مقال عن النمو الوظيفي السريع داخل شركة واحدة. إنه داخل واحد ، لأن قفزة خلال الفترة الانتقالية هي تقنية مختلفة ، تحتاج إلى الاستعداد بشكل مختلف لذلك (هناك أكثر من
مجموعة من دعاوى
الفصل ).
يجب أن أقول على الفور: لا أعتقد أن بناء مهنة صحيحة ، وبدون ذلك ، وأي شخص لا يبني هو حذاء محسوس. ومع ذلك ، لا أعتقد أن عدم بناء مهنة هو الصحيح.
لا يوجد شيء سيء أو جيد في مهنة. كما لا يوجد شيء سيء أو جيد عن تعلم ERP ، وإصلاح شقتك ، أو أخذ 100 دورة دفع. الوظيفي هو مشروع له هدف محدد ، حيث يدخل الشخص بوعي من أجل الحصول على شيء ما. في المقابل ، يجب أن ينفق المزيد من الموارد أكثر مما كان ينفقه من قبل - الوقت ، والأعصاب ، والمال.
يبدو لي أنه سيكون أمرًا رائعًا إذا واصلت قراءة هذا الموقف: الوظيفي هو مثل هذا المشروع. إذا قمت بذلك ، يمكن أن تساعدني هذه المعلومات.
إذا كنت لا تخطط لبناء مهنة - لا شك. أنا أيضًا لا أخطط ، على سبيل المثال ، لعدم تقديم ERP مطلقًا ، لذلك لا أقرأ مقالات عنه. رغم أنني استطعت أن أقرأ وأكتب في التعليقات كل شيء أفكر فيه حول ERP ومؤلفي المقالات حول هذا الموضوع - لكن لماذا؟
آمل أن يكون لدينا اتفاق. العودة إلى المهنة.
لن أقول إن لديّ الكثير من الخبرة المباشرة ، بالتأكيد ، لدى شخص ما تجربة أكثر وأكثر إثارة للاهتمام - لن أجادل ، لأن ليس من المنطقي المطالبة بالحقيقة و "الأمر أكثر صحة بالنسبة لي" في هذا الأمر - فالأوضاع في الشركات المختلفة فريدة من نوعها للغاية. سأخبرك فقط بتجربتي والاستنتاجات التي تمكنت من استخلاصها ، وتقرر بنفسك ما يجب عليك استخدامه وما لا تستخدمه.
كيف بنيت مهنة؟
تحتوي تجربتي على استراتيجيتين متناقضتين تمامًا - بناء مهنة واعية وعدم بناء مهنة واعية ، مع استراتيجيات 50/50 فيما يتعلق بعدد الشركات - في نصف الشركات التي حاولت المضي قدمًا وأعلى ، في نصف أردت الصمت والسلام والبرمجة السهلة.
سأذكر على الفور أهم الاستنتاجات:
إذا لم يتم بناء مهنة ، فلن يتم بناؤها .
هذا يبدو مبتذلًا ، لكنني كنت مقتنعًا بذلك من خلال تجربة شخصية. إذا كنت تجلس وتعمل فقط ، فسوف تجلس وتعمل فقط. وهنا الموقف ليس مهمًا جدًا - لقد قمت بفحص مواقف مبرمج ورئيس قسم تكنولوجيا المعلومات ، مع خمسة مرؤوسين.
باعتبارك متخصصًا ، ستنمو المشروعات بشكل مثير للاهتمام ، ولكن لن يكون هناك نمو مهني. السبب بسيط - أثناء الجلوس والعمل فقط ، يقوم شخص ما ببناء مهنة. ربما شخص يجلس بجوارك.
وفقًا لذلك ، فإن الاستنتاج الثاني يأتي من الأول:
إذا كنت ترغب في الحصول على وظيفة ، فسيتعين عليك أن تبنيها .
بناء المهنة هو إجراء يجب اتخاذه
بالإضافة إلى المسؤوليات الأساسية . من المحتمل أن يؤدي الأداء الجيد للواجبات الأساسية إلى نمو مهني ، ولكن هذه لحظة طويلة ومملة ومناسبة - على سبيل المثال ، رفع أو إقالة رئيسك. قد لا تأتي هذه اللحظة.
