"شبكات لينكس الاجتماعية" - كيف أصبحت LiveJournal مكتشف المدونات ، ثم فقدتها

انتقال جورج مارتن إلى منصة أخرى للتدوين يذكرنا بالتغييرات الجذرية لعملاق المدونات

يمكننا الاستغناء عن المفسدين ، ولكن مع رحيل كاتب خيال مشهور ، تم ترك LiveJournal بمفرده ، مثلما حدث مع جون سنو في الصورة

في أبريل الماضي ، أعلن الكاتب الشهير القاتل البطل جورج مارتن أنه كان ينقل مدونته القديمة من LiveJournal المتعفنة إلى موقعه الشخصي. بالنسبة لعشاق Game of Thrones العاديين ، كان هذا في أفضل الأحوال سوء تفاهم بسيط - تم ببساطة النقر فوقه على الرابط الجديد ولم ينظر حتى إلى الوراء. ولكن بالنسبة لمجموعات معينة من المتحمسين ، كانت هذه خطوة أكثر أهمية. مدونة مارتن ، التي أصبحت جانين كونستزو ، وهي متطوعة في LiveJournal منذ فترة طويلة موظفًا في الشركة ، والتي وُصفت بأنها "المعقل الأخير" ، وربما كانت الحلقة الأخيرة من الموقع ، والتي كانت ذات يوم عملاقة بين منصات المدونة ، ذات ثقافة شائعة. وعلى الرغم من أن المؤلف قد لا يكون قادرًا على الانتهاء من أكثر مجموعاته الأدبية المحبوبة من المعجبين ، إلا أن عمله البسيط في مجال الخدمات اللوجستية لاستضافة المواقع الإلكترونية يمثل حقًا نهاية حقبة.

عندما نشأت على شبكة الإنترنت في فجر عصر وسائل التواصل الاجتماعي (حوالي عام 2007) ، بدا لي أن جميع المواقع المهووسة بالاتصال وتشكل النواة المزدهرة للإنترنت الجديد طاردها شبح يموت اسمه LiveJournal. عندما كنت في سن المراهقة ، لم يكن لدي صديق واحد يقود LiveJournal ، لكن الشائعات والقيل والقال عن الدراما التي تتكشف عن هذه الخدمة كانت تصلني باستمرار. واستنادا إلى المحادثات الصريحة مع بعض الشخصيات التي جعلت LiveJournal كما هي الآن ، فإن هذا الانطباع كان صحيحا تماما. LiveJournal ، أو LJ ، كما يطلق عليها المستخدمون بمودة [وفي مساحة ما بعد الاتحاد السوفيتي - LJ / approx. عبر.] ، كان نوعًا خاصًا من الشبكات الاجتماعية التي كان يتعذر التعرف عليها تقريبًا في عالم يسيطر عليه Facebook أو Twitter وهو يكشف عدم الكشف عن هويته. ولكن ، كما يعترف العديد من الموظفين السابقين ، أتيحت لـ LJ الفرصة لتصبح أحد الوحوش الاجتماعية "للجيل الثاني". وبدلاً من ذلك ، قامت قاعدة مستخدمين عنيدة وقرارات أعمال مثيرة للجدل بدفن هذه الطموحات. والآن تعد آخر تضحيات مارتن - الانفصال عن LJ - بمثابة تذكير موجز بصعود المنصة إلى القمة والقرارات التي أسقطت رمز المدونة هذا من السماء إلى الأرض.

تم إنشاؤه في نزل

مثل العديد من الأسماء المعروفة الأخرى في عالم التكنولوجيا ، بدأت LJ كمشروع لشخص واحد كان يعمل به ببساطة من الملل ؛ تم تطويره من قبل مراهق ، وهو محب للتكنولوجيا لم يكن لديه ما يفعله. كما يتذكر مؤسس المشروع براد فيتزباتريك ، في عام 1998 ، عندما مُنع من الوصول إلى America Online لأنه جرب الكثير من الخدمة ، أقنع المزود المحلي بالسماح باستخدام البرامج النصية لبروتوكول Common Gateway Interface على صفحته الشخصية. هذا سمح له بكتابة برامجه الخاصة التي تنتج كائنات ديناميكية على الصفحات ، على سبيل المثال ، عمره بالثواني ، يتم تحديثه مع كل تحديث الصفحة. ضربت الأجسام الديناميكية فيتزباتريك ، ونتيجة لذلك ، قام بإنشاء للكمبيوتر حقل نص سطر واحد لجهاز الكمبيوتر الخاص به ، وتقع على سطح المكتب فوق زر ابدأ ، حيث يمكنه إدخال النص الذي ظهر على الفور على موقعه على شبكة الإنترنت.

يتذكر فيتزباتريك: "لم يكن لدي حتى زر إرسال". - كل شيء يعمل على زر "أدخل". كانت مشاركاتي الأولى في LJ تبدو وكأنها "الذهاب ، النزول إلى الكولا" أو "أشعر بالملل". كان يشبه إلى حد كبير تويتر في وقت مبكر. "

بعد توزيع البرنامج النصي على الأصدقاء ، أدرك فيتزباتريك أنه سيتعين عليه إعادة توزيع البرنامج مع كل تحديث جديد ، حتى أنه منح أصدقاء الوصول إلى خادمه لتبسيط المهمة. عندما ذهب فيتزباتريك إلى الجامعة في جامعة واشنطن بعد ذلك بفترة قصيرة ، بدأ البرنامج النصي ينتشر هناك. نتيجة لذلك ، كان الطابق الكامل من نزله ، وكذلك أصدقاء من دول أخرى ، يشاركون في نشر السجلات على الإنترنت. منذ تلك اللحظة ، بدأت الخدمة في النمو والتطور العضوي.

شكل هؤلاء المستخدمون القلائل وظائف الموقع من خلال سلوكهم. على سبيل المثال ، عندما بدأ الأصدقاء يشكون من "جدران النص" غير المختونين التي وضعها بعض المستخدمين ، أضاف Fitzpatrick زر "نشر" حتى يتمكن الناس من توسيع الفقرات. في البداية ، لم يكن من الممكن الرد على مشاركات الأشخاص - إلى أن قرر فيتزباتريك بالطبع ، أن يسخر من أحد مشاركات صديقه. لذلك ، أضاف القدرة على ترك التعليقات فقط من أجل التسلل تحت واحدة من المشاركات.

"وهكذا ذهب ،" يقول فيتزباتريك. "المزاج الحالي ، والموسيقى الحالية ، وصورة الملف الشخصي - ظهر كل هذا في محاولات للحصول على المتعة وإضافة كل ما هو ممكن ، أو كل شيء دعمته الويب في ذلك الوقت."

في مرحلة معينة من حياته المهنية في الكلية ، حوالي عام 2000 ، أدرك فيتزباتريك أن LJ قد تطورت من وسيلة للحصول على المتعة مع البرامج النصية CGI إلى شيء ما يقرب من حالة العمل الحقيقي. ويتذكر قائلاً "في هذه اللحظة ، تحولت المهمة إلى محاولات للحفاظ على الخدمة في حالة صالحة للعمل". مع اقتراب نهاية دراسته ، استمرت شعبية المشروع في النمو (ومعها تكلفة صيانة الخوادم) ، وبدأ يفكر فيما إذا كان يحتاج إلى استئجار شخص حتى لا يسقط الموقع كل أسبوع.

ثم التقى ليزا فيليبس ، مسؤول النظام من مزود DSL المحلي في سياتل. وضعت إدخالًا في LiveJournal بالضبط في الوقت الذي كانت فيه فيتزباتريك تحاول نقل الخوادم العاملة من غرفة سكنها في مكان ما. يقول فيليبس: "تضم شركتنا مجموعة من مستخدمي LiveJournal". - لذلك اتصلت به للتو وقلت: لا أعرفك ، لكن لدينا مكان. كان حرفيًا رف في المخزن ، ولكن كان هناك مكان هناك. "

قام فيتزباتريك ، الذي يبحث عن مسؤول نظام بدوام كامل ، بإرسال عرض عمل إلى Philips عام 2001. في ذلك الوقت ، كان عمرهم 21 عامًا ، ولم يوظف فيتزباتريك مطلقًا أي شخص ، لذلك أحضر والده معه لتنظيم كل شيء بطريقة مشابهة للمقابلة الرسمية. يقول فيليبس: "لقد كان احترافيًا بشكل مثير للدهشة". "وحصلت على وظيفة." أصبحت أول شخص يتقاضى رواتبًا مقابل الإدارة في إل جي ".


تعلم بعد وقت قصير من الافتتاح في عام 1999


تعلم في عام 2003 ، بعد الوصول إلى شريط في مليون مستخدم


تعلم في عام 2008 ، بعد البيع


لايف جورنال على قيد الحياة اليوم - وهي الأكثر شعبية في روسيا


نسخته الحالية تذكرنا إلى حد ما من رديت.

تتذكر Philips أنه في ذلك الوقت ، لدعم LiveJournal عبر الإنترنت ، كان من الضروري العمل على مدار 24 ساعة في اليوم ، وكان العمل شاقًا ، وتزايدت قائمة المسؤوليات طوال الوقت. (في العامين الأولين بعد التعاقد مع Philips ، حطم LJ شريط المليون مستخدم - بعد عدة سنوات ، بعد أن اكتسبت الشبكات الاجتماعية شعبية ، استغرق الأمر ما يقرب من عامين لتويتر للقيام بذلك أيضًا). عاش فيتزباتريك وغيره من مبرمجي LJ الأوائل في مسقط رأس فيتزباتريك ، بيفيرتون ، أوريغون ، وكانت خوادم الموقع في إحدى ضواحي سياتل ، حيث كانت شركة Philips تقع على بعد ثلاث ساعات بالسيارة. وبطبيعة الحال ، كانت مسؤولة عن الصيانة المادية لمركز البيانات ، مضيفة الخوادم إلى الرف وضمان التشغيل السلس للخدمة. وبما أن فيتزباتريك كانت هي تأمينها الوحيد ، وتجاوز الموقع باستمرار قدرات الحديد ، تحدثت معه Philips بشكل عام ، بشكل يومي ، إلى أن حذرته عبر الرسائل القصيرة بأنها ستذهب إلى السينما لبضع ساعات. لكن على الرغم من ظروف العمل الصعبة ، فقد كانت تؤمن بمهمة LJ ، وقد ساعدها ذلك على العمل في عطلات نهاية الأسبوع والأمسيات.

وتقول: "كانت جميع الشركات التي عملت معها مرتبطة باهتمام وفرص حول مدى روعة الأمر عندما نتمكن من إنشاء مجتمعات غير محدودة جسديًا". - أتذكر ، بطريقة ما ، مررت بأسبوع صعب للغاية ، وقلت إن الوقت قد حان لي كي أترك العمل وأذهب إلى مكان ما في مطعم للبيتزا. أخبرتني زوجة ابني بالدموع في عينيها أن LJ أنقذت حياتها. لقد أنجبت مؤخرًا ، وكانت في مجموعة من الفتيات اللائي أصبحن أخريات أمهات ، ويعشن في مجتمعات متجانسة ، وقد اتحدن على أساس الآراء الليبرالية ، وحب الوشم والأفكار غير العادية. قالت إن حياة الأم تبدو في بعض الأحيان وحيدة ، وكان الوصول إلى هذه المجتمعات هو السبيل الوحيد لمنع الأمهات من الانزعاج تمامًا. قالت إنه إذا لم أقم بعملي لدعم الخدمة ، فإنها لا تعرف كيف كانت حياتها ستتحول. وهذا دعمني في تلك اللحظة. "

أمراض النمو

ازدادت شعبية الموقع ، وبحلول نهاية عام 2000 ، كان عدد المتطوعين مبالغًا فيه للغاية ، والذين شاركوا في كل من تدريب المستخدمين الجدد والإشراف على الموقع من أجل التسمم. مرة أخرى ، بدأ الموقع يطارد المخاوف بشأن قدرة الشركة على توفير نفسها ، خاصة بالنظر إلى قائمة مسؤوليات مؤسسها المتزايدة باستمرار. لقد أراد فقط إضافة ميزات جديدة إلى الموقع ، وفي النهاية تولى العديد من المسؤوليات قدر استطاعته: أجاب على رسائل المستخدم ، واستضافت التفاوض ، وحاول زيادة الإيرادات. يقول فيتزباتريك: "لم أكن أعرف كيفية تفويض السلطة ، ومتوازنة باستمرار على شفا الإرهاق". "كان لدي شعور بأنني كل يوم كنت أهرع هنا وهناك ، وأواجه النيران التي كانت تحدث ، حيث كان لدينا فقط مبرمجين فقط على موظفينا."

نظرًا لأن العمود الفقري الرئيسي لموظفي LJ ، حوالي 10-12 شخصًا ، لم يتمكنوا من التعامل إلا مع الحفاظ على الموقع واقفا على قدميه ، كان على المتطوعين في كثير من الأحيان التعامل مع سياسة الموقع. ومثل هذا الهيكل في بعض الأحيان أشعل النار فقط أكثر.

تقول دينيس جوبوتشي ، التي قادت فريق من أعضاء فريق الدعم التطوعي LJ لعدة سنوات (كانت المشكلة في الموقع هي أننا كنا جميعًا صغارًا ، ولم يكن لدى أي شخص خبرة في إدارة المشروع) (أصبحت فيما بعد واحدة من مؤسسي فرع LJ Dreamwidth). . اخترعنا كل شيء على طول الطريق. أعتقد براد أراد فقط أن البرنامج. في ذلك الوقت ، واجهنا مشاكل ، لأن نتائج المناقشات كانت تعتمد على من صرخ بصوت عال في براد في الآونة الأخيرة. أخبره الأصدقاء عن المشكلة التي قابلوها ، وبدأ بإصلاحها. لكن في بعض الأحيان حدث أن فريق الدعم قد يطلب نفس الشيء منذ وقت طويل ، ونتيجة لذلك ، كان المتطوعون منزعجين عندما تبين أنهم أرادوا إدراك هذه الفرصة بطريقة مختلفة. إذا لم نحقق رغبات المستخدمين بالضبط ، فسنواجه مشكلات ".

في النهاية ، كان فيتزباتريك قد سئم من دور المدير الزائف ، الذي أخذ نفسه ضد إرادته ، وباع الشركة (المسماة دانغا) إلى Six Apart في عام 2005. في ذلك الوقت ، كانت Six Apart شركة صغيرة لتطوير البرمجيات ، وكان أشهرها مشروع TypePad ، وهو برنامج التدوين.

إذا نظرنا إلى الوراء ، قال فيتزباتريك إن قلقه تأثر أيضًا بالمخاوف بشأن زيادة المنافسة من المواقع الاجتماعية الأولية مثل WordPress (ظهرت عام 2003) و Blogger (ظهر عام 1999). (لإعطائك فكرة عن المشهد الكامل للشبكات الاجتماعية: تم تأسيس Facebook قبل عام 2004 ، سيتم فتح Twitter في عام 2006). ولكن في منتصف الصفر ، في ذروة شعبيته ، كان LJ هو عملاق المدونات الإلكترونية ، وتفاخر بعشرة ملايين مستخدم. أشار العديد من الأشخاص الذين تحدث إليهم صحفي آرس إلى أكبر مجتمع شائعات عن النجوم في الموقع ، أوه لا لم يفعلوا ذلك (ONTD) ، كمثال على تأثير الموقع. وفقًا لموظف LJ السابق ، Abe Hassan ، حتى عندما بدأت الشبكات الاجتماعية الكبيرة تتفوق على LJ ، جذبت وفيات المشاهير الكثير من الحركة إلى موقع الويب الخاص بهم حتى بدأت في الانخفاض - بدءًا من الموت المأساوي لـ Heath Ledger في عام 2008. بدأت الصفحة أيضًا بعدة قصص كبيرة ، لكن الآن نسيها الفضائح في تلك الحقبة ، بما في ذلك حمل جيمي لين سبيرز (الأخبار التي تم التقاطها لاحقًا في منشورات أكبر).

باعتبارها واحدة من أوائل الموظفين ، تتذكر جانين كونستانس ، فإن شراء الموقع أثار حماسة موظفيه كثيرًا. أعرب البعض عن أملهم في أن تقوم Six Apart بتطوير خطة قوية للحفاظ على الخدمة واقفا على المدى الطويل. سمحت ضخ رأس المال للشركة بتوظيف متطوعين لفترة طويلة مثل كونستانس وحسن ليوم كامل ، مما ساعد على تقوية الروح المعنوية للفريق. ولكن مرور الوقت ، وأصبح من الواضح أن أمين الخزانة من Six Apart لم يتوصلوا إلى ما يجب فعله مع العمود الفقري المتصلب لمستخدمي LJ الذين قاموا بفضائح حول كل تغيير أرادت الشركة إجراؤه ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بجني الأرباح.


من بين العديد من المساهمات التي قدمتها LJ على شبكة الإنترنت ، والتي كانت موجودة لفترة طويلة ، يمكن الإشارة إلى memcached كتبها Fitzpatrick في عام 2003 (يمكنك رؤية الالتزام الأول هنا ). تُظهر الصورة مخططات خادم Ars لعام 2013.

يشير العديد من المحاورين إلى فضيحة معينة كمثال على الطريقة التي تصرفت بها قاعدة مستخدمي LJ المزعجة: في عام 2006 ، دار نقاش حول جواز استخدام ثدييات عاريات في الآلهة ، والتي أطلق عليها الموظفون اسم Nipplegate. الحلمة - الحلمة ، الكلمة بأكملها - إشارة إلى فضيحة ووترغيت / تقريبا. ترجمة.]. وفقًا لـ Getcha ، بدأ كل شيء بحقيقة أن أحد المتصيدون قد وضع صورته الافتراضية كصورة لامرأة عارية استبدلت وجهها بوجه الممثلة الأمريكية بياتريس آرثر ، التي اشتهرت بدورها في المسلسل التلفزيوني Golden Girls . نظرًا لاستخدام الصور الرمزية افتراضيًا في نتائج البحث ، فإن سياسة الموقع تمنع استخدام العُري عليها ، مما يسمح باستخدامها في أماكن أخرى. طلب الفريق حذف الصورة الرمزية ، ولكن بدلاً من الإرسال ، بدأ المستخدم يشكو من عُري على تجسدات المستخدمين الآخرين ، الذين ينتمي كثير منهم إلى مجتمع مؤيدي الرضاعة الطبيعية للأطفال الذين يرغبون في إظهار عملية التغذية على الصور الرمزية. اعتبر فريق LJ هذا السلوك استنكارًا ضارًا ، لكن تبين أنه رهينة لقواعده. سرعان ما طُلب من أعضاء مجتمع الرضاعة الطبيعية تصحيح صورهم الرمزية ، مما أدى إلى كابوس العلاقات العامة لستة على حدة. نظمت مجموعة واحدة على الأقل من الناشطين احتجاجًا تحت نوافذ مكتبهم.

يقول حسن أن هذا كان بمثابة صدمة لموظفي Six Apart ، وخاصة للأشخاص غير الملتزمين بشكل خاص بـ LJ. "ناقشنا ذلك في اجتماعات أسبوعية ، وتحدثنا عن سياسات جديدة ، وجادلنا حول ما إذا كنا سنظهر أو لا نعرض هذه الثغرات" ، يقول. - الموظفون الآخرون لم يدخلوا في هذه المناقشات. لقد اعتادوا على القيام بمبيعات لشركات أخرى ، بدلاً من التعامل مع الفوضى التي يشعر المستخدمون بالارتياح معها. اليوم على Facebook أو Twitter ، يتم تنظيم كل شيء في شكل أشكال وردود تلقائية. ولكن قبل ذلك ، جعلنا المستخدمين يتوقعون أنه إذا قاموا بالكتابة إلينا ، فسنقوم بالرد عليهم شخصيًا. كان علينا أن نتصرف أكثر صرامة. لم يكن لدينا مثل هذه الفروق الدقيقة في السياسة. هل يمكنني إظهار الثديين؟ لا - هذه هي النقطة. كان علينا أن نتخذ موقفًا صارمًا بشأن "التحايل الجنسي" ، والتحرك صوب تعزيز المعايير التي يتمتع بها فليكر ، بدلاً من دعم حرية التعبير ".

تعكس هذه الأفكار المزاج السائد للأشخاص الذين عملوا ذات يوم في LJ: قد يصبح القصور الذاتي لتوقعات المستخدم عائقًا لا يمكن التغلب عليه. على سبيل المثال ، بعد فترة وجيزة من عملية الشراء ، اجتذبت Six Apart مجموعة من مديري المشاريع الذين كلفوا بتحويل الفوضى السائدة في الشركة إلى شيء أكثر ربحية. شرع هؤلاء المحللون الجدد في نموذج فريميوم الذي التزم به الموقع ، وحيرهم الوعود السابقة. يقول مارك سميث ، مبرمج LiveJournal الذي أصبح واحداً من المبدعين في Dreamwidth: "لقد قلنا دائمًا أننا نقاتل من أجل المستخدمين ، وقبل أن نفعل أي شيء ، سنتشاور دائمًا مع المجتمع". - اتضح أنه في هذه الحالة ، يخبرك المجتمع أنه يريد أن يبقى كل شيء كما هو إلى الأبد. لقد وعدنا أبدًا بعدم إضافة إعلانات إلى الموقع ، وفجأة أخبرنا مدراء جدد ، "الموقع يحتاج إلى إعلانات ، يحتاج الموقع إلى الإعلان". كان الوضع غير قابل للحل ".

وقد لخص غريتشي هذا أفضل ما في الأمر: "في عام 2007 ، في ذروة مرحلة الإرهاق ، عندما انزلقنا بالفعل في فكاهة الجلاد ، مزاحنا أننا إذا كتبنا في أخبار المجلة أننا سنمنح 100 دولار لكل منهما ، ومهر ولاتيه ، فإن التعليقات الخمسة الأولى سوف تتذكر شكاوى حول تعصب الكافيين ، والحساسية للخيول ، ونص طويل يقول إن التبرع بالمال هو أصل الشر في المجتمع ". لقد كانت دعابة سوداء ، لكن كان هناك بعض الحقيقة فيها. كان هناك عداء بين الأشخاص المرتبطين عاطفياً بالمجتمع والأشخاص الذين اتخذوا قرارات بشأن المنتج. لم يكن هناك ثقة بينهما. وهذا العداء دفن المشروع ".


مع نهاية الصفر ، بدأت المنافسة على انتباه المستخدم في الاشتداد

لكن الاضطرابات في LJ حدثت ، بالطبع ، ليس في فراغ. في نهاية المدونات التي كانت صفرا في الحرب ، بدأت مشاريع جديدة في الانخراط ، وبدأ المنافسون مثل تمبلر يستحوذون على حصة إل جي في السوق. يبدو أن نتيجة LJ حدثت بشكل خاص بسبب أفعال مثل ، على سبيل المثال ، الحجب الهائل للعديد من أفراد المجتمع الذين جمعوا قصصًا إباحية عن عالم هاري بوتر ، تحت ضغط الجماعات الدينية (على ما يبدو ، بسبب وجود قصص مثيرة ، حيث تشارك الشخصيات الثانوية). حادثة واحدة تبعت حادثة أخرى ، تراكم التوتر ، ترك الموظفون الشركة تدريجياً. باعت Six Apart أخيرًا LJ للشركة SUP Media الروسية في عام 2007 [حتى 20 ديسمبر 2011 - SUP Fabrik].

بفضل الخوادم الموجودة في الولايات المتحدة الأمريكية ، اكتسبت LJ شعبية كبيرة بين المستخدمين الروس بعد إطلاق النظام الأساسي - لدرجة أن اسم الخدمة أصبح مرادفًا للمدونة باللغة ، شيء مثل Kleenex أو Thermos [الأمثلة الصحيحة أكثر من الأسماء الرمزية باللغة الروسية هي Xerox أو Pampers / approx. ترجمة.].نتيجة لذلك ، في يناير 2009 ، تم فصل جميع الموظفين الأمريكيين ، واليوم تواصل LJ العمل كموقع للروس ، الذين يديرهم الروس. (كما يشير Getcci و Smith ، انتقلت نسبة كبيرة إلى حد ما من المستخدمين من الموقع إلى مفترق طرق لـ Dreamwidth بعد أن قرر SUP نقل الخوادم إلى روسيا. وكان بعض المستخدمين يخشون أن تكون السلطات الروسية قادرة على طلب البيانات الرقمية من الخوادم عبر المحكمة).

إذا نظرنا إلى الوراء ، يوافق موظفو LJ السابقون على أن الطبيعة المغلقة للموقع لن تكون قادرة أبدًا على التنافس مع الوحوش مثل Facebook و Twitter التي تتحول إلى المجتمع وجمع البيانات. يتذكر حسن اليوم الذي قدم فيه Facebook مفهوم "موجز الأخبار" ، والذي سمح للمستخدمين بمشاهدة التحديثات من أصدقائهم في شكل متماسك (ولكن ربما يكون ممتعًا). ووفقا له ، كان موظفو LJ يستعدون لإطلاق وظائف مماثلة ، لكنهم كانوا خائفين من رد فعل المجتمع السلبي. يقول: "لقد قاموا في بعض الأحيان بضرب مكاننا ، لكنه غيّر أيضًا نموذج الخصوصية بطرق لم تكن متوقعة بالنسبة لنا". "لقد غيرت هذه المواقع العالم ، لكننا لم نحاول التكيف".

على الرغم من ذلك ، يعتبر موظفو LiveJournal الذين قابلتهم آرس أن نظامهم الأساسي أكثر نظافة من العديد من الخدمات الاجتماعية اليوم ، ويظل عملهم تجربة مهنية لا تنسى. يقول غيتشي: "كل ذلك يعود إلى حقيقة أن Twitter و Facebook أرادوا أن يصبحوا Walmart بين الشبكات الاجتماعية - كل شخص لديه حسابه الخاص". - أردنا أن نكون متجرًا عائليًا مريحًا في الزاوية في عالم الشبكات الاجتماعية ، ولكن قمنا ببيعه إلى شخص لا يفهم ذلك. ولهذا السبب يأتي Dreamwidth في اللعب. "

"كنا لينكس في عالم وسائل التواصل الاجتماعي" ، كما يصفها حسن. - لم يكن لدينا نموذج واضح لما هو موقعنا ، ولكن كان لدينا قدراته. كان لدينا إعدادات كرنك والميزات. كل الفرص التي قدمها Facebook بعد أن غادرت LJ ، كانت لدينا من قبل: نشر منشور عن طريق الصورة ، عبر الرسائل القصيرة ، لقد فعلنا جميعًا هذا منذ مليون عام. يمكنك الاتصال وتسجيل رسالة وتم إرسال هذا السجل إلى LJ الخاص بك. كان لدينا مجموعات من الأصدقاء قابلة للتخصيص ، ويمكنك اختيار مكان النشر. كان لدينا كل الميزات الأساسية التي لدينا اليوم ، مثل صفحة الأصدقاء. لكن لم نتمكن من معرفة كيفية سرد قصة أو الحفاظ على اهتمام الناس. لقد أتيحت لنا كل الفرص ، لكن لم يتمكن أحد من الحصول عليها. كان لدينا إعدادات الخصوصية آمنة ،وعلى Facebook ، لا أحد يفهم كيفية استخدامها. لقد كان عصر الإنترنت أقل عمومية ، وأحيانًا أريد العودة إليه ".

بالنسبة لهؤلاء الموظفين السابقين ، يبدو LJ وكأنه مشروع ميت ومختفي ، لكن جثة Russified لا تزال مستمرة في الخوض ، بدعم من أفراد عنيد في المجتمع. لا تزال مدونة Oh No They Didn't تنشر أخبارًا عن المشاهير ، على الرغم من أنه لا يوجد اليوم سوى القليل من التعليقات بدلاً من مجموعة قوية من التعليقات.

ولكن ربما لم يكن مسار حياة LJ الملحمي مصغرًا أفضل من المدونة التي يملكها الشخص المسؤول عن Game of Thrones. وعلى الرغم من أن جورج مارتن نجح في الصمود لمدة عشر سنوات بعد السقوط الأولي للموقع ، إلا أن انتقاله إلى الصفحة الشخصية لم يكن ناتجًا عن أي شيء ملموس. لم يسمع أي ضجة ، لم يكن هناك سوى رسالة قصيرة من أحد التوابع العلمية "التوابع". هذه هي طبيعة انحطاط الأماكن الرقمية ذات الشعبية: لا توجد أطلال رائعة لجسم مادي مثل القلعة المهجورة ، على الشبكة المتداعية التي تهب عليها الرياح اللبلابية. بدلاً من ذلك ، تتحرك LJ للأمام مثل مجموعة من الرموز القديمة التي أصبحت ذات يوم عفا عليها الزمن تمامًا نظرًا لظهور شيء جديد وأفضل ، وستعيش في ذاكرة من قاموا بإنشائها.