنا ننتقل. هل سمعت عن N26؟ في أوروبا ، وُلد هذا البنك كشركة ناشئة متطورة بهدف إحداث ثورة في المصرفية التقليدية. ولدت فقط في عام 2013 ، تعمل الشركة بنجاح في أوروبا ، ولديها ظروف مصرفية جذابة للغاية. في الواقع ، لا يوجد بنك ، كما كان ، أي أنه ، ولكن في شكل تطبيق في الهاتف (يجب أن يكون مستخدمو T-bank على دراية بهذا). لكننا لا نتحدث عن البنوك؟ :))
تجمع قصة
Alina Denisenko تجربة نشر ثقافة الشركة في مكاتب جديدة في مرحلة النمو المفرط. هذه قصة حول كيف شكلت ألينا وشريكها ، وهما يملأان الأقماع ويتعلمان من أخطائها ،
فريقًا جديدًا في مكتب جديد .
سيتحدث التقرير أيضًا عن الصعوبات في عمليات البحث عن الأشخاص وتوظيفهم ، والتدريب وبناء الفريق ، وإقامة اتصال عن بعد بين عدة مكاتب ، ونقل المشاريع وتبادلها بين المدن. المشاكل مألوفة - مرة أخرى ، كل شخص لديه حلوله الخاصة ، وسوف نتعرف على نهج N26.الكرز على الكعكة وإغلاق التقارير
FunCorp
, . , , , , . .
, . , « », . , , .. .
Badoo
, . , / , — e-mail, , , . , , .
. , ,
. ,
- . , – . , . , , , – !
: — «». .
.
, !
TeamLead Conf 2019 !
, :