كثيرا ما رأيت مثل هذه الحالات عندما يغادر القائد ، ولم يبن أي من مرؤوسيه مهنة. قيادة هؤلاء الرجال لا تعرف على الإطلاق ، لكن السؤال "من سيكون الرئيس؟" لسبب ما إجابات "النظر في جميع الخيارات." والآن يزحف المبرمجون ومسؤولو النظام وغيرهم من الأرواح الشريرة من قبوهم ويبدأون في إخبارهم بأنهم يريدون أن يصبحوا قادة. وبطبيعة الحال ، يتم حلقها وتؤخذ من جانب متوسط آخر.
إنهم لا يأخذون الرجال من الطابق السفلي لأنهم لم يفعلوا أي شيء في المشروع "الوظيفي" - لقد عملوا للتو. ما سوف تستمر في القيام به.
السبب الذي يجعلك بحاجة إلى الانتقال لبناء مهنة بسيطة - هناك دائمًا شخص ما بخلافك. إذا كنت تجلس وبرنامجًا ، وحتى البرنامج أفضل من أي شخص آخر ، سيكون هناك شخص واحد سوف يتجول في المسار - المسار الوظيفي. وسوف يتجاوزك ، حتى لو كنت برنامجًا أفضل منه. كان لدي هذا في واحدة من الشركات حيث قررت الجلوس بعد مسيرة عاصفة في الشركة السابقة.
لقد قمت ببرمجة أنظمة أكثر وأفضل وأكثر خطورة ، وأصبح الرئيس لأنني اتخذت إجراءات بسيطة ومفهومة لا تتعلق بالبرمجة.
هذه الأنشطة هي المنشطات المهنية. هذه ليست نتائج رائعة في الأنشطة المهنية أو الإدارية ، وليست عمليات رائعة ، وليست فريقًا مترابطًا ، وليست سلطة بين الموظفين ، إنها مجرد ... المنشطات. ابحث عن انتباه المدير ، قل شيئًا ما في الاجتماعات عندما يكون الجميع صامتًا ، وإعطاء الأولوية لتعليمات المدير (إعداد Wi-Fi في iPhone) على حساب بدلة جميلة مفيدة حقًا ، والمشاركة الفعالة في حفلات الشركات ، وتكوين صداقات مع سكرتير المدير لمعرفة حالته المزاجية وتشغيله قبل إعداد جميع رسائله ، المساعدة في تنزيل الأغاني من التورنت ، إلخ. إذا شاهدت ألعاب الشركات ، فيمكنك تقديم الكثير من الأمثلة على المنشطات المهنية.
لماذا هذه المنشطات؟ لأنها تسرع في تحقيق النتيجة ، ولكنها تؤثر سلبا على الصحة وتخلق الاعتماد على الذات.
إذا أصبح شخص ما ، على سبيل المثال ، مديرًا لتقنية المعلومات بفضل المنشطات ، ثم للحفاظ على موقعه ، سيتعين عليه الاستمرار في استخدام هذه المنشطات. ليس لديه الأساس الذي تقوم عليه "إدارة تقنية المعلومات" الصحيحة. بالطبع ، سوف يتعلم الكثير من الكلمات الطنانة ، والسفر إلى المؤتمرات ، وبناء الاتصالات داخل الشركة ، وخطط لتنفيذ وإغلاق المشاريع ، ولكن حياته المهنية ستواصل الوقوف على أساس زلق - بدلة جميلة ، مجاملات وإعداد Wi-Fi للمدير وضيوفه.
الشيء الرئيسي لمثل هذا الشخص هو ثبات البيئة. إذا تغير المدير ، أو حتى شخص ما من القادة الأفقيين ، يمكن أن تضيع مهنة. الستيرويدات التي تناسب المخرج السابق قد لا تتناسب مع المنشطات الجديدة. اتضح أنه هو نفسه يعرف كيفية إعداد Wi-Fi ، والمشي في قميص ، وهو ينظر إلى الأرقام الموجودة في النظام ويحب التواصل مع الناس ، وليس مع قادتهم. CIO ببساطة ليس لديه مكان لحقن المنشطات.
لكن الستيرويدات ليست شرًا مطلقًا ، فهي مفيدة في بعض الأحيان - عندما يكون لديك
قاعدة مناسبة للنمو الوظيفي ، لكنك تفتقر إلى بعض الأشياء الصغيرة ، مثل تقاطع عادي مع المخرج ، وهي مناسبة للقاء. في هذه الحالة ، ليست خطيئة وتكوين Wi-Fi على iPhone.
السلالم المتحركة
بينما تقرر ما إذا كنت ستبني مهنة أم لا ، أضف المزيد من الزيت إلى النار.
لا يمكنك بناء مهنة ونسيانها ، لأنه كلما كان المنصب أعلى ، كانت المنافسة وضغط القوى الخارجية أقوى. بعد أن أصبحت ، على سبيل المثال ، مدير تكنولوجيا المعلومات ، فأنت تتنافس ليس فقط مع المبرمجين ، ولا حتى مع مدراء تقنية المعلومات الآخرين ، ولكن مع جميع مديري الشركة.
أنت مثل بليد ، نصف إنسان ، نصف مصاص دماء. أنت فقط تقاطع بين مبرمج ومدير. لا أحد ولا الآخر يحبك ، وأنت تعرف ذلك. المبرمجون يريدونك أن تحل محلك ، والمديرون يريدونك أن تخرج من مكانك (إذا لم يكن الأمر كذلك ، فأنت مديرة تقنية سيئة).
تم صياغة هذه الحالة بشكل أفضل بواسطة Alice from the the Looking Glass: "- عندما تركض لفترة طويلة ، ستجد نفسك بالتأكيد في مكان مختلف. - حسنًا ، كما تعلمون ، عليك أن تركض بأسرع وقت ممكن للبقاء في نفس المكان ، ولكن للحصول على إلى مكان آخر ، تحتاج إلى الجري مرتين بالسرعة. "
كلما ارتفع مستوى الوقوف ، قلت التربة تحت قدميك واستقرت وجهودك المستمرة حتى لا تسقط. وتتشابه هذه الجهود تقريبًا في جوهرها كما هو الحال في بناء مهنة ، وتتجاوز أيضًا نطاق العمل الرئيسي.
في حياتي ، وليس بوعي كبير ، قمت بإجراء بحث حول هذا الموضوع - ركبت صعودًا وهبوطًا على نفس المصعد. أصبح مدير تكنولوجيا المعلومات ، ثم استرخ ، في النهاية كان على وشك الفصل. مرة أخرى بذل جهودًا ، وعاد ، بل وتجاوز مناصبه السابقة ، واسترخى مرة أخرى ، وانخفض مرة أخرى. جعل مرة أخرى رعشة ، وارتفع تقريبا إلى الأعلى ، واسترخى مرة أخرى ، وانخفض مرة أخرى.
للأسف ، لا يوجد الوضع الراهن في المناصب العليا. بدلاً من ذلك ، يمكنك استخدام التوصيات من
مجموعة من الأشخاص المتشابهين في التفكير .
الميزة الرئيسية
أول شيء عليك أن تقرره هو المهنة التي تبنيها ، وما نوعها ، وما الذي تريد أن تصبحه في النهاية ، وما الذي ستدفع له ، وماذا تفردك ، وميزتك التنافسية.
نحن نتحدث عن الحياة المهنية وليس عن النمو المهني ، لذلك نحن مهتمون عادةً بمنصب إداري - مدير تكنولوجيا المعلومات أو قائد الفريق أو شيء من هذا القبيل. الريادة هي العمل أيضًا ، وبغض النظر عمن ستذهب إليه ، فهناك مبادئ وتقنيات عامة تستحق السيطرة عليها.
هناك الكثير من كتب الإدارة التي يمكنك قراءتها ، لكن ليس لديها شيء واحد - ميزتك التنافسية. بعد أن درست الأدب الإداري الرائد ، ستصبح مديرًا عاديًا - ولن تتمتع بنفس المزايا التنافسية التي يتمتع بها أي شخص آخر. هناك أكثر من هؤلاء المديرين العاديين من المبرمجين.
المديرين العاديين مملة للعار. إنهم يكتبون الخطط ، ويضعون المهام ، "جافة" لفشلهم في الوفاء بالمواعيد النهائية ، والتحكم في كل شيء وكل شيء ، و "اتخاذ القرارات" و "تحمل المسؤولية". ولكن هذا هو كل جانب واضح. ما يكمن على السطح.
داخل كل هذا يكمن شيء واحد -
الرغبة في أن تصبح لا غنى عنها ، بحيث يعيش النظام ويعمل فقط إذا كان هناك زعيم في الداخل. هذا مرئي بوضوح خلال عطلة الرأس - لا يمكنه إيقاف تشغيل الهاتف والاسترخاء ، لأنه هو نفسه خلق بشكل مصطنع وضعا لا غنى عنه. حتى الشخص الذي يحل محل القائد لا يستطيع أن يتعامل مع كل الأمور بنفسه ، ولا سيما في صنع القرار ، هذا السر العظيم ، الذي لا يتوفر إلا للمنتخبين.
لا غنى عنها هي
الميزة الأساسية التقليدية التي يبنيها المديرون ، وهو أمر مضحك للغاية. إذا كان لدى الشركة 10 مديرين ، فكل واحد منهم لديه ميزة فريدة واحدة ، تسمى
نفس الشيء - "أنا لا يمكن الاستغناء عنه". الاسم واحد ، ولكن لا غنى عنه.
يمكن أن يُعزى هذا النهج - الذي لا غنى عنه - إلى المنشطات ، على الرغم من أنه أفضل إلى حد ما ، لأنه يتم توفير كفاءة العملية عادة. حتى في بعض الأحيان يتم تنفيذ الكفاءة ، ولكن بشرط لا غنى عنه - يجب أن يعمل النظام فقط أثناء وجود القائد في الداخل.
في الواقع ، هذا النهج لا يخلق أي ميزة تنافسية ، لأنه جميع المنافسين يتصرفون بنفس الطريقة. اتضح فقط المنافسة بين "نظام مع هذا المدير" و "نظام بدون هذا المدير". سيؤدي الخيار الثاني إلى تعطل النظام مؤقتًا ، لذلك يحاولون عدم اللجوء إليه - عليك الانتظار حتى يعيد المدير الجديد إنشاء النظام لأنفسهم.
بالنسبة للشركات ، لطالما كانت هذه الأساليب للمديرين مألوفة ، ولم يتم الاهتمام بها لفترة طويلة ، فهم يحاولون بشكل حدسي عدم تغيير المدراء كثيرًا. حتى يتم البحث على مدى تكلفة تغيير المديرين. انها مكلفة حقا ل ليس فقط المدير يتغير ، ولكن النظام بأكمله الذي جسده.
الخوارزمية الأساسية
باختصار ، تحتاج إلى
تمييز نفسك بشكل استباقي في شيء يمكن
فهمه وقيمته بالنسبة لصانع القرار - الشخص الذي يقرر الوظيفة التي تحتاج إليها.
من المحتمل أن يساعد الغناء في الكورال والرقص في حفلة الشركات على تمييز أنفسهم ، لكنني لا أتذكر صناع القرار الذين يعد الغناء والرقص أمرًا مهمًا لهم. بات ، ربما حتى على الكتف ، وهذا كله انتهى.
لفهم نظام القيم لصناع القرار ، يجب أن
تجده أولاً. انظر إلى التاريخ ، واسأل الزملاء ، وأفضل شيء هو ملاحظة ما يحدث داخل الشركة لفترة من الوقت.
بعد فهمك لنظام القيم لدى صانعي القرار ، سترى أنه أمر طبيعي تمامًا. عادةً ما
يريد هذا الشخص
أن يتخلص من نوع من الألم ، أو أفضل ، من الجميع في وقت واحد. وهذا لا يعتمد على مستواه في التسلسل الهرمي للشركة: إذا كان قائدا ، فهو دائما لديه الكثير من القروح.
أصحاب مختلفة قليلا. الاختلاف بينهما هو أن
أمراضهم أكثر واقعية وليست مخترعة ، مثلها مثل المديرين. المالك ، على سبيل المثال ، لا يحتاج إلى تغطية مؤخرته ، ولكن جميع المديرين لديهم واحد. لذلك ، إذا كان صانع القرار الخاص بك هو مدير ، فراجع ما يحترق مؤخرته عادة ، وفكر في كيفية التخلص منه. لكن إذا كنت تعمل مع المالك ، فلا تضيع وقته في مؤخرته - فمن الضروري تغطيته من مثل هذه المشاكل ، التي لا يستطيع المبرمج عادة تحملها.
على سبيل المثال ، كنت أعمل في أحد المصانع ، وهو الباحث المطيع. أرادت Findir أن أتحول بسرعة إلى 1C. ما يريده الجنس - لا أعرف ، لم أفكر في ذلك. اعتقدت أن لدي اثنين من صناع القرار ، لكنني بحاجة للعمل مع مكتشف. لقد تحولت إلى 1C في شهر واحد ، وكان مكتشف سعيدًا ، لكن الرجل الجنساني علق بعضًا من الرجل الأيسر فوقي واتصل به مدير تكنولوجيا المعلومات. لماذا؟
أولاً ، لقد حددت بشكل غير صحيح عملية صنع القرار - لم يكن الأمر يستحق الانتظار حتى يسخر الباحث من أجلي.
ثانياً ، لم أكن أعرف نظام القيم بين الجنسين ، ولم أحاول معرفة ذلك ، لكني قدمت عرضًا - كما لو أن الجنس يريد نفس الشيء مثل الباحث - انتقال سريع إلى 1C. اتضح أن الجنس لا يعرف ما هو 1C ، ولماذا يذهب إلى مكان ما ، والقيمة الرئيسية لتكنولوجيا المعلومات بالنسبة له هي الإنترنت الذي يعمل شخصيا له وخدمة الواي فاي في جميع أنحاء المصنع. ولقد نظرت بإخلاص إلى أن Wi-Fi مهمة ثانوية ، ولم أكن أهتم بها.
نتيجةً لذلك ، أصبح مسؤول النظام السابق هو مدير تقنية المعلومات ، الذي لم يتمكن من الدخول إلى أحد الميادين وإعادة تشغيل جهاز التوجيه بنفسه.
كما تفهم أنت الآن ، نادراً ما يصيب صانع القرار شيئًا ما على مستوى المستند أو التقرير أو حتى النظام الفرعي ، لذلك لن تصل إلى القمة بهذه الطرق.
من غير المرجح أن تجعل حياتك
المهنية من خلال البرمجة الحصرية - لا يمكنك علاج أي ألم خطير.
عادة ما يكون ذلك مؤلمًا بشكل أكثر شمولًا وعلى نطاق واسع ، ويبدو أنه يشبه شيئًا مثل "الفوضى في المستودع" ، "المبيعات والمشتريات لا يمكن التفاوض بشأنها" ، "الانضباط الرهيب ، لن تنجز الأشياء" ، "يتم تطوير المنتجات الجديدة ببطء شديد" ، "الإنتاج في وضع الخمول باستمرار" بسبب العجز ". كما ترون ، لا تتم إزالة هذه الآلام بطرق برنامجية بحتة.
من السهل سماع وفهم هذه الآلام - ما عليك سوى البدء في
الاستماع والمراقبة ، بدلاً من التحدث أو انتظار المهمة.
عادة ما يتم التحدث عن هذا الألم في كثير من الأحيان ، ولكن في حالات النوبات والبدايات - حول الحالات الخاصة للمشكلات ، والمعارج ، والخسائر ، والإخفاقات ، إلخ. لا يوجد عادة ما يمكن أن يقول مباشرة "ألمنا - هذا هو". لذلك ، يجب أن نتعلم المقارنة بين المعلومات بشكل مستقل ، في أجزاء ، تجميعها وتكوين رأي مشترك.
إذا لم تكن كسولًا ، فسيصبح فهم الألم الحقيقي عادة ، وستفهم دائمًا ما الذي يمنع الشركة من التطور. ما هو مهم - لن يفهم الآخرون هذا ، لأنهم ليس لديهم مثل هذا الهدف. سوف يركزون على المهام والمشاكل الحالية ، وقضايا الحرائق التي تتطلب التدخل الفوري ، وكقاعدة عامة ، التدخل اليدوي.
تتطلب الحلول الحقيقية مشكلات نظامية ، وليس مشاكل فورية ، لكن لا أحد يريد العبث بمشاكل النظام ، لأن لا أحد يعرف كيف. القدرة على حل المشاكل النظامية هي محيط أزرق بالنسبة للمهنيين.
عندما تكون الآلام واضحة لك ، يبقى اختيار مكان البدء ومحاولة حلها.
كيف تختار
أنا أفكر في موقف عندما تحل مشكلة في النظام لأول مرة.
المعيار رقم واحد -
لا تعالج أكثر المشاكل أهمية وأهمية . أولاً ، لن يعطيك أحد. ثانياً ، إن التكلفة العالية لخطر الخطأ ستضغط عليك باستمرار ، ولن يسمح لك الخوف بالتصرف بطريقة فعالة على الأقل بطريقة ما.
المعيار الثاني ، اختياري -
من الأفضل معالجة المشكلات متعددة الوظائف - تلك التي لا توجد داخل بعض الأقسام ، ولكن على الحدود. هذه هي مشاكل التفاعل عادة.
الحيلة هي أنه
لا يوجد عادة أحد لحل مشاكل التفاعل . من الناحية النظرية ، ينبغي إشراك جميع أنواع محللي الأعمال ومديري التطوير التنظيمي وغيرهم من الأرواح الشريرة في هذا الأمر ، لكن في معظم الشركات يكونون غائبين بغباء ، وفي الأقلية لا يستطيعون فعل أي شيء.
في الواقع ، هذه المشاكل ملحة حتى لا يأخذها أحد.
الحد الفاصل بين الدوائر هو دائمًا تقريبًا ؛ لا يوجد أحد مسؤول عن ذلك .
حسنًا ، ثانيًا - إذا تطوعت لحل المشكلات الداخلية لأي قسم ، فحينئذٍ يتم إرسال 99٪ من رأسه إلى المسافة. عندما تصبح مبرمجًا تجاريًا معتمدًا ، فسيقوم رئيس القسم بالاتصال بك بنفسه ، ولكن حتى الآن لا تتدخل. إن الدافع وراء المدرب بسيط - إذا جاء إليك نوع من المشاكل لحل مشاكلك ، فأنت تعاني من عجز إداري. ومن يريد التعايش مع هذا التشخيص ، المعروف للجميع من حوله؟
المعيار رقم ثلاثة -
خذ ما لا يريده أي شخص آخر . لا تحتاج إلى منافسة في المرحلة الأولية ، لأن وقالت انها سوف يصرف الوقت والطاقة.
المعيار رقم 4 -
خذ ما تعهد به شخص ما بالفعل ، لكنه لم يفز . إذا نجحت ، فسوف تظهر نفسك
في المقارنة . إذا كان أولئك الذين لم يديروا مديرين ، فستصبح تلقائيًا أفضل منهم.
حسنًا ،
المعيار الأخير ،
الخامس -
لا تعالج المشكلات الخارجية للمؤسسة ، فهدفك هو التناقضات الداخلية والنظامية.
يعتقد معظم المديرين أن المبيعات والأسواق والتسويق وما شابه ذلك هي مفتاح تطوير ونمو المؤسسة. إذا كنت تفهم وتقر وتوافق على أن المشاكل الرئيسية تكمن في نظام الأعمال ، ومن ثم تتعلم حلها ، فلن يكون لديك أي منافسين تقريبًا.
يبدو أن المشكلات الخارجية مغرية ، ولكنها تحولت منذ فترة طويلة من المهام إلى أعذار مثل "تحسين العمليات التجارية هو كل ما هو نفاية ، والشيء الرئيسي هو أن هناك الكثير من العملاء". ومنذ ذلك الحين لا أحد يعرف كيفية جلب الكثير من العملاء ، فإن الوضع لم يتغير. لا يكفي إلقاء اللوم على أن هناك عددًا قليلاً من العملاء ، لا يوجد أحد ولا أحد - سيقولون فقط إن هذه هي البيئة الخارجية ، لا توجد تقنيات وأساليب ، فأنت بحاجة إلى معرفة نوع من السحر ، ولغز المبيعات ، فأنت بحاجة إلى معلم أو سيد Yoda ، وهذا نوع من الهراء.
تتمثل أسهل طريقة للتحقق من ذلك في لفت الانتباه إلى موقف يبدأ فيه الطلب بتجاوز العرض ، وهذا يحدث مع الجميع تقريبًا. ها هم العملاء الذين أومئوا بغيابهم عندما لم يرغبوا في التعامل مع المشكلات النظامية. لماذا إذن لا تنمو المبيعات؟ لماذا يرفض العملاء الذين جلبوا معهم العمل معنا؟ لماذا فشل مواعيد التسليم؟ جودة المنتج لا يمكن أن يقف المنافسة؟ تكلفة أعلى من المنافسين؟هنا ، يبدأ المديرون في حل المشكلات الحقيقية ، ويبدأ العملاء في الانتشار. ما زالوا غير قادرين على اختراع وتغيير أي شيء في نظام العمل ، حيث اشتعلت النيران مرة أخرى - لا يوجد عدد كافٍ من العملاء ، وليس هناك وقت للتحسين. وهم يركضون مثل الكلب وراء ذيله.كيفية التنفيذ
عندما تختار ، ما عليك القيام به. هنا ، للأسف ، لا توجد وصفة واحدة - تحتاج إلى معرفة العديد من أساليب برمجة الأعمال وتطبيقها.بشكل عام ، فإن برمجة الأعمال ليست من أجل بناء مهنة كقائد ؛ أنا أعارض المديرين بشكل عام. لكنني بنفسي أنشأت مهنة بالتحديد في برمجة الأعمال وأعلم بالتأكيد أن هذه طريقة بسيطة للغاية وعالية. لا المنشطات مقارنة معه.مسار بديل
إذا كنت مترددًا في معالجة مشاكل الأقسام الأخرى ، وترغب في بناء مهنة ، فأنت دائمًا لديك مسار نسخ احتياطي - برمجة أعمال داخل قسم تكنولوجيا المعلومات . كنت كثيرا ما تستخدم هذه الفرصة.قسم تكنولوجيا المعلومات مليء دائمًا بالقضايا غير المتعلقة بالبرمجة. تنظيم العمل ، والتحفيز ، والكفاءة ، والتكلفة ، والتفاعل مع العملاء والمستخدمين ، وإدارة المشاريع ، والمشتريات ، والخدمات ، وحتى أي نوع من إدارة المخزون هناك. يمكننا القول أن قسم تكنولوجيا المعلومات هو الشركة بأكملها في صورة مصغرة.ولكن الشيء الرئيسي هو أنك بالفعل في الداخل . مجرد اختيار وتحسين.تذكر شيئًا واحدًا فقط - يجب أن يبدو عملك كإدارة مجردة. كما لو كنت لست مبرمجًا ، أو مبرمجًا تجاريًا أو مديرًا أو مستشارًا غير مرتبط بخصائص وظيفية ، تمت دعوته لحل مشكلة قسم تكنولوجيا المعلومات. بعد كل هذا ، يحدث هذا أيضا في الحياة ، توافق؟ عندما يسمون Cmyr من الجانب ، بحيث يحسن عملك. لماذا الانتظار لهذا chmyr إذا كنت تستطيع أن تجرب ذلك بنفسك؟الطنانة هي أنه لا توجد عقبات ومنافسة ، وليس هناك حاجة للتفاوض والجدل مع أي شخص ، وتقييم المخاطر والانخراط في دبلوماسية مكوكية. ما عليك سوى أن تفعل وتذكر أنك ستحتاج إلى بيع هذه النتيجة كمدير .على سبيل المثال ، تأكد من حل مهام المستخدمين بشكل أسرع ، قل مرتين. قم بإعداد نظام للقياس فورًا - بشكل غبي من تاريخ التقديم أو القبول للعمل حتى تاريخ موافقة العميل. وبدء العمل لتقليل هذا الوقت.عندما تصل إلى انخفاض ثابت ، بيع النتيجة الخاصة بك. اكتب خطابًا ، أو عدة أشخاص ، لأشخاص مختلفين - على سبيل المثال ، رؤساء الأقسام. أو صناع القرار ، إذا وجدوا واحدة. مدير ، مالك. غالبًا ما يكون هناك نوع من الأشياء مثل علبة بريد منفصلة لطرح الأسئلة على المدير - وتضيع هناك. باختصار ، رحيب ، مع الأرقام في الرسوم البيانية ووصف التقنيات الإدارية الرئيسية. استخدم كلمة شفهية - في غرفة التدخين وغرفة الطعام والحافلة الصغيرة - تحدث عما فعلته. دون التفاخر ، وليس بإصرار ، فقط كحقيقة مثيرة للاهتمام. سيكون هناك بالتأكيد أشخاص يتذكرون هذا ، ومن بينهم سيكون هناك "ربوست" ، وسوف يصل إلى الجنرال.كان هذا هو الحال مع مقدمة سكروم. نفذت ، تسارعت مرتين ، وكتب خطاب. توترت العلاقات مع الجنس في ذلك الوقت ، لم يكن رد فعل. ثم سمع هو نفسه في مكان ما في المصادر الإدارية عن سكروم ، وقراءة كتاب ، أعجب ، وأراد معرفة المزيد و ... تذكرني لقد جاء فجأة ، ونظر إلى اللوحة ، وطرح بعض الأسئلة ، ورأى أن كل شيء كان حقيقيًا ، وأصبحت علاقاتنا بحدة إيجابية - أصبحت إحدى نقاطه المرجعية في التغييرات